A importncia da tomada de deciso

Algumas pessoas possuem dificuldades na tomada de decises nas situaes mais simples, como e onde jantar ou que roupas vestir. Quando levamos esta dificuldade nveis empresariais o fato se torna ainda mais grave, podendo se perder uma grande negociao pelo simples fato do hesitar de alguma deciso em uma reunio, isto to grave quanto o seu adiamento. O que leva as pessoas geralmente erros de difcil reparao. Um exemplo aquele empresrio que precisa tomar uma deciso de investimento em inovao de produtos, ou numa negociao com fornecedores, e acaba perdendo uma excelente oportunidade de ganho ou lucro, porque no momento de tomada de deciso ele opta pela indeciso, e o mercado no perdoa quem no toma as decises nas horas certas. So muitos os comprometimentos de uma deciso, e a maioria das conseqncias delas no esto a nosso ver. Com isso devemos ser precavidos em considerar no s o negcio, mas as pessoas, a sociedade e o mundo em geral. preciso agir em coletividade; a complexidade das circunstncias criadas pelo dia-a-dia dos negcios exige grande capacidade para serem propriamente avaliadas. Em geral, um processo decisrio presume opes, escolhas nem sempre muito fceis de fazer. H perdas e ganhos, h curto e a mdio prazo, h conflitos de valores, e isso tudo muito motivador. Evitamos a deciso apoiando-nos em formaes de idias e referenciais rigorosos que no possibilitam questionamento ou por meio de processos que nos auto-iludem, a preocupao de manter uma suposta imagem pelo qual nos julgamos sempre os melhores. Uma vez realizada, a deciso uma estrada sem volta. Por isso a deciso exige um compromisso efetivo com a escolha feita e suas conseqncias. Isso nem sempre fcil, por trs motivos: No existe deciso perfeita, porque no podemos analisar todas as alternativas e todas as conseqncias; Ao optar por uma alternativa, temos de renunciar s outras, e isso gera sempre um sentimento de perda, mesmo quando a deciso eficaz; - Toda deciso um ato absolutamente individual e intransfervel. No se pode decidir pelos outros nem culpar os outros pelas nossas ms aes. A capacidade de tomar decises no tempo certo, baseadas em conhecimento uma importante caracterstica de liderana. O tipo de deciso, porm, varia conforme as circunstncias. A cada deciso envolve um efeito, tente reduzir ao mximo os riscos futuros; Liste os efeitos possveis de cada ao, avaliando cada probabilidade. Avalie tambm as conseqncias no tempo em curto e longo prazo, na medida do possvel favorea os resultados a longo prazo, ao invs de valorizar apenas os efeitos imediatos. Fator externo que podem influir em sua deciso, mea as chances de um eventual fracasso. Aumente as chances de xito esquematizando esses itens, assim voc antecipa futuros problemas reduzindo os fatores do insucesso. Acredite, tomada de decises pode ser aprendido com o tempo, como qualquer outro comportamento ou atitude, comece a praticar.