GESTO DE RECURSOS HUMANOS DE UM PROJECTO TRANSFERNCIA DE COBERTURAS

Antnio Correia e Pedro Aguiar Maio de 2011

Trabalho realizado no mbito da avaliao da Unidade Curricular de Gesto e Coordenao de Projectos do Curso de Engenharia da Segurana do Trabalho

INDICE GERAL

Indice Geral ................................................................................................. 2 Indice de Ilustraes .................................................................................... 2 1. INTRODUO ........................................................................................ 3 2. OBJECTIVOS .......................................................................................... 4 3. Planeamento .......................................................................................... 5 3.1. Desenvolvimento do Plano de Recursos Humanos .............................. 5 3.2. Responsabilidades ............................................................................ 8 3.3. Organograma ................................................................................ 11 3.4. Cronograma ................................................................................... 12 3.5. Custos ........................................................................................... 14 4. Mobilizao da Equipa .......................................................................... 15 5. Desenvolvimento da Equipa - Formao/Informao .............................. 15 6. Gesto da Equipa do Projecto - Execuo .............................................. 15 6.1. Carregamento das Cascas ............................................................... 16 6.2. Obstculos ..................................................................................... 19 6.3. Transporte das Cascas.................................................................... 22 6.4. Descarregamento das Cascas .......................................................... 23 7. Glossrio ............................................................................................. 24 8. CONCLUSO ........................................................................................ 27 9. BIBLIOGRAFIA ..................................................................................... 28

INDICE DE ILUSTRAES Fig.1 Fig.2 Fig.3 Fig.4 Fig.5 Fig.6 Fig.7 Fig.8 - Layout do Aeroporto do Porto ........................................................... 16 - Grua Telescpica de 220ton ............................................................. 17 - Posicionamento da Grua Telescpica ................................................. 18 - Exemplificao das especificaes de equipamentos de elevao ........ 18 - Pontos de fixao ............................................................................ 19 - Sensores ......................................................................................... 20 Sinaltica ........................................................................................ 20 - Quadro Indicativo de LVO................................................................. 21

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Fig.9 - Obstculos a remover ...................................................................... 21 Fig.10 - Trajecto a percorrer ....................................................................... 22 Fig.11 - Posicionamento de grua e camio para descarga ............................. 23 Fig.12 - Posicionamento final das coberturas (Memorial) ............................... 24

1. INTRODUO

Chama-se projecto ao conjunto das aces a empreender a fim de responder a uma necessidade definida em prazos fixados. Assim, um projecto uma aco temporria com um incio e um fim, mobilizando recursos identificados (humanos e materiais) durante a sua realizao, este possui igualmente um custo e por conseguinte o objecto de uma inscrio oramental de meios e um balano independente da empresa.

A dificuldade na conduo do projecto reside em grande parte na multiplicidade dos actores que mobiliza. Com efeito, contrariamente aos projectos pessoais ou aos projectos internos de fraca envergadura, para os quais a necessidade e a resposta a esta necessidade podem ser realizadas pela mesma pessoa ou um nmero limitado de intervenientes, num projecto em sentido profissional do termo, a expresso da necessidade e a satisfao desta necessidade so feitos por actores geralmente distintos. Desta maneira, necessrio assegurar-se, ao longo de todo o projecto, que o produto em realizao corresponde claramente s expectativas do cliente. Em oposio ao modelo comercial tradicional (vendedor/comprador) onde um cliente compra um produto j realizado a fim de satisfazer uma necessidade, o projecto visa produzir uma criao original que responde a uma necessidade especfica que convm exprimir de maneira rigorosa. Esta expresso das necessidades ainda mais difcil se o projecto no tem geralmente precedncia na empresa, dado o seu carcter inovador. Pelo contrrio, geralmente difcil fazer abstraco das solues existentes e concentrar-se unicamente nas necessidades de termos funcionais (Fonte - http://pt.kioskea.net).

