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ROTEIRO DE ATIVIDADES-MATRIZ MODULAR

Curso: Semestre: Mdulo: Administrao 8 Prticas de Gesto Elaborao e avaliao de projetos Renata Machado Garcia Dalpiaz Perodo Letivo: 2012/2

Unidade Didtica: Professor EAD: Tema da aula:

Aula 1 - Projetos e Gerenciamento de Projetos: Conceitos Contedo abordado: Definies de projetos. Caractersticas do projeto. Projetos temporrios. Conceitos: produtos e servios ou resultados exclusivos. Atividades rotineiras x atividades inovadoras, nas organizaes. Demonstrativo grfico de um projeto.

Objetivos especficos de aprendizagem para o tema abordado: Entender as caractersticas de um projeto. Compreender a dinmica do desenvolvimento do projeto. Identificar as atividades rotineiras e as atividades inovadoras nas empresas.

Metodologias de ensino: Teleaulas (horrio de transmisso ao vivo e atividades presenciais), interao via web e atividades a distncia. Atividades presenciais relacionadas Teleaula: 1. O projeto definido como uma organizao transitria, que compreende uma

sequncia de atividades dirigidas gerao de um produto ou servio singular, em tempo determinado, sabendo disso, qual o objetivo do projeto? Um nico objetivo e resultado. Conhecido tambm como output, o resultado consiste na sada do produto, que deve claramente identificar os custos, prazos e qualidade. 2. Como apresentado um projeto? apresentado em uma sequncia de ideias detalhadas, com passos bem delineados, considerando: a justificativa sobre a necessidade do negcio, a definio do projeto e a execuo do mesmo. 3. Defina Administrao vertical e Administrao horizontal utilizando nossa tele aula como base. Administrao vertical os colaboradores (funcionrios) so organizados hierarquicamente

(de cima para baixo), o que dificulta a interao entre as reas funcionais. centralizada no propsito da empresa e mais prxima do consumidor.

Administrao

horizontal: orientada pelos processos de negcios, tornando a operao mais flexvel, 4. Quando falo sobre as caractersticas de um projeto correto afirma que o termo temporrio significa curta durao? O termo temporrio no significa curta durao, pois muitos projetos so realizados por vrios anos at se findarem, e no so constitudos de esforos contnuos. Por isso, a palavra temporrio no se aplica a um produto ou servio produzido para ser inserido em um nicho (segmento) de mercado, pois ele projetado para durar no mercado. Por exemplo: a construo de um campo de futebol projetada para durar por dcadas.

5.

Explique atividades rotineiras e Inovadoras;

Rotineiras: sequncia de atos ou procedimentos que se observa pela fora do hbito, de fcil padronizao, no necessitando de gerentes. Se as atividades rotineiras no estiverem automatizadas podero ser auto gerenciadas pelos funcionrios da organizao. Inovadoras: novos projetos estudados ou implementados pela organizao inovam porque lidam com variveis desconhecidas, que dificultam a padronizao do servio. PROFESSOR LOCAL: IMPORTANTE ASSEGURAR UM TEMPO DE CONCENTRAO E LEITURA INDIVIDUAL. ESTABELECENDO QUE OS ACADEMICOS DEVEM ANOTAR OS PONTOS DE MAIOR RELEVNCIA. AQUELES ACADEMICOS QUE TIVEREM FEITO A LEITURA ANTES, NO DEVEM SER PREJUDICADOS, POR ISSO ESSA ATIVIDADE DE LEITURA DEVE SER BREVE. A ELES, ORIENTE PARA QUE FAAM AS ANOTAES E RELACIONEM OS PRINCIPAIS CONCEITOS. COMPLEMENTAR, RESSALTAR E CONTEXTUALIZAR O CONTEDO MINISTRADO NA TELEAULA. Atividades a distncia Faa uma leitura minuciosa do tema 1. Responda as questes abaixo: 1- Defina planejamento segundo material disponibilizado em nossas teleaulas. O planejamento o trabalho de preparao para qualquer empreendimento, segundo roteiro e mtodos determinados, com tarefas que objetivam atingir um ponto especfico. Para elaborar um planejamento necessrio seguir alguns critrios. 2- Como comea um Planejamento segundo Maximiano 2009? O planejamento comea com um problema ou com uma oportunidade de negcio. Uma viso do futuro com a resoluo do problema ou uma determinada chance deve ser aproveitada impulsionando uma tomada de deciso. O planejamento tem o objetivo de resolver um problema existente ou uma oportunidade (tambm chamada de esclarecimento de necessidade) e ainda contempla a previso de prazos, necessidades de recursos, custos e outras variveis dos projetos.

3- Defina planejamento estratgico geral? O planejamento estratgico geral um processo fundamental para a sobrevivncia das organizaes. Por meio dele, uma empresa adapta-se a seu ambiente, em constante mudana, buscando a eficcia para todos os departamentos da organizao. 4- O processo de formulao de um projeto desenvolvido em quais nveis da organizao (empresa)? Nos nveis superiores da empresa; o que decide para onde se pretende avanar, quais tomadas de decises devem ser necessrias e em qual momento sero executadas. Professor - ESTABELECER QUE OS ACADEMICOS FAAM A LEITURA DOS ARTIGOS POSTADOS E ANOTEM OS PONTOS DE MAIOR RELEVNCIA DE FORMA OBJETIVA, DESTACANDO A IMPORTNCIA DE CADA ARTIGO. Atividades avaliativas: 1- Quais so as caractersticas bsicas do projeto? 2- Defina subprojetos e sistemas segundo material disponvel em sala de aula.

Cronograma de aulas: Disponibilizado no ambiente virtual de aprendizagem (Moodle), no incio do semestre, com indicao das datas e disciplinas de forma coerente com o Livro Texto.