El siglo de la mente

Pensar antes de dormir en 5 cosas buenas que nos hayan pasado en el da

NO Usarlas

Siglo XXI

Trabajar la mente para que est sana

DEBEMOS EDUCAR NUESTRAS EMOCIONES

No
QUERERLAS
Personas ACCIONES

aprovechamos el talento se reconoce el talento en el entorno COMPROMISO

No

laboral
Credibilidad del proyecto Proyecto "Ilusionante"

Aprender a controlarlo
Tendencia a la simplificacin El cerebro establece caminos de fcil recorrido Las relacionamos en exceso FONDO Y FORMA Fsico Psicolgico El entorno

TENDENCIAS
Marcar Pautas CAPACIDAD Liderazgo Hacer equipo Infundir energa Cultura de empresa Liderazgo Corporativo, debemos de dar ejemplo

El 60% de la productividad depende de la calidad directiva (Foro de Davos)

Emociones perjudiciales Debemos

Mecanismos de Defensa

PROVOCA MARCA

CONTEXTO

Compensacin Grado de Cooperacin

desprogramarlo
"Disfruta con lo que hagas"
Entenderlo Pensar en positivo En nuestra vida cotidiana no estamos amenazados de Son emociones atvicas Superarlo Tendencia a sobrepreocupacin La mayora de las veces son inexistentes

Entorno DESTRUCTIVO

Generan TEMOR Nuestro cerebro est programado para sobrevivir

PROBLEMAS

Produccin/Recursos
Necesarios cambios

culturales

muerte

RAZN Enfrentar EL AMOR (afecto) al MIEDO Debemos convertir PROBLEMAS en RETOS NECESITAMOS EVITARLO

MIEDO
Es un todo

+
EMOCIN

Buscamos la felicidad para evitar el miedo

Necesitamos SENTIR que controlamos nuestro ENTORNO Afectan a: Decisiones Percepciones Afectividad .... Produce

CALIDAD DE VIDA

Calidad del trato con colaboradores muy importante

El

cambios

en la

qumica cerebral
PRODUCTIVIDAD Fidelizacin del talento

depende del

50% del clima laboral jefe

Tansmitir

3 Emociones Positivas por cada negativa

PRODUCTIVIDAD Y ROI EMOCIONAL

Las neuronas se ven Destruccin neuronal

afectadas
JEFE CLIMA

Sentirse Gratificado/Reconocido en un equipo

Saber lo que se espera de nosotros Saber cuando lo hacemos bien Feedback

SONRE POR FAVOR

Si transmitimos emociones POSITIVAS mejoramos nuestras relaciones

TILES

HAY EMOCIONES

Positivas Negativas

ATENCION! :LAS EMOCIONES NO SON

Reconocimientos Plantear retos

Deberamos de dar 3 a la semana por lo menos

PERJUDICIALES

5 emociones agradable
a cambio de
Hay distinta implicacin emocional

Tener clara nuestra VENTAJA COMPETITIVA En pareja EQUILIBRIO Fracasada "El conjunto de todo aquello que nos impide lograr la felicidad" (Marina) Ligada al COMPORTAMIENTO USO del CONOCIMIENTO

Como empresa Como personas

1 emocin desagradable 5 emociones agradables

a cambio de En la empresa

ROI Emocional

Inteligencias
Triunfante

3 emociones desagradables
Muchos directivos siguen sin creer en ello Puede aumentar el rendimiento/desempeo entre 6 y 11 veces Proceso de COACHING

Cualidad Expandible

Emociones La Sinpsis puede

+
-

Regeneracin de Neuronas Muerte de neuronas

crecer

NEUROPLASTICIDAD Emociones

Cada vez mas importantes..

Valores INTANGIBLES

INTELIGENCIA
Promueven cambios permanentes en el cerebro REPETICIN REPETICIN CREATIVIDAD PENSAMIENTO

De su aplicacin depende el 75% del crecimiento de una empresa

Creamos nuevos
REPETICIN

caminos neuronales
COMPORTAMIENTO

Proceso
CAMBIO

Habilidades sociales Capacidad de relacin con los dems

Si queremos cambiar la realidad, cambiemos cmo miramos la realidad Reencuadre

INTELIGENCIA EMOCIONAL

En las empresas hay falta de EMOCIONES

Entre los cargos directivos hay un 15% de Psicpatas

Gente sin

empata

Ser porque se buscan perfiles determinados?