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O mercado globalizado e cada vez mais competitivo exige produtos e servios de qualidade, com menor custo e prazos cada vez mais reduzidos. Os graus de eficcia e eficincia com que as reas de projectos das Organizaes respondem a essas exigncias determinam os resultados alcanados. Assim, a gesto de projectos crtica para todas as organizaes, merecendo especial ateno daqueles que tm a responsabilidade de geri-las comprometendo-se com resultados. De uma forma muito simples, a gesto de projectos a disciplina de manter os riscos de fracasso num nvel to baixo quanto possvel e necessrio durante o ciclo de vida do projecto. O risco de fracasso aumenta com a presena de incerteza nas vrias fases do projecto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gesto de projectos a disciplina de definir e alcanar objectivos ao mesmo tempo que se optimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espao, etc). Segundo o Project Management Institute (PMI 2008, 4 Edio, Guia PMBOK), um projecto um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo. A sua natureza temporria indica um incio e um trmino definidos. O trmino alcanado quando os objectivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objectivos no sero ou no podero ser atingidos e o projecto for encerrado, ou quando o mesmo no for mais necessrio. Existem muitas teorias, no faltam discursos, teses e inmeras palestras com ptimas propostas, para o melhor aproveitamento do potencial das equipas de trabalho, mas o maior motivo para o sucesso de um projecto, so AS PESSOAS. 2. OBJECTIVOS

Com base numa tarefa desenvolvida no Aeroporto do Porto, referente reutilizao das coberturas do antigo aeroclube, propomo-nos a desenvolver o projecto para a execuo da citada tarefa, focalizando toda a envolvncia de recursos humanos nas vrias fases que o compem, incluindo os processos que organizam e gerem a equipa do projecto. Porque esta unidade curricular se encontra inserida no curso de Engenharia da Segurana do Trabalho, no deixaremos tambm de nos centrar nas condies de segurana da tarefa a desenvolver. Iremos ento fixar os procedimentos, mtodos, equipamentos, mo-de-obra, riscos associados e medidas preventivas que devero ser observados durante os trabalhos de transporte e Antnio Correia e Pedro Aguiar

colocao da cobertura no memorial (cascas), desde o local de origem at ao destino final. De forma metdica, procuramos referenciar para cada fase, recorrendo s ferramentas disponveis, os recursos humanos necessrios, sua calendarizao, funo, etc., de forma a numa tarefa simples como a tarefa identificada em seguida, aplicar-se os princpios fundamentais para a gesto de projectos.

3. PLANEAMENTO

Desenvolver o plano de recursos humanos; Mobilizar a equipa/staff do projecto; Desenvolver a equipa do projecto; Gerir a equipa do projecto.

3.1.

DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE RECURSOS HUMANOS

Desenvolver o plano de recursos humanos o processo de identificar e documentar papis/funes, responsabilidades, habilidades necessrias e relaes hierrquicas do projecto, e criar um plano de gesto de pessoal (Fonte - PMBOK Guide Fourth Edition).

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Quadro 1 - Diagrama de fluxo de Dados do processo de desenvolver o plano de Recursos Humanos (Fonte - PMBOK Guide Fourth Edition)

Recursos de Actividade Estimados

Gesto de Projecto de Recursos Humanos

Recursos de Actividade Necessrios

Desenvolvimento do PLANO de RECURSOS HUMANOS

Desenvolvimento do Plano de Gesto do Projecto

- Processos Activos

- Factores Ambientais da Empresa

Plano de Recursos Humanos

Estimativa de Custos

Organizao/ Empresa

Para o desenvolvimento do Plano de recursos Humanos, de acordo com o PMBOK Guide Fourth Edition, so utilizadas vria Ferramentas e Tcnicas, como: Organogramas (hierrquico, matricial ou em formatos de texto); Rede de relacionamentos (Networking) - envolve a interaco formal e informal com outras pessoas na organizao, no sector ou no ambiente profissional; Teoria organizacional - a teoria organizacional fornece informaes sobre a forma como as pessoas, as equipes e as unidades organizacionais se comportam;

O plano de recursos humanos, como parte do plano de gesto do projecto, fornece orientao sobre como os recursos humanos do projecto devem ser definidos, mobilizados, geridos, controlados e liberados. O plano deve incluir: Papis e responsabilidades; Organogramas do projecto; Plano de gesto de pessoal

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Tabela 1 Recursos Humanos Necessrios e Custos Inerentes

EQUIPAS

EQUIPAMENTOS

FUNES Gesto do Projecto Engenharia

N Custo/Hora

Gestor de Projecto

30

Equipa de Engenharia (Desenho) Equipa de Segurana (Projecto+Obra) Equipa de Fiscalizao Equipa de Manuteno Equipa Camio Camio de transporte e respectivo Reboque Equipamento Auto-grua

20

Oramentao Coordenao de Segurana Fiscalizao de Obra Execuo de Tarefas de Apoio Motorista

