Cul es la manera de evaluar las ideas de empresa?

Una manera de evaluar

Se utiliza un sistema de evaluacin basado en la puntuacin de factores ponderados. Los factores considerados para evaluar la idea de negocio que se ha escogido consisten en valorar 51 aspectos de la idea, agrupadas en los siguientes 9 grupos. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Inters del mercado [10] Grado de innovacin [5] Factores empresariales [3] Grado de desarrollo de una idea [1] Coste de desarrollo [6] Competencia [5] Proteccin industrial [5] Factores de influencia del entorno [8] Disponibilidad de recursos [9]

Cada uno de estos subfactores es evaluado en una escala desde 1 hasta 6, desde muy dbil a muy fuerte, utilizndose el 0 como seal de ausencia de evaluacin. Un nmero elevado de ceros puede significar que el proyecto no llegue a evaluarse por ausencia de informacin suficiente. De esta manera se elabora un perfil de la idea que permite hacer un anlisis de las posibilidades de llevarla a cabo. 1. Interese del mercado [10]

La informacin es poder.Annimo
Se trata de evaluar si el mercado al que pretende dirigirse tiene unas caractersticas que lo hagan atractivo para un proyecto empresarial. Los subfactores son: 1. 2. 3. 4. Tamao del mercado en su conjunto [1] Tasa de crecimiento del mercado [2] Coste de la entrada en el mercado [3] Riesgo de dependencia de proveedores [4]

5. 6. 7. 8. 9.

Riesgo de dependencia de clientes [5] Riesgos de sustitucin [6] Mrgenes del sector [7] Atractivo del mercado en su conjunto [8] Capacidad de respuesta al mercado [9]

2. Grado de innovacin [5]

No hay nada nuevo bajo el sol, pero cuntas cosas viejas hay que conocernos.Ambrose Bierce.
Distinguimos la innovacin que puede producirse en distintas facetas de la empresa: 1. 2. 3. 4. 5. Innovacin tcnica del producto [11] Innovacin del proceso productivo [12] Innovacin comercial [13] Innovacin financiera [14] Innovacin de gestin [15]

3. Factores empresariales [3]

El que come del fruto del rbol del conocimiento, siempre es arrojado de algn paraso. Inge, William R.
Este factor recoge la preparacin del emprendedor (o potencial empresario) en aspectos tecnolgicos, empresariales y directivos. Los subfactores que incluye son: 1. 2. 3. 4. Conocimiento y experiencia tcnica [16] Conocimiento y experiencia empresarial [17] Capacidad empresarial [18] Grado de desarrollo de una idea [1]

4. Grado de desarrollo de una idea [1] No hay presente: todos los caminos son recuerdos o preguntas. Miquel Marti i Pol
1. Grado de desarrollo de la idea [19].

5. Coste de desarrollo[6]

Bienaventurado el que tiene talento y dinero, porque emplear bien este ltimo. Menandro
Se descompone en varios elementos de coste, como son: 1. 2. 3. 4. 5. Coste de desarrollo del producto o servicio [20] Coste de desarrollo del proyecto [21] Inversin necesaria para iniciar la produccin [22] Coste de introduccin en el mercado [23] Coste de inversin en el circulante [24]

6. Competencia [5]

Los espartanos no preguntaban cuntos eran los enemigos, sino dnde estaban. Agis II
En este apartado se pretende medir la forma de actuacin de los competidores en el sector, a travs de: 1. 2. 3. 4. 5. Grado de competencia [25] Concentracin de la competencia [26] Riesgo de imitacin del producto [27] Riesgo de entrada de nuevos competidores [28] Ventajas de los competidores [29].

7. Proteccin industrial [5]

El hombre no puede saltar fuera de su sombra. Proverbio rabe
Se trata de medir la proteccin existente para el proyecto. A la hora de evaluar la proteccin legal, se debe considerar no slo los aspectos jurdicos y formales, sino tambin su realizacin en la prctica. Esta puede proceder de: 1. 2. 3. 4. 5. Conocimientos (know-how) disponibles [30] Proteccin legal del producto [31] Proteccin legal del proceso productivo [32] Proteccin legal de la marca con GOODWILL [33] Barreras tecnolgica propias [34]

8. Factores e influencia del entorno [8]

La indiferencia hace sabios, y la insensibilidad monstruos. Diderot, Denis

En qu medida afectan el proyecto los cambios en los factores del entorno, como pueden ser: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Sensibilidad a los factores polticos [35] Sensibilidad a los factores econmicos [36] Sensibilidad a los factores tcnicos [37] Sensibilidad a los cambios normativos y legales [38] Sensibilidad a los cambios en los gustos [39] Sensibilidad a los cambios demogrficos [40] Sensibilidad a los cambios religiosos [41] Sensibilidad a los cambios culturales [42].

9. Disponibilidad de recursos [9]

Algn dinero evita preocupaciones; mucho, las atrae. Confucio

Se trata de evaluar los recursos a los que tiene acceso con el fin de poner en marcha su proyecto. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Disponibilidad de materias primas locales [43] Disponibilidad de aprovisionamiento [44] Disponibilidad de localizacin y accesibilidad [45] Disponibilidad de bienes de equipo [46] Disponibilidad de mano de obra cualificada [47] Disponibilidad de mano de obra no cualificada [48] Disponibilidad de financiacin [49] Disponibilidad de incentivos locales y regionales [50] Disponibilidad de facilidades administrativas y de tramitacin [51].

Otras metodologas
Existes otros muchos mtodos para realizar un anlisis previo de una idea, por ejemplo citamos:

Punto de equilibrio. El estudio del umbral de rentabilidad, punto muerto o punto de equilibrio puede ser un elemento de inters a la hora de tener una primera impresin de las posibilidades de una idea ya que al determinar el importe o la unidades que se tendran que vender para cubrir los costes, permite comparar esta magnitud con la dimensin del mercado y la situacin de la competencia. El gran problema puede venir derivado precisamente de la dificultad en la obtencin de los datos para el clculo cuando se encuentra la idea muy poco desarrollada. Cambio de roles El estudio o el anlisis de una idea es un trabajo que le corresponde al promotor. Este lo har tendiendo en cuenta sus puntos de vista. Esta situacin puede provocar que el promotor llegue solo a hacerle caso a s mismo. Es muy til que en algn momento del anlisis, el emprendedor haga el esfuerzo de asumir roles diferentes a los que desempea. De esta manera, analizar proyecto, con el que tanto tiempo ha trabajado, como si de un proyecto ajeno se tratara con las ventajas que estas perspectivas le aporta, fundamentalmente en la deteccin de puntos dbiles. Los roles que se proponen tienen que ver fundamentalmente con el entorno especfico de la empresa (clientes, competidores y proveedor), pero tambin con otras personas o entidades que pueden condicionar la puesta en marcha de la iniciativa (un posible nuevo socio; una entidad financiera; la Administracin europea, estatal, autonmica, comarcal o municipal, etc.).