economa digital

ESTADO DEL ARTE

Estado del Arte

1. Introduccin

2. Qu es la economa digital?

Concepto de economa digital

Componentes de la economa digital

Internet

Nuevos procesos digitales

ECONOMA DIGITAL

Comercio electrnico

Contenido digital

Estructuras

Consumidores

Trabajadores

Productos

Procesos

3. Importancia de la economa digital

3.1. El sector hardware

3.2. El sector software

3.3. El sector de las comunicaciones

Las empresas de la economa digital

Cmo analizar la economa digital?


5.752 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 127 234 445 1.548 890 2.465 3.740 5.184

Conclusiones

Empresas analizadas

11870.COM
Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

2.1. Gestin Estratgica del Modelo de Negocio.

3. El Papel de la Innovacin

4. Cultura Corporativa y Estrategia de la Empresa

(Figura 2)

5. Conclusiones

6. Recomendacin: Usabilidad

6.1. Otras Recomendaciones

AGNITIO
Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial

(Tabla 1)

2. El Modelo de Negocio

TECNOLOGA

INTEGRADOR

CLIENTE FINAL

PRODUCTO ESTNDAR DE IDENTIFICACIN BIOMTRICA

INTEGRADORES O PROVEEDORES DE SOLUCIONES

APLICACIN 1 APLICACIN 2 APLICACIN N

2.1. Campos de Actividad de la Empresa

2.1.1. Evolucin del Modelo de Negocio

2.2. Gestin Estratgica del Modelo de Negocio

3. El Papel de la Innovacin

4. Cultura Corporativa

CEO y Director de Operaciones

COMERCIAL
Jefe de Ventas y Comercial
Vendedores y Consultores

TCNICO
Responsable Tcnico I+D

RECURSOS
Directora Financiera
Controlling/ RRHH

5. Planificacin Estratgica de la Empresa

6. Recomendacin: Acercar la tecnologa al cliente

6.1. Otras Recomendaciones

Prdida de Control

Prdida de Oportunidad

ASPgems
Introduccin

Figura 1.

1. Definicin del Proyecto Empresarial

Figura 2.

2. El Modelo de Negocio

3. El Papel de la Innovacin

4. Estrategia, Organizacin y Cultura Corporativa

5. Conclusiones

14

http://agustin.ASPgems.com/nuestra-propuesta/

15

http://agilemanifesto.org/

16

http://blog.cabreramc.com/2009/11/01/redarquia-el-nuevo-orden-emergente-en-la-era-de-lacolaboracion/

6. Recomendacin: Menos es ms

6.1. Otras Recomendaciones

BARRABES.BIZ
Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial 1.1 Barrabes.biz

2. El Modelo de Negocio
El modelo de negocio de Barrabes.biz se basa en el cobro por prestacin de servicios a Grandes Corporaciones, Gobiernos y Organismos Intermedios por la definicin y ejecucin de polticas/estrategias orientadas a PYMEs, as como por la implementacin de las mismas a travs de proyectos operativos. La empresa tiene una clara visin de la necesidad real del tejido empresarial PYME y conoce perfectamente cmo interpretar, utilizar y explotar la tecnologa desde una perspectiva de negocio.

GRANDES CORPORACIONES

COBRO POR PRESTACIN DE SERVICIOS

DEFINICIN Y EJECUCIN DE POLTICAS/ESTRATEGIAS ORIENTADAS A PYMES

GOBIERNOS

ORGANISMOS INTERMEDIOS

IMPLEMENTACIN DE LAS MISMAS A TRAVS DE PROYECTOS OPERATIVOS

2.1. Servicios proporcionados por Barrabes.biz 2.1.1. Internet y nuevas tecnologas

2.1.2. Sociedad de la informacin

2.1.3. Marketing

2.1.4. Competitividad e Internacionalizacin

2.1.5. Redes Sociales y Networking

2.1.6. Estrategia

2.1.7. Innovacin y competitividad

2.1.8. Aceleradoras

3. El Papel de la Innovacin

4. Cultura Corporativa y Estrategia de la Empresa

BARRABES.BIZ
REAS TEMTICAS
Estrategia Marketing Innovacin Competitividad Internacionalizacin

REAS FUNCIONALES
Estrategia Corporativa Comercial Operaciones Innovacin Interna Direccin Staff Servicios Administracin

