Material EAD - Segurança Do Trabalho - Ergonomia e Saúde Ocupacional

Tcnico em Segurana do Trabalho
Disciplina:
Ergonomia e Sade ocupacional
Governador: Eduardo Henrique Accioly Campos Vice-Governador: Joo Soares Lyra Neto Secretrio de Educao: Anderson Stevens Lenidas Gomes Secretrio Executivo de Educao Profissional: Paulo Dutra Gerente Geral da Educao Profissional: Luciane Pula Gestor de Educao a Distncia: George Bento Catunda Coordenador do Curso: Carlos Cunha Professora Pesquisadora: Maria Luisa Muniz Equipe Central de Educao a Distncia: Andria Guerra; Carlos Cunha; Eber Gomes; Gustavo Tavares; Maria de Lourdes Cordeiro Marques; Maria Helena Cavalcanti; Mauro de Pinho Vieira; Pedro Luna; Reginaldo Filho
PROGRAMA DA DISCIPLINA
1. Competncia 1: Compreender e identificar os servios de sade ocupacional necessrios sua organizao, no que tange ao cumprimento das polticas de Sade e Segurana no Trabalho (SST); 2. Competncia 2: Estabelecer aes preventivas e corretivas para a promoo da sade ocupacional no ambiente de trabalho; 3. Estruturar e desenvolver avaliao ergonmica nos ambientes de trabalho .
Disciplina: Ergonomia e Sade ocupacional
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LISTA DE ABREVIATURAS
AET Anlise Ergonmica de trabalho CA Certificado de Aprovao CAT Comunicao de Acidente de Trabalho CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes CLT Consolidao das Luis do Trabalho CNAE Classificao Nacional de Atividades EPC Equipamento de Proteo Coletiva EPI Equipamento de Proteo Individual LT Limite de Tolerncia MTE Ministrio do Trabalho e Emprego NR Norma Regulamentadora OIT Organizao Internacional do Trabalho OMS Organizao Mundial da Sade PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional PPRA Programa de Preveno de Riscos Ambientais SESMT Servios Especializados em Engenharia de Segurana e Medicina do Trabalho SIPAT Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho SST Sade e Segurana no Trabalho
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SUMRIO
APRESENTAO DA DISCIPLINA INTRODUO 1 COMPETNCIA - Compreender e identificar os servios de sade ocupacional necessrios organizao, no que tange ao cumprimento das polticas de Sade e Segurana no Trabalho (SST).
1.1 Histrico da Sade Ocupacional 1.2 Norma regulamentadora 4 - Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho (SESMT) 1.3 Norma regulamentadora 5 Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA)
2 COMPETNCIA - Estabelecer aes preventivas e corretivas para a promoo da sade ocupacional no ambiente de trabalho
2.1 Fatores de Risco 2.2 Mapa de risco 2.3 Doenas e acidentes ocupacionais 2.4 Medidas de preveno dos riscos
3 COMPETNCIA - Estruturar e desenvolver avaliao ergonmica nos ambientes de trabalho

3.1 Surgimento da ergonomia 3.2 Classificao da ergonomia
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3.3 Norma regulamentadora 17 - Ergonomia 3.4 Anlise ergonmica de trabalho (AET)
CONCLUSO REFERNCIAS
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APRESENTAO DA DISCIPLINA
Seja bem vindo(a) a mais uma disciplina do mdulo I, do curso de Tcnico de Segurana do Trabalho! Caro(a) cursista, vamos seguir juntos nesta jornada e, aproveitar este momento de interao para aprender um pouco sobre Sade Ocupacional e Ergonomia. Entenderemos qual a importncia desta disciplina, na prtica diria do tcnico de segurana do trabalho e como os conhecimentos dela iro dar consistncia e facilitar as aes, a serem realizadas pelo profissional especialista nessa rea. Podemos destacar vrios questionamentos qu,e ao longo da disciplina, vamos responder, como por exemplo: Quando e porque surgiu a preocupao com as condies laborais dentro das indstrias? Quais so os servios que atuam na Sade Ocupacional do trabalhadores e como eles se estruturam e atuam nas empresas? Quais so os fatores de risco ambientais e porque a necessidade de identific-los? O que um mapa de risco, qual a sua importncia e como feita a sua elaborao? Quais os cuidados que se deve tomar ao elaborar as medidas de preveno em um local de trabalho? Quando surgiu a ergonomia e como ela se classifica? Como realizada a anlise ergonmica do trabalho? Pretendemos esclarecer e discutir todas estas perguntas e acreditamos que, ao fim da disciplina, voc, prezado(a) cursista, estar apto a respond-las. Mas no apenas isso! Ao final, o aluno, alm de obter o conhecimento terico, ser capaz de identificar os riscos ambientais existentes em locais de trabalhos diversos e saber elaborar um mapa de risco, alm de ter as informaes necessrias para colocar em prtica uma anlise ergonmica do trabalho. Bons estudos!
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INTRODUO
A definio de sade, segundo a Organizao Mundial de Sade (OMS), a de um completo bem estar fsico, psquico, social e espiritual. Ela tambm vista como um processo, uma construo do ser humano. A sade e o trabalho, nos dias de hoje, j carregam uma relao de causa e efeito bem definida. Sendo assim, o trabalho termina por ser um dos determinantes dessa construo, ou seja, um dos determinantes da sade dos cidados. Caro(a) cursista, a partir do primeiro pargrafo, podemos concluir que o ambiente do trabalho, os equipamentos utilizados e a organizao das atividades so fatores decisivos para a sade dos trabalhadores. Por isto, a importncia de estudar a sade ocupacional, os fatores de risco para doenas e acidentes existentes no ambiente de laboral e as medidas de preveno de agravos. Para conseguirmos resultados positivos necessrio um esforo conjunto dos empregadores, dos trabalhadores, do Estado e da sociedade civil para melhorar a segurana, a sade e o bem-estar no trabalho. Dessa forma, vamos comear a 1 competncia fazendo um apanhado histrico geral da sade ocupacional e, comentando como e quando surgiram os primeiros servios voltados preveno de agravos em funcionrios. Alm disso, sero abordados atravs de Normas regulamentadoras (NRs), alguns servios que atualmente prestam atendimento de preveno de doenas e acidentes no local de trabalho. Na 2 competncia, iremos conhecer os riscos ambientais detalhadamente e, posteriormente, aprenderemos o que o mapa de risco, a sua importncia e o passo a passo na sua elaborao. Mas no vamos parar por aqui, aps aprendermos a identificar estes riscos, comearemos a pensar em medidas para preveni-los e deixar o local de trabalho o mais saudvel possvel. Encerremos esta disciplina na 3 competncia, onde ser abordada uma cincia denominada de ergonomia. Vamos aprender onde ela surgiu, qual a sua importncia, classificao e campo de aplicao. Por fim, iremos compreender como realizar uma anlise ergonmica do trabalho e qual a sua importncia e utilidade.
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COMPETNCIA 1: COMPREENDER E IDENTIFICAR OS SERVIOS DE SADE OCUPACIONAL NECESSRIOS ORGANIZAO, NO QUE TANGE AO CUMPRIMENTO DAS POLTICAS DE SEGURANA E SADE DO TRABALHO (SST).
Caro(a) aluno(a), iremos iniciar a 1 competncia desta disciplina, fazendo uma abordagem geral do histrico da sade ocupacional. Vamos compreender quando surgiu a preocupao com a sade dos trabalhadores e quais foram as medidas tomadas inicialmente na poca da Revoluo Industrial visando a reduo dos acidentes e a preveno dos riscos existentes no ambiente laboral. Compreenderemos tambm como este contexto levou a criao dos primeiros servios de sade ocupacional e atualmente quem so eles e como funcionam dentro das empresas.
Histrico da Sade Ocupacional

O homem foi percebendo que algumas substncias de origem animal, vegetal ou mineral, quando manipuladas ou ingeridas, so caDisciplina: Ergonomia e Sade ocupacional
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pazes de produzir doenas e at mesmo de causar a morte. H cerca de 400 anos Paracelso discorreu: Todas as substncias so txicas. No h uma que no seja veneno. A dose correta que diferencia um veneno de um remdio. Atravs desta reflexo e, com os conhecimentos mais atuais, podemos concluir que qualquer substncia presente no ambiente do trabalho pode vir a produzir algum efeito adverso, quando em contado com o organismo humano.
Imagem 01: Mineradores
importante resaltar que diversos fatores, em conjunto, vo interferir no desenvolvimento de alguma doena ocupacional, como por exemplo: o tempo de exposio ao agente, a concentrao das substncias, a quantidade do agente no ambiente laboral, a intensidade da exposio e a suscetibilidade individual do trabalhador. Sendo assim, quanto maior for o tempo de exposio ao agente, a concentrao das substncias, a quantidade do agente no ambiente laboral e a intensidade da exposio, mais vulnervel ao adoecimento estaro os trabalhadores. Entretanto o aparecimento ou agravamento
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das doenas ocupacionais sero determinados pela suscetibilidade individual, ou seja, caractersticas particulares de cada pessoa. Algumas pessoas so mais altas, outras so magras, umas tem a pele escura, outras a imunidade mais baixa e determinados grupo tem uma facilidade maior a adquirir determinadas doenas quando comparados a outros. A Revoluo Industrial foi iniciada na Europa (Inglaterra, Franca e Alemanha) e ocorreu entre 1760 e 1850. Nesta poca, as condies de trabalho eram precrias: no havia limites nas jornadas de trabalho; o ambiente era fechado e as mquinas, sem nenhuma proteo. Consequentemente, as doenas e os acidentes com mutilaes e bitos, eram numerosos e as doenas infectocontagiosas se disseminaram.
Imagem 02: Revoluo Industrial
Neste momento, onde a fora de trabalho era explorada de forma desumana visando apenas produtividade das grandes indstrias, tornou-se necessrio uma interveno, sob a pena de inviabilidade de sobrevivncia dos trabalhadores. Foi neste contexto que surgiu, na Inglaterra, a medicina do trabalho. O interesse inicial brotou de um proprietrio de uma fbrica txDisciplina: Ergonomia e Sade ocupacional
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til chamado Robert Dernham que estava preocupado com a sade de seus trabalhadores que no dispunham de nenhum cuidado mdico, alm dos prestados por instituies filantrpicas.
Imagem 03: Crianas trabalhando em fbrica txtil
Dernham procurou o seu mdico particular, Robert Baker, e lhe questionou qual seria a melhor maneira ara ele resolver esta situao. A resposta de Baker foi: Coloque no interior da sua fbrica o seu prprio mdico, que servir de intermedirio entre voc, os seus trabalhadores e o pblico. Deixe-o visitar a fbrica, sala por sala, sempre que existam pessoas trabalhando, de maneira que ele possa verificar o efeito do trabalho sobre as pessoas. E se ele verificar que qualquer dos trabalhadores est sofrendo a influncia de causas que possam ser prevenidas, a ele competir fazer tal preveno. Dessa forma, voc poder dizer: meu mdico a minha defesa, pois a ele dei toda a minha autoridade no que diz respeito proteo da sade e das condies fsicas dos meus operrios; se algum deles vier a sofrer qualquer alterao da sade, o mdico unicamente que deve ser responsabilizado.
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Surgiu assim em 1830, quando Robert Dernham contratou Baker para trabalhar em sua fbrica, o primeiro servio de medicina do trabalho. Vamos agora reler atentamente a resposta dada por Baker. Se prestarmos ateno poderemos observar que em suas palavras despontam os elementos bsicos das expectativas do capital quando s finalidades de um servio de medicina do trabalho: Servios dirigidos por pessoas de inteira confiana do empresrio e que estivessem dispostas a defend-lo; Servios que fossem centrados na figura do mdico; Seria uma tarefa eminentemente mdica a preveno dos danos sade resultantes dos riscos do trabalho; Ao mdico cabia a responsabilidade pela ocorrncia de problemas de sade. Devido inexistncia ou precariedade dos servios de sade e por contemplar as expectativas dos empregadores, o modelo acima descrito se difundiu rapidamente entre vrios pases. Os servios de medicina do trabalho passaram a criar e manter a dependncia do trabalhador e de seus familiares ao mesmo tempo em que controlava diretamente a fora de trabalho. Algumas indstrias, em especial nos Estados Unidos, se mantiveram muito resistentes em prestar uma ateno especial aos problemas de sade de seus trabalhadores. As primeiras iniciativas em relao a servios mdicos apenas surgiram a partir do aparecimento da legislao sobre indenizaes, em casos de acidentes de trabalho. Nestes casos, o interesse principal dos empregadores era reduzir o custo das indenizaes. Os movimentos mundiais com relao sade do trabalhador passaram a interessar Organizao Internacional do Trabalho (OIT) e a Organizao Mundial da Sade (OMS). Atravs da recomendao n112 de 1959 a OIT define os Servios de Sade Ocupacional como sendo servios mdicos instalados em um local de trabalho ou suas proximidades com as seguintes finalidades: proteger os trabalhadores contra qualquer risco sua saDisciplina: Ergonomia e Sade ocupacional
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de, que possa decorrer do seu trabalho ou das condies em que este realizado; contribuir para o ajustamento fsico e mental do trabalhador, obtido especialmente pela adaptao do trabalho aos trabalhadores, e pela colocao destes em atividades profissionais para as quais tenham aptides; contribuir para o estabelecimento e a manuteno do mais alto grau possvel de bem-estar fsico e mental dos trabalhadores. A recomendao n 112/59 foi um importante marco no processo de organizao dos servios de sade do trabalhador. Um dos maiores mritos desta recomendao foi o de definir as funes dos servios de medicina do trabalho, destacando-se os seguintes aspectos: As funes dos servios de medicina do trabalho deveriam ser essencialmente preventivas; Realizao dos exames mdicos ocupacionais (admissional, peridico, demissional e especiais); Visitao peridica aos locais de trabalho para identificar fatores de risco que possam afetar a sade dos trabalhadores; Inspeo peridica das instalaes sanitrias e de conforto (vestirio, refeitrio, alojamento, etc); Orientao na alimentao dos trabalhadores; Registro sistemtico de todas as informaes referentes sade dos trabalhadores; Providenciar os primeiros socorros s vtimas de acidentes ou indisposies; Manter estreito relacionamento com os demais servios e rgos da empresa, e com rgos externos interessados em questo de segurana, sade e bem-estar social dos trabalhadores. Alm de definir as funes dos servios de medicina do trabalho, consta ainda da Recomendao n 112/59 as seguintes disposies gerais:
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O servio de medicina do trabalho deveria ser dirigido por um mdico, que, deveria subordinar-se diretamente direo da empresa; O mdico responsvel pelo servio deveria ter formao especializada em medicina do trabalho; Os mdicos do trabalho deveriam gozar de independncia profissional e moral completa, tanto em relao ao empregador como em relao aos empregados e seus representantes; O pessoal de enfermagem agregado ao servio dever ter qualificao, de acordo com normas fixadas pelo organismo competente; Os locais e equipamentos dos servios de medicina do trabalho deveriam estar de acordo com as normas fixadas pelo organismo competente; A prestao dos servios de medicina do trabalho no deveriam ocasionar nenhum gasto aos trabalhadores, sendo que seu funcionamento deveria correr por conta do empregador e/ou do Estado; Os trabalhadores e suas organizaes deveriam colaborar, plenamente, na consolidao dos fins dos servios de medicina do trabalho.
Como se deu a evoluo da Sade Ocupacional aqui no Brasil?

