MARTES 11 DE SETIEMBRE DEL 2012

ECONOMA

EL COMERCIO . B3

La escasez de talento llega a sectores educacin, salud y tecnologa

Encuesta de Manpower revela que el 42% de las empresas peruanas no encuentra personal con facilidad.
LABORAL
CLAUDIA PAAN

RADIOGRAFA

En los ltimos cuatro aos, el mercado laboral peruano ha afrontado una fuerte escasez de talento. Y el panorama se vuelve cada vez ms crtico. De acuerdo con la Encuesta 2012 sobre la Escasez de Talentos de Manpower Group, el 42% de empresas peruanas dijo tener problemas para cubrir puestos, 31 puntos porcentuales ms que lo registrado en el 2011. Juan Lizrraga, gerente de divisin de Manpower Profesional, explica que este problema se ha agudizado por la creciente demanda del pblico por productos y servicios innovadores y sofisticados. Por consiguiente, las empresas tienen la necesidad de tener el mejor personal. En ese sentido, sectores como servicios, minera e industrias son los que lideran esta bsqueda, tanto de mandos altos como de tcnicos. Jorge Velaochaga, gerente general de Transearch, comenta que en la plana ejecutiva los puestos que ms buscan las empresas son los de gerente de relaciones comunitarias y gerentes de mejora continua. En el campo tcnico, Senati identifica una fuerte demanda de mecnicos de mantenimiento, electricistas industriales, administradores industriales, entre otros. Pero no seran los nicos rubros que enfrenta esta escasez. Lizrraga menciona que esta tambin se comienza a sentir en sectores como salud, educacin y tecnologas de la informacin. En los dos primeros ca-

Demanda insatisfecha
Aunque hay sectores que presentan una fuerte escasez de talento especializado, los jvenes optan por seguir carreras distintas a las demandadas. Esto diculta la cobertura de puestos en las empresas.

Problemas para cubrir puestos en el Per

Sin problemas 48% 72% 44% Con problemas 58% 90% 59%

Causas de dicultad para cubrir puestos en Amrica

Falta de postulantes 36%

Estrategias empleadas para superar la escasez de talentos en Amrica

Brindar ms capacitacin y desarrollo al personal 37%

Falta de competencias tcnicas 36% Falta de experiencia 56% 42% 28% 10% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 41% Pretensin de mayor paga Falta de habilidades de empleabilidad 31% 19% 15%

Designar personas sin habilidades pero con potencial para aprender 18% Ampliar la bsqueda fuera de la regin local Focalizar ms en retencin del personal de difcil reclutamiento Aumentar sueldos de inicio Asociarse con instituciones educativas para crear planes de estudios adecuados Mejorar paquetes de benecios, incluso bonos por contratacin Mayor focalizacin en mejorar el ujo de talentos 14% 13% 11% 10% 8% 8%

52%

Candidato no dispuesto a trabajar a tiempo parcial/funciones contingentes 8% Candidatos sobrecalicados 6%

Traer, elevar y capacitar La encuesta de Manpower Group mencion que entre los cinco pases medidos de la regin los empresarios peruanos (48%) y mexicanos (49%) son los que con mayor frecuencia aumentan sus inversiones en capacitacin para poder cubrir, con el personal existente, los puestos vacantes. Los especialistas sealan que otra estrategia aplicada por las empresas es ofrecer sueldos atractivos para atraer a los profesionales de la competencia. Es as como en algunos rubros los sueldos han comenzado a dispararse. Un soldador para gasoductos altamente capacitado puede ganar S/.2.200 semanales, por ejemplo.
ESTRATEGIA

10 puestos de trabajo ms difciles de cubrir en el Per 1 Representantes de servicios

al cliente y soporte al cliente

Profesiones ms estudiadas en el Per

II Censo Nacional Universitario (2010), en nmero de estudiantes Administracin de empresas 71.681 Derecho 70.861 Contabilidad 68.241 Ingeniera de sistemas 46.816 Educacin secundaria y bsica 40.434 Ingeniera civil 37.962 Medicina 37.958 Enfermera 31.755 31.442 Ingeniera Industrial 29.790 Agronoma
EL COMERCIO

El 48% de empresas encuestadas dijo capacitar a su personal para cubrir las vacantes vacas.
Una de las salidas ms comunes que han encontrado las empresas es la importacin de profesionales, pese a que esta apuesta puede resultar cara por los costos de viaje y alojamiento del trabajador y su familia. Lizrraga seala que la mayora de empresarios que vienen al Per proviene de Espaa, debido a la crisis econmica. Tambin se observa la llegada de profesionales de pases vecinos con economas estables como Colombia. Lo curioso es que una vez que llegan hacen hasta lo imposible por quedarse. Las empresas tambin traen talentos peruanos que alguna vez emigraron a pases que ahora estn en recesin.

6 Maestros 7 Gerentes y
ejecutivos

2 Tcnicos 3 Secretarias, asistentes

personales y administrativos y personal de ocina

8 Recepcionistas 9 Maquinistas y
operadores

4 Operario de produccin 5 Obreros

Fuente: Archivo El Comercio/ Manpower Group

10 Ingenieros
PANORAMA GLOBAL

MS DIFCILES

SITUACIN CRTICA

La encuesta de Manpower Group revel que los oficios manuales calificados son los ms difciles de cubrir.
EN LA COLA

Japn y Brasil son los pases con la mayor escasez de talento.

SIN IMPACTO

Irlanda, Espaa y Sudfrica son los pases que no presentan problemas para encontrar personal.

El 52% de los encuestados espera que los puestos sin cubrir tengan poco o ningn impacto en las partes interesadas.

sos, esta demanda se explica por el crecimiento que experimentan esos sectores. Mientras tanto, en el campo de la tecnologa de la informacin, esto responde a la falta de personal sintonizado con los avances de este rubro. Demanda interior Esta situacin no es exclusiva de Lima. La entrada de

ms empresas a provincias evidencia la falta de personal capacitado en reas especializadas (como cajeros, por ejemplo). La situacin segn Lizarraga es ms crtica que en la capital. Por ello las compaas optan por la migracin de personal de localidades cercanas. Lima no es una zona de bsqueda.