Desarrollo de Negocio

Ejecucin Programas Piloto

Gestin de Cuentas

Ejecucin Programas

6. Factores de xito

7. Recomendacin: Base sociolgica

7.1. Otras Recomendaciones

BITDEFENDER
Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

2.1. Actividades de la Empresa y Gestin Estratgica del Modelo de Negocio

Clientes

Otros agentes del Sistema de I+D Otras empresas (competidores, subcontratistas, etc.) El personal propio Los propietarios

3. El Papel de la Innovacin

4. Cultura Corporativa

5. La Estrategia de la Empresa

Costes Diferenciacin

6. Conclusiones

7. Recomendacin: Dominio y distribucin

7.1. Otras recomendaciones

BUONGIORNO
Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

B2B

B2C
Clientes: consumidores

Clientes: Operadores, Marcas

Innovacin

Buongiorno

2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestin Estratgica del Modelo de Negocio.

Clientes
Proveedores

Personal propio
Administracin pblicas y rganos reguladores

3. El Papel de la Innovacin

4. Cultura Corporativa

5. La Estrategia de la Empresa

Diversificacin

Costes

Diferenciacin

6. Conclusiones

7. Recomendacin: Adaptacin y personalizacin

7.1. Otras recomendaciones

BUYVIP
Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio y El Papel de la Innovacin

(Figura 2)

3. Cultura Corporativa

4. La Estrategia de la Empresa

5. Conclusiones

6. Recomendacin: Orientacin al usuario.

6.1. Otras Recomendaciones

de este tipo. Es importante cuidar la c

COMEX GRUPO IBRICA

Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

Comex Grupo Ibrica

Factora de Software

Outsourcing

Productos Especializados

2.1. Actividades de la Empresa y Gestin Estratgica del Modelo de Negocio

Otros Agentes de Otras I+D Empresas

Personal Propio

Admn Pblica

Clientes

Stakeholders

3. El Papel de la Innovacin

4. Cultura Corporativa

5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones

6.1. Otras Recomendaciones

DAEDALUS
Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

Tecnologa Lingstica Licencias Aplicaciones Clientes Integracin Proyectos Inteligencia de Negocios Tecnologa Web Servicios

2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestin Estratgica del Modelo de Negocio

CLIENTES PERSONAL PROPIO OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D PROPIETARIOS OTRAS EMPRESAS LAS ADMINISTRACIONES PBLICAS MEDIOS DE COMUNICACIN

3. El Papel de la Innovacin

FUENTES DE INFORMACIN PARA LA INNOVACIN

DEPARTAMEN TO TCNICO

CLIENTES, UNIVERSIDADES Y CENTROS DE I+D

PUBLICACIONES CIENTFICAS Y TCNICAS, CONFERENCIAS Y EXPOSICIONES

COMPETIDORES Y FIRMAS DE CONSULTORA

4. Cultura Corporativa

5. La Estrategia de la Empresa

Especializa cin

Segmenta cin

Diferencia cin

Estrategia

6. Conclusiones

7. Recomendacin: Licenciamiento e integracin.

7.1. Otras recomendaciones.

DEIMOS SPACE
Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial 1.1. Grupo DEIMOS Space

ELECNOR
Redes e Infraestructuras Energas Renovables Tecnologa y SSI. (DEIMOS) Concesiones

DEIMOS
Teledeteccin Aeroespacial y Defensa Automatizacin y Control Sistemas y Redes Infraestructuras Tecnolgicas

CLAVES DEL MODELO DE NEGOCIO DE LA UNIDAD DE REDES DE COMUNICACIN

1.2. Sistemas y Redes

Experiencia Orientacin al cliente Hacer las cosas bien

VISIN: Empresa joven, gil, dinmica y sin cargas que sepa aprovechar las nuevas oportunidades del sector y que, mediante el conocimiento exhaustivo de las tecnologas y su capacidad de adaptacin de stas a las necesidades especficas de cada sector, apueste por negocios emergentes de alta rentabilidad y crecimiento. MISIN: Posicionamiento como socio natural de nuestros clientes aportando soluciones de telecomunicaciones de alto valor aadido para su negocio.