A Amrica Latina, incluindo o Brasil, passou pelo processo da Revoluo Industrial por volta de 1930, bem mais tarde que os pases norte-americanos e europeus. Apesar da experincia j vivida pelos demais pases, passamos pelas mesmas fases. Em 1970 o Brasil j era considerado o campeo de acidentes de trabalho. Aqui no Brasil, os servios mdicos dentro das empresas foram criados por iniciativa dos empregadores e so razoavelmente recentes. Inicialmente, consistia em assistncia mdica gratuita para os trabalhadores, provenientes de forma geral do campo. Apesar da OIT recomendar servios com carter essencialmente preventivos, os brasileiros
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eram eminentemente curativos e assistenciais. Apenas em 1972 o governo brasileiro baixou a portaria n 3237 e tornou obrigatria a existncia dos servios mdicos, de higiene e segurana em todas as empresas com mais de 100 trabalhadores.
Norma regulamentadora 4 - Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho (SESMT)

O SESMT tem como finalidade promover a sade e proteger a integridade do trabalhador no seu local de trabalho. obrigatrio que as empresas privadas e pblicas, os rgos pblicos da administrao direta e indireta e dos poderes Legislativo e Judicirio, que possuam empregados regidos pela Consolidao das Leis do Trabalho CLT mantenham os Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho. Mais na frente, veremos que, embora todas as empresas estejam obrigadas a cumprir o contido nas Normas Regulamentadoras (NR), nem todas esto obrigadas a constituir o SESMT.
Imagem 04: Objetivos do SESMT
Para realizar o dimensionamento do SESMT, ou seja, definir quantos funcionrios de cada categoria sero necessrios na sua composio, preciso duas informaes: a gradao do risco da atividade principal da empresa e o nmero total de empregados do estabeleciDisciplina: Ergonomia e Sade ocupacional
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mento. Estas informaes podem ser obtidas nos quadros I e II da NR-4. O quadro I contm, para cada Classificao Nacional de Atividades Econmicas CNAE, o grau de risco correspondente que varia de 1 a 4, em escala crescente de risco.
Quer saber mais? Confira a NR-4 na ntegra com todos os seus quadros no link abaixo. http://portal.mte.gov.br/data/files/8A7C812D308E21660130D26E7A5C 0B97/nr_04.pdf
J o quadro II contm a composio mnima obrigatria do SESMT, em funo do grau de risco estabelecido no quadro I, e da quantidade de empregados do estabelecimento.
QUADRO II - DIENSIONAMENTO DOS SESMT
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Saiba mais! Ao observarmos o quadro II, podemos constatar que quando o nmero de empregados no estabelecimento alcana o patamar entre 2.001 a 3.500, para todos os graus de risco, o auxiliar de enfermagem do trabalho comea a ser obrigatrio e o enfermeiro do trabalho ainda no. Este trecho da NR 4 vai de encontro ao disposto na lei do exerccio profissional da equipe de enfermagem, que deixa bastante claro que o auxiliar de enfermagem s pode exercer suas funes quando supervisionado por um enfermeiro. Sendo assim, para que os auxiliares de enfermagem no estejam praticando o exerccio ilegal da sua profisso se torna obrigatria a contratao de enfermeiros j no patamar entre 2.001 a 3.500 empregados.
Ateno!
O dimensionamento do SESMT previsto em funo da quantidade de empregados do estabelecimento, e no de toda a empresa. Os canteiros de obras e as frentes de trabalho, que tenham menos de mil empregados e que estejam situados no mesmo estado, territrio ou Distrito Federal no sero considerados como estabelecimentos, mas como integrantes da empresa de engenharia principal responsvel. Ficando a encargo desta, os Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho. Em situaes como a citada acima, os engenheiros de segurana do trabalho, os mdicos do trabalho e os enfermeiros do trabalho (funcionrios de nvel superior) podero ficar centralizados. J para os tcnicos de segurana do trabalho e auxiliares de enfermagem do trabalho (funcionrios de nvel tcnico), o dimensionamento ser feito por canteiro de obra ou frente de trabalho. No caso das empresas que possuam mais de 50% de seus empregados em estabelecimentos ou setor com atividade cuja gradao de risco seja de grau superior ao da atividade principal, o dimensionamento SESMT dever ser realizado em funo do maior grau de risco.
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Caro(a) aluno(a), imagine uma empresa que execute vrias atividades em um mesmo estabelecimento. Podemos exemplificar fazendo referncia a uma empresa que seja revendedora de veculos e que tenha setores de venda e uma oficina mecnica. Esta empresa pode at ter como atividade principal a venda de veculos, entretanto, se o maior nmero de funcionrios se encontre em atividade na oficina mecnica, o grau de risco considerado ser o da oficina.
Quando uma empresa poder centralizar o seu SESMT?

Aqui vamos tratar das excees citadas nas pginas acima. A empresa pode atender a um conjunto de estabelecimentos pertencentes a ela, desde que a distncia a ser percorrida entre aquele estabelecimento que se encontra o servio e cada um dos demais no ultrapasse a 5000 mil metros. Uma outra situao, so empresas onde seus estabelecimentos, isoladamente, no se enquadrem no quadro II. Entretanto, elas ainda ficam obrigadas a cumprir esta norma, quando o somatrio dos empregados de todos os estabelecimentos do estado ou territrio, alcance os limites previstos no quadro II. Em casos onde alguns estabelecimentos se enquadrem no quadro II e outro (s) no, a assistncia a este (s) ser feita pelo servio especializado daquele (s). Quando a empresa contratante tiver obrigatoriedade de constituir um SESMT, por se enquadrar no quadro II, e a empresa contratada no, mesmo considerando o total de empregados nos seus estabelecimentos, a empresa contratante dever estender os seus Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho aos funcionrios da empresa contratada, sejam estes centralizados ou por estabelecimento. Ou seja, caso a empresa contratada no seja obrigada a constituir um SESMT, a empresa contratante far esse atendimento utilizando o seu SESMT prprio. Nas situaes onde a empresa contratante e as outras por ela contratadas, sozinhas, no se enquadrem no quadro II, mas aps o soDisciplina: Ergonomia e Sade ocupacional
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matrio dos seus empregados, no estabelecimento, atingirem os limites disposto no referido quadro. Para as empresas que operem em regime sazonal, ou seja, apenas em algumas pocas do ano, o SESMT dever ser dimensionado atravs da mdia aritmtica do nmero de trabalhadores do ano anterior. Aos funcionrios que trabalham no SESMT, fica proibida a realizao de outras atividades na empresa, durante o seu perodo de atuao no SESMT. Para os trabalhadores de nvel mdio (tcnicos de enfermagem e de segurana do trabalho) este perodo de 8 horas dirias, j para os de nvel superior ( engenheiro de segurana do trabalho, enfermeiro do trabalho e mdico do trabalho) este perodo de no mnimo 3 horas (tempo parcial) ou 6 horas (tempo integral) dirias. Todos os custos decorrentes da instalao e manuteno do SESMT ficar exclusivamente a encardo do empregador. As atividades dos profissionais integrantes dos SESMT devem ser, visando principalmente preveno, o reconhecimento do risco ocupacional e as medidas necessrias proteo ao trabalhador. Sendo assim, compete aos profissionais integrantes dos Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho: aplicar os conhecimentos de engenharia de segurana e de medicina do trabalho ao ambiente de trabalho e a todos os seus componentes, inclusive mquinas e equipamentos, de modo a reduzir at eliminar os riscos ali existentes sade do trabalhador; determinar, quando esgotados todos os meios conhecidos para a eliminao do risco e este persistir, mesmo reduzido, a utilizao, pelo trabalhador, de Equipamentos de Proteo Individual - EPI, de acordo com o que determina a NR 6, desde que a concentrao, a intensidade ou caracterstica do agente assim o exija; colaborar, quando solicitado, nos projetos e na implantao de novas instalaes fsicas e tecnolgicas da empresa; manter permanente relacionamento com a Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA), valendo-se ao mximo de suas observaes, alm de apoi-la, trein-la e atendDisciplina: Ergonomia e Sade ocupacional
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la; promover a realizao de atividades de conscientizao, educao e orientao dos trabalhadores para a preveno de acidentes do trabalho e doenas ocupacionais, tanto atravs de campanhas quanto de programas de durao permanente;
Imagem 05: Educao continuada
esclarecer e conscientizar os empregadores sobre acidentes do trabalho e doenas ocupacionais, estimulando-os em favor da preveno; analisar e registrar em documento(s) especfico(s) todos os acidentes ocorridos na empresa ou estabelecimento, com ou sem vtima, e todos os casos de doena ocupacional, descrevendo a histria e as caractersticas do acidente e/ou da doena ocupacional, os fatores ambientais, as caractersticas do agente e as condies do(s) indivduo(s) portador(es) de doena ocupacional ou acidentado(s); registrar mensalmente os dados atualizados de acidentes do
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trabalho, doenas ocupacionais e agentes de insalubridade, preenchendo, no mnimo, os quesitos descritos nos modelos de mapas constantes nos Quadros III, IV, V e VI (ver os quadros no link acima que indica a NR-4 e seus anexos na ntegra), devendo a empresa encaminhar um mapa contendo avaliao anual dos mesmos dados Secretaria de Segurana e Medicina do Trabalho at o dia 31 de janeiro, atravs do rgo regional do Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE). O SESMT deve manter uma estreita relao com a CIPA, estudando suas observaes e solicitaes, propondo solues corretivas e preventivas, ou seja, utilizando-a como um agente multiplicador. As empresas, cujos estabelecimentos no se enquadrem no quadro II podero, com a ajuda do sindicato ou associao da categoria econmica correspondente ou por iniciativa prpria, se juntar e organizar um SESMT comum. Esses servios sero mantidos pelas empresas usurias e, as despesas, sero estipuladas de acordo com a proporo do nmero de empregados de cada uma. Nestes casos, o dimensionamento ser em funo do somatrio dos empregados das empresas participantes. Quem tambm pode constituir um SESMT comum so as empresas de mesma atividade econmica, localizadas em um mesmo municpio, ou em municpios limtrofes, mesmo que seus estabelecimentos se enquadrem no quadro II. O servio ser organizado pelo sindicato patronal correspondente ou pelas prprias empresas, desde que previsto em conveno ou acordo coletivo de trabalho. O dimensionamento considerar o somatrio dos trabalhadores assistidos As empresas que desenvolvem suas atividades em um mesmo polo industrial ou comercial, se enquadram, em mais um caso, com possibilidade de criao de um SESMT comum. Este servio ser organizado pelas prprias empresas interessadas, desde que previsto nas convenes ou acordos coletivos de trabalho das categorias envolvidas. O dimensionamento considerar o somatrio dos trabalhadores assistidos e a atividade econmica que empregue o maior nmero entre os trabalhadores assistidos.
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Imagem 06: Polo comercial de Caruaru
Os SESMT devero ser registrados no rgo regional do MTE.
Norma regulamentadora 5 Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA)

