Ple Mcnat & Partenariats Solidaires

BENCHMARK "FONDATIONS D'ENTREPRISE"* IMS

Dcembre 2009 destination des adhrents IMS
* Fondations ou fonds crs par une ou plusieurs entreprises, quelque soit le statut

Objet de lanalyse prsente

LIMS organise depuis 2 ans un cycle dateliers destination de responsables de fondations cres par des entreprises adhrentes au rseau. Les fondations participantes ces ateliers ont mis le souhait de mieux se connatre afin dapprofondir la collaboration entre elles. Paralllement, et en elles complment de sa dynamique dchanges de bonnes pratiques, lIMS a propos une enqute de recensement des caractristiques principales* de ces fondations. fondations Les rsultats de cette enqute ont pour objectifs de : permettre chaque fondation de se situer de manire plus prcise par rapport lune ou plusieurs des caractristiques tudies (thmatique dintervention, taille de lquipe, nombre de projets, etc..). Dgager les tendances des fondations en termes de mode de fonctionnement, primtre dactions ou portefeuille de projets, et pointer ainsi les sujets aborder, dbattre et approfondir au sein du rseau des fondations adhrentes lIMS. lIMS

N.B. : Etant base sur un chantillon biais de fondations dentreprise adhrentes lIMS, et donc particulirement engages, cette enqute complte les donnes issues dautres tudes (Ernst & Young sur les fondations dentreprise, Centre Franais des fondations et Observatoire de la Fondation de France sur les fondations, Aklea sur les fonds de dotation) par une mise en exergue de pratiques dentreprises innovantes et mergentes.
* Ces caractristiques principales ont t valides collectivement par les fondations participantes latelier (cf. Annexe 1). 1).
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Sommaire
Mthodologie & Echantillon I. Profil des fondations
Anne de cration & type de structure juridique

p. 4 p. 5 p. 6

II. Mode de fonctionnement de la fondation

1) Equipe 2) Rattachement au sein de lentreprise

III. Primtre daction de la fondation

1) Thmatique(s) d'intervention 2) Zone(s) gographique(s) d'intervention

p. 8

IV. Ressources de la fondation

1) Budget 2) Bnvolat/Mcnat de comptences

p. 10

V. Gestion des projets de la fondation

1) Appel(s) projets 2) Portefeuille de projets 3) Soutien des projets

p. 12

Synthse Contacts & Annexes

I. Profil II. Fonctionnement III. Primtre IV. Ressources V. Projets

p. 15 p. 17
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Mthodologie & Echantillon

Un questionnaire quantitatif co-construit par lIMS et un groupe de fondations a t envoy aux interlocuteurs IMS des 63 fonds ou fondations adhrentes de l'IMS (ou dont l'entreprise est adhrente), que ce soit au niveau du sige ou des antennes de Rhne Alpes et PACA. Le taux de rponse s'est lev 84% ,soit 53 rpondants dont provenant dadhrents de Rhne Alpes et PACA. Seule la question sur le budget a eu un taux de rponse de 74%, soit 47 rponses (cf. Annexe 2). Les structures tudies sont des fonds ou fondations relevant du droit franais (c'est-dire qu'elles revtent l'une des 8 formes possibles en France) et ayant une ou plusieurs fondatrices. entreprises fondatrices Le nombre total de fondations issues d'entreprises est estim, la date de la ralisation de l'tude (t 2009), 350. Les rponses apportes par les responsables de fondations interlocuteurs de lIMS ont t compltes par la vision oprationnelle de lIMS acquise loccasion de leur accompagnement collectif (ateliers et sminaires anims avec les fondations du rseau, groupes de travail, ptits-dj du mcnat) et de leur accompagnement individuel.
I. Profil II. Fonctionnement III. Primtre IV. Ressources V. Projets

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I. Profil des fondations

Anne de cration et type de structure
Ann e d e cr at io n d e la fo nd atio n

La majorit des 53 fondations et fonds a t cre rcemment (annes 2000) et sous un statut de fondation dentreprise.