15

10

70

Equipa Grua

Manobrador

500

Equipa Plataforma

Plataforma elevatria

Manobrador

100

Para o desenvolvimento do projecto, partimos do pressuposto de que todo o staff envolvido pertence aos quadros da empresa, excepto o servio de policiamento que no ser tido em conta. Os requisitos de pessoal e competncias dos membros da equipa do projecto so identificados no processo de planeamento de recursos humanos no ponto 3.3 de responsabilidades. Para o desenvolvimento do plano do projecto, foram previstos os seguintes passos:

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Reunio Inicial identificao do ESCOPO do projecto, recursos humanos necessrios e definio de responsabilidades; desta reunio fazem parte: o gestor de projecto; o equipa de engenharia; o equipa de segurana.

Elaborao dos Projectos de Engenharia e de Segurana esta fase contempla a construo de peas de desenho de engenharia e de segurana, de acordo com o previsto no escopo do projecto; desta etapa fazem parte: o equipa de engenharia (engenheiro civil e oramentista); o equipa de segurana.

Reunio Final visa reunir todos os responsveis pela execuo do projecto para definir e ajustar os pormenores para a sua execuo, bem como a identificao dos custos inerentes, a fim de fechar o Plano; fazem parte deste momento: o Gestor do Projecto; o Equipa de Engenharia; o Equipa de Segurana; o Equipa de Fiscalizao; o Equipa de Manuteno; o Equipa de Grua/Camio/Plataforma.

3.2.

RESPONSABILIDADES

O projecto ser realizado pelos indivduos identificados na tabela 1, cada qual com as seguintes responsabilidades: Gestor do Projecto (Project Manager): o responsvel pelo sucesso do projecto;

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o Define os grupos/equipas de trabalho e seus objectivos; o aprova ou valida os oramentos apresentados pela equipa de projecto; o avalia a performance dos grupos de trabalho; o responsvel pela coordenao com segurana; contratao de as equipas de recursos projecto, externos em fiscalizao e

o o gestor do projecto dever possuir as seguintes capacidades: liderana; capacidade de gesto; capacidade de gerir e prever oramentos; capacidade de comunicao

Equipa de Engenharia (Design Engineer): o responde directamente ao gestor de projecto; o responsvel pela elaborao das peas de desenho; o responsvel por oramentar o projecto; o responsvel pelo acompanhamento e monitorizao do projecto; o responsvel por reportar ao Gestor de Projecto as previses de tempo de execuo das variadas tarefas;

Equipa de Segurana: o responde directamente ao gestor de projecto; o responsvel pela realizao do plano de segurana em projecto em coordenao com a equipa de projecto; o responsvel por formar e informar os trabalhadores envolvidos no projecto sobre os equipamentos, ferramentas, organizao do trabalho e factores de perigo envolvidos em todas as fases do projecto; o responsvel pela superviso dos procedimentos de segurana em obra;

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o autnomo na deciso de suspenso de trabalhos em qualquer fase do projecto por motivos de segurana, sobrepondo-se a qualquer nvel hierrquico presente; Equipa de Fiscalizao: o responde directamente ao gestor de projecto; o responsvel pelo acompanhamento e implementao eficaz do projecto em coordenao com a equipa de projecto; o responsvel por reportar ao gestor de projecto qualquer necessidade de alterao ao projecto; Equipa de Manuteno: o responde directamente equipa de fiscalizao; o executa todas as tarefas de apoio sob coordenao da equipa de fiscalizao e superviso da equipa de segurana; Equipa de Grua/Camio/Plataforma: o reponde directamente equipa de fiscalizao; o responsvel pela execuo das tarefas definidas no plano de execuo sob coordenao da equipa de fiscalizao e superviso da equipa de segurana;

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3.3.

ORGANOGRAMA

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3.4.

