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OBJETIVO ALCANCE
Garantizar el logro de la Visin institucional y cumplimiento de la Misin, a travs del desarrollo de directrices estratgicas y del sistema de gestin de la calidad. Inicia desde el anlisis y definicin del direccionamiento estratgico y del SGC hasta su seguimiento, resultado de indicadores y mejoramiento continuo, incluyendo la revisin por la direccin. RECURSOS - Rector (a) Representante de la Rectora, - Lderes de Procesos, - personal docente, administrativo y de apoyo), Software, hardware, internet, muebles y enseres Presupuesto de la Institucin Educativa Normal Superior de Envigado. QUIEN SUMINISTRA Proceso Gestin Administrativa y financiera Proceso Gestin Administrativa y financiera Proceso Gestin Administrativa y financiera
REQUISITOS LEGALES INSTITUCIONALES NTC ISO 9001:2008 Constitucin nacional, ley 115, ley 715, 734, 1029,1324, 1098, 1004,1014, 1437, decreto 1860, 0230, 2253, 1286, 1866, 1290, P.E.I, SIEE. 4.1, 4.2.2, 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5.1, 5.5.2, 5.6
Cdigo: GDD-FR-08
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ENTRADAS Necesidades y expectativas de la comunidad educativa y el entorno Planeacin estratgica (Misin, visin, poltica y objetivos) Normatividad vigente. Necesidades de los procesos Mapa de procesos. Gua 34, Autoevaluacin de la Institucin Educativa Normal Superior de Envigado P
ACTIVIDADES
SALIDAS
BENEFICIARIO
S.G.C
Autoevaluacin Institucional
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Revisin por la direccin. Definir el plan de mejoramiento institucional MEN, Gestin de Direccionamiento estratgico Criterios de verificacin de condiciones de calidad para el programa de formacin complementaria
Planes de mejoramiento
Plan de mejoramiento
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Planes, programas y proyectos H Plan Operativo Institucional (POI) Informes Planes de mejoramiento, revisin del proceso.
GEM GDD Partes interesadas Direccionamiento estratgico, gestin de formacin, gestin administrativa y financiera Comunidad educativa. Todos los procesos y la comunidad
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Controles preventivos Resultados del seguimiento y evaluacin a la gestin Actualizacin de las normas Articulacin entre los actores de los procesos. Directrices para indicadores Directrices para riesgos Gestin de evaluacin y mejora (GEM).
Direccionamiento estratgico
Controles correctivos Ajustar la estructura institucional. Ajustar el PEI Anlisis de datos Analizar informes de gestin Analizar resultados de indicadores Analizar los riesgos sobre los procesos Analizar los informes de auditorias Analizar planes de mejoramiento. Analizar los resultados de las Q,R,S,
Entes externos
Planes de Mejoramiento
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Procedimiento Acciones Preventivas Procedimiento control Producto No conforme Procedimiento para Auditorias Internas Revisin por la direccin
CONDICIONES GENERALES Todos los integrantes de la Institucin deben conocer e interiorizar las Directrices Institucionales. Todas las salidas de este proceso como directrices institucionales deben ser difundidas por todos los medios de comunicacin institucionales y deben ser de obligatorio conocimiento y cumplimiento de la Comunidad Educativa. Conocimiento de las Leyes y Decretos vigentes, aplicacin de la norma ISO 9001:2008 y la filosofa Institucional. Participacin de la comunidad educativa en la identificacin del estado actual institucional (diagnstico institucional). La alta direccin dispondr de la utilizacin de los instrumentos de diagnstico estratgico, de acuerdo con la necesidad de los mismos en el anlisis del estado actual institucional.