O objetivo da CIPA a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador. Caro(a) cursista quando nos referimos a segurana do trabalho, a primeira palavra que deve vir a nossa cabea preveno, e o principal objetivo da CIPA justamente o de apoiar as empre- Imagem 07: CIPA - segurana
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sas na adoo de medidas que eliminem, neutralizem, ou, pelo menos, reduzam os riscos ocupacionais nos ambientes de trabalho. A CIPA deve ser constituda por estabelecimento e deve ser mantida em regular funcionamento as empresas privadas, pblicas, sociedades de economia mista, rgos da administrao direta e indireta, instituies beneficentes, associaes recreativas, cooperativas, bem como outras instituies que admitam trabalhadores como empregados. Estas obrigaes se aplicam aos trabalhadores avulsos e s entidades que lhes tomem servio. O trabalhador avulso aquele, sindicalizado ou no, que presta servio de natureza rural ou urbana, sem vnculo empregatcio, a diversas empresas, com intermediao do sindicato da categoria ou do rgo gestor de mo de obra. Como exemplo, podemos citar trabalhadores rurais que lidam na plantao e colheita e empregados do porto que movimentam as mercadoria fazendo cara e descarga. Com o objetivo de harmonizar as polticas de segurana e sade no trabalho a empresa que possuir em um mesmo municpio dois ou mais estabelecimentos, dever garantir a integrao das CIPA e dos designados. J as empresas que estejam situadas em um mesmo centro comercial ou industrial, devero estabelecer, atravs dos membros da CIPA ou designados, mecanismos de integrao com objetivo de promover o desenvolvimento de aes de preveno de acidentes e doenas decorrentes do ambiente e instalaes de uso coletivo. A composio da CIPA se dar com representantes, titulares e suplentes, dos empregados eleitos em escrutnio secreto, do qual participem, independentemente de filiao sindical, exclusivamente os empregados interessados e com representantes, titulares e suplentes, dos empregadores que sero por eles designados. Ou seja, escolhidos pelo empregador, no participando do processo eleitoral. O dimensionamento ser de acordo com o previsto no quadro I da NR 5. Existem dois quadros na NR 5. O quadro II divide as atividades desenvolvidas pelas empresas em grupos de CNAE, e o quadro I estabelece para cada grupo definido no quadro II, e no nmero de empregados no estabelecimento, o dimensionamento da CIPA.
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Quer saber mais? Confira a NR-5 na ntegra com todos os seus quadros no link abaixo. http://www.cpac.embrapa.br/publico/usuarios/uploads/cipa/nr_05.pdf
Nos casos em que o estabelecimento no se enquadrar no quadro I, a empresa designar um responsvel pelo cumprimento dos objetivos da NR 5, podendo ser adotados mecanismos de participao dos empregados, atravs de negociao coletiva. Os membros eleitos da CIPA tero um mandato com durao de um ano, sendo permitida uma reeleio. A dispensa arbitrria ou sem justa causa de um trabalhador, eleito para cargo de direo da CIPA, fica proibida, desde o registro de sua candidatura at um ano aps o final de seu mandato. Aos mesmos, fica vetada a possibilidade de transferncia para outro estabelecimento sem a sua concordncia.
Imagem 08: trabalho conjunto
O empregador ir escolher entre os seus representantes o presidente da CIPA. J o vice-presidente ser escolhido, entre os titulares, pelos representantes dos empregados. Os membros da CIPA devero entrar em acordo e eleger um secretrio e o seu substituto. Estes poDisciplina: Ergonomia e Sade ocupacional
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dem fazer parte ou no da comisso, sendo neste ltimo caso necessria a concordncia do empregador. A CIPA, aps ser obrigatoriamente protocolizada no Ministrio do Trabalho, no poder ter seu nmero de representantes diminudo, nem poder ser desativada antes do trmino do mandato de seus membros, mesmo que haja reduo do nmero de empregados da empresa, exceto no caso de encerramento das atividades do estabelecimento. Vamos conhecer um pouco mais do papel da CIPA enumerando e comentando as suas atribuies: identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com a participao do maior nmero de trabalhadores, com assessoria do SESMT, onde houver. Mais a frente, veremos como elaborar um mapa de risco. Inicialmente, importante temos em mente que o reconhecimento dos riscos ocupacionais a primeira medida a ser adotada para que seja possvel fazer o seu controle; elaborar plano de trabalho que possibilite a ao preventiva na soluo de problemas de segurana e sade no trabalho; participar da implementao e do controle da qualidade das medidas de preveno necessrias, bem como da avaliao das prioridades de ao nos locais de trabalho. importante que a empresa eleja prioridades e elabore um cronograma de implementao das medidas a adotar, visto que nem todas podero ser adotadas ao mesmo tempo; realizar, periodicamente, verificaes nos ambientes e condies de trabalho visando identificao de situaes que venham a trazer riscos para a segurana e sade dos trabalhadores. O ambiente de trabalho deve ser verificado periodicamente, visto que ele dinmico e alterado constantemente; realizar, a cada reunio, avaliao do cumprimento das metas fixadas em seu plano de trabalho e discutir as situaes de risco que foram identificadas. importante checar se as medidas adotadas esto surtindo o efeito desejado ou se precisam ser ajustadas;
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divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e sade no trabalho. Os trabalhadores devem ser informados sobre segurana e sade no ambiente de trabalho de forma clara e precisa para se conscientizarem da importncia das meninas de preveno; participar, com o SESMT, onde houver, das discusses promovidas pelo empregador, para avaliar os impactos de alteraes no ambiente e processo de trabalho relacionados segurana e sade dos trabalhadores; requerer ao SESMT, quando houver, ou ao empregador, a paralisao de mquina ou setor onde considere haver risco grave e iminente segurana e sade dos trabalhadores; colaborar no desenvolvimento e implementao do Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional (PCMSO) e Programa de Preveno de Riscos Ambientais (PPRA) e de outros programas relacionados segurana e sade no trabalho; divulgar e promover o cumprimento das Normas Regulamentadoras, bem como clusulas de acordos e convenes coletivas de trabalho, relativas segurana e sade no trabalho; participar, em conjunto com o SESMT, onde houver, ou com o empregador, da anlise das causas das doenas e acidentes de trabalho e propor medidas de soluo dos problemas identificados; requisitar ao empregador e analisar as informaes sobre questes que tenham interferido na segurana e sade dos trabalhadores; requisitar empresa as cpias da Comunicao de Acidente do Trabalho (CAT) emitidas; promover, anualmente, em conjunto com o SESMT, onde houver, a Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho (SIPAT); participar, anualmente, em conjunto com a empresa, de Campanhas de Preveno da AIDS.
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Imagem 09: trabalho em grupo
Aos membros da CIPA, devem ter garantidos, pelo empregaador, os meios necessrios e tempo suficiente para a realizao de suas atribuies constantes do plano de trabalho. A CIPA contar com reunies mensais realizadas no horrio do expediente normal da empresa. Podero ser solicitadas reunies extraordinrias, quando houver denncia de situao de risco grave e iminente que determine aplicao de medidas corretivas de emergncia, ocorrer acidente do trabalho grave ou fatal ou houver solicitao expressa de uma das representaes. As decises da CIPA sero tomadas prioritariamente por consenso. No caso de ele no ser possvel ser realizada uma votao. Est dever ser registrada na ata de reunio. Um membro titular da CIPA poder perder o mandato, caso falte a mais de quatro reunies sem justificativa. Este membro ser substitudo por um suplente, de acordo com a sua ordem de colocao na eleio. No caso de afastamento do presidente, o empregador quem indicar um substituto e, no caso de afastamento do vice-presidente os membros titulares da representao dos empregados vo escolher um substituto entre os titulares.
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O empregador dever promover treinamento aos membros da CIPA com uma carga horria de 20 horas, sendo estas ministradas em no mximo 8 horas por dia. As empresas que no tenham a obrigatoriedade de manter a CIPA devero realizar treinamento anual com o designado responsvel pelo cumprimento dos objetivos da NR 5. No prazo de 60 dias antes do trmino do mandato em curso, o empregador deve convocar as eleies para escolha dos representantes dos empregados. Os membros atuais constituiro a comisso eleitoral, que ficar responsvel pela organizao e acompanhamento do processo eleitoral. Onde a CIPA ainda no existir a comisso eleitora ser constituda pela empresa. A realizao da eleio e a apurao de votos sero realizadas em horrio normal de trabalho, possibilitando a participao da maioria dos trabalhadores e voto ser secreto atravs de meios eletrnicos. Em situaes onde a participao na votao seja os casos de empate, o funcionrio que tiver mais anos de servio no estabelecimento assumir. Quando mais de uma empresa atua no mesmo estabelecimento a CIPA ou o designado da contratante e da contratada, devero definir mecanismos de integrao e adotar de forma integrada aes de preveno de acidentes e doenas do trabalho. Desta forma, garantindo o mesmo nvel de proteo em matria de segurana e sade a todos os trabalhadores do estabelecimento. de responsabilidade da empresa contratante prestar informaes sobre os riscos presentes no ambiente de trabalho e medidas de proteo adequadas empresa contatada.
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COMPETNCIA 2: ESTABELECER AES PREVENTIVAS E CORRETIVAS PARA A PROMOO DA SADE OCUPACIONAL NO AMBIENTE DE TRABALHO
As doenas ocupacionais so adquiridas pelo trabalhador atravs da exposio a agentes qumicos, fsicos, biolgicos, ergonmicos e mecnicos (ou de acidentes). Algumas vezes, elas s ocorrem aps vrios anos de exposio ou, depois que o trabalhador se afasta do agente causador. Nesta unidade vamos conversar um pouco sobre os tipos de risco ambientais, as doenas ocupacionais causadas por eles e as medidas de preveno e correo para evitar tais agravos.
Fatores de Risco
Consideram-se riscos ocupacionais, os agentes existentes nos ambientes de trabalho, capazes de causar danos sade do empregado. Os ambientes de trabalho pela natureza das atividades desenvolvidas e/ ou pelas caractersticas de organizao podem comprometer a sade d trabalhador em curto, mdio e longo prazo, gerando leses imediatas, doenas ou a morte, alm de prejuzos de ordem legal e patrimonial para a empresa.
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Voc sabia? O Ministrio da Sade elaborou um manual de procedimentos para os servios de sade onde consta lista das doenas relacionadas ao trabalho. Confira no link abaixo este material na ntegra. http://www.medtrab.ufpr.br/arquivos%20para%20dowload%202011/ Disciplina%20Doencas%20do%20Trabalho/Manual%20DO%20Min%20 Saude.pdf
No intuito de minimizar esses danos, se torna necessria a investigao dos riscos no local de trabalho para conhecer a que fatores os funcionrios esto expostos e que possveis medidas de proteo so passveis de serem aplicadas, ressaltando que, no apenas a presena de um agente nocivo no ambiente laboral suficiente para causar transtornos. O que ser prejudicial a presena do fator de risco somada sua alta concentrao, forma de apresentao (lquido, slido, gasoso), ao seu nvel de toxidade e ao tempo de exposio do trabalhador. O desencadeamento das doenas ocupacionais, tambm est diretamente relacionado ao Limite de Tolerncia (LT) dos agentes ambientais a que o trabalhador fica exposto. A NR-15 define limite de tolerncia como a concentrao ou intensidade mxima ou mnima relacionada com a natureza e o tempo de exposio ao agente que no causar dano sade do trabalhador durante sua vida laboral.
Saiba mais! Podemos avaliar os riscos ambientais existente em um ambiente de trabalho de duas formas: Avaliao qualitativa > a forma mais simples e tambm conhecida como forma preliminar. utilizada apenas a sensibilidade do trabalhador que identifica a presena do risco. Ex: percepo do cheiro de vazamento de gs. Avaliao quantitativa > utilizada para medir, comparar e estabelecer. necessrio o uso de um mtodo cientfico e a utilizao de instrumentos e equipamentos destinados quantificao do risco. Ex: Medir atravs de aparelho especfico (dosmetro) o nvel de rudo do ambiente.
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Os riscos fsicos so representados por fatores ou agentes existentes no ambiente de trabalho que podem afetar a sade dos trabalhadores, como: rudos, vibraes, radiaes, frio, calor, presses anormais e umidade. Os riscos qumicos so identificados pelo grande nmero de substncias que podem contaminar o ambiente de trabalho e provocar danos integridade fsica e mental dos trabalhadores, a exemplo de poeiras, fumos, nvoas, neblinas, gases, vapores, substncias, compostos ou outros produtos qumicos. Os riscos biolgicos esto associados ao contato do homem com vrus, bactrias, protozorios, fungos, parasitas, bacilos e outras espcies de microorganismos. Os riscos ergonmicos esto ligados execuo de tarefas, organizao e s relaes de trabalho, ao esforo fsico intenso, levantamento e transporte manual de peso, mobilirio inadequado, posturas incorretas, controle rgido de tempo para produtividade, imposio de ritmos excessivos, trabalho em turno e noturno, jornadas de trabalho prolongadas, monotonia e repetitividade. Engloba tambm os fatores psicossociais e, entre eles, podemos citar as situaes causadoras de estresse e o relacionamento interpessoal entre o trabalhador e seus colegas de trabalho ou a chefia. Os riscos de acidente ou mecnicos so muito diversificados e esto presentes no arranjo fsico inadequado, pisos pouco resistentes ou irregulares, material ou matria-prima fora de especificao, mquina e equipamentos sem proteo, ferramentas imprprias ou defeituosas, iluminao excessiva ou insuficiente, instalaes eltricas defeituosas, probabilidade de incndio ou exploso, armazenamento inadequado, animais peonhentos e outras situaes de risco que podero contribuir para a ocorrncia de acidentes.
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Imagem 10: Classificao dos fatores de risco
Voc sabia? Cada fator de risco identificado por uma cor diferente! Sendo assim, quando formos representar um risco ambiental podemos simplesmente colocar a sua cor correspondente.
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Imagem 11: Cores dos fatores de risco
Mapa de Risco
O mapa de risco a representao grfica (em uma planta baixa) dos fatores de risco existentes em um setor de trabalho ou em toda a empresa. Esta representao feita atravs de crculos de diferentes cores e tamanhos, permitindo fcil visualizao de todos os riscos de uma empresa. Como visto em alguns pargrafos acima, cada risco tem uma cor que o representa, e o tamanho dos crculos vai ser de acordo com a graduao do risco que pode ser classificado em pequeno (leve), mdio e grande (elevado). Esta graduao vai ser mensurada em conformidade com as sensibilidades dos trabalhadores.
Imagem 12: Simbologia das cores
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O mapa considerado um instrumento participativo que vai ser elaborado com a colaborao dos trabalhadores, que sero organizados e acompanhados pela CIPA e tero a superviso e colaborao do SESMT. Este momento de elaborao possibilita a troca e divulgao de informaes entre os trabalhadores, bem como estimula a sua participao nas atividades de preveno. Podemos atribuir ao mapa de risco a capacidade de fazer um levantamento preliminar de riscos no ambiente da empresa e de informar o quantitativo de funcionrios expostos a esses riscos. Dessa forma, se torna possvel gerar informao para todos os empregados da empresa e visitantes, e criar um planejamento para as aes preventivas que sero adotadas pela empresa. Benefcios da adoo do mapa de risco: identificao prvia dos riscos existentes nos locais de trabalho aos quais os trabalhadores podero estar expostos; conscientizao quanto ao uso adequado das medidas e dos equipamentos de proteo coletiva e individual; reduo de gastos com acidentes e doenas, medicao, indenizao, substituio de trabalhadores e danos patrimoniais; facilitao da gesto de sade e segurana no trabalho com aumento da segurana interna e externa; melhoria do clima organizacional, maior produtividade, competitividade e lucratividade. Elaborao do mapa de risco 1. Conhecer o processo de trabalho do local analisado - os trabalhadores: Os trabalhadores: nmero, sexo, idade, queixas de sade, jornada e treinamentos recebido; os equipamentos, instrumentos e materiais de trabalho; As atividades exercidas; O ambiente. 2. Identificar os riscos existentes no local analisado, conforme a clasDisciplina: Ergonomia e Sade ocupacional
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sificao especfica dos riscos ambientais. 3. Identificar as medidas preventivas existentes e sua eficcia referente : Proteo coletiva; Organizao do trabalho Proteo individual; Higiene e conforto: banheiro, lavatrios, vestirios, armrios, bebedouro, refeitrio, rea de lazer. 4. Identificar os indicadores de sade: Queixas mais freqentes e comuns entre os trabalhadores expostos aos mesmos riscos; Acidentes de trabalho ocorridos; Doenas profissionais diagnosticadas; Causas mais freqentes de ausncia ao trabalho. 5. Elaborar o Mapa de Riscos, sobre o layout da empresa, indicando atravs de crculos: O grupo a que pertence o risco, de acordo com a cor padronizada; O nmero de trabalhadores expostos ao risco, o qual deve ser anotado dentro ou abaixo do crculo; A intensidade do risco, de acordo com a percepo dos trabalhadores, que deve ser representada por tamanhos proporcionalmente diferentes de crculos.
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Observe atentamente o ambiente de trabalho...
Imagem 13: Elaborao do mapa de risco parte 1