2. El Modelo de Negocio de Ingeniera de Redes

(Figura 3)

3. El Papel de la Innovacin

4. Cultura Corporativa

ESTRATEGIAS DE LA UNIDAD DE REDES DE COMUNICACIN

5. La Estrategia de la Empresa
Crecer Hacer nuevos clientes Diferenciacin por valor

6. Conclusiones

7. Recomendacin: Obtener la confianza de los clientes.

7.1. Otras Recomendaciones

EPTISA TI
Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

Proveedores Tecnolgicos

Nuevas Tecnologas

Dominio de la Tecnologa

Desarrollo de soluciones

2.1. Actividades de la Empresa y Gestin Estratgica del Modelo de Negocio.

Campos de actividad

Personal propio Proveedores Clientes

Otras empresas Propietarios

3. El Papel de la Innovacin

4. Cultura Corporativa

5. La Estrategia de la Empresa

Diferenciacin

Especializacin

Estrategia

6. Conclusiones

7.1. Otras Recomendaciones

NCIPY
Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial

VISIN: Ser un referente para empresas e instituciones como gua y partner para integrar la innovacin digital en su proceso de negocio habitual de la manera menos traumtica posible. MISIN: Contribuir a que cada vez haya menos empresas con miedo a lo digital y se atrevan a innovar con confianza en la tecnologa.

2. El Modelo de Negocio

3. El Papel de la Innovacin

4. Cultura Corporativa

4.1. Configuraciones organizativas y capital humano

5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones

7. Recomendacin: La importancia de contar con un Buen Equipo

7.1. Otras Recomendaciones

ISDE ING
Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial

VISIN: Ser pioneros en sacar productos y ver ms all de las necesidades que va a tener el mercado. MISIN: Desarrollo de sistemas de automatizacin.

LNEAS DE NEGOCIO DE ISDE ING: 1) Domtica

2. El Modelo de Negocio

2) Inmtica 3) Alumbrado pblico 4) Fabricar para otros proveedores . La primera de

estas lneas est dedicada a la automatizacin de las instalaciones del hogar o domtica

COMPETENCIAS ESENCIALES DE ISDE ING: 1) Profundo conocimiento de la tecnologa 2) Desarrollo de productos innovadores 3) Escuchar a los clientes 4) Cuidar al personal 5) Oficina tcnica

INMTICA

ALUMBRAD O PBLICO

DOMTICA
DESAROLLO DE EQUIPOS

MARCAS BLANCAS

A continuacin, la figura 2 indica el valor que tiene para la empresa las relaciones con otros agentes, tanto del exterior como del entorno.

PERSONAL PROPIO PROPIETARIOS CLIENTES PROVEEDORES OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D OTRAS EMPRESAS MEDIOS DE COMUNICACIN SOCIAL ADMINISTRACIONES PBLICAS REGULADORES

Las Asociaciones de Consumidores Los Agentes Sociales

Fuente: Entrevista a Csar Martnez Fernndez (Socio Fundador de ISDE), 9 abril de 2010.

2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestin Estratgica del Modelo de Negocio.

PRODUCTOS PRINCIPALES DE ISDE ING: 1) Domtica: SICOV y DOMOLON 2) Inmtica: HOTELON 3) Alumbrado pblico 4) OM: marcas blancas

3. El Papel de la Innovacin

ISDE ING INTRODUCE INNOVACIONES EN FUNCIN DE 3 FACTORES: 1) Necesidad de los clientes 2) Proveedores 3) Trayectoria propia y conocimiento de mercado

4. Cultura Corporativa
Figura 3

GERENTE (2)
DIRECCIN TCNICA
Calidad (1) Oficina tcnica (1) Logstica (1)

COMERCIAL
Comercial (2)

ADMINISTRATIVO
Administracin (1)

I+D (4)

Produccin (4) Soporte (1)

5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones

Figura 4

SOCIOS
Vctor Caete (50%)
Director comercial y socio fundador

Csar Martnez (50%)

Director tcnico y socio fundador

7. Recomendacin: Ventaja Competitiva.

7. 1. Otras Recomendaciones

KERAJET
Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

3. El Papel de la Innovacin

4. Cultura Corporativa 4.1. Espritu emprendedor

4.2. Organizacin de los Departamentos

5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones

7. Recomendacin: Dominio e innovacin tecnolgica

7.1. Otras recomendaciones

LA

CIGEA

DEL BEB
Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

3. El Papel de la Innovacin

4. Cultura Corporativa

4.1. Configuraciones organizativas y capital humano

5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones

7. Recomendacin: Estructura de inversin

7.1. Otras Recomendaciones

MICROGNESIS
Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

Soluciones OpenSource
Tcnicas avanzadas de reconocimiento de sonidos

Distribucin Digitales Micrognesis

Servicios I+D

Servicios TI

2.1. Actividades de la Empresa y Gestin Estratgica del Modelo de Negocio.

Propietarios y personal propio

Agentes del sistema de I+D+i Otras empresas (Competidores, subcontratistas, etc.) Clientes y Administracin pblica Proveedores