CRONOGRAMA
Quadro 2 - Diagrama de GANTT

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Quadro 3 - Horas de Trabalho por Equipa

Horas de Trabalho por Equipa

45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

HORAS

EQUIPA EQUIPA EQUIPA GESTOR EQUIPA EQUIPA EQUIPA EQUIPA ORAM Unassig DE DE DA PROJEC SEGUR FISCALI MANUT DA ENTIST ENGEN CAMI PLATAF ned TO ANA ZAO ENO GRUA A HARIA ES ORMA Work

Total

32

40

16

16

28

Quadro 4 - Horas de Trabalho por Tarefa

Horas de Trabalho por Tarefa

30
25 Durao em Horas 20 15

10
5 0

Elabor ao dos Desobs Forma Carreg Project truo o ament da Via Runio os de Reuni Trabal o da de Inicial Engen o Final hadore Cobert haria e Circula s uras de o Segurs ana 4 24 4 3 2 3

Transp orte das Cobert uras

Monta gem Descar dos regam Equipa ento mento das s que Cobert obstrui uras am a via 3 2

DURAO

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3.5.

CUSTOS
Quadro 5 - Custo por Equipa

Quadro 6 - Custo por Tarefa

Custo das Tarefas do Projecto

Legend
Work Work is less than Baseline Work

Total
Work Cost 313,1 10.598 100% Task 1

Work equals Baseline Work Work is greater than Baseline Work

Projecto de Transferncia de Coberturas

Work Cost 0% 0 0

Reunio Inicial
Work Cost 12 260 100%

Elaborao do Projecto de Engenharia e de Segurana

Work Cost 196,1 2.811 100%

Reunio Final
Work Cost 26 362 100%

Formao/ Informao aos Trabalhadores

Work Cost 12 390 100%

Desobstruo da Via de Circulao

Work Cost 6 230 100%

Carregameto de Coberturas
Work Cost 27 3.090 100%

Transporte das Coberturas

Work Cost 10 1.035 100%

Descarregameto de Coberturas
Work Cost 18 2.190 100%

Montagem de obstculos ao Transporte

Work Cost 6 230 100%

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4. MOBILIZAO DA EQUIPA

Pela envolvncia da Direco do Aeroporto no projecto, os membros da equipa do projecto foram seleccionados com antecedncia, sendo considerados prdesignados. A Direco de Infra-estruturas Aeroporturias assumir a Gesto do Projecto com total autonomia de deciso em termos de recursos humanos, designando e calendarizando previamente a sua utilizao.

5. DESENVOLVIMENTO DA EQUIPA - FORMAO/INFORMAO

Desenvolver a equipe do projecto o processo de melhoria de competncias, interaco e ambiente global da equipe para beneficiar o desempenho do projecto. Para e execuo deste projecto, foi previsto uma aco de formao com a durao de 3 horas, onde se identificar todos os equipamentos, ferramentas e mquinas utilizadas, bem como informao geral sobre a Organizao prevista para execuo dos trabalhos e riscos presentes nas vrias fases (Atropelamento, Capotamento, Contactos elctricos, Esmagamento, Queda a diferentes nveis, Queda ao mesmo nvel, Sobre esforos).

6. GESTO DA EQUIPA DO PROJECTO - EXECUO

Gerir a equipa do projecto o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipa, fornecer feedback, resolver questes e gerir mudanas para optimizar o desempenho do projecto, o que neste projecto especifico decorrer de acordo com as ferramentas previamente identificadas.

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Fig.1 - Layout do Aeroporto do Porto

6.1.

CARREGAMENTO DAS CASCAS

Existe uma via rodoviria que separa a pista do aeroporto da rea de stock das cascas, via essa que possui barreiras/cancelas automticas e que apenas permite o acesso ao Terminal de Carga da UPS, na qual ser estacionada a auto-grua. Esta tarefa ser iniciada aps a passagem do ltimo camio s 23h, aps a qual, a via ficar temporariamente cortada. O estacionamento e respectiva estabilizao da auto-grua, ser realizada pelo motorista da mesma. Recorrer-se- a uma grua telescpica de 220ton, dotada de anemmetro. A grua ocupa 9m de largura entre sapatas. A implantao da mesma reporta-se s seguintes coordenadas: (posio 1) o Latitude: 41 14' 77" N o Longitude: 8 40' 51.05" W

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(posio 2) o Latitude: 41 14' 60" N o Longitude: 8 40' 51.77" W

Esta auto-grua est dotada de iluminao de sinalizao (giratrio vermelho). Para a realizao do transporte propriamente dito, pretende-se utilizar 4 tractores com os respectivos semi-reboques, um para cada casca a transportar. Estes equipamentos estaro prontos para iniciar o transporte dentro do intervalo temporal disponvel. Entraro pelo porto n1 pelas 23h, aps o cumprimento dos requisitos especficos.

