Resultado, lo que las empresar desean.

Solamente las personas con actitude de alto desempeo son capaces de generar.

Actitud, son todos los movimientos del individuo. Alto desemepeo es atender o superar expectativas.

Existen actitudes de alto desempeo y actitudes de bajo desempeo. Lo que genera actitudes Comportamiento y Habilidades. son: Conocimiento,

S!! Actitudes no son solamente el resultado de conocimientos. Los Conocimientos solos, forman tericos.

Los conocimientos, comportamientos, habilidades, exigidos por el cargo de trabajo forman lo que se denomina Cubo de competencias del cargo.

Los conocimientos, comportamientos y habilidades presentados por la persona, forman el Cubo de competencias del Profesional.

Con eso, es posible comparar las exigencias del cargo y del profesional.

Los tres (Conocimientos, comportamiento y habilidades) son factores muy importantes para el xito del profesional. Pero, ya se sabe que el conocimiento es ms fcil de adquirir de que cambiar comportamientos. Y que cuando una persona le gusta lo que hace, ella tiende a escuchar y desarrollar habilidades ms fcilmente. Usted sabe cul es su comportamiento, su naturaleza, lo que ms le gusta hacer? Por ello, es importante conocer sus puntos dbiles y fuertes, cmo nos comunicamos, cmo nos organizamos, cmo tomamos decisiones, cmo planeamos, cmo gerenciamos o adminitramos, cmo nos gustara ser gerenciados o administrados. Recuerde que solamente, conocmientos, comportamintos y habiidades, puden formar profesionales de alto desempeo. Y que e comportamiento nos ayuda a identificar lo que nos gusta y con eso, impulsiona el aprendizaje y el desarrollo de habilidades

http://www.etalent.com.br/VagasETalent/B2C_V3/RelatorioParcial.aspx?IP=t6oQkbWQumt0Cpsk%2fgsm8w%3d%3d&IC =lhFdrzPm4da0iAilA3xf0w%3d%3d&SL=1

Analice entre. Chefe, lder e lder servidor: http://vimeo.com/20644203 Analizar entre. Chefe, lder e lder servidor: Chefe: Aquele que diz, faza o que eu mando Lider: quem levar s pessoas a que faam aquilo que elas querem fazer Lider Servidor: lder que tem o nico propsito de suportar a sua equipe, ajudar a sua equipe, servir a sua equipe. Dar seu apoio, no somente seu conhecimento, tecnologias, apoio espiritual (empatia), amizade, de carinho, de respeito e gentileza. Existe um jeito ideal de liderar? Qual a diferena entre Bernardinho e Dunga? Bernardinho tem uma equipe que tem um grupo de pessoas que entende exatamente aquele tipo de liderana, foram escolhidos para saber lidar com aquele tipo de presso. J que si pegasse ao Berdarninho e o coloca-se na sua empresa, com certeza a empresa seria um verdadeiro desastre. Mas porque um desastre? Porque as pessoas que esto naquela empresa no so capazes de suportar aquele nvel de presso que o Bernardo impe sobre as pessoas. Por isso, cada determinado de lder deve compor sua equipe de trabalho de maneira tal que as pessoas sejam capazes de suportar aquilo. Quando vc escolhe um time ou recebe um, e ele no tem capacidade e habilidades comportamentais para suportar aquele nvel de presso, acontecer um desastre e todos os erros possveis. Talves as pessoas sero os melhores profissionais ou os melhores jogadores, mas no sero as melhores pessoas para suportar aquele nvel de presso. Para isso, precisa que tambm o lder apoie e serva a sua equipe em cada um dos erros cometidos pelos profissionais. Pelo que cada situao pode fazer ao lder nem melhor nem pior, simplesmente o faz inadequado para esse tipo de pessoas. Tem uma escala do lder, e si o lder LSF (deixar fazer) deixa a equipe ficar a vontade, dirigindo ela e participando com ela, mas se for uma equipe desmobilizada, desorganizada e incompetente vai fazer o caos e no vai acontecer nada. Porque o lder LSF s funciona quando ele tem uma boa equipe e em momentos de extrema presso de extrema mudana, as vezes tem que ser um Ditador. Por isso o mais adequado perceber o contexto da empresa, o contexto do mercado e o contexto da minha equipe e ai verificar em que estilos de liderana tenho que me adequar para melhor o conjunto da minha equipe, mas mesmo assim saber que na minha equipe vou ter pessoas que iram precisar mais de uma estratgia LSF, da aqueles que precisaram maior direo por no saber o caminho e no querem saber e se tiver sobre muita presso no faro.

