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Perfil comportamental e seus reflexos no dia a dia na empresa

17tera-feirajul 2012 Posted by W and D in Gesto 3 Comentrios Tags curso gratuitos, curso grtis, curso online, cursos gratuito, cursos gratuitos, cursos gratuitos em, cursos grtis, dever, elas, isso, o que o notebook, o que o seo, ps graduao, pessoas, reais, sobre web designer, sucesso As pessoas, esteja no Brasil, ou em outro pas, tm sua natureza, seu perfil comportamental.

E isso as torna nicas e possvel observ-las realmente como elas so, tanto nos ambientes sociais quanto nos profissionais. Relacionados: Super estagirios ganham mais de 2 mil reais. Onde? No Brasil! Voc sabia? Mulheres bonitas tm mais dificuldades para conseguir emprego Seu chefe est pronto para liderar? Para dirigir o caminho? O que leva um bom profissional a se desmotivar com a empresa? Modelos prontos de currculos para preencher, divididos por categorias e setores Assim, algumas so vistas como autoritrias, ou como influentes, outras tranquilas, ou ento muito perfeccionistas.

E, dessa forma, no mundo profissional as funes so preenchidas com base em perfis comportamentais, que o que determina o sucesso ou no no trabalho. Para entendermos melhor essa questo, existem quatro grandes grupos de caractersticas comportamentais presentes nas pessoas. Dentro de cada caracterstica, destaco os pontos a serem observados pelos gestores. So eles: Dominncia: pessoas que preferem um estilo de comportamento mais competitivo, autoritrio, objetivo, direto e assertivo. Influncia: pessoas com um perfil persuasivo, amistoso, verbal, comunicativo e emocional. Estabilidade: pessoas que adotam uma postura mais previsvel, so boas ouvintes, deliberadas, organizadas, persistente, amigveis e gentis. Conformidade: pessoas que na maioria das vezes so detalhistas, lgicas, perfeccionistas e focadas em regras e procedimentos.

Veremos como tais caractersticas aparecem no ambiente de trabalho e quais so os pontos de ateno mais comuns:

Pessoas com alta dominncia: apresentam grande fora de carter. So independentes, irritadias, negam afetividade e so focadas em resultados. No trabalho, podem apresentar sinais de impacincia, de confronto e de agressividade. Buscam o domnio, a independncia e o poder. Essas pessoas deveriam atentar para terem mais pacincia, ateno s pessoas, humildade, considerao, traar objetivos coletivos para serem menos individualistas. Seu estilo de comunicao pode ser preciso, spero, direto, tendo melhor comunicao escrita do que oral. No concluem, so breves e por vezes imprecisas. Pontos a observar: no trabalho, essas pessoas precisam atentar para o fato de poderem ser vistas como dominadoras. Se estiverem em funo de chefia, precisam compreender que nem todos se motivam por desafios. Precisam estar atentas, pois podem ferir os sentimentos de outras pessoas e tal atitude poder gerar consequncias no desempenho dessas pessoas. Se fizerem parte de uma equipe, precisam cuidar do seu individualismo e buscar mais o trabalho com o grupo, evitando comportamentos arrogantes e a competio exacerbada, pois isso pode fazer que lhes puxem o tapete. Pessoas com alta influncia: so pessoas que demonstram confiana, entusiasmo, afetividade, que buscam relacionamentos interpessoais e so focadas em popularidade e comunicao. No trabalho, gostam de entusiasmo, elogios, otimismo e tolerncia. No apreciam muito a objetividade e tendem a ser dispersivas. Esses indivduos precisam atentar para abordagem direta, controle de tempo, controle emocional, dados analticos, mais foco e prazos realistas. Seu estilo de comunicao usualmente natural e

envolvente. Compartilham com as pessoas e tm dificuldade em guardar segredos, pois falam mais do que executam. Discutem por muito tempo, por vezes sem objetividade. Pontos a observar: no ambiente de trabalho, devem evitar a exposio excessiva, a verbalizao e a exuberncia exacerbada de comportamento (a no ser, claro, que o trabalho requeira isso). Como so pessoas que buscam aprovao e aceitao, precisam buscar a objetividade e muitas vezes aprendem a dizer no. Se estiverem em funo de chefia, precisam lembrar-se de que a direo, o foco, muitas vezes to ou mais importante para o grupo do que apenas a amizade e as relaes interpessoais. Se fizerem parte de uma equipe, precisam controlar sua verbalizao natural e focar na tarefa, pois correm o risco de no serem levadas a srio. Pessoas com alta estabilidade: usualmente um indivduo assim moderado, consistente, previsvel e fcil de lidar. No ambiente profissional, apresenta caractersticas de persistncia, modstia, conservadorismo e repetio de aes. Luta para manter o status quo e no aprecia mudanas, pois normalmente relaxado e feliz com as coisas do jeito que so. No gosta de presses. Pessoas assim devem buscar mais entusiasmo, flexibilidade, aceitao de outros estilos comportamentais, alm de novos mtodos de trabalho. Seu estilo de comunicao muito quieto, calmo, mas no direto o suficiente. Gentis, no falam mais que o necessrio, mas podem ser questionadoras e dar sugestes. Pontos a observar: no trabalho, so calmas e tranquilas, mas seu ritmo mais lento poder exasperar pessoas com senso de urgncia mais aguado. Dever buscar conhecimentos novos e observar o ritmo do grupo, adequando-se a ele, sendo essa uma tarefa difcil. Quando em posio de chefia, delega tarefas e tende ele mesmo a executlas. Pode ser lento e hesitante at desenvolver confiana e deve evitar a procrastinao. Pessoas com alta conformidade: uma pessoa assim normalmente evita confronto interpessoal. Sua postura defensiva e a expresso contida. No trabalho, busca a exatido, a adeso a regras e controles, bem como atingir resultados com perfeio. Pode ser crtica e no dar a devida ateno a prazos, em funo da qualidade. s vezes pode se isolar, pois teme as emoes e aes no racionais. Pessoas assim devem atentar para uma maior conscincia dos sentimentos, da verbalizao, da emoo e do trabalho em equipe. Em termos de comunicao, um indivduo assim observa distncia para preservar seu conhecimento e sua privacidade e questiona pela lgica. Fala apenas o necessrio e no se envolve em conversas mais informais. Pontos a observar: no trabalho perfeccionista e detalhista. Precisa ter ateno real necessidade de perfeccionismo e antes de travar algum processo se perguntar: Mas realmente necessrio?. Precisa ter em mente mais a necessidade do grupo e a viso das situaes e dos projetos como um todo, para evitar emperrar. Quando em funo de chefia pode ser relutante em delegar, com receio de romper o sistema j estabelecido e de perder o controle. Isso algo para refletir.

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