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... Imagine que est vendo tudo de cima...
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... Agora represente tudo com crculos e cores referentes aos riscos identificados.
Aps discutido e aprovado pela CIPA, o mapa de riscos, completo ou setorial, dever ser afixado em cada local analisado, de forma claramente visvel e de fcil acesso para os trabalhadores. O ideal que logo
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na entrada da empresa tenha um mapa de riscos de todos os setores da mesma informando, assim, a todos os trabalhadores e funcionrios dos riscos que podem ser encontrados em casa ambiente.
Doenas e acidentes ocupacionais

As doenas e os acidentes decorrentes do trabalho geram diversos fatores negativos tanto para o trabalhador acidentado, quanto para as empresas e a sociedade. A soma dos custos e prejuzos humanos, sociais e econmicos so muito altos e algumas vezes irreparveis.
Voc sabia? Que as doenas decorrentes do trabalho so consideradas acidentes de trabalho e que elas se subdividem em: Doena profissional > entendida como a doena produzida ou desencadeada pelo exerccio do trabalho peculiar a determinada atividade. A prpria atividade laborativa basta para comprovar a relao de causa e efeito entre o trabalho e a doena. Ex: silicose Doena do trabalho > entendida como a doena adquirida ou desencadeada em funo de condies especiais em que o trabalho realizado e que com ele se relacione diretamente. Neste caso, necessitase comprovar a relao de causa e efeito entre o trabalho e a doena. Ex: lombalgia em profissional de enfermagem. Saiba mais! Para adquirir mais conhecimento sobre as doenas ocupacionais e os tipos de acidentes do trabalho confira no link abaixo a Seo I (Das Espcies de Prestaes) do Captulo II (Das prestaes em geral) da Lei n 8213, de 24 de julho de 1991. http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L8213cons.htm
O ndice de trabalhadores mortos prematuramente ou que ficam incapacitados alarmante. Os funcionrios que conseguem fugir de tais infortnios ainda podem ser atingidos pelo sofrimento fsico e mental (depresso e traumas), desemrprego, pela necessidade de cirurgias,
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prteses, assistncia mdica e psicolgica, fisioterapia, e remdios, dependncia de terceiros para acompanhamento e locomoo, diminuio do poder aquisitivo e estigmatizao. As empresas tambm so atingidas fortemente pelas consequncias de acidentes e doenas ocupacionais. Elas ficam responsveis pelo pagamento do salrio do trabalhador nos primeiros 15 dias aps o acidente, pelo transporte e assistncia mdica de urgncia, pela investigao das causas do acidente e correo da situao. Em algumas circunstncias necessria a paralisao de mquinas, equipamentos e setores com consequente interrupo da produo, em outros ocorrem prejuzos como a destruio de mquinas, veculos e equipamentos ou danificao de produtos, matria-prima e outros insumos. importante resaltar que dificilmente a empresa consegue manter o mesmo conceito e imagem no mercado. E em relao sociedade? Como ser que acidentes e doenas gerados no ambiente laboral podem vir a interferir na vida cotidiana dos cidados? Como ns estamos sendo afetados? Segundo os dados estatsticos, a maioria das pessoas que sofrem este tipo de acidente est em uma faixa etria entre 20 e 30 anos. Estes jovens trabalhadores, muitas vezes, so os responsveis pelo sustento de suas famlias e acabam onerando a sociedade por necessitarem de socorro e medicaes de urgncia, intervenes cirrgicas, leitos nos hospitais, maior apoio da famlia e da comunidade e de benefcios previdencirios. O Pas, de uma forma geral, acaba prejudicado, visto que a populao economicamente ativa fica reduzida.
Medidas de preveno dos riscos