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1980's 1990's Depuis 2000 17% 8% 32% 43%
depuis le 1er janvier 2004 (aprs loi Mcnat de 2003)

T yp e d e structure jurid iq ue
Fondation d'entreprise 66% 26% Fondation sous gide Fondation RUP * Autre 66% 30% 6% 2%

2% 6%
I. Profil II. Fonctionnement III. Primtre IV. Ressources V. Projets

* Reconnue dutilit publique

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II. Mode de fonctionnement

1) Equipe
Equipe en charge de la fondation (ETP*)
Equipe de 2,5 personnes ETP* en moyenne 1/3 des fondations fonctionnent avec 1 personne ETP ou moins. Les plus grosses quipes sont composes de 8 13 personnes.

50% 45% 40% 35% 30% 48% 25% 20% 15% 22% 10% 12% 5% 0% < 1 personne 1 personne > 1 et 3 personnes 4 personnes

* ETP = Equivalent Temps Plein La notion d'ETP est importante dans la mesure o certaines personnes ont une double casquette dans l'entreprise. Par exemple : fondation+DD ou fondation+communication...

18%

La professionnalisation des responsables et quipes des fondations devient une proccupation croissante.
I. Profil II. Fonctionnement III. Primtre IV. Ressources V. Projets

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II. Mode de fonctionnement

2) Rattachement au sein de l'entreprise
Rattachement majoritaire la prsidence/DG

Rattachement de la fondation au sein de lentreprise

Part croissante de rattachement RSE/DD, notamment parmi les plus rcentes

30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

50% 13%

25%

25% 18% 11% 11% 2%

7%

Prsidence

DG

Communication

RH

DD

RSE

Autres

10% des fondations dclarent un rattachement multiple (double, voire triple), par exemple : DD/DG, communication/DG...

Rattachement de la des fondations la direction, ce qui facilite le travail transversal avec les diffrents dpartements de lentreprise. Emergence dun rattachement la RSE ou au DD, signe dun lien plus fort avec la politique globale de RSE de lentreprise.
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III. Primtre dactions

1) Thmatique(s) d'intervention
Thmatique(s) d'intervention de la fondation *
Education Action sociale Insertion professionnelle Culture Sant Solidarit internationale Economie solidaire Environnement Recherche Sport 15% 15% 25% 23% 36% 34% 32% 55% 53% 58%

* plusieurs thmatiques possibles pour chaque fondation

De la culture la solidarit, une volution qui se confirme. En lien avec lgalit des chances, l'ducation et linsertion professionnelle, des thmatiques dintervention privilgies.
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III. Primtre dactions

2) Zone(s) gographiques
Part croissante dintervention linternational en lien avec les zones dactivits de lentreprise
100% 92% 80% 60% 53% 40% 20% 0% International National Local 55%

Primtre dintervention gographique

Volont de mener des actions proximit des sites franais de lentreprise, au plus proche du terrain

NB : plusieurs zones possibles par fondation

Lenjeu dancrage local justifie la volont dintervenir proche des sites, que ceux-ci soient en rgion en France, ou ltranger. Se pose alors la question du pilotage des actions de la fondation (mise en uvre, valuation, reporting).
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IV. Ressources
1) Budget
Budge t annue l moye n de s fondations
< 100 K 100 K 500 K 36% 17% 500 K 1 M 1 5 M > 5 M 17% 36% 13% 30% 4%

4% 13% 30%

Contrairement ce que la loi rend possible, le mcnat de comptences (tudi page suivante) n'est, le plus souvent, pas valoris dans le budget.

Des budget trs variables : le budget annuel moyen s'lve 1,5 M. des fondations ont un budget annuel < 500 K, entre 500K et 20 M.
Nanmoins, si on exclut les quelques fondations dont le budget dpasse 5 M, la moyenne s'lve environ 800 K.
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IV. Ressources
2) Bnvolat/mcnat de comptences
P ro p o se z-vo us d u m c nat o u b n vo lat d e co mp te nce s ?

62%

38%

OUI

NON

Si o ui, sur le te mp s lib re o u sur le te mp s d e travail ?

