LOS NEGOCIOS Y LA CREATIVIDAD

La creatividad es un recurso escaso, al que hay que nutrir constantemente. Segn Jack Welch el da a da de los negocios tiene que ser divertido Las compaas innovadoras permiten la improvisacin y aprenden de las diversas ramas del arte, las lecciones para la toma de decisiones intuitivas. Leonard Fuld sugiere la inteligencia competitiva, la cual se logra en gran parte por la creatividad para tomar datos inconexos y encontrarles sentido. (Datos, informacin, conocimiento, sabidura).

La creatividad como ventaja competitiva

Los gerentes de ajustan a los modelos mentales vigentes en la industria y restringen su aptitud para el pensamiento imposible, que equivale a reconocer las oportunidades, actuar frente a ellas y responder las amenazas. Yoram Wind.(profesor de marketing, escuela de negocios Wharton).

Inspiracin y liderazgo

La creatividad es el acto mximo que sigue sus propias y complejas reglas La creacin artstica precede a la curva, la crea. Esa es la tarea del artista. Joseph Rishel (curador especializado en pintura europea)

Estrategias para inspirar y liderar creativos

1. Cuestione los modelos mentales: implementa una cultura, enla que se ponga en duda los modelos mentales adoptados. Lleve a pensar diferente 2. Establezca lmites: es posible alimentar la creatividad mediante restricciones; as las personas tendrn la presin de encontrar soluciones inteligentes en un espacio y tiempo limitado. 3. Elimine los obstculos y brinde seguridad: procesos como por ejemplo: la planificacin y armado de presupuestos, son impedimentos para la creatividad. Propiciar una organizacin y ubicacin independiente para los nuevos emprendimientos corporativos, darn libertad de crecer sin ser aplastados por las reglas y los procedimientos establecidos. 4. Involucre a la gente en un ambiente de juego y colaboracin: Es importante el buen humor y la interdisciplinariedad para dar origen a la creatividad y las nuevas propuestas. 5. Ensee a separar las piedras preciosas de lo que no sirve: es talento esencial de los lderes creativos separar las buenas ideas de las que no valen la pena. Deben saber manejar tanto el ego de los creadores como la asertividad al rechazar ideas que pueden llegar a funcionar. 6. Entienda y apoye el proceso: para aprovechar la creatividad, la clave consiste en reconocer las olas, a masa crtica y los momentos clave del desarrollo de soluciones creativas. Hay que saber lograr el equiibrio: imponer plazos, pero tambin entender por qu no se cumplen.

Seleccin y capacitacin

Los lderes y responsables de conformar un equipo de trabajo creativo requieren destreza, no solo para identificar en ellos las habilidades correctas, sino que adems sean compatibles con la cultura de la organizacin. Liderar la gente creativa significa inspirarla, lo que implica, muchas veces, contratar empleados ms inteligentes que uno. Ralph Koster ( director creativo de Sony online)

Estrategias para la formacin de grandes equipos creativos

1. Ponga en juego nuevas perspectivas de diferentes campos: la creatividad surge del encuentro entre diferentes disciplinas. El 60% de las innovaciones en diferentes campos fueron hechas por personas ajenas a la disciplina. 2. No contrate para una especializacin muy restringida: Para crear un ambiente que aliente el pensamiento creativo, uno tiene que estar dispuesto a desafiar a la gente y a ser desafiado por ella. 3. Emplee a personas que amen lo que hacen: Al final del da, es la gente feliz la que ser creativa. Rishel 4. Forme gerentes creativos: Encontrar gente creativa, capaz de recorrer el camino que la convertir en lder, es un gran desafo. Deben combinar el sentido para los negocios, espritu emprendedor y conocimiento artstico.

Cmo crear una organizacin creativa

La creatividad es algo que no puede imponer, se debe estimular y cultivarse mediante sistemas, ambientes, procesos y sobre todo, con una gestin efectiva.

Medidas para estimular la creatividad

1. Acepte el fracaso: Los lderes deben establecer alicientes que reduzcan la aversin al riesgo, adems de promover el aprendizaje a partir del fracaso. 2. Tenga en cuenta las motivaciones reales: lo que entusiasma a la gente en el laboratorio es llegar a un descubrimiento revolucionario. (Jim Wilson, investigador en gentica) Es una sensacin increble. 3. Instaure procesos para trasponer los sitios: Entre otras estrategias, la formacin de equipos interdisciplinarios para encarar proyectos especficos y la rotacin de tareas en diferentes sectores de la empresa animan a los gerentes a pensar mas all de las fronteras de las finanzas, el marketing u otras funciones.

4. Aliente una cultura de la creatividad: las empresas creativas exitosas forjan una cultura que est en permanente agitacin. Valorando las oportunidades y lmites que este ambiente crea. 5. Demuestre compromiso: estimular la capacidad de creacin de la gente demanda tiempo y dinero; esto significa una enorme inversin y un retorno incierto, pero muchas de las grandes ideas se desarrollan as.