Identificacin y caracterizaci n de la empresa Criticidad de las rutas de inspeccion

Sectorizacin de la Criticidad de los equipos Dimensionamiento de los tiempos de

Informacin de los

Auditoria del mantenimien to (estructura)

Manejo sobre la informacin del equipo

Informacin del mantenimiento Informacin sobre el manejo de los Informacin sobre Informacin sobre el manejo del Integracin de la gente de Programacin de las tareas de Antecedentes para programar el

Estado actual del mantenimien to Antecedente s de costo de mantenimien to

Generaciones ndices de control y

Anlisis de remplazo de equipo Anlisis remplazo a la falla grupal Anlisis por mantencin propia o por tcnicas Anlisis de la evaluacin de los costos Capacidad de programar actividades

Efectividad del mantenimien to actual

Administracin de trabajos Procedimiento para mantenimiento Manejo de los recursos Manejo de repuestos y herramientas

A.- Identificacin y caracterizacin de la empresa A1.-Nombre de la empresa A2.- Fecha de la auditoria A3.- Nombre del auditor A4.- Nombre del encargado de mtto. A5.- Clase de equipo de equipamiento y nmero de equipos involucrados en cada clase. A6.- Posee departamento de mantenimiento A7.- N de turnos de la jornada A8.- N de personas de mtto. en cada turno. A9.- Dependencia del departamento de mtto. A10.- Realizacin del mantenimiento. A11.- Como clasifica el mantenimiento. A12.- Posee bodega de repuestos. A13.- Dependencia de la bodega. A14.- Satisfaccin del abastecimiento. Observaciones y comentarios: Primer turno Jerarqua propia Contratis ta Correctiv o Si Mantenimie nto Bueno Produccin Regular Segundo turno Dependencia de produccin Operarios, equipo Preventivo Especialistas Sistemtico No Otra Malo Tercer turno Total Estndar Diseo Espacial Especifico Total

Si

No

Sin organizacin No hay Otro

B.- Criticidad de las rutas de inspeccin B1.- Tiene las reas de produccin separadas por algn criterio? Ninguna(1) Parcialmente(3) Todas(5)

B2.- Tiene identificados por algn cdigo su equipo? B3.- Tiene clasificado sus equipos segn su criticidad ante una falla? B4.- Puede cuantificar la incidencia de la falla de un equipo sobre otro (s)? B5.- Tiene un leyout de planta que describa e identifique todos los equipos? B6.- Tiene lneas en paralelo en su sistema de produccin? B7.- Tiene identificadas las lneas segn su criticidad para el proceso? B8.- Algn(os) equipo produce cuello de botella? B9.- Tiene identificado para cada equipo los riesgos para el operario? B10.- Sabe cunto tiempo toma cada proceso de la lnea de produccin? B11.- Tiene estipulado tiempos estndares para el mantenimiento de equipos? B12.- Tiene calculado el volumen de trabajos de mantencin que puede hacer? OBSERVACIONES Y COMENTARIOS:

PREGUNTAS B1, B2, B3, B4. B5, B6, B7 B8, B9. B10, B11, B12.

ASPECTOS A EVALUAR INDIVIDUALMENTE Sectorizacin de la planta. Criticidad de los equipos Dimensiones de los tiempos de mtto.

VALOR

CALIFICACION

Ninguna(1) C1.- Posee los catlogos e informacin tcnica de todos los equipos? C2.- posee fichas de inventario para cada equipo?

Parcialmente(3)

Todas(5)

C3.- tiene procedimientos de trabajos de mantencin establecida? C4.- posee cada equipo un programa de trabajos de mantencin? C5.- Pose registros de las mantenciones para cada equipo? C6.- tiene registros de tiempo de cada mantencin realizada]? C7.- tiene registro de la disponibilidad de repuestos en bodega? C8.- tiene clasificado un stock de repuestos por algn criterio? C9.- tiene un registro delos implementos usados para la mantencin? C10.- sabe cual es la tasa de fallas de cada equipo? C11.- puede determinar la confiabilidad de cada equipo? C12.- tiene clasificados a los proveedores de partes y piezas? C13.- tiene registros de los operarios que trabajan en los equipos? C14.- tiene un programa de capacitacin completo implementado? C15.- tiene informacin precisa para llevar ndices de control de eficiencia?

