Prof.

Mrcia

MDULO I
CARO ACADMICO:
Bem-vindo disciplina de MEDIAO E ARBITRAGEM, que ser ministrada a distncia, com alguns encontros presenciais. Primeiramente, gostaria de explicar a dinmica da disciplina. Ela ocorrer atravs de encontros presenciais e no presenciais. Os encontros presenciais j foram previamente marcados, para que voc possa organizar suas atividades durante o semestre. Nos dias em que no houver atividades no espao fsico da Instituio, preciso que voc se organize para o encontro virtual, ou seja imperativo que voc freqente, assiduamente nosso ambiente virtual de sala de aula. S desta maneira, ser possvel adquirir os conhecimentos ministrados nesta disciplina. A elaborao dos exerccios propostos no ambiente, a realizao das leituras indicadas, fichamentos de livros, pesquisas, a participao nos Fruns e Chats programados, a sistematizao das dvidas, via e-mail, em comunicao direta com sua professora, so etapas que fazem parte de nossa disciplina. Lembre-se, todas elas so igualmente importantes para que voc aprenda e nenhuma delas pode ser deixada de lado. A prtica de buscar informaes ultrapassa o acesso ao nosso site, haja vista, a pesquisa fazer parte de sua vida acadmica e profissional. Nesse sentido, fundamental que voc dedique um pouco de seu tempo para esta formao continuada. Leia as obras indicadas, pesquise em sites sobre o assunto, faa uso efetivo dos meios de absoro de conhecimento disponveis. Cabe ressaltar a liberdade que um disciplina como esta pode promover, estando em ambiente virtual. Neste moderno sistema, voc pode escolher os horrios para acessar nossas aulas e atividades, revisar as aulas, dirimir dvidas, impondo seu prprio ritmo de aprendizagem. necessrio complementar que sem a sua reflexo, esta disciplina no atingir, seus objetivos, pois o objetivo desta disciplina introduzir no aluno noes acerca nos ADRs, do sistema de mediao e da arbitragem no direito brasileiro, atravs de
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Mediao e Arbitragem uma viso crtica e atual. Caso voc ainda no tenha familiaridade com os recursos do computador, no se intimide. Voc tem a equipe do Departamento de Educao a Distncia disposio para auxili-lo e pode contar com o apoio de sua professora nos encontros presenciais. Por ltimo, fundamental a atividade de aprendizagem seja prazerosa, por isto aproveite a oportunidade de cursar uma disciplina distncia, onde voc prprio gerencia seu tempo, escolhendo o melhor momento de seu dia para acessar nosso ambiente. Tenho certeza que esta ser um enriquecedora experincia para todos ns. A sua participao ativa fundamental para o nosso sucesso ! MSc Mrcia Sarubbi

Prof. Mrcia

Meios Alternativos de Soluo de Conflitos - MASCs ou ADRs 1. Aspectos Gerais

A literatura jurdica anglo-saxnica emprega o jargo ADRS, para designar os Sistemas Alternativos de Soluo de Conflitos, que em portugus recebe a denominao de MASCs - Mtodos Alternativos de Soluo de Conflitos, uma sigla que representa um novo tipo de cultura na soluo de controvrsias, centrada nas tentativas de negociar de forma harmoniosa a soluo dos conflitos, voltada para a pacificao social e distanciada do clssico antagonismo autor-ru, que impera em nossos Tribunais. Nas ADRs, so utilizados um vasto arsenal de meios psicolgicos, indutivos e persuasivos, assim como novas formulaes de cunho jurdico que se valem da criatividade e da combinao de mtodos no adversariais. Os mtodos em questo compreendem, preliminarmente, a negociao em sua modalidade direta entre as partes, que se constitui segundo GARCEZ [2003, p.1]: "... o mais eficaz e radical mtodo para soluo de quaisquer problemas , pois em primeiro lugar, sendo personalssimo, preserva a autoria e a autenticidade dos negociadores na soluo de seus prprios conflitos, no existindo nada mais adequado e duradouro do que uma soluo auto negociada." Posteriormente, surgem os mtodos que apesar de terem a negociao como base, valem-se da participao de terceiros, que atuam como facilitadores, auxiliando as partes envolvidas em um conflito, a atingir um nvel de negociaes, onde as mesmas sejam produtivas e eficazes, capazes de levar as partes a um acordo que as satisfaam. dentro destes mtodos que encontramos a mediao e a conciliao, mtodos no adversarias de soluo de conflitos; A arbitragem tambm se constitui um mtodo alternativo de soluo de controvrsias, porm adversarial, todavia, baseado na
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Mediao e Arbitragem autonomia da vontade das partes e em grande parte na negociao direta entre as partes.

