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Telecomunicaciones 5/09/2012
Elaborado por:
OBJETIVOS
Evitar, reducir, y en su caso, reparar las fallas sobre los bienes Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar. Evitar detenciones intiles o parada de mquinas. Evitar accidentes y aumentar la seguridad para las personas. Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operacin. Alcanzar o prolongar la vida til de los bienes.
Paradigma del pasado El hombre de mantenimiento se siente bien cuando ejecuta una buena reparacin.
Paradigma moderno El hombre de mantenimiento se siente bien, cuando no tiene que hacer ninguna reparacin, es decir, cuando logra evitar todos los fallos no planeado.
Planeacin estratgica
Control
Planificacin
Ejecucin
Organizacin
PLANEACIN ESTRATGICA:
Acciones estratgicas: 1. Diferenciacin de los Equipos 2. Establecimientos de Indicadores de Control 3. Planes de Mantenimiento Anual de los Equipos 4. Planes de piezas de repuesto 5. Planes de Contingencia 6. Planes de Rotura 7. Desarrollo de Recursos Humanos 8. Plan anual de Inspeccin 9. Auditorias como elementos bsicos de mejora 10. Presupuesto para el Mantenimiento
PLANIFICACIN:
1. 2. 3. 4.
Plan mensual de Mantenimiento Anomalas y Contingencia Plan mensual de Inspeccin Ordenes de trabajo necesarias
ORGANIZACIN:
Definir o revisar los puestos de trabajo necesarios Descripcin de los puestos de trabajo del personal. Materiales necesarios Definir responsabilidad y autoridad, unidad de mando Definir o revisar el flujo y registro de informacin y documentacin. De ser posible implementar el sistema computarizado de gestin de mantenimiento.
EJECUCIN:
Inculcar a los operarios el amor al trabajo (motivacin). Desarrollo de tcnicas participativas en la solucin de problemas tcnicos. Evitar la separacin entre tcnicos de mantenimiento y operarios. Revisar con claridad cada uno de los trabajos a realizar.
Establecer el comienzo y la culminacin de cada trabajo. Existencia de retroalimentacin constante con la direccin tcnica o de ingeniera.
CONTROL:
1.
2.
3.
4.
PRESUPUESTO
Es un plan de accin econmico que constituye, el mejor calculo posible, hecho por la administracin, que se har en un lapso de futuro determinado generalmente de un ao, a partir de los ingresos disponibles.
El presupuesto te indica cunto dinero necesitas para llevar a cabo tus actividades. El presupuesto te obliga a pensar rigurosamente sobre las consecuencias de tu planificacin de actividades. El presupuesto te permite controlar tus ingresos y gastos e identificar cualquier tipo de problemas. El presupuesto constituye una buena base para la contabilidad y transparencia financiera.
Ejecucin
Control
Evaluacin
Se evalan los resultados previos. Se hace un anlisis de tendencias de factores con el fin de fijar objetivos a corto plazo. Este pre diagnostico contribuir a sentar los fundamentos del planeamiento, estratgico y tctico de manera que exista objetividad al tomar decisiones.
Con base en los planes aprobados para cada departamento por parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismo adquieren dimensin monetaria en trminos presupuestales.
La puesta en marcha de los planes y con el consecuente inters de alcanzar los objetivos trazados.
Se deben evaluar los resultados obtenidos Se realizan informes crtico de los resultados obtenidos. Se plantea si los objetivos han sido cumplidos totalmente.
Servicios Contratado s
Mano de Obra
Medios y Herramientas
1.MANO DE OBRA
El importe bruto anual fijo recibido por cada uno de los trabajadores. Los costes sociales obligatorios para la empresa. Horas extraordinarias. Costos de formacin.
MATERIALES
Es la suma de todos los repuestos y consumibles necesarios durante el periodo que se pretende presupuestar. Repuestos Consumibles: Aceites, filtros de aire, lamparas, ropa de trabajo, elementos de seguridad.
MEDIOS Y HERRAMIENTAS
Es la suma del dinero que se prev emplear en la reposicin de herramientas y medios tcnicos extraviados o deteriorados, o en la adquisicin de nuevos medios. Hay que tener en cuenta que estos medios pueden ser comprados o alquilados.
SERVICIOS CONTRATADOS
Servicios de Mantenimiento que deban ser realizados por empresas que cumplan determinados requisitos legales, y que puedan emitir una certificacin de haber realizado determinados trabajos. Trabajos en talleres externos (bobinado de motores, fabricacin de piezas, etc.).