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1.1Quienes son los gerentes?

Los gerentes pueden ser hombres o mujeres desde los 18 a los 80 aos y estos se encuentran en cualquier tipo de organizaciones. Los ge rentes son muy importantes dentro de las organizaciones . En un estudio realizad o por ejemplo la variable mas importante con la productividad y lealtad del trab ajador hacia la empress mo radica en el salario sinoen el trato que recibe de su s superiores o jefes directos. Se tiene una idea basica de lo que los gerentes h an sido todo este tiempo. => Normalmente se diria que los gerentes eran miembros a dministrativos que les decian a otros que hacer y cmo hacerlo. Sin embargo ya no es tan sencillo diferenciar de esta manera a un gerente de los empleados Un gere nte es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organizacin. El trabajo del gestor no tiene que ver c on logros personales sino cin ayudar a otros a realizar su trabajo. Los gestores tambien pueden realizar otras actividades aparte de coordinar y supervisar el t rabajo de otros. Como se clasifica a los gerentes de una empresa? Gerentes de pri mera lnea: Es el nivel ms bajo de la ministracin que dirige trabajo del personal y que por lo general esta involucrado directamente o indirectamente con la producc in de la organizacin o con el servicio a los clientes de la empresa. Gerentes de n ivel medio : Gerentes que se encuentran entre el nivel ms bajo y lo ms altos de la realizacin son quienes dirigen el trabajo de los gerentes de primera lnea. Gerent es de nivel alto : Son responsables de tomar las decisiones de la empresa y esta blecer los planes y objetivos que afectan a toda la organizacin. no todas las org anizaciones trabajan con esta estructura previsional algunos trabajan equipos de empleados en constante cambio aunque no es tan fcil decir quienes son los gerent es en este tipo de organizacin ya que alguien tiene que coordinar y supervisar el trabajo de los otros. 1.2Que es la administracion? La administracion involucra la coordinacin y supervisin de las actividades de otras personas de tal manera que s e realicen de forma eficiente y eficaz. La eficiencia se refiere a obtener los m ejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos ya que los gerentes cuentan con escasos recursos es por esto que ellos tienen que utilizar eficiente mente dichos recursos. Con frecuencia se le conoce como "hacer bien las cosas" e s decir no desperdiciar recursos . Sin embargo no basta el simple hecho de ser e ficiente la administracin tambin se ocupa de ser eficaz. La eficacia se suele descr ibir como hacer las cosas correctas es decir realizar aquellas actividades que a yudaran a la organizacin a alcanzar sus metas. Eficiencia tiene que ver con los m edios, para que las cosas se hagan mientras que la eficacia tienes que ver con l os fines u objetivos de la organizacion. Por lo tanto en las organizaciones exit osas la alta eficiencia(el buen uso de los recursos) y la alta eficacia(logro de objetivos planteados) van de la mano. Por lo que una mala administracion supone una ineficiencia o una ineficacia o incluso ambas. Redactado por Juan Carlos Romn Alvarado Fuente: Administracion. Robbins

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