FACULTAD DE INGENIERIA

MOIT
ENSAYO STARTUPS TECNOLGICAS
Edwin Molina Hernndez
21-08- 2011

STARTUP TECNOLGICA

INTRODUCCION
Las compaas Startup estn fuertemente relacionadas con el mundo del emprendimiento tecnolgico a travs de ideas pequeas, y de grande potencial, ya que sobresalen en la actualidad gracias a su alto grado de innovacin tecnolgica y al espacio generado por la sociedad al uso masivo del internet. Una Startup es una compaa que cuenta con un negocio limitado pero con grandes posibilidades de crecimiento, generalmente son empresas que provienen de emprendedores que levantan compaas que aportan al desarrollo de sus pases y de ellos mismos, al promover mejores prcticas dentro de la innovacin, el desarrollo de tecnologas y generando empleos de calidad. Las Startup por lo general comienzan como una idea de negocio creativa, paso inmediato es agregar diferenciacin a dicha idea a travs de la innovacin, para finalmente emprender el negocio. Las compaas Startup pueden ser de diferentes formas, pero la frase "Startup" se asocia a menudo con empresas orientadas al alto crecimiento en tecnologa. Los inversores son generalmente ms atrados por las nuevas empresas que se distinguen por su perfil de alto riesgo, alta ganancia y escalabilidad. Es decir, que tienen menores costos de arranque, mayor riesgo y mayor retorno potencial de la inversin. Las Startup exitosas son tpicamente ms escalables que un negocio establecido, en el sentido de que potencialmente puede crecer rpidamente con una inversin limitada de capital.

Las Startups encuentran varias opciones nicas para su financiacin. Empresas de capital riesgo y los inversores angel que pueden ayudar a las compaas Startup a comenzar a operar, con el intercambio de efectivo por una participacin accionaria. En la prctica, sin embargo, muchos inicios son inicialmente financiadas por los propios fundadores. Algunas nuevas oportunidades de financiacin tambin se estn desarrollando en la financiacin colectiva.

Tipos de Startups
Segn la Startup Genome Project las Startup se pueden clasificar en 4 grupos: 1. La automatizadora: Sus caractersticas comunes son la adquisicin de clientes de forma autnoma, el foco puesto en el consumidor y el producto y una ejecucin rpida. Frecuentemente automatiza un proceso manual. 2. La transformadora social: Se caracteriza por la adquisicin de clientes autnomamente, una masa crtica, un crecimiento de usuarios descontrolado y una experiencia de usuario compleja. El ganador copa todos los mercados y crea nuevas formas para que la gente interacte. 3. La integradora: Se caracteriza por pertenecer a una generacin lder con representantes de ventas internos, una alta seguridad sobre sus metas, foco en el producto, una monetizacin temprana, la atencin puesta en las pequeas y medianas empresas. Tienen pequeos mercados y frecuentemente toman innovaciones del Internet de consumo y las reconstruyen para pequeas empresas. 4. La retadora: Sus detalles consisten en ventas a grandes empresas, alta dependencia de los clientes, mercados rgidos y complejos y un proceso de ventas que puede ser repetido.

Como empezar
Para iniciar se necesitan tres cosas claves para poder crear una Startup exitosa: Comenzar con buenas personas, hacer algo que los clientes quieran, y gastar el menor dinero posible. La mayora de Startups que fracasan es porque fallan en alguno de estos aspectos. Una Startup que cumple con los tres aspectos es muy probable que llegue al xito. Despus de esta breve explicacin podramos decir que para comenzar una Startup necesitaramos de una buena idea, buenas personas y clientes.

La idea En particular, no es necesaria una brillante idea para iniciar una Startup. La forma en que una Startup hace dinero es ofreciendo la mejor tecnologa disponible ahora.
Hay un muchas reas que pueden mejorarse, ya lo hizo google en su tiempo mejorando las bsquedas. Hay varias ideas sueltas que pueden formar Startups, pero la mayora se reducen a esto: mirar algo que la gente est tratando de hacer, y encontrar la manera de hacerlo mejor.

Las ideas para las Startups tienen un valor, sin duda, pero el problema es que no son transferibles. No son algo que se podra entregar a otra persona para su ejecucin. Su valor es principalmente como punto de partida. Lo que importa no son las ideas, en si son las personas que las tienen. La gente que puede ejecutarlas y cambiarlas en el camino.

Las personas Si una idea no vale nada y el valor est en hacerla funcionar, quien marca la
diferencia es la gente capacitada para ello. La gente si es un elemento realmente decisivo, no la idea. Una idea la puedes cambiar sobre la marcha, pero difcilmente puedes cambiar a una persona. Se recomienda entre 2 y 4 fundadores para iniciar Startup. Para uno solo es demasiado trabajo, pero demasiada gente complicar tomar decisiones. Lo ideal seria dos o tres, son el nmero perfecto. Es necesario casi obligatorio tener perfiles tcnicos entre los fundadores. Si no se tiene un programador en el equipo de fundadores se puede ir olvidando de la Startup. Pensar en la tecnologa como algo que puedes subcontratar o encargar a alguien sin el estar en el corazn del equipo, no funciona. Simplemente porque si no se conoce al detalle las consecuencias tecnolgicas de cada decisin, es mas complicado, por mucho que se lo expliquen. Y eso sin contar con la agilidad para hacer cambios que te permite que uno de los fundadores sea un programador.