http://manuelgross.bligoo.com/20120504-el-liderazgo-del-lado-oscuro-ocho-tipos-de-lideresincompetentes Andrs Ortega Human Being Es ingente la cantidad de teoras, artculos, libros, que se han escrito acerca del concepto Liderazgo. Todos tenemos referentes de lderes buenos y lderes malos en nuestra retina, conformamos una opinin sobre el liderazgo de alguien, por encima de los conocimientos y teoras que conozcamos al respecto enbase a nuestra propia experiencia y estructura de valores. No es mi objetivo en este post abrir una nueva va de debate al respecto, ya se ha escrito mucho y con mucho mayor rigor cientfico. Me he permitido la licencia de copiar literalmente un fragmento extrado de la Wikipedia y que ser de gran ayuda para contextualizar mejor la segunda parte de este post. "Segn Ralph M. Stogdill, en su resumen de teoras e investigacin del liderazgo, seala que existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aqu, se entender el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ella. Esta definicin tiene cuatro implicaciones importantes. En primer trmino, el liderazgo implica a otras personas; a los colaboradores o seguidores. Los miembros del equipo de trabajo, dada su voluntad para aceptar las rdenes del lder, ayudan a definir la posicin del lder y permiten que transcurra el proceso de liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades de liderazgo del gerente seran irrelevantes. En segundo, el liderazgo entraa una distribucin desigual del poder entre los lderes y los miembros del equipo de trabajo. Los miembros del equipo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el lder tendr ms poder sobre los dems y es quien decide que se debe hacer. El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los colaboradores, de diferentes maneras. El cuarto es la combinacin de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestin de valores y principios." [i] Pero me pregunto Se puede realmente cuantificar cuantos estilos de liderazgo existen?, depende del enfoque y de la teora que lo estudie, del tipo de relacin o influencia que el lder ejerza sobre sus subordinados o seguidores; lo cierto es que hay un sinfn de estilos de liderazgo ya tipificados, tan solo por citar alguno: autocrtico, democrtico, laissez faire, paternalista, carismtico, lateral, transaccional, transformacional, dictador, etc, etc, etc. Segundo acto Las experiencias compartidas por muchos y muy buenos amigos y excelentes profesionales junto con mis propias vivencias han ido enriqueciendo el portfolio de tipologas de liderazgo que personalmente he ido identificando a lo largo de los aos y que se suman a las ms conocidas y mencionadas prrafos arriba. Se tratan quizs de nuevas especies de liderazgo, que tienen en comn una caracterstica: son perjudiciales para la salud organizativa. Aunque presumiblemente no existe todava una teora desarrollada empricamente sobre ellos esbozar alguno de ellos.

1. Liderazgo miope: Consiste en la dificultad para enfocar correctamente los objetos lejanos, el largo plazo; se fuerza la vista porque no se ve claro el hacia donde debe dirigirse la organizacin. 2. Liderazgo anorxico: Se caracteriza fundamentalmente por la obsesin por adelgazar la organizacin y por no engordarla bajo ningn concepto. Esta tipologa de lderes centran su atencin en un exagerado control de costes tendiendo a minimizar la estructura organizativa, la bscula es su mejor aliado. 3. Liderazgo libra o bipolar: No se trata de un tipo de liderazgo extremadamente perjudicial pero sin duda no es saludable. Consiste en la falta de rigor al fijar el rumbo. Toma decisiones con conviccin en una direccin con la misma firmeza con la que toma decisiones en sentido contrario dos das ms tarde. 4. Liderazgo Robinson Crusoe: Fcilmente identificable debido a que el lder tipo Robinson se encuentra solo en su entorno, no tiene seguidores que apoyen su gestin; consume su mandato haciendo seales de humo para que vengan en su auxilio a rescatarle. 5. Liderazgo manostijeras: Este tipo de lder se caracteriza por tener una buena voluntad en sus acciones y propsitos pero no es capaz de evaluar el impacto negativo que puede tener el uso excesivo de su buena voluntad. 6. Liderazgo burbuja: Se caracteriza porque el lder conocedor de sus carencias y debilidad de su sistema inmunolgico ante los agentes externos se ve obligado a crear su propio espacio de autoproteccin que le asla por completo de la organizacin. Este autoblindaje le impide palpar la realidad organizativa con sus propias manos y acaba por perder el contacto. 7. Liderazgo mstico: Se trata de uno de las tipologas de liderazgo ms metafsicas pero al mismo tiempo ms intiles. El lder mstico cree estar en contacto con un ser superior que le gua y que marca su destino, pero estas directrices suelen estar muy alejadas del mundo terrenal, el de carne y hueso. Se consideran seres superiores embajadores de un mensaje que nadie ms conoce pero en el que cuesta mucho creer por lo inverosmil que resulta. 8. Liderazgo OVNI: Se caracteriza principalmente por aparecer de manera repentina y de forma inesperada. Sin embargo existen muy pocas personas en la organizacin que hayan visto al lder ovni en alguna ocasin. Las organizaciones con este tipo de lder ansan encuentros en la tercera fase frente a las apariciones inesperadas y con falta de nitidez. Estos son algunos de las nuevas tipologas de liderazgo afincado en el lado oscuro, ese al que ningn lder que se precie debera aproximarse nunca. A partir de aqu es vuestro turno, ya que con total seguridad a lo largo de vuestra experiencia os hayis encontrado con tipologas de liderazgo en el lado oscuro que queris compartir conmigo en este blog.

[i] Extraido de Wikipedia By @ Human Being 06.10.2012

http://uva.anahuac.mx/content/catalogo/diplanes/modulos/mod4/pdf/lid_centrado.pdf http://www.c3z4r.com/psicjackeline/liderazgo.pdf Liderazgo Basado en Principios http://ebookbrowse.com/gdoc.php?id=333425442&url=8ece7742daef44cb95e271f2d41c823c http://manuelgross.bligoo.com/cinco-estilos-de-liderazgo Estilos de Liderazgo http://www.liderazgo24.com/articulos/estilos-liderazgo.html