PREGUNTAS C1, C2,C4 C3, C5, C6 C7, C8, C9, C12 C10, C11, C15 C13, C14

ASPECTOS A EVALUAR INDIVIDUALMENTE

VALOR

CALIFICACION

Ninguna(1) D1.- se revisan todos los equipos cada vez que comienza un turno? D2.- los operadores de los equipos realizan tareas simples de mantencin? D3.- se tiene una rutina preestablecida de intervencines diarias? D4.- se mantiene una bitcora de mantenciones diarias? D5.- se sabe cuanto tiempo se requiere para hacer el diagnostico de una falla? D6.- sabe cuanto es el tiempo de abastecimiento para cada grupo de repuesto? D7.- sabe exactamente el numero de trabajos pendientes por periodo? D8.- tiene control sobre las horas extras necesarias para terminar trabajos? D9.- tiene algn criterio para dar pioridad en la ejecucin de trabajos? D10.- la informacin capturada en terreno es legible, til y oportuna? D11.- tiene un registro de trabajos de emergencia y programados? D12.- tiene cuantificado el tiempo de produccin perdido por fallas? D13.- tiene cuantificado el tiempo que se demora en hacer efectiva la mantencin? D14.- mantiene un control sobre el tiempo empleado en reparaciones? D15.- compara el tiempo real con el tiempo estipulado en las ordenes de trabajo?

Parcialmente(3)

Todas(5)

PREGUNTA E1 saben en qu ao adquiri cada uno de sus equipos? E2 sabe el valor de adquisicin de cada uno de sus equipos? E3 tiene definida la taza de depreciacin de cada equipo? E4 sabe con exactitud cul es el costo de los repuestos en cada equipo? E5 sabe con exactitud cul es el costo de mano de obra de mantencin? E6 Sabe con exactitud cul es el costo de perdida de produccin por falla? E7 evala anualmente el remplazo de los equipos a su cargo? E8 sabe la razn de costos entre mantenimiento y costo total de producto? E9 tiene una relacin de cantidad entre personal de mantencin y produccin? E10 puede medir la desviacin entre el costo real y el costo presupuestado? E11 lleva un control de gastos de mantencin por equipo? E12 lleva un control estadstico de los gatos de mantencin por equipo? E13 puede definir el tamao del inventario para una disponibilidad del

NINGUNA

PARCIALMENTE

TODAS

equipo? E14 sabe dnde es ms rentable subcontratar que trabajar con recursos propios? E15 puede definir las polticas de mantenimiento en base a los costos alternativos?

F1 sabe cual es la relacin de paros programados y paros imprevistos? F2 se cumple el programa de trabajos programados de mantenimiento? F3 se lleva un control del estado de avance de las rdenes de trabajo (O.T.)? F4 conoce el lapso de tiempo medio entre el aviso de la falla y la emisin de la O.T.? F5 conoce el tiempo medio de aprobacin de una orden de trabajo? F6 tiene definidos los procedimientos para realizar el mantenimiento preventivo? F7 tiene definidos los procedimientos para enfrentar el mantenimiento

correctivo? F8 sabe cual es la relacin de trabajos pendientes y trabajos programados? F9 sabe cual es la relacin de trabajo extra y tiempo para trabajos p}rogramados? F10 Cmo es la relacin entre la gente de operacin y la gente de mantencin? F11 Cmo es la actitud de la administracin superior hacia mantenimiento? F12 Cmo es la colaboracin de los departamentos relacionados con mantenimiento? F13 considera que el nivel de capacitacin es acorde a la tecnologa del equipamiento? F14 Cmo considera el nivel de rotacin del personal de mantenimiento? F15 son suficientes las herramientas y equipos de trabajo para la mantencin? F16 tiene definido el punto de equilibrio de la cantidad de repuestos en bodega?