Qu quieren los clientes Ten en cuenta que los clientes la mayora de veces compran
productos o servicios que tengan una propuesta de valor nica. Identifica qu producto y crea una propuesta de valor nica para l ya en el inicio del proceso. De esta forma puedes desarrollar y entregar una solucin realmente efectiva y de confianza para tus futuros clientes..

Business plan Startup

Un business plan para una Startup debe ser simple y poder informar muy claramente: la naturaleza del negocio quines son los clientes cules son las fuerzas principales y ventajas de tu nuevo producto y servicio. Cuanto ms simples y directas sean las informaciones es mejor.

Despus de conocer que son las Startups, como se clasifican, como se empieza, y las ideas principales que hay que conocer para empezar una Startup, vamos a detallar las secciones a desarrollar para tener una idea ms formal de cmo crear una Startup a travs de un plan de negocio.

Secciones a desarrollar dentro de un plan de negocios Startup: 1. Definir tus objetivos a. Define la compaa o tipo de negocio en una descripcin. 2. Identificar el problema a resolver a. Identifica con precisin los problemas de tu cliente. b. Conoce sus inconvenientes principales y trata de resolverlas. 3. Crear la solucin a. Demuestra la propuesta de valor de tu compaa que mejorar la vida del cliente. b. Crea una solucin basada exactamente en lo que tu pblico pide. c. Demuestra usos especficos y aplicaciones. 4. Desarrollar un plan de tiempo a. Establece un historial de evolucin de tu categora. b. Analiza las tendencias recientes del mercado de compaas similares. c. Evala el tiempo que el mercado requiere para tu nuevo producto o servicio. 5. Invertir en el anlisis de mercado a. Identifica el perfil del cliente al que se destina tu producto. b. Aprende todo sobre el modo de comunicarse de tus competidores y su estrategia de marketing. 6. Investigar tu competencia a. Aprende todo acerca del producto de tus competidores. b. Aprende e investiga sus ventajas principales de competencia. c. Destapa e investiga sus debilidades principales.

d. Identifica tus ventajas claves para competir en relacin a las suyas desde el inicio. 7. Definir tu nuevo producto o servicio a. Investiga a tus clientes en potencial. b. Mira de cerca a tu competencia. c. Convirtelo en algo nico e identificable. 8. Seleccionar un modelo de negocio de servicio a. Selecciona el modelo. b. Da antes que te lo pidan. c. Haz listas de qu hacer todo el tiempo. d. Establece los precios as que el modo de distribucin est bien definido. e. Convierte a tus clientes en tus mejores agentes de marketing. 9. Trabajar de forma eficiente a. Adopta un lenguaje de comunicacin ganador a tu equipo b. Posibilita una forma de participacin entre todos. c. Comunicacin - se comunica todo entre todos - Todos pueden ser lderes. 10. Asegurar la parte econmica a. Aprende a usar los balances generales b. Mantn a tu flujo de caja estable. c. Preprate para salir sin soporte financiero ajeno. d. Que sea algo sostenible antes de ser algo brbaro.

Conociendo Lean Startup

Lean Startup o Startup ultraligera es una variante de una Startup tradicional diferencindose en el tiempo de desarrollo del producto y tiene como fin lanzar un producto bsico lo antes posible para ponerlo a prueba entre los clientes potenciales y recoger su feed back constantemente para desarrollarlo y mejorarlo en funcin de las necesidades. Esto permite verificar si nuestro producto es viable en el mercado y nos ayuda reduciendo al mximo la inversin de salida y reduciendo las tasas de fracaso. Tambin podemos cambiar sobre la marcha dentro del producto o a su vez cambiar de producto o servicio. Para el desarrollo de lean Startup es muy aconsejable trabajar con metodologas de trabajo Agiles las cuales nos permiten adaptarnos a un entorno cambiante y enfocarnos en la bsqueda de productos o servicios simples los cuales podran llegar a evolucionar con el tiempo. Las caractersticas de una Startup ultraligera se basan en: 1. Prototipo rpido 2. Pon a prueba tu idea 3. Acumula recursos 4. Lanza tu producto lo antes posible 5. Sal a vender en cuanto puedas 6. Utiliza las redes sociales para crear una comunidad de amigos, entusiastas y clientes 7. Empieza de nuevo

CONCLUSIONES Los costos iniciales para las Startups son relativamente bajos. Aprovechamiento de penetracin del internet a nivel mundial. Mercado en crecimiento. Cada da existe ms fuentes de financiacin o inversores. Niveles muy altos de competencia entre emprendedores. Seleccionar el equipo adecuado para emprender. Buscar que pasa al rededor de las personas.

Bibliografa http://Startupgenome.cc/ http://www.masternewmedia.org/ http://www.paulgraham.com/ http://en.wikipedia.org/wiki/Startup_company