REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DR.

RAFAEL BELLOSO CHACN FACULTAD DE INGENERIA ESCUELA DE ELECTRONICA MENCIN: TELECOMUNICACIONES

HABILIDADES PARA EL XITO DIRECTIVO

PRESENTADO POR: BENITEZ GILBERTO NARIO HCTOR MENDOSA ROGER

MARACAIBO, OCTUBRE 2010

HABILIDADES PARA EL XITO DIRECTIVO Habilidades Estratgicas Implica la habilidad de ver (el bosque completo). Centrndose en los objetivos claves sin entrar en los detalles, sintiendo y comprendiendo lo que ocurre fuera y dentro de la empresa para responder en el momento y de la manera adecuada. Valoracin del entorno: habilidad para identificar los factores externo e interno de la empresa que pueden tener impacto sobre los individuo, equipo y resultado de la misma, tales como; los cambios tecnolgicos, los movimientos de los competidores y el ajuste a las necesidades de los clientes. Desarroll de la estrategia: habilidad para desarrollar estrategia que guen los esfuerzos futuros de la organizacin, tomando una ventaja de las fuera y oportunidades de la empresa. Implantar la estrategia: habilidad para de linear los pasos necesarios para trasladar la estrategia a todos los niveles de la empresa individual, de equipo y directivo, de tal manera que la misin de loa empresa se pueda llegar a alcanzar. Habilidad con relacin a las tares Implica definir el mejor camino para que se produzca el ajuste entre los objetivos personales y los de la organizacin. Establecer y jerarquizar los objetivos: habilidad para determinar los objetivos de la empresa y establecer la importancia relativa de cada uno de ello para que pueda ser alcanzados. Desarrollar un plan de accin e implantarlo: habilidad para decidir la mejor manera de alcanzar los objetivos establecidos y marcar una serie de pasos para

su implantacin, asegurndose de que el plan se lleve acabo tal y como se esperaba. Responder de una manera flexible: habilidad para justar los objetivos a las necesidades, designar planes e implantarlos. Crear valores: habilidad de transformar los imputs (recursos) en output (bienes y servicios), con el objetivo bsico de ofrecer el servicio a los clientes. Trabajar a travs de la estructura de la organizacin: habilidad para realizar el trabajo mediante lo sistemas formales de relaciones que determinan la lneas de autoridad (Quin responde ante quien?). Asignacin de los recursos humanos: habilidad para reclutar, seleccionar y optar por el mejor candidato para el trabajo que se nesecita. Gestionar eficientemente el tiempo: habilidad de planificar las actividades y tareas diarias y semanales de tal manera que dedicarse ms tiempo a las dimensiones criticas del trabajo. Habilidades con las personas Implican efectuar el trabajo a travs de otros y con otros. Ajustar las tareas no solo requiere algo ms que un jefe que de las rdenes y que supervise cuidadosamente a los empleados. Delegacin: habilidad de asignar responsabilidades a otros en la ejecucin del trabajo. Influencia: habilidad para influir en otras personas para q realicen bien su trabajo por q ellos quieren, y no por q son forzados hacerlos o recompensado por ello.

Motivacin: habilidad para crear un entorno de trabajo en el que los empleados quieran contribuir ms, y se comprometan a realizar las tareas de la mejor manera. Manejar el conflicto: habilidad para elegir el mejor mtodo, entre otras alternativas, resolviendo un conflicto especfico. Ganar una negociacin: habilidad para desarrollar un conjunto de soluciones o de proposiciones durante una negociacin que satisfagas a ambas partes. Redes: habilidad para construir y mantener una red personar que permita alcanzar los objetivos profesionales Presentacin: habilidad para mostrar de mejor manera, las diferentes ideas, para convencer de ellas al cliente o a otro miembro de la organizacin. Comunicacin no verbal: habilidad para captar las pistas no verbales q permitan interpretar los estados emocionales de las personas. Escuchar: habilidad para comprender el significado de lo que los dems estn intentado trasmitir. Gestin cross cultural: habilidad para apreciar y valorar las diferentes culturas entre los distintos lmites nacionales, y responder a ellos de una manera adecuada. Habilidades para el conocimiento personal Scrates gran filoso griego sealo q para tener xito en la vida lo primero era conocerse bien a si mismo. Todos nosotros tenemos talentos especiales,

debilidades y necesidades. Adaptacin personal: habilidad para tomar medidas sobre los aspectos nicos de una situacin en la q se produce una confrontacin con las caractersticas personales de los individuos. Comprender la predisposicin personal: habilidad para conocer como las experiencias personales, la formacin y la personalidad influencian en la visin de la realidad. Punto interno de control: habilidad de capacitar determinado rasgos (tales como la confiancita en si mismo o tal necesidad de logros) asociados con el xito del empresario y la innovacin.