Fig.2 - Grua Telescpica de 220ton

Pretende-se colocar a grua telescpica na estrada, junto vedao do local onde se encontram as cascas (Fig.3), e proceder elevao dos elementos 1 a 1, atravs de 4 pontos de engate j existentes em cada elemento de beto (Fig.5), que serviro para a fixao dos mesmos aos equipamentos de lingagem, que sero devidamente verificados pela equipa de fiscalizao e certificados com a estrutura apropriada para a carga a elevar (Fig.4). O engate das peas ser feito por correntes munidas de gancho com patilha de

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segurana ou cintas que respeitaro as indicaes constantes na etiqueta. No momento de elevao e carga das cascas expressamente proibida a presena por baixo da estrutura e no raio de segurana o que ser garantido pela equipa de segurana. Neste momento expressamente proibida a passagem de pessoas e veculos no permetro do transporte e carga das cascas.

Fig.3 - Posicionamento da Grua Telescpica

Fig.4 - Exemplificao das especificaes de equipamentos de elevao

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Fig.5 - Pontos de fixao

Os olhais de suspenso sero os pontos de engate dos equipamentos e elevao, tendo sido estes mesmos pontos, que aproximadamente cinco anos serviram para o transporte das mesmas at este local onde se encontram em stock. Prev-se que as cascas demorem em mdia 180 minutos a serem carregadas e prontas para dar incio ao transporte. Considerando-se neste intervalo de tempo o engate dos equipamentos de elevao/lingaqens, o teste de cargas, que consiste em manter a estrutura da casca ligeiramente elevadas do solo/estrutura em que actualmente se encontra e posteriormente carga para o camio transportado. Finda esta actividade para o 1 camio, este desloca-se ligeiramente para a frente, por forma a dar lugar ao 2 e assim sucessivamente at se completarem as quatro cargas. Prevemos que esta tarefa, termine aproximadamente s 03 horas. A actividade prev a necessidade de recorrer a policiamento local para acompanhamento dos trabalhos de carga das cascas.

6.2.

OBSTCULOS

Aps uma anlise cuidada do percurso a efectuar, verificou-se que durante a Antnio Correia e Pedro Aguiar

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execuo da actividade existem alguns trabalhos preparatrios que devero ser efectuados, de forma a no surgirem constrangimentos de ordem tcnica e que representam condicionantes relevantes. Guarita B (Proceder remoo temporria de): o sensores que se encontram no eixo da via(Fig.6); o sinaltica de indicao da altura mxima (Fig.7); o quadro indicativo de LVO (Fig.8).

Fig.6 - Sensores

Fig.7 Sinaltica

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Fig.8 - Quadro Indicativo de LVO

Rotunda Norte (Proceder remoo temporria de): o sinais de trnsito;

Fig.9 - Obstculos a remover

Pretende-se dar incio a esta tarefa antes do incio do transporte, a excepo da remoo dos sinais que ser executada mais cedo, no entanto ser mantida a informao para os condutores. Finda a passagem do ltimo veculo transportador, ser reposta a sinalizao removida de acordo o seu estado inicial.

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6.3.

TRANSPORTE DAS CASCAS

O trajecto de sada estando previsto entre as 02h e as 03h, ter de ser impreterivelmente no perodo compreendido entre as 01:00h e as 5:30h por motivos operacionais do aeroporto. O percurso das cascas internamente ser definido pelo Servio de Operaes Aeroporturias. Sero cumpridos os limites de velocidade institudos. Durante todo o percurso no permetro interno do aeroporto, tero todos de obedecer s orientaes fornecidas pelo Servio de Operaes Aeroporturias (SOA). Aps a sada para o exterior pela Guarita B, pretende-se que o trajecto dos semi-reboques at a zona de descarregamento, seja o seguinte:

Guarita B

Fig.10 - Trajecto a percorrer

localizao do memorial - Zona de Descarregamento Aps a passagem dos veculos pela guarita B, prev-se a necessidade de recorrer a policiamento local para acompanhamento dos trabalhos.

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6.4.