3. El Papel de la Innovacin

4. Cultura Corporativa

5. La Estrategia de la Empresa

Diferenciacin

Segmentacin

Especializacin

6. Conclusiones

7. Recomendacin: Diferenciacin y segmentacin

7.1. Otras recomendaciones

QAPACITY
Introduccin

1. Definicin del proyecto empresarial

2. El Modelo de Negocio

19

3. El papel de la innovacin

4. Cultura corporativa

5. Configuraciones organizativas y capital humano

6. La estrategia de la empresa

7. Conclusiones

8. Recomendacin: Internacionalizacin

8.1. Otras Recomendaciones

TERRITORIO CREATIVO
Introduccin

20

http://etc.territoriocreativo.es/etc/2009/09/territorio-creativo-cuarta-era.html

1. Definicin del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

3. El Papel de la Innovacin

4. Estrategia, organizacin y cultura corporativa

5. Conclusiones

6. Recomendacin: Promover el Desarrollo de la Marca Propia para Impulsar la Marca Corporativa.

6.1. Otras Recomendaciones

TOPRURAL
Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial

27

Franois

CLAVES DEL XITO DE TOPRURAL

-

Equipo especializado a TIEMPO

COMPLETO

Opiniones Buscador

2. El Modelo de Negocio

COMPETENCIASQ UE CONTROLA TOPRURAL: Usabilidad. Desarrollo web. Gestin de opiniones. Posicionamiento en buscadores (SEO). Automatizacin en los procesos de venta y renovacin.

2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestin Estratgica del Modelo de Negocio

PRODUCTOS DE TOPRURAL:
-

Promocin de los alojamientos rurales. Publicidad (casi inexistente) Tarjeta Regalo Toprural

PROPIETARIOS USUARIOS PERSONAL PROPIO CLIENTES OTRAS EMPRESAS MEDIOS DE COMUNICACIN SOCIAL PROVEEDORES OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D REGULADORES

Las Administraciones Pblicas, Las Asociaciones de Consumidores Los Agentes Sociales

Fuente: Entrevista a Franois Derbaix (Fundador y actual Consejero Delegado de TOPRURAL), 7 abril 2010.

3. El Papel de la Innovacin

4. Cultura Corporativa

CEO
OPERACIONES (2)
Administracin

COMERCIAL (12)

CONTENIDOS

IT USABI(12) LIDAD (3)

MKT (2)
SEO y anlisis

COMUNICACIN (3)

Atender a los Espaa propietarios (4) y los contenidos y Francia supervisar los (3) teletrabajaItalia dores (2) ...

Espaol + Cataln (5) Francs (3) Italiano (2) ...

5. La Estrategia de la Empresa

6. Conclusiones
ofrece al viajero la mejor informacin para organizar sus escapadas rurales, y al propietario la forma ms rentable de promocionarse. Acta con el doble objetivo de

FACTORES CLAVES DEL XITO DE TOPRURAL:

-

Orientacin al usuario. Dedicacin a tiempo completo. Control de la tecnologa. Financiacin propia.

SOCIOS
Jess Encinar Fernando Encinar Idealista
45% Rentalia

Franois Derbaix Marta Esteve 10% Toprural

Bonsai V.C. Idealista 11870 Toprural

11870

Toprural
Rentalia
7% 11870

7. Recomendacin: Diseo de un portal web (Orientacin al usuario)

7.1. Otras Recomendaciones

TYVEN
Introduccin

1. Definicin del Proyecto Empresarial

2. El Modelo de Negocio

Figura 4. Modelo de negocio de Tyven

3. El Papel de la Innovacin

4. Estrategia, organizacin y cultura corporativa

5. Conclusiones

6. Recomendaciones

6.1. Otras Recomendaciones

Conclusiones

Conclusiones

la iniciativa europea i2010

Bibliografa