fundamental criar dentro das empresas um clima de sensibilizao dos funcionrios, visando proteo contra todos os tipos de riscos presentes no ambiente de trabalho. Quando se cria uma conscientizao coletiva referente ao respeito integridade fsica dos trabalhadores e melhoria contnua dos ambientes de trabalho, os acidentes, doenas e custos so prevenidos e reduzidos. Caro cursista, queremos deixar bem claro que o risco ao trabaDisciplina: Ergonomia e Sade ocupacional
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lhador ser maior, sempre que o tempo de exposio ou de contato a fonte de perigo, a frequncia de exposio ao perigo e a proximidade da fonte de perigo for maior. Para podermos elaborar estratgias de preveno de riscos precisamos inicialmente realizar uma anlise preliminar das condies de trabalho: Realizar um diagnstico inicial das caractersticas da empresa, dos trabalhadores e dos ambientes de trabalho. Ou seja, identificar qual o ramo de atividade desta empresa, quem so os seus trabalhadores (idade, sexo) e a situao estrutural dos setores de trabalho; Fazer um mapeamento dos processos de produo e atividades relacionadas atentando para suas principais etapas. Dessa forma, estaremos identificando as condies de risco; Caracterizar a exposio atravs da avaliao dos riscos, com a finalidade de identificar as fontes de perigo, a intensidade, a concentrao e a quantidade nos quais os mesmos so encontrados; Discutir e definir as alternativas de eliminao ou controle das condies de risco e realizar uma programao de aes de preveno a serem seguidas com o estabelecimento de prioridades e objetivos e metas claros a serem cumprido; Implementar e avaliar as medidas adotadas. Efetivar o controle operacional atravs de uma avaliao que vise o monitoramento das aes efetuadas e a checagem dos resultados alcanados, e caso necessrio reformulao das aes e metas. Agora ns j sabemos os passos que devemos seguir, desde a identificao de um risco, at as medidas de preveno que devem ser tomadas para san-los. Mas, e na hora de criar essas aes de preveno dos riscos, ser que tambm no necessrio seguir uma ordem lgica que aperfeioe o nosso servio? A resposta para essa pergunta sim! Vamos conhecer o Princpio da tecnologia de controle proposto pela higiene ocupacional:
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Inicialmente deve-se evitar que um agente potencialmente txico ou perigoso para a sade seja utilizado, formado ou liberado; Se isso no for possvel, cont-lo de tal forma que no se propague para o ambiente; Se isso no for possvel, ou suficiente, isol-lo ou dilu-lo no ambiente de trabalho; Em ltimo caso, bloquear as vias de entrada no organismo. Um outro mtodo o Processo para controle do risco, que seguindo uma ordem correlaciona o tipo de medida ao processo: Medidas construtivas ou de engenharia > Devem ser adotadas na fase de concepo e projeto. Atuam sobre os meios de trabalho (equipamentos, mquinas e edifcios). Incluem os equipamentos de proteo coletiva (EPC). Processo >Eliminar ou reduzir o risco. Envolver o risco. Medidas organizacionais > Limitao do nmero de expostos ou do tempo de exposio. Processo > Afastar o homem. Medidas de proteo individual ou adicionais > Utilizao dos equipamentos de proteo individual (EPI). Processo > Proteger o homem. Hoje, a cincia e a tecnologia colocam nossa disposio no mercado uma vasta quantidade de medidas e equipamentos de proteo. Os dispositivos de uso individual, destinados proteo de uma pessoa so os EPI. J os equipamentos que protegem vrios trabalhadores ao mesmo tempo e otimizam o ambiente de trabalho so os EPC. Exemplos de EPI > luvas, botas, mscara, capacete, jaleco e protetor auricular.
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Imagem 16: Equipamentos de proteo individual
Exemplos de EPC > isolamento de mquinas, corrimo e pastilhas antiderrapantes em escadas, extintor de incndio, chuveiros, pias, iluminao adequada, limpeza do local de trabalho, sistema de exausto, sinalizao e alarmes.
Imagem 17: Equipamentos de proteo coletiva

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O EPI nunca deve ser a primeira opo, ele s deve ser usado em ltimo caso. A sua utilizao e feita quando no for possvel eliminar o risco por outras medidas ou EPC, quando for necessrio complementar a proteo coletiva, em exposio de curto perodo e em trabalhos eventuais ou emergenciais. A pessoa que vai ficar responsvel pela seleo do EPI a ser utilizado deve conhecer no apenas o equipamento, mas tambm as condies em que o trabalho executado, o tipo de risco a ser prevenido, a parte do corpo a ser atingida, as caractersticas e qualidade tcnica do EPI, o grau de proteo que o produto deve proporcionar e se ele possui o certificado de aprovao (CA) do Ministrio do Trabalho e Emprego. No adianta apenas fornecer o EPI ao funcionrio, temos que conscientiz-lo da importncia do seu uso na preveno de acidentes e doenas e fornecermos informao atravs de capacitaes continuadas da forma correta de utiliz-los.
Saiba mais! Quando falamos em Sade Ocupacional h dois conceitos que no podem deixar de ser abordados: Anamnese > o histrico da vida do funcionrio, que geralmente colhido atravs de um questionrio com perguntas. Se subdivide em anamnese ocupacional, quando as perguntas se referem ocupao atual ou anterior do trabalhador, e em anamnese clnica, quando as perguntas se referem aos hbitos de vida, a histria familiar e agravos pregressos. Nexo Causal > Tambm conhecido como Nexo Tcnico, a relao entre o adoecimento e a situao de trabalho. Ou seja, quando se consegue fazer a ligao entre a causa e o efeito, entre os fatores de risco do ambiente laboral que estariam levando o trabalhador ao adoecimento. No simples, uma vez que tal processo especfico para cada indivduo, envolvendo sua histria de vida e de trabalho. Para estabelecer o nexo, torna-se fundamental a descrio detalhada da situao de trabalho, quanto ao ambiente, organizao e percepo da influncia do trabalho no processo de adoecer. Muitas vezes, tambm se torna necessrio complementar as informaes com resultado de exames clnicos (fsico e mental) e complementares (exame de sangue, de fezes, de urina, de imagem e etc).
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Agentes Fsicos
So as diversas formas de energia, as quais os trabalhadores podem estar expostos. Os agentes geradores deste risco possuem a capacidade de alterar as caractersticas fsicas do meio ambiente, exigem um meio de transmisso para propagar sua nocividade e agem at mesmo sobre indivduos que no tm contato direto com a fonte de risco. Vamos agora enumerar as medidas de controle do agente fsico calor: Insuflao de ar fresco no ambiente (ventiladores e ar condicionado); Arejar o ambiente atravs da abertura de portas e janelas; Exausto de vapores de gua (ventiladores ou encanao); Uso de barreiras refletoras (alumnio polido, ao inoxidvel), colocadas entre o trabalhador e a fonte geradora de calor; Automatizao do processo (uso de mquinas no lugar de homens); Aclimatao, ou seja, inicialmente expor o trabalhador de forma gradual ao risco para que o organismo atravs da sua capacidade fisiolgica se adapte ao ambiente; Exames peridicos; Reposio hdrica e salina (instalar bebedores em locais estratgicos no local de trabalho); Limitar o tempo de exposio do trabalhador; Equipamentos de proteo individual, vestimentas de tecido leve, cor clara, que absorva o calor do organismo do funcionrio e com sistema de ventilao acoplado.
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Imagem 18: Trabalhador exposto ao risco fsico calor
Vamos agora enumerar as medidas de controle do agente fsico frio: Exames mdicos peridicos; Aclimatao do trabalhador; Alimentao balanceada devido a perda grande de energia; Hidratao adequada; Evitar trabalhos solitrios; Evitar trabalhos exaustivos que levem ao suor e consequente umedecimento das roupas; Troca das vestimentas midas por secas sempre que necessrio; Perodos de descanso em locais aquecidos; Educao continuada atravs de treinamentos;
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Reduzir o tempo de exposio; No conter assentos metlicos nem sistema de ventilao; Sistema que permita a abertura das portas internamente; As roupas devem estar sempre limpas e secas e ser composta de camadas mltiplas (cala, capote e luvas) e as botas de couro com forro.
Imagem 19: Trabalhador exposto ao risco fsico frio
Vamos agora enumerar as medidas de controle do agente fsico radiao ionizante: reas controladas delimitadas com sinalizao e barreiras fsicas com blindagem feita de concreto, ao ou chumbo; Utilizao de avental plumbfero, protetor de gnadas e tireoide e culos de vidro plumbfero com proteo lateral; Guarda adequada dos EPI para evitar fissuras ou rompimentos no lenol de chumbo; Monitorao individual do agente; Monitoramento biolgico atravs de exames de sangue.
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Imagem 20: Trabalhador exposto ao risco fsico radiao ionizante
Vamos agora enumerar as medidas de controle do agente fsico radiao no ionizante: Diminuir o tempo de exposio; Proporcionar descanso em ambiente coberto; Realizar exames peridicos; Utilizar blusas de manga, calas compridas, chapu rabe, culos de sol e protetor solar.
Imagem 21: Trabalhador exposto ao risco fsico radiao no ionizante

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Vamos agora enumerar as medidas de controle do agente fsico presses anormais: Capacitar o trabalhador quanto aos riscos e os cuidados que ele deve ter para evitar traumas e doenas descompressivas; Os exames de rotina devem estar rigorosamente em dia e a sade do trabalhador perfeita.
Imagem 22: Trabalhador exposto ao risco fsico presses extremas
Vamos agora enumerar as medidas de controle do agente fsico rudo: Substituio de equipamento por um mais silencioso; Manuteno das mquinas (balanceamento e equilbrio das partes mveis, lubrificao dos rolamentos e regulao dos motores); Programao das operaes de forma que fique o menor nmero de mquinas funcionando simultaneamente; Substituio de engrenagens metlicas por outras de plstico; Isolar a fonte atravs de barreira isolante e adsorvente de
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som; Monitoramento peridico no agente no ambiente de trabalho; Realizao dos exames de rotina; EPIs protetor auricular.
Imagem 23: Trabalhador exposto ao risco fsico rudo
Vamos o:
agora enumerar as medidas de controle do agente fsico vibraSubstituio de equipamentos que produzam vibrao; Instalar amortecedores de vibrao em assentos; Calibrar o pneu de veculos; Utilizar ferramentas com caractersticas antivibratrias; Colocar pedais de borracha nas mquinas; Realizar manuteno peridica dos equipamentos; Limitar o tempo de exposio do funcionrio; Implantar rodzios e pausas na jornada de trabalho;
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Capacitao sobre a forma de utilizao correta das ferramentas e equipamentos para minimizar a vibrao; Realizar controle mdico dos trabalhadores; EPIs luvas antivibrao e botas de borracha.
Imagem 24: Trabalhador exposto ao risco fsico vibrao
Vamos agora enumerar as medidas de controle do agente fsico umidade: Construo de caneletas para permitir o escoamento da gua utilizada; Rodzio de funcionrios; Horrios destinados ao descanso em ambientes secos; Exames peridicos; Utilizao de EPIs impermeveis (luvas, macaces e botas).
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Imagem 25: Trabalhador exposto ao risco fsico umidade
Agentes Biolgicos
So micoorganismos, incluindo os geneticamente modificados ou no, as culturas de clulas, os parasitas, as toxinas e os prons, capazes de provocar infeces, alergias ou toxidades em seres humanos. Ainda podemos incluir as bactrias, os vrus, os fungos e mordidas e ataques por animais peonhentos, domsticos e selvagens.
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Imagem 26: Trabalhador exposto ao risco biolgico
Vamos agora enumerar as medidas de controle dos agentes biolgicos: Seleo de equipamentos de trabalho; Substituio de micoorganismos; Modificao do processo de trabalho. Ou seja do passo a passo, de como o trabalho realizado; Minimizar a proliferao de contaminantes no ambiente atravs de limpeza, desinfeco, ventilao e controle de vetores; Utilizar sinalizao para indicar a presena do risco; Todo local onde exista possibilidade de exposio ao agente biolgico deve ter lavatrio exclusivo para higiene das mos provido de gua corrente, sabonete lquido, toalha descartvel e lixeira provida de sistema de abertura sem contato manual; Informar sobre os riscos de exposio ao agente biolgico; Capacitar o trabalhador quanto s normas e procedimentos
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padronizados; Diminuir o nmero de trabalhadores expostos; Fazer uso das precaues padro ou precaues universais. Inclui realizar os procedimentos com segurana, utilizar adequadamente os EPIs, evitar manipulao desnecessria de material biolgico, manipular cuidadosamente instrumentos perfuro cortantes potencialmente contaminados, utilizar coletor resistente para descarte destes materiais e evitar o reencape de agulha ou a desconexo da agulha da seringa; Uso de equipamentos de proteo individual adequados a cada tipo de exposio (avental jaleco, gorro, mscara, luva, avental cirrgico, protetor ocular, protetor facial, sapatos fechados, botas, pr-p...); Fazer uso de dispositivos de segurana como conectores e sistemas de infuso sem agulhas, agulhas e seringas com travas de segurana e seringas com sistema retrtil da agulha; Lavagem das mos antes e depois de cada procedimento; A higienizao das vestimentas utilizadas nos centros cirrgicos e obsttricos, servios de tratamento intensivo, unidades de pacientes com doenas infectocontagiosa e quando houver contato direto da vestimenta com material orgnico, deve ser de responsabilidade do empregador; Acompanhamento mdico dos funcionrios; Programa de imunizao; Protocolos de atendimentos ps-exposio a material orgnico; No deve ser permitido a utilizao de pias de trabalho para fins diversos dos previstos, o ato de fumar, o uso de adornos e o manuseio de lentes de contato nos postos de trabalho, o consumo de alimentos e bebidas nos postos de trabalho, a guarda de alimentos em locais no destinados para este fim, o uso de calados abertos e deixar o local de trabalho com os equipamentos de proteo individual e as vestimentas utilizadas em suas atividades laborais.
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Agentes Qumicos
So substncias compostas ou produtos que podem penetrar no organismo pela via respiratria, pela via cutnea (atravs do contato com a pele) ou atravs do trato gastrointestinal (digesto). Podem ter ao localizada, quando atua somente na regio de contato, e ao sistmica, quando so absorvidos e distribudos dentro do organismo, afetando diferentes rgos e tecidos.
Imagem 27: Trabalhador exposto ao risco qumico
Vamos agora enumerar as medidas de controle dos agentes qumicos: Substituio do agente, substncia, ferramenta ou tecnologia de trabalho por outro mais seguro, menos txico ou lesivo; Mudanas ou alterao do processo produtivo por automatizao. Ou seja, a mquina fazendo o papel do homem e consequentemente o afastando do risco; Enclausuramento da operao. Impede a disperso do contaminante para o ambiente de trabalho;
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Isolamento ou segregao da operao. Pode ser feito o isolamento no tempo, que consiste em realizar as operaes fora do horrio normal, reduzindo assim o quantitativo de trabalhadores expostos, e o isolamento do espao, que consiste em realizar o processo a distncia da maioria dos funcionrios; Umidificao do processo para controlar as poeiras; Implantao e manuteno de sistema de ventilao local exaustora adequada e eficiente. Consiste em esgotar os poluentes (poeiras, gases, vapores, fumos) na fonte antes de sua disperso para o ambiente de trabalho; Medidas de higiene. O ambiente deve ser sempre limpo com gua ou aspirador, ou umedecer a poeira a ser removida; Manuteno preventiva e corretiva de maquinas e equipamentos. Evitando a poluio dos gases e vapores pela eliminao de folgas e frestas e pela lubrificao eficiente; Monitoramento sistemtico dos agentes agressores; Classificao e rotulagem das substncias qumicas; Equipamentos de proteo ambiental (respiradores, cremes protetores, luvas, botas...); Treinamento. Educao continuada dos funcionrios sobre segurana, sade, isso adequado dos EPI e desenvolvimento de suas atividades; Monitoramento individual. Atravs de exames mdicos; Medidas de higiene pessoal. Cuidados como lavar as mos, o rosto e os cabelos no fim da jornada de trabalho e nas pausas para refeies.
Agentes Ergonmicos
So condies de trabalho que interferem nas caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores. Ou seja, aspectos relacionados ao levantamento, transporte e descarga de materiais, ao mobilirio, aos equipamentos e s condies ambientais do posto de trabalho e prpria organizao do trabalho.
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Imagem 28: Trabalhador exposto ao risco ergonmico
Vamos agora enumerar as medidas de controle dos agentes ergonmicos: Diminuio da jornada de trabalho; Aumentar o nmero de turnos ou de equipes; Analisar as mdias de horas trabalhadas por semana; Realizar rodzio entre os funcionrios; Estabelecer pausas para descanso durante a jornada de trabalho; Proporcionar assistncia mdica e exames periodicamente; Ao carregar peso fazer uso da mecnica corporal (deixar os ps totalmente apoiados no cho e mant-los afastados, manter as costas eretas o mximo possvel, flexionar os joelhos e no curvar a coluna) e utilizar vestimentas que permitam liberdade de movimentos e sapatos fechados e antiDisciplina: Ergonomia e Sade ocupacional
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derrapantes; Terapias corporais de relaxamento (ex: ginstica laboral), alongamento e reeducao postural;
Imagem 29: Ginstica laboral
Psicoterapia, hidroterapia, acupuntura e massoterapia; Diminuio da competitividade no ambiente de trabalho; Busca de metas coletivas; Diminuio da intensidade do trabalho; Orientar hbitos saudveis de vida, como alimentao balanceada, exerccios fsicos regulares, manter o sono dirio de no mnimo seis horas; No preencher o tempo livre com mais trabalho e sim utiliz-lo para atividades agradveis; Dedicar um tempo para habilidades que sempre quis aprender ou desenvolver, como pintura, msica, dana de salo ou outra que venha a trazer satisfao pessoal;
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Saber administrar tempo levando em considerao alm das questes do trabalho, o cuidado pessoal e o lazer; Cultivar o relacionamento interpessoal, buscando um bom relacionamento com colegas e trabalho, familiares e amigos.
Riscos de acidente
Os acidentes em um ambiente de trabalho so muito variados e vo depender da atividade que est sendo realizada. Sendo assim vamos enumerar algumas medidas gerais de controle dos riscos de acidente: Promover um ambiente de trabalho confortvel; Manter o local de trabalho organizado com todos os objetos nos seus lugares e bem arrumados; Informar quanto aos riscos existentes na empresa e as formas de preveni-los Orientar a importncia de seguir todas as normas de segurana; Utilizar de forma correta os dispositivos de preveno de acidentes.
Imagem 30: Trabalhador exposto ao risco de acidente
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COMPETNCIA 3: ESTRUTURAR E DESENVOLVER AVALIAO ERGONMICA NOS AMBIENTES DE TRABALHO

