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PROCESO DE CAMBIO
Qu es Proceso de Cambio?
Todo cuanto existe se propaga a travs del tiempo en una sucesin de estados ms o menos similares pero que nunca son absolutamente idnticos
Todava hay muchas personas que no han desarrollado habilidades efectivas para afrontar el cambio permanente. El stress que se experimenta se achaca a los "rigores" de la vida moderna, pero raramente se atribuye a la sobrecarga de cambio
Despus
El cambio alcanza una intensidad sin precedente y la mayor parte de la poblacin ya es plenamente consciente de ello
Ya hay muchas personas que invierten atencin, tiempo y dinero para desarrollar habilidades y adquirir conocimiento que permitan afrontar cambios permanentes cada vez ms intensos
Tipos de Cambio
A B
CAMBIOS DE CRECIMIENTO
CAMBIOS DE TRANSICIN
CAMBIOS DE TRANSFORMACIN
Los cambios de transformacin producen tambin una nueva estructura pero esa estructura se basa en conceptos distintos.
Los cambios de crecimiento Los cambios de transicin producen lo mismo que producen una situacin nueva exista antes pero a ms cuya estructura est construida sobre los mismos conceptos de gran escala la situacin anterior
::Lo importante::
El esfuerzo de asimilacin es relativamente pequeo. No se requieren modificaciones importantes de la propia identidad
::Lo importante::
La asimilacin requiere un esfuerzo considerable. Se requieren modificaciones relativamente importantes en la manera de ser y la forma de actuar
::Lo importante::
La asimilacin ms difcil y requiere mucho esfuerzo. Se requieren cambios muy importantes de la identidad
Trastornos del Equilibrio Emocional y Efectos Sobre la Calidad de la Accin Mientras una persona se halla sometida a los efectos de un cambio se enfrenta a dos problemas principales: Durante la asimilacin de un cambio, las personas suelen pasar por diferentes estados emocionales: inmovilidad, negacin, clera, angustia, tristeza, depresin. Su capacidad para actuar con eficacia y con vigor se halla transitoriamente debilitada Como consecuencia de estas oscilaciones, la visin de la realidad se hace ms borrosa y distorsionada. Con frecuencia la percepcin se radicaliza y las personas pierden su capacidad para percibir los matices y las sutilidades. Bajo estas condiciones, aparecen actitudes reduccionistas o fundamentalistas y la accin se torna muy polarizada y elemental. Con todo ello, puede ganar en determinacin pero pierde mucho en precisin y calidad
2. Cambiar
Transformar en regla general un nuevo patrn de comportamiento, de modo que se tome una nueva norma
RESISTENCIA AL CAMBIO
La persona conoce suficiente el proyecto de cambio, se siente capaz de realizarlo, pero no tiene la voluntad de cambiar Genera sentimientos negativos: Desacuerdo Incertidumbre Perdida de Identidad Creencia que se debe trabajar ms La persona tiene conocimiento del proyecto de cambio, pero percibo que no puedo cambiar. Genera inmovilidad