2. Rudimentos acerca da negociao

A negociao h tempos reconhecida como um processo psicolgico. Para que uma negociao seja produtiva e conduza a um acordo, necessrio que as partes envolvidas utilizem mtodos cooperativos e eficazes, superem barreiras que impedem o acordo ou desenvolvam solues integradas para o conflito em negociao. Inmeras vezes, as partes envolvidas em uma negociao no conseguem desenvolver mecanismos eficientes, ou superar barreiras que estejam impedindo o acordo, necessitando se auxlio para solucionar de forma harmnica essas diferenas. Tal auxlio passa tanto pela informao e o treinamento prvio das tcnicas de negociao, quanto pela participao de um terceiro, neutro, que atua organizando e facilitando as que as partes cheguem a um acordo, por si prprias, a um acordo negociado, por meio da mediao, ou no auxlio de peritos ou experts neutros na avaliao do problema e a sugesto de caminhos para a composio. Desta feita, atravs da negociao, os mecanismos tradicionais como a fora, o poder e a autoridade perderam, desta forma, terreno no mundo hodierno, dando lugar aos mtodos negociais, em que cada vez mais se tem conscincia da necessidade de se obter o consentimento da outra parte como mtodo construtivo e de resultados durveis para a produo de contratos e a resoluo de conflitos. Acima de tudo ocorreu uma quebra de paradigmas, passando-se do mtodo do confronto e da manipulao para a teoria dos mtodos cooperativos. necessrio que tenhamos em mente que todos ns somos negociadores e que a negociao um fator componente da vida cotidiana, estamos envolvidos em negociaes todos os dias de nossas vidas, apesar de muitas vezes no percebamos.

Prof. Mrcia FISHER e URY1 em sua obra Como Chegar ao Sim, preconizam que todo mtodo negocial pode ser avaliado segundo trs critrios objetivos, quais sejam: a) ele deve produzir um acordo criterioso,se for possvel chegar-se a um acordo; b) ele deve ser eficiente;e c) ele deve melhorar o relacionamento entre as partes; O mtodo de negociao de Harvard pode ser resumido de forma muito sucinta em quatro princpios, segundo GARCEZ [2003, p. 6]

1.No negociar sobre posies: Ao negociarem acerca de posies as partes tendem a fechar-se nessas posies. Ao esclarecer sua posio e defend-la contra ataques, o negociador estar mais comprometido em relao a ela e quanto mais ele tentar convencer a outra parte da impossibilidade de mud-la mais dificuldades ter. Seu ego ficar identificado com a posio, dificultando o acordo. Um exemplo citado refere-se a negociao, durante a guerra fria, entre os Estados Unidos e a Unio Sovitica sobre a limitao dos testes nucleares. Uma questo crtica surgiu quanto ao nmero de inspees que os EEUU e a Unio Sovitica estariam dispostos a permitir anualmente em seus territrios para investigar abalos ssmicos suspeitos. A Unio Sovitica finalmente aceitou trs mas os Estados Unidos insistia num nmero no menor que dez, ficando emperrada a negociao, sobre posies, embora ningum definisse se "uma inspeo" consistiria numa pessoa trabalhando por um dia ou cem pessoas empenhadas no mesmo trabalho por um ms. 2. Separar as pessoas dos problemas: Nas negociaes devemos lembrar que as pessoas tm emoes, podem estar ou permanecer confiantes, deprimidas, raivosas, hostis, frustradas e ofendidas, sendo que, evidentemente, elas desejam sentir-se bem em relao a si mesmas. Suas impresses sobre o que os outros pensaro delas podem tambm torn-las mais reativas ou sensitivas em relao aos interesses das outras partes negociadoras e influir, decisivamente, na negociao. Assim, um relacionamento produtivo em que confiana, entendimento, respeito e amizade pudessem
Roger Ficher e William Ury, so professores integrantes do Harvard Negotiation Project, projeto conduzido pela Universidade de Harvard nos Estados Unidos, destinado a difundir os mtodos de negociao e mediao de conflitos. So autores da obra Como chegar ao sim:a negociao de acordo sem concesses, onde apresentam o mtodo de negociao de Harvard 1

Mediao e Arbitragem estar presentes e facilitar a negociao. 3. Fixar-se nos interesses e no nas posies. O problema das negociaes no repousa nas posies conflitantes, mas sim nos conflitos entre as necessidades, desejos, preocupaes e medos das partes. Esses desejos e Preocupaes constituem os reais interesses das partes e o negociador deve trabalhar sobre eles. 4. Imaginar opes para ganho mtuo. Na maioria das negociaes existem obstculos que inibem a criao de opes e que so: a) o julgamento prematuro; b) a procura apenas de uma soluo individual; c) a idia de que o que est em jogo indivisvel ou irrenuncivel, ou se ganha 100 ou se perde 100; d) pensar que resolver o problema dos outros problema deles. Deve-se separar a criao de opes para a negociao da seleo entre elas, a fim de possibilitar uma deciso. A idia presente neste conselho a de que devem ser criadas as opes primeiro, para que se possa decidir depois.

3. Diferenciao conceitual de mediao, conciliao e arbitragem

A negociao, conciliao, mediao e arbitragem constituem-se generos da mesma espcie: meios alternativos de soluo de conflitos.Todos possuem o mesmo escopo: a resoluo extra-judicial do conflito, podem no se confundem. 3.1 Negociao Para CAETANO [2003, p. 99]: A negociao pode-se conceituar como o ajuste entre duas (ou mais) partes, diretamente entre si, para um acerto ( por exemplo : uma compra e venda), ou mesmo para a resoluo de interesses controvertidos, satisfazendo-se mutuamente.

Prof. Mrcia 3.2 Conciliao Segundo CESARINO JR. [ 1953, p. 39]: [...] medida cujo objetivo pr as partes em contato, lev-las a confrontar seus programas, ajud-las a achar um terreno comum de entendimento e conduzi-las aos termos de um acordo capaz de satisfazer ambas. 3.3 Arbitragem Segundo GRECO FILHO [ 1997, v. 3, p. 335]: A Arbitragem um meio de soluo de conflitos subjetivos, eleito livremente pelas partes, que afasta a atuao da jurisdio, permitindo que a deciso seja tomada por juzes privados, escolhidos pela mesma.