Nesta competncia vamos detalhar melhor o risco ergonmico, conhecer e nos aprofundar um pouco nesta cincia que denominada Ergonomia, alm de saber como ela surgiu, qual o seu campo de atuao e a sua importncia para a melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores e minimizao de acidentes e doenas relacionados ao trabalho.
Surgimento da ergonomia
Vamos relembrar um pouco... Na primeira competncia, estudamos sobre o histrico da sade ocupacional e o surgimento de servios dedicados preveno de acidentes e doenas ocupacionais. Vimos que o processo da revoluo industrial foi muito acelerado e que os trabalhadores se encontravam em pssimas condies para exercer seus ofcios. Os empresrios eram alheios aos problemas dos homens, estavam apenas preocupados com o aumento da produo e dos lucros. Entretanto, chegou uma fase onde os ndices de acidentes, adoecimentos e morte dos trabalhadores eram alarmantes. Muitos funcionrios tinham ficado invlidos ou tinham ido a bito e a escassez de mo de obra comeou a ser sentida e a se tornar preocupante. Somou-se a esta
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realidade os conhecimentos cientficos e tecnolgicos que foram aplicados na Segunda Guerra Mundial como o desenvolvimento de avies, submarinos, tanques, radares e armas. Os soldados precisavam de muita habilidade para oper-los e as condies ambientais eram bastante desfavorveis o que gerou na poca diverso erros e acidentes fatais.
Imagem 31: Segunda Guerra Mundial
Logo aps a II Guerra, j tinha vrios profissionais envolvidos em projetos que visavam adaptar os instrumentos s caractersticas e capacidade dos soldados que operavam as mquinas. Em 12 de julho de 1949, na Inglaterra, essas pessoas se reuniram e foi ali, onde, oficialmente, nasceu a ergonomia. Na mesma poca, nos Estados Unidos, a marinha e a fora area, juntas, montavam um laboratrio de pesquisa de ergonomia com o objetivo de aperfeioar aeronaves e submarinos. Por fim, a ergonomia ganhou impressionante avano e enorme desenDisciplina: Ergonomia e Sade ocupacional
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volvimento tecnolgico, se disseminando rapidamente pela Amrica e Europa, aps a Corrida Espacial e a Guerra Fria.
Importante! Alguns estudiosos creditam o surgimento da ergonomia ao homem primitivo que, com a necessidade de se proteger e sobreviver, sem querer, comeou aplicar os princpios da ergonomia, buscando meios de tornar seus trabalhos mais fceis e menos penosos.
Caro(a) cursista voc saberia dizer o significado da palavra ergonomia? Ela vem do grego, onde ergon, que significa trabalho e normos significa normas, regras, leis. Sendo assim, a ergonomia o estudo da adaptao do trabalho s caractersticas dos indivduos, de modo a lhes proporcionar um mximo de conforto, segurana e bom desempenho de suas atividades no trabalho. A ergonomia surge como uma nova cincia, mediante a contribuio de diversas disciplinas cientficas como antropomtrica, biomecnica ocupacional, anatomia, fisiologia do trabalho, psicologia do trabalho, desenho industrial, toxicologia e informtica, que visa humanizar o trabalho e tornar mais produtivo os seus resultados.
Saiba mais! Antropometria > o espao onde o trabalho desenvolvido (equipamentos, mquinas), devendo considerar os movimentos e dimenses do corpo humano. So feitos estudos das medidas das vrias caractersticas do corpo como dimenses lineares, dimetros e pesos e tambm pesquisas para o homem parado e em movimento (antropometria esttica e dinmica). Biomecnica > Se refere a aspectos mecnicos do movimento humano, incluindo consideraes de alcance, fora e velocidade dos movimentos do corpo.
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O homem se torna o centro das atenes e cuidados, ele agora a pea fundamental do sistema de produo. Os conceitos foram invertidos, se antes o homem tinha que se adaptar ao meio laboral, agora o trabalho, os equipamentos e o meio que tm que se moldar ao homem. A constituio, o potencial e as limitaes humanas so analisados e no ser exigido alm da capacidade individuais de cada pessoa. O trabalho deve ser motivador e permitir a satisfao fsica e mental do funcionrio e no ser encarado apenas como um meio de sobrevivncia. Existe uma preocupao com as consequncias sanitria e psicolgicas do ambiente procurando torn-lo agradvel e so. Vrios aspectos so estudados na ergonomia como por exemplo postura e movimentos corporais (trabalho sentado, trabalho em p, movimentao de cargas e levantamento de peso), informaes captadas pela viso e audio, controle (relao de mostradores e controles) e cargos e tarefas.
Imagem 32: Trabalhadores movimentando cargas

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Saiba mais! A Ergonomia se divide em trs fases distintas: Primeira fase ou ergonomia tradicional > Nesta fase, os cientistas tinham como objetivo redimensionar os postos de trabalho e dessa forma possibilitar um melhor alcance motor e visual dos funcionrios. Os estudos ficaram centrados nas caractersticas fsicas e perceptivas do ser humano e na aplicao de dados no design de controles, displays e arranjos de interesse militar. Segunda fase ou ergonomia do meio ambiente > Passa a se entender a relao do homem com o meio ambiente, os postos de trabalho so projetados de tal forma que isolam o trabalhador do ambiente industrial agressivo. Surge a preocupao com os efeitos que a temperatura, o rudo, a vibrao, a iluminao e os aerodispersoides podem causam no homem. Nets fase, as dimenses do trabalho e o ambiente passam a ser adequados ao homem. Terceira fase ou ergonomia de software ou cognitiva > A ergonomia comea a operar em um outro ramo cientfico, estudando e elaborando sistemas de transmisso de informao mais adequados a capacidade mental do homem, muito comum informtica e ao controle automtico de processos industriais. Nesta fase, se d nfase ao processo cognitivo do ser humano.
Imagem 33: Trabalhador de informtica
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Classificao da ergonomia
Ergonomia de concepo ou ergonomia proativa J na fase de planejamento e concepo dos locais, postos e instrumentos de trabalho se realizam intervenes ergonmicas. o tipo mais indicado, pois j se pensa em ambientes de trabalho adequados, antes mesmo de os trabalhadores comearem suas atividades, no sendo necessrio estabelecer alteraes em situaes previamente estabelecidas. Ou seja, antes de se abrir uma empresa e at mesmo de comear a construo de suas instalaes e compra de suas mquinas e equipamentos, j se realiza um estudo de base para que se faam essas aes da maneira mais ergonomicamente correta para os trabalhadores. Entretanto no a maneira mais fcil de trabalhar, visto que as decises sero tomadas baseadas em situaes no reais simuladas em computadores e modelos virtuais. Sendo assim, exigida uma maior carga de conhecimento e experincia de quem for coloc-la em prtica. Ergonomia de correo ou ergonomia reativa Aqui, as aes sero realizadas em ambientes reais, onde as atividades laborais j so efetuadas. quando se identificam problemas ergonmicos em algumas funes e so necessrias medidas para san-las. Em algumas situaes, a sade e a segurana dos trabalhadores esto sendo colocadas em risco e, em outras, os problemas esto interferindo diretamente na produo. Nos dois casos, os problemas tm que ser resolvidos. Um dificultador que as solues adotadas muitas vezes no so completamente satisfatrias, exigindo custo elevado de implantao. Ergonomia de conscientizao Neste tipo de ergonomia a abordagem um pouco diferente, os trabalhadores so capacitados, atravs de treinamentos de reciclagem individuais ou coletivos, para que eles mesmo sejam capazes de identificar e corrigir problemas que possam surgir no dia a dia do trabalho.
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Ergonomia de participao
O usurio do sistema passa a ser envolvido na soluo de problemas ergonmicos. Parte-se do princpio bsico de que o usurio detm o conhecimento prtico que, muitas vezes, acaba passando despercebido pelo projetista na ergonomia de concepo. Por usurio, devemos entender o prprio trabalhador, quando se trata de alteraes no posto de trabalho, e o consumidor, quando se trata do produto de consumo. Vamos relembrar um pouco... Na segunda competncia, listamos e comentamos um pouco sobre alguns riscos ergonmicos, encontrados com frequncia nos ambientes de trabalho. So eles: relaes desgastadas de trabalho, esforo fsico intenso, levantamento e transporte manual de peso, mobilirio inadequado, posturas incorretas, controle rgido de tempo para produtividade, imposio de ritmos excessivos, trabalho em turno e noturno, jornadas de trabalho prolongadas, monotonia, repetitividade e outras situaes causadoras de estresse fsico e /ou psquico.
Imagem 34: Profissional com postura incorreta

