ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

La administracin ha jugado un papel importante dentro de las sociedades, pero tambin ha sufrido diversos cambios a lo largo de la historia , La preocupacin acerca de cmo administrar pas a ser la preocupacin de por que o para qu administrar. Esa profunda reformulacin representa otra especie de revolucin copernicana dentro de la administracin. En1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la Administracin por Objetivos, public su libro ThePractice of Management. La administracin por objetivos surgi como mtodo de evaluacin y control sobre el desempeo de reas y organizaciones en crecimiento rpido. Inicialmente constituy un criterio financiero de evaluacin y de control. Los objetivos deben de ser consistentes, acordes con los fines generales y particulares o personales. Los objetivos deben ser alcanzables, realistas, y posibles de lograr en un marco de referencia razonable . Para ser alcanzables y cumplirse, no importa que sean fijados en un nivel inferior. En realidad, la Administracin por Objetivos es un sistema dinmico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo.En la Administracin por Objetivos, los gerentes principales y subordinados de una organizacin definen, en conjunto, sus metas comunes y especifican las reas principales de responsabilidad de cada posicin, en relacin con los resultados esperados de cada uno, utilizando esas medidas como guas para mejorar la operacin del sector y para verificar la contribucin de cada uno de sus miembros. La Administracin por Objetivos es, por tanto, un mtodo por el cual el administrador y su superior definen conjuntamente las metas y especifican las responsabilidades para cada posicin, en funcin de los resultados esperados, pasando estos ltimos a conformar los estndares de desempeo bajo los cuales los gerentes sern evaluados. Analizado el resultado final, el desempeo del gerente puede ser evaluado objetivamente y los resultados alcanzados pueden compararse con los resultados esperados

El arquitecto tiene que tener la capacidad de identificar problemas y necesidades dentro de la organizacin en la que est involucrado y adems de saber identificarlos tiene que tener la capacidad de resolverlos para lograr los fines que se propones dentro de su organizacin. El arquitecto comienza a poner objetivos a cumplir dentro de la empresa. Estos objetivos se van proponiendo de acuerdo a las necesidades y el sector de la empresa de la que estamos tratando Para la fijacin de esos objetivos existen tcnicas de clasificacin segn su trascendencia, amplitud, y el nivel en que se toman. Los objetivos se fijan para cumplir misiones y metas. Para poder cumplir estos objetivos, el Arquitecto necesita crear un plan para el mejor manejo y control de objetivos, teniendo todos estos en tiempo, fecha y lugar de su ejecucin Esto nos lleva a tener un proceso administrativo en cual consiste en llevar una planeacin para la buena ejecucin en las etapas de la administracin. Sin embargo, la organizacin tambin es vital para la correcta ejecucin del proceso administrativo

La organizacin no funciona correctamente cuando no garantiza una integracin que determine las necesidades del personal y asegure su disponibilidad para la ejecucin del trabajo por eso se deben de tomar en cuanta una serie de pasos que resultan de gran ayuda para el buen funcionamiento dentro del proceso administrativo.

BIBLIOGAFA
Douglas S. Sherwin, Administracin de los objetivos, en Fernando Arias Castaeda y Esther franklin F.enrrique benjamin .administracion . gestion estrategica mc graw-hill mexico 2007

ADMINISTRACIN I LOYA CHABL NICTE-HA