PLAN DE GESTION Y RESULTADOS

Siuacin Actual objetico ( propuesta )

En el almacen de sumistros y repuestos identificamos algunas situaciones, las cuales hacen que el rendimiento no sea un 100% Con su mejoramiento lograremos optimizarlas ; entre las cuales identificamos: A1 ORGANIZACIN BOBSOLETOS C-LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL D ESPACIO DE ALMACENAMIENTO EPROCEDIMIENTOS EN EL ALMACEN FREPRESAMIENTO DE DOCUMENTOS

Falta de comunicacin entre bodega y produccion. implementar la clasificacion ABC en el almacen de suministros y repuestos

Desorganizacion continua en el almacenamiento de la materia prima

AN DE GESTION Y RESULTADOS
Impacto Incidencia de no Cumplir Meta

Se crea un colapso a la hora de la entrega de informes a otro departamento de entradas y salidas del almacen en el sistema.

no se aprovecharan a un 100% los espacios en el almacen

con seguridad y cumplimiento generar un orden en el almacen de suministros y repuestos elevado a un 100%

Critico Alto

no se utilizaria en su totalidad los la rotacion de suministros y repuestos estara a 360 suministros y repuestos del almacen grados de rotacion, teniendo un inventario diariamente calificado se seguiria generando, cuello de botella en las entradas y salidas del almacen. el tiempo de respuesta al efectuarse un inventario en determinado periodo, sera no se identificaria de donde se el mas minimo consecuente generan aquellas situaciones las cuales hacen que el rendimiento del con un inventario confiable. almacen no sea un 100%

OBJETIVO: Asegurar que el cumplimiento del 100% de la meta de venta.

Estrategia

Acciones

Actividades 1 Plan. Ejec. Plan. Ejec. Plan. Ejec. Plan. Ejec. Plan. Ejec. Plan. Ejec. Plan. Ejec. Plan. Ejec. Plan. Ejec. Plan. Ejec.

ENE 2 1

FEB

1. Visitar todas las constructoras que estan 2. Hacer seguimiento a las cotizaciones 3. Obtener los Constructoras tarifarios de las otras ladrilleras, 4. Visitar las obras en donde se ha Garantizar el 5. Incrementar la cumplimiento gestion de del cobro, para Cumplimimient 6. Revisar los o del 100% de precios frente a las metas de otras ladrilleras ventas 7. Establecer Depositos y creditos inferior ferreterias a 15 dias para 8. Planear visitas para captar nuevos clientes 9. Programar Buenaventura una visita para retomar clientes 10. Planar Produccion reuniones con el personal de

Planeado En ejecucin Ejecutado

GG: Gerente General JO: Jefe de Operaciones AV: Axiliar de Ventas

FEB 2 1

MAR 2 1

ABR 2 1

MAY 2

VF1: Vendedor Freelance 1 VF2: Vendedor Freelance 2

JUN 1 2 1

JUL 2 1

AGO 2 1

SEP

ance 1

ance 2

SEP 2 1

OCT 2 1

NOV 2 1

DIC 2

Respons.

GG - VF1

GG - VF1

GG - VF1

GG - VF1

GG - VF1

GG - VF2

GG - VF2

GG - VF2

GG GG - JO - AV VF1 - VF2