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Norma regulamentadora 17 Ergonomia
Esta NR tem como objetivo definir parmetros que permitam a adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores. Dessa forma, proporcionando um mximo de conforto, segurana e desempenho eficiente. Estas condies de trabalho incluem aspectos relacionados ao levantamento, transporte e descarga de materiais, ao mobilirio, aos equipamentos e s condies ambientais do posto de trabalho e prpria organizao do trabalho.
Imagem 35: Profissional levantando peso de forma incorreta
A norma define transporte manual de carga como sendo todo transporte no qual o peso da carga suportado inteiramente por um s trabalhador, compreendendo o levantamento e a deposio da carga. J
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o transporte manual regular de cargas seria toda atividade realizada de maneira contnua ou que inclua, mesmo de forma descontnua, o transporte manual de cargas. Na CLT podemos extrair sobre o transporte manual de cargas: Artigo 198: O peso mximo que um empregado pode remover individualmente, ressalvada as disposies especiais relativas ao trabalho do menos e da mulher de 60kg. Artigo 390: Ao empregador vedado empregar a mulher em servios que demandem o emprego de fora muscular superior a 20kg para o trabalho contnuo, ou 25kg para o trabalho ocasional. Pargrafo nico: No est compreendido, na determinao deste artigo, a remoo de material feita por impulso ou trao de vagonetes sobre trilhos, de carros de mo ou qualquer aparelhos mecnicos. Quando o transporte manual de cargas ficar a encargo de mulheres ou de trabalhadores jovens (idade inferior a dezoito anos e maior de quatorze anos), visando o no comprometimento de sua sade ou segurana, o peso mximo das cargas deve ser nitidamente menor que quele admitido para os homens. Para trabalhador cujo peso seja suscetvel de comprometer sua sade ou sua segurana, no dever ser exigido nem admitido o transporte manual de cargas. Com o intuito de manter a sade e prevenir os acidentes entre os trabalhadores designados para o transporte manual regular de cargas, que no as leves, necessrio treinamento e instrues, quanto aos mtodos de trabalho que devem ser utilizados. Meios tcnicos apropriados devem ser utilizados para limitar ou facilitar o transporte manual de cargas. O transporte e a descarga de materiais feitos por impulso ou trao de vagonetes sobre trilhos, carros de mo ou qualquer outro aparelho mecnico e, o trabalho de levantamento de material, feito com equipamento mecnico de ao manual, devero ser executados de forma que o esforo fsico realizado pelo trabalhador seja compatvel com sua capacidade de fora e no comprometa a sua sade ou a sua segurana.
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Imagem 36: Profissional descarregando material de forma incorreta
Sempre que o ofcio puder ser executado na posio sentada, o posto de trabalho deve ser planejado ou adaptado para esta posio. No caso de atividades, nas quais os trabalhos devam ser realizados sentados, a partir da anlise ergonmica do trabalho, poder ser exigido suporte para os ps, que se adapte ao comprimento da perna do trabalhador. J nas atividades nas quais os trabalhos devam ser realizados de p, devem ser colocados assentos para descanso em locais em que possam ser utilizados por todos os traImagem 37: Equipamentos de balhadores durante as pausas.
trabalho ergonomicamente corretos
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No trabalho manual, tanto sentado quanto em p, as bancadas, mesas, escrivaninhas e os painis devem proporcionar ao trabalhador condies de boa postura, visualizao e operao. Alguns requisitos mnimos devem ser atendidos como: ter altura e caractersticas da superfcie de trabalho compatveis com o tipo de atividade, com a distncia requerida dos olhos ao campo de trabalho e com a altura do assento; ter rea de trabalho de fcil alcance e visualizao pelo trabalhador e ter caractersticas dimensionais que possibilitem posicionamento e movimentao adequados dos segmentos corporais. Em trabalho que necessite a utilizao tambm dos ps, os pedais e demais comandos para acionamento pelos ps, devem ter posicionamento e dimenses que possibilitem fcil alcance, bem como ngulos adequados entre as diversas partes do corpo do trabalhador, em funo das caractersticas e peculiaridades do trabalho a ser executado. Os assentos utilizados nos postos de trabalho devem atender alguns requisitos mnimos de conforto como altura ajustvel estatura do trabalhador e natureza da funo exercida, caractersticas de pouca ou nenhuma conformao na base do assento, borda frontal arredondada e encosto com forma levemente adaptada ao corpo para proteo da regio lombar.
Imagem 38: Assento ergonmico
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Ateno! Todos os equipamentos, as condies ambientais e a organizao do trabalho devem estar adequados s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores e natureza do trabalho a ser executado. Algumas medidas so necessrias na realizao de atividades que envolvam leitura de documentos para digitao, datilografia ou mecanografia, entre elas o fornecimento de suporte adequado para documentos que possa ser ajustado proporcionando boa postura, visualizao e operao, evitando movimentao frequente do pescoo e fadiga visual e a utilizao de documento de fcil legibilidade sempre que possvel, sendo vedada a utilizao do papel brilhante, ou de qualquer outro tipo que provoque ofuscamento. Observem que os equipamentos utilizados no processamento eletrnico de dados com terminais de vdeo devem seguir as seguintes regras: Condies de mobilidade suficientes para permitir o ajuste da tela do equipamento iluminao do ambiente, protegendo-a contra reflexos, e proporcionar corretos ngulos de visibilidade ao trabalhador; O teclado deve ser independente e ter mobilidade, permitindo ao trabalhador ajust-lo de acordo com as tarefas a serem executadas; A tela, o teclado e o suporte para documentos devem ser colocados de maneira que as distncias olho-tela, olho- teclado e olho-documento sejam aproximadamente iguais; Ser posicionados em superfcies de trabalho com altura ajustvel.
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Imagem 39: Teclado ergonmico
Em ambientes de trabalho onde so executadas atividades que exijam solicitao intelectual e ateno constantes (salas de controle, laboratrios, escritrios, salas de desenvolvimento ou anlise de projetos, etc) condies de conforto so recomendadas, tais como nveis de rudo de acordo com o estabelecido em normas, ndice de temperatura efetiva entre 20 e 23C, velocidade do ar no superior a
Imagem 40: Mouse ergonmico
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0,75m/s e umidade relativa do ar no inferior a 40%. A iluminao, seja ela natural ou artificial, geral ou suplementar, deve ser apropriada natureza da atividade em todos os locais de trabalho. A iluminao geral deve ser uniformemente distribuda e difusa. A iluminao geral ou suplementar deve ser projetada e instalada de forma a evitar ofuscamento, reflexos incmodos, sombras e contrastes excessivos. Quando nos referimos organizao do trabalho devemos estar atentos as normas de produo, ao modo operatrio, a exigncia de tempo, a determinao do contedo de tempo ao ritmo de trabalho e ao contedo das tarefas. Nas atividades que exijam sobrecarga muscular esttica ou dinmica do pescoo, ombros, dorso e membros superiores e inferiores, devem ser includas pausas para descanso e, quando do retorno do trabalho, aps qualquer tipo de afastamento igual ou superior a 15 dias, a exigncia de produo dever permitir um retorno gradativo aos nveis de produo vigentes na poca anterior ao afastamento.
Imagem 41: Descanso no ambiente de trabalho
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Em atividades de processamento eletrnico de dados, deve-se ficar atento a algumas questes: Fica vetada ao empregador promover qualquer sistema de avaliao dos trabalhadores envolvidos nas atividades de digitao, que se norteie no nmero individual de toques sobre o teclado, para efeito de remunerao e vantagens de qualquer espcie; O nmero mximo de toques reais (cada movimento de presso sobre o teclado) exigidos pelo empregador no deve ser superior a 8.000 por hora trabalhada; O tempo efetivo de trabalho de entrada de dados no deve exceder o limite mximo de 5 horas, sendo que, no perodo de tempo restante da jornada, o trabalhador poder exercer outras atividades, desde que no exijam movimentos repetitivos, nem esforo visual; Nas atividades de entrada de dados deve haver, no mnimo, uma pausa de 10 minutos para cada 50 minutos trabalhados, no deduzidos da jornada normal de trabalho; Quando do retorno ao trabalho, aps qualquer tipo de afastamento igual ou superior a 15 dias, a exigncia de produo em relao ao nmero de toques dever ser iniciado em nveis inferiores aos 8.000 por hora trabalhada. O Anexo I referente ao trabalho dos operadores de checkout. Aplica-se aos empregadores que desenvolvem atividades comerciais utilizando sistema de autosservio e checkout, como supermercados, hipermercados e comrcio atacadista. Contm exigncias a serem cumpridas em relao aos postos de trabalho, a manipulao de mercadorias, a organizao do trabalho, aos aspectos psicossociais do trabalho, e a informao e formao dos trabalhadores. J o Anexo II referente ao trabalho em teleatendimento / telemarketing. Aplica-se a todas as empresas que mantm servio de teleatendimento / telemarketing nas modalidades ativo ou receptivo em centrai de atendimento telefnico e/ou centrais de relacionamento com clientes, para prestao de servios, informao e comercializao de
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produtos. Contm exigncias a serem cumpridas em relao ao mobilirio, e equipamentos dos postos de trabalho, capacitao dos trabalhadores, condies sanitrias de conforto, programa de sade ocupacional e de preveno de riscos ambientais.
Imagem 42: Trabalhadores de teleatendimento / telemarketing
Saiba mais! Para ter acesso a todos os anexos da norma regulamentadora 17 e seu texto na ntegra clique no link abaixo: http://www.guiatrabalhista.com.br/legislacao/nr/nr17.htm
Anlise Ergonmica de Trabalho (AET)