DESCARREGAMENTO DAS CASCAS

Aps a realizao do transporte pelo percurso assinalado, o semi-reboque ser posicionado junto do alinhamento nascente do memorial, para facilitar a colocao de cada elemento de beto no memorial. Para proceder deslocao dos elementos do semi-reboque at sua colocao definitiva no memorial, pretende-se utilizar novamente a grua telescpica, realizando o mesmo procedimento que foi adoptado para o carregamento da cobertura. Assim ser criada uma base protectora do pavimento existente, para a estabilizao da auto-grua, atravs da utilizao de barrotes de madeira, tela em pead e geotxtil. As cascas sero colocadas directamente do camio no seu local definitivo. Finda a estabilizao da 1 casca, ser necessrio proceder ao desengate das correntes/cintas, para esse efeito o trabalhador deslocar-se- atravs da plataforma elevatria utilizando equipamento de segurana para trabalhos em altura. Segue-se a colocao da 2, 3 e 4 casca. Memorial

Camio 1

GRUA

Camio 2

Camio 3

Camio 4

Fig.11 - Posicionamento de grua e camio para descarga

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Fig.12 - Posicionamento final das coberturas (Memorial)

A colocao das cascas na zona do memorial, ser auxiliada pela equipa de plataforma e de manuteno, garantindo a todo o momento o raio de segurana (distancia que a possa atingir inadvertidamente), sendo tambm expressamente proibido colocar-se por baixo das estruturas em suspenso. Depois de colocada a cobertura, todos os trabalhos acessrios em altura sero efectuados recorrendo plataforma elevatria. Todos os equipamentos referidos neste procedimento, sero devidamente certificados para o efeito. Considera-se imperativa a utilizao de iluminao artificial, em diferentes momentos do acima exposto, pelo que estar disponvel iluminao nas frentes de trabalho. Os trabalhadores estaro a todo o momento devidamente equipados com dispositivos de proteco individual estipulados. Pela parte interior das cascas devero ser garantidos os dispositivos de proteco colectiva dos equipamentos de elevao utilizados. Os equipamentos devero respeitar os dados do fabricante, sobretudo a presena dos mecanismos de proteco constituintes. Em caso de acidente ser contactado de imediato o servio de Salvamento e Luta Contra Incndios, de acordo com o procedimento interno do Aeroporto.

7. GLOSSRIO

Actividade - componente de trabalho realizado durante o andamento

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de um projecto. Autoridade - o direito de aplicar recursos do projecto, usar fundos, tomar decises ou fornecer aprovaes. Desenvolver a equipa do projecto - processo de melhoria de competncias, interaco da equipa e ambiente global da equipa para aprimorar o desempenho do projecto; Desenvolver o cronograma - o processo de anlise de sequncias das actividades, suas duraes, recursos necessrios e restries do cronograma visando criar o cronograma do projecto. Desenvolver o Plano de recursos humanos - processo de identificao e documentao de funes, responsabilidades, habilidades necessrias e relaes hierrquicas do projecto, alm da criao de um plano de gesto do pessoal; Diagrama de Gantt - uma representao grfica de informaes relacionadas ao cronograma. Num grfico de barras tpico, as actividades do cronograma ou os componentes da estrutura analtica do projecto so listados verticalmente do lado esquerdo do grfico, as datas so mostradas horizontalmente na parte superior e a durao das actividades exibida como barras horizontais posicionadas de acordo com as datas. Equipa do projecto - consiste nas pessoas com responsabilidades designadas para a concluso do projecto; papis e

Escopo do projecto - o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, servio ou resultado com as caractersticas e funes especificadas. Fase do projecto - Um conjunto de actividades do projecto, relacionadas de forma lgica, que geralmente culminam com o trmino de uma entrega importante. Na maioria dos casos, as fases do projecto so terminadas sequencialmente, mas podem se sobrepor em algumas situaes do projecto. Uma fase do projecto um componente do ciclo de vida do projecto. Uma fase do projecto no um grupo de processos de gesto de projectos. Ferramenta - alguma coisa tangvel, como um modelo ou um programa de software, usada na realizao de uma actividade para produzir um produto ou resultado. Gerir a equipa do projecto - processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipa, fornecer feedback, resolver questes e gerir

