Afinal, O Que Controladoria?

A Controladoria um segmento da Contabilidade ou da Administrao, podendo ser dividida em Controladoria Administrativa e Controladoria Contbil, mas na prtica profissionais ambas costumam ficar sob a gide de um nico gestor, chamado de controller ou controlador. uma rea de staff, ou seja, de assessoria e consultoria, normalmente fora da pirmide hierrquica da organizao. Com o aumento da competitividade, o avano da tecnologia, a crescente exigncia dos consumidores, entre outros fatores, houve uma mudana no paradigma das empresas exigindo delas uma permanente adaptao a esse novo ambiente. Diante desse desafio, as organizaes devem elaborar um adequado planejamento estratgico que atenda as novas necessidades dos stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas, bancos e rgos fiscalizadores) podendo trazer contribuies valiosas para que as decises tomadas no presente apoiem as consequncias geradas no futuro. na gesto dessas situaes que est a controladoria, cuja misso aperfeioar o processo decisrio garantindo informaes adequadas aos gestores em busca de uma eficcia gerencial, assegurando a continuidade do negcio da empresa. importante que o controller conhea bem o ramo de atividade da organizao, seus objetivos e metas, assim como tambm ter conhecimentos contbeis e administrativos. As funes do Controller so: Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Custos, Planejamento Tributrio, Previso Oramentria Anual (Budget), Planejamento Estratgico e Relatrios para tomada de decises. A metodologia da controladoria baseada no processo de controle, atravs de padres de qualidade previamente estabelecidos, focado no planejamento e oramento traados pela organizao. Porm todos os membros da organizao devem estar envolvidos, desde os nveis mais altos at os operacionais. Desta forma, a controladoria presta contribuies importantes ao progresso organizacional, possibilitando o equilbrio da organizao diante das dificuldades existentes no seu ambiente operacional. Primeiramente a controladoria deve definir os padres de controle e projetar os resultados com enfoque nos objetivos da organizao. De modo que no haja excesso, desperdcio ou roubo. Desta forma, o controller ir elaborar uma anlise comparativa entre os resultados e os padres de controle estabelecidos, obsevando os desvios, ou seja, a diferena entre os resultados e os padres. Aps a verificao dos desvios, elabora-se uma anlise da relevncia, a fim de apurar se os desvios

comprometem os objetivos da organizao. Existe uma classificao dos desvios de acordo com sua relevncia (baixa, mdia e alta) e atravs dessa classificao que a controladoria faz sugestes para possveis solues dos problemas identificados, repassando para os gestores devidos pela ocorrncia do desvio, a partir desse momento, os mesmo so responsveis pela tomada de deciso. Contudo, a implantao do processo de controle requer uma mudana cultural no processo de gesto organizacional, preciso que todos se adaptem a nova filosofia para ser bem sucedida. Nos dias atuais imprescindvel para uma grande organizao um servio contnuo da controladoria, pois o setor que detm todas as informaes gerenciais da empresa. Planejando, organizando, controlando e dirigindo todos os risco e custos, de forma a maximizar o lucro para garantir o sucesso da mesma.

Ariane Pereira Gonalves Adminstradora de Empresa Especialista em Auditoria e Controladoria