considerada uma ergonomia de correo e foi desenvolvida por pesquisadores franceses. Com o intuito de avaliar a adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, cabe ao empregador realizar a anlise ergonmica do trabalho. Atravs da aplicao dos conhecimentos da ergonomia se faz a anlise, o diagnostico e a correo de uma situao real do ambiente de trabalho.
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Sendo assim, inicialmente, se compreende as atividades dos trabalhadores, posteriormente, se identifica um problema ou uma situao problemtica e, por fim, se realiza um diagnstico que relaciona os diversos determinantes das atividades e suas consequncias, tanto para os trabalhadores quanto para o sistema. Podemos concluir que a AET no pode ser realizada para toda a empresa, ela deve ter uma elaborao localizada para cada setor da empresa. So feitas anlises de uma situao de trabalho com o intuito de adaptar o homem a: Condies tcnicas > estruturas gerais do sistema de produo, fluxo de produo, sistemas de controle etc; Condies ambientais > estuda-se o layout, mobilirio, rudo, iluminao, temperatura; Condies organizacionais > horas de trabalho, turnos, ndice de retrabalho, dificuldades operacionais ambientais e organizacionais; Condies cognitivas > so as exigncias na realizao do trabalho, controle, qualidade e inspeo; Condies de regulao no trabalho > pausas, flexibilidade, paradas, ginstica pr-laboral. A AET se divide em cinco etapas, so elas a anlise de demanda, a anlise da tarefa, a anlise da atividade, o diagnstico e as recomendaes.
Anlise de demanda
o momento inicial da anlise ergonmica. Aqui, se busca entender a empresa e levantar os problemas existentes que precisam ser sanados. Para obter os dados necessrios preciso buscar fontes e meios seguros de informaes sobre a demanda, fazendo consultas a alguns servios da empresa como os servios de medicina e segurana do trabalho, departamento de recursos humanos e departamento de engenharia industrial. A procura por dados estatsticos, referentes a doenas ocupacionais, acidentes, taxas de absentesmo e de rotatividade, ndices de rotatividade e organogramas.
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realizada uma visita para reconhecimento da situao de trabalho. Entanto, antes deve-se fazer uma preparao que consiste em informar os trabalhadores da visita e do estudo ergonmico que ser realizado, conhecer previamente o funcionamento da instituio, verificar a importncia do problema formulado e prever visitas complementares em empresas do mesmo grupo ou ramo de atividade.
Anlise da tarefa
Refere-se a um planejamento do ofcio e pode estar contida em documentos formais como procedimentos operacionais e descrio de cargos. Nesta fase, so analisadas a tarefa prescrita, cujos objetivos e mtodos so definidos por instrues, e a tarefa real. Ou seja, todos os processos do trabalho prescrito so avaliados e o trabalho executado tambm. Uma maior nfase dada na anlise do trabalho real, o intudo principal levantar as diferenas entre os dois tipos de tarefas. Dessa forma, so identificados os diferentes aspectos da realidade do trabalho e as dificuldades so salientadas.
Anlise da atividade
Aqui ser feita uma avaliao de como o homem se comporta no ambiente de trabalho. o passo a passo que o indivduo executa para alcanar os objetivos de produo. As atividades que os trabalhadores exercem so influenciadas por fatores interno e externos. Entre os fatores internos podemos citar as caractersticas do trabalhador quanto formao, experincia, idade, sexo, medidas antropomtricas, disposies momentneas como motivao, sono / viglia e fadiga. J os fatores externos fazem referncia s condies em que as atividades so executadas como as condies ambientais de trabalho (rudo, calor, vibrao, iluminao, gases e poeiras), as condies tcnicas do trabalho (materiais, mquinas, ferramentas, documentos, softwares) e as condies organizacionais de trabalho (trabalho noturno, pausas, horrios e ritmo de trabalho).
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Diagnstico
Nesta fase, se realiza a sntese da anlise ergonmica do trabalho. Atravs de vrios fatores relacionados ao trabalho e empresa, que podem influenciar o trabalho, vamos evidenciar as causas que provocam o problema que foi descrito na anlise de demanda. Por exemplo acidentes podem ser causados por iluminao inadequada, equipamentos sem manuteno e sinalizao incompleta, j a taxa de absentesmo em operadores de telemarketing pode ser devido a presso da chefia e ambiente de trabalho competitivo.
Recomendaes
Inicialmente, feito um levantamento dos problemas existentes no ambiente laboral e, posteriormente, avaliada a populao dos trabalhadores, com suas caractersticas peculiares, e as tarefas prescritas, as reais e o comportamento do homem no trabalho. A partir destes dados levantados se estabelece diagnsticos situacionais, os quais se tornam norteadores no processo de elaborao de um plano de ao de interveno. Quando as recomendaes j esto definidas no se deve esquecer de determinar metas a serem alcanadas e prazos para serem cumpridos.
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CONCLUSO
No decorrer dos anos, muitas mudanas se processaram no mundo do trabalho. Inicialmente, na poca da revoluo industrial, se via com grande descaso com a condio dos empregados dentro das industrias. S com o passar do tempo e o surgimento da necessidade de uma mo de obra numerosa e saudvel que estes padres comearam a se alterar. Em contra partida, apareceram novas formas de adoecimento dos trabalhadores, tecnologias inovadoras foram inseridas e surgiram outras estratgias gerenciais. Essas mudanas, acabam exigindo dos servios de sade aes que contemplassem polticas de sade e de segurana no trabalho ainda mais eficazes. Para ser possvel a criao de ambientes de trabalho saudveis necessrio a adoo de polticas e programas de preveno de riscos e agravos, o incentivo ao bom funcionamento de servios como a CIPA e o SESMT e uma cultura de conscientizao dos servidores atravs treinamentos com informaes sobre os riscos, as doenas, as medidas de preveno e exposio da realidade. Segundo a Declarao de Luxemburgo 2005, a promoo da sade no ambiente e trabalho pode ser obtida pela execuo de algumas estratgias: Melhorar a organizao e o ambiente de trabalho; Promover a participao efetiva e concreta dos atores envolvidos; Incentivar o desenvolvimento pessoal e profissional dos trabalhadores. A busca pelas melhor condies do ambiente laboral devem ser incessantes, visto que, um bom local de trabalho contribui para facilitar o planejamento da produo e consequente aumentar a produtividade, melhorar a comunicao interna e nas relaes de trabalho, aumentar a confiana e a autoestima dos funcionrios, alicerar o comprometimento de todos e a cooperao no ofcio e, principalmente e mais importante, otimizar o nvel de sade dos trabalhadores.
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CRDITO DAS IMAGENS

Imagem 01: Mineradores Disponvel em: http://guayaberamineira.blogspot.com.br/2008_11_01_ archive.html Imagem 02: Revoluo industrial Disponvel em: http://www.fisica-interessante.com/aula-historia-eepistemologia-da-ciencia-11-crise-da-fisica-1.html Imagem 03: Crianas trabalhando em fbrica txtil Disponvel em: http://profvalquiriahistoria.blogspot.com.br/2009/05/asmuitas-faces-da-revolucao-industrial.html Imagem 04: Objetivos do SESMT Disponvel em: http://messnotrabalho.blogspot.com.br/2011/04/sesmt. html Imagem 05: Educao continuada Disponvel em: http://www.retsus.fiocruz.br/index.php?Area=Destaque Imagem 06: Polo comercial de Caruaru Disponvel em: http://faltouogol.blogspot.com.br/2010/05/jogos-universitarios-de-caruaru-atraem.html Imagem 07: CIPA - segurana Disponvel em: http://www.higra.com.br/blog/?p=671 Imagem 08: Trabalho conjunto Disponvel em: http://vivaexatas.pbworks.com/w/page/7003347/FrontPage
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Imagem 09: Trabalho em grupo Disponvel em: http://wallpapers.midiagospel.net/Bonecos_massinha_ metas_objetivos_mos_dadas-1889.html Imagem 10: Classificao dos fatores de risco Disponvel em: http://blogsegurancatotal.blogspot.com.br/2012/03/omapa-de-risco-foi-criado-atraves-da.html Imagem 11: Cores dos fatores de risco Disponvel em: http://valoreseatitudes.blogspot.com.br/2011/07/mapade-riscos_11.html Imagem 12: Simbologia das cores Disponvel em: http://www.areaseg.com/sinais/mapaderisco.html Imagem 13: Elaborao do mapa de risco parte 1 Disponvel em: SESI, SEBRAI. Dicas de preveno de acidentes e doenas no trabalho. Braslia, 2005. Imagem 14: Elaborao do mapa de risco parte 2 Disponvel em: SESI, SEBRAI. Dicas de preveno de acidentes e doenas no trabalho. Braslia, 2005. Imagem 15: Elaborao do mapa de risco parte 3 Disponvel em: SESI, SEBRAI. Dicas de preveno de acidentes e doenas no trabalho. Braslia, 2005. Imagem 16: Equipamentos de proteo individual Disponvel em: http://www.sempretops.com/cursos/cursos-e-treinamentos-de equipamentos-de-protecao-individual/ Imagem 17: Equipamentos de proteo coletiva Disponvel em: http://www.anuncios.gigao.com.br/equipamentos-deproteco-coletiva--epc-gigao-web-8797
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Imagem 18: Trabalhador exposto ao risco fsico calor Disponvel em: http://g1.globo.com/mundo/noticia/2010/09/sul-coreanos-fazem-sessoes-terapeuticas-em-fornos-de-carvao.html Imagem 19: Trabalhador exposto ao risco fsico frio Disponvel em: http://roqueisquem.blogspot.com.br/2009/08/10072007camara-frigorifica-municipal.html Imagem 20: Trabalhador exposto ao risco fsico radiao ionizante Disponvel em: http://www.odiario.com/empregos/noticia/305952/raiox-auxilia-no-diagnostico-de-doencas/ Imagem 21: Trabalhador exposto ao risco fsico radiao no ionizante Disponvel em: http://laerciojsilva.blogspot.com.br/2010/08/sol-escaldante-prejudica-cortador-de.html Imagem 22: Trabalhador exposto ao risco fsico presses extremas Disponvel em: http://farolparaabrolhos.blogspot.com.br/2012_01_01_ archive.html Imagem 23: Trabalhador exposto ao risco fsico rudo Disponvel em: http://www.ensaiosacusticos.com/ Imagem 24: Trabalhador exposto ao risco fsico vibrao Disponvel em: http://paulochianezzi.blogspot.com.br/2011/12/vibracao.html#!/2011/12/vibracao.html Imagem 25: Trabalhador exposto ao risco fsico umidade Disponvel em: http://www.ihu.unisinos.br/entrevistas/36750-os-prejuizos-dos-lava-jatos-para-o-meio-ambiente-entrevista-especial-comroberto-naime Imagem 26: Trabalhador exposto ao risco biolgico Disponvel em: http://profjabiorritmo.blogspot.com.br/2010/08/niveisde-biosseguranca.html
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Imagem 27: Trabalhador exposto ao risco qumico Disponvel em: http://www.nrfacil.com.br/blog/?p=3543 Imagem 28: Trabalhador exposto ao risco ergonmico Disponvel em: http://segurancasaude.blogspot.com.br/2011/10/nr-11concomitante-com-nr-22.html Imagem 29: Ginstica laboral Disponvel em: http://www.saude.al.gov.br/categorias/atencaoasaude/ assistenciahospitalarede0?page=5 Imagem 30: Trabalhador exposto ao risco de acidente Disponvel em: http://www.cabuloso.xpg.com.br/portal/galleries/view/ acidente-no-trabalho-2 Imagem 31: Segunda Guerra Mundial Disponvel em: http://produto.mercadolivre.com.br/MLB-233623968foto-segunda-guerra-tanque-com-soldados-da-feb-italia-1945-_JM Imagem 32: Trabalhadores movimentando cargas Disponvel em: http://www.hotfrog.com.br/Empresas/COOPLABORrCooperativa-de-Trabalho Imagem 33: Trabalhador de informtica Disponvel em: http://www.grupoisastur.com/manual_isastur/data/ pt/1/1_9.htm Imagem 34: Profissional com postura incorreta Disponvel em: http://www.ufsm.br/labiomec/gebes/noticias/Janeiro. Carla.html Imagem 35: Profissional levantando peso de forma incorreta Disponvel em: http://www.escoladepostura.com.br/main. asp?link=noticia
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Imagem 36: Profissional descarregando material de forma incorreta Disponvel em: http://zonaderisco.blogspot.com.br/2008/09/trabalhadores-do-porto-de-manaus.html Imagem 37: Equipamentos de trabalho ergonomicamente corretos Disponvel em: http://moveisparaescritorio.com.br/tags/ergonomia-notrabalho/ Imagem 38: Assento ergonmico Disponvel em: GONALVES, F.M. Ergonomia. Instituto politcnico de Coimbra. Instituto superior de engenharia de Coimbra. Departamento de engenharia qumica e biolgica. Gesto de recursos humanos. Dezembro, 2008. Imagem 39: Teclado ergonmico Disponvel em: GONALVES, F.M. Ergonomia. Instituto politcnico de Coimbra. Instituto superior de engenharia de Coimbra. Departamento de engenharia qumica e biolgica. Gesto de recursos humanos. Dezembro, 2008. Imagem 40: Mouse ergonmico Disponvel em: GONALVES, F.M. Ergonomia. Instituto politcnico de Coimbra. Instituto superior de engenharia de Coimbra. Departamento de engenharia qumica e biolgica. Gesto de recursos humanos. Dezembro, 2008. Imagem 41: Descanso no ambiente de trabalho Disponvel em: http://www.pequenoguru.com.br/tag/produtividade/ page/2/ Imagem 42: Trabalhadores em teleatendimento / telemarketing Disponvel em: http://revistabahia.com.br/2010/02/07/setor-de-telemarketing-e-lider-nas-ofertas-de-emprego-no-pais/
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REFERNCIAS
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