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mudanas para optimizar o desempenho do projecto; Gesto de custos do projecto - a gesto de custos do projecto inclui os processos envolvidos em estimativas, oramentos e controlo dos custos, de modo que o projecto possa ser terminado dentro do oramento aprovado. Histograma de recursos - um grfico de barras que representa o tempo em que um recurso agendado para funcionar por uma srie de perodos de tempo. A disponibilidade do recurso pode ser representada como uma linha para fins de comparao. Barras contrastantes podem demonstrar quantidades reais de recursos usados conforme o projecto se desenvolve. Identificar riscos - o processo de determinao dos riscos que podem afectar o projecto e de documentao de suas caractersticas. Input (Entrada) - qualquer item, interno ou externo ao projecto, que exigido por um processo antes que esse processo continue. Pode ser uma sada de um processo predecessor. Mobilizar a equipa do projecto - processo de confirmao da disponibilidade dos recursos humanos e obteno da equipa necessria para concluir as designaes do projecto; Oramento a estimativa aprovada para o projecto ou qualquer componente da estrutura analtica do projecto ou actividade do cronograma. Output (Sada) - um produto, resultado ou servio gerado por um processo. Pode ser um dado necessrio para um processo sucessor. Plano de recursos humanos - um documento que descreve como papis e responsabilidades, relaes hierrquicas e gesto de pessoal sero considerados e estruturados para o projecto. Ele faz parte ou um plano auxiliar do projecto. Projecto - um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo. Qualidade - o grau com que um conjunto de caractersticas inerentes atende aos requisitos. Risco - um evento ou condio incerta que, se ocorrer, provocar um efeito positivo ou negativo nos objectivos de um projecto.

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8. CONCLUSO

Em toda a Humanidade existe pessoas que pensam em termos globais de Vida, quem pense no mbito profissional ou at mesmo pessoalmente, mas o que verdade que se nos afastarmos desse cone limitador criado por uma necessidade, percebemos que por mais complexo ou simples que seja, os princpios de gesto de projectos so sempre aplicveis. Por isso a gesto de projectos torna-se uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento humano, quer como chefe de famlia, encarregado de educao, empregador ou empregado e principalmente na qualidade de estudante, atribuindo a todos estes, ferramentas e tcnicas orientadoras que ao longo de toda uma vida sero aplicveis. O trabalho apresentado teve a virtude de estabelecer um esboo estruturado do que deve ser a Gesto de um Projecto na vertente da Gesto de Recursos Humanos. A preocupao centrou-se em o apresentar com uma redaco elementar, focal, condensada e ordenada da imensido de parmetros que giram em volta e ao longo de um projecto. A Gesto de Projectos, para ser bem sucedida, apesar de ter que lidar e gerir com todos os imprevistos, no decorrer do seu desenvolvimento, tem que ser alinhada por uma perfeita definio do Objectivo, da Planificao pessimista, dentro do que se entende por razovel e finalmente uma ateno especial ao modo de operao da equipa que est afecta. Assim, todos os envolvidos devem saber/conhecer qual o objectivo, como e quando este se pretende atingir. Deste modo com o rumo determinado, a possibilidade de ocorrerem atritos entre os elementos da equipa so menores. O Objectivo s ser alcanado, no com a concluso da execuo do trabalho, mas com a sua entrega aos futuros utilizadores. Infelizmente esta actividade fundamental do Fecho do Projecto , muitas vezes, executada de forma menos atenta e cuidada, destoando drasticamente de todo o trabalho desenvolvido. Na verdade, a razo da necessidade do Projecto no a da sua execuo propriamente dita, mas sim a sua utilidade futura, dentro dos padres de qualidade e custos estabelecidos na definio inicial do Objectivo. O projecto e a sua gesto so um meio para atingir um fim, compreendido no mbito de um Investimento. A verdadeira concluso, ou pelo menos a maior, a de que o Projecto , antes tudo, uma prestao de servios administrada por pessoal qualificado. Particularizando nossa realidade e saindo do abstracto, com grande orgulho denotamos a mais valia alcanada pelos conhecimentos adquiridos na unidade Antnio Correia e Pedro Aguiar

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curricular de Coordenao e Gesto de Projectos. Por outro lado no deixando de valorizar a experincia de vida, o trabalho rduo de construir, desenvolver e demonstrar resultados, podemos dizer que ser mais fcil, agora, alcanar os mesmos objectivos! Possa a segurana do trabalho, no seu conceito preventivo passar por um planeamento mais rigoroso e metdico com reais benefcios na qualidade do trabalho e principalmente na qualidade de vida dos trabalhadores.

9. BIBLIOGRAFIA

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide); Fourth Edition; J. R. Navas Martn, Engenharia de Gesto de Projectos, Manual Prtico 2008; http://pt.kioskea.net; http://pt.wikipedia.org; http://www.pmi.org; http://www.pmisp.org.br; http://w3.ualg.pt/~jmartins/gestao/indexgestproject.htm;

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