33%

27%

39%

Temps de travail

Temps libre

Mixte temps de travail / libre

Limplication des collaborateurs de lentreprise fondatrice devient un incontournable de la vie des fondations. En fonction des actions proposes et des possibilits au sein de lentreprise, la fondation jongle avec les diffrents dispositifs (bnvolat et/ou mcnat de comptences).
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V. Gestion des projets

1) Appel(s) projets
Avez-vous mis en place Avezun appel projets ? 50%
45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 49% 40% 38%

60% des fondations ont mis en place un appel projets, auprs des collaborateurs et/ou auprs de porteurs de projets externes.

NB : plusieurs rponses possibles par fondation

OUI en interne

OUI en externe

NON

Pour choisir leurs projets, la plupart des fondations utilisent plusieurs modalits : Certaines sont dans une dmarche proactive et co-construisent des projets avec des associations. Certaines organisent des appels projets "externes" de manire rcurrente (remonte de projets cibls, organisation dun prix, dun vnement, mise en lumire dune cause ou dun porteur de projets). En lien avec la RSE, limplication des collaborateurs et le dveloppement du mcnat de comptences, les fondations sont aussi de plus en plus nombreuses organiser des appel projets auprs des salaris, ce qui permet de valoriser leur engagement personnel dans un cadre professionnel.
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V. Gestion des projets

2) Portefeuille de projets
Le nombre moyen de projets soutenus est corrl la taille des quipes et/ou le budget des fondations :
si <1salari et/ou budget <500K : 19 projets en moyenne de 1 2 ETP : 28 projets budget entre 500K et 1 M : 45 projets au-del de 2 ETP et /ou budget > 1M : 160 projets

SAUF : - pour la recherche : nb de projets minime par rapport au budget, - dans le cadre dappel projets : nb important de petits projets face au budget et la taille de lquipe.

Grande varit dans le nombre de budgets soutenus et dans le montant moyen par projet Ce montant peut dpendre : de la modalit de remonte des projets (ex. : montant en gnral moins lev pour le soutien de
projets de collaborateurs dans le cas dun appel projets interne)

et/ou du type de collaboration avec les associations (ex. : montant souvent plus lev dans le cas
dune co-construction de projet entreprise/association)

I. Profil

II. Fonctionnement

III. Primtre

IV. Ressources

V. Projets

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V. Gestion des projets

3) Soutien des projets

SoutenezSoutenez-vous des projets de manire pluriannuelle ?

78%

22%

O U I, 78 %

NO N, 22%

Plus de des fondations soutiennent des projets de manire pluriannuelle.

Une tendance du mcnat qui se confirme : un engagement qui se construit de plus en plus dans la dure, ce qui amne les fondations: avoir une gestion dans le temps et une valuation de leur portefeuille de projets, revoir leurs modes de collaboration avec les associations.
I. Profil II. Fonctionnement III. Primtre IV. Ressources V. Projets

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Le benchmark, en quelques mots :

(1/2)

A l'IMS, des fondations/fonds de dotation :

de plus en plus nombreuses (63) le plus souvent cres aprs 2000 (60%), et notamment aprs la loi Mcnat de 2003 (43%) ayant gnralement opt pour le statut fondation d'entreprise
(66%)

le plus souvent rattaches la direction de l'entreprise (50%), la communication (18%) et aussi, nouvelle tendance, aux dpartements DD et RSE de l'entreprise (13%) qui sont gres par des quipes qui se professionnalisent et qui se renforcent (quipe de 2,5 personnes ETP en moyenne), mme si elles sont encore 12% tre gres par moins dune personne ddie
NB : lIMS construit actuellement, avec un groupe de 10 fondations adhrentes et une experte RH, un rfrentiel de comptences du mtier de responsable de fondation. Cet outil sera disponible au printemps 2010.
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Le benchmark, en quelques mots :

(2/2)

A l'IMS, des fondations :

qui interviennent avant tout sur l'ducation favoriser lgalit des chances qui, dans le cadre dune politique plus globale de RSE dans lentreprise, travaillent dsormais plus troitement avec : les salaris, qui sengagent aux cts de la fondation. En salaris majorit, les fondations font en effet appel au bnvolat/mcnat de comptences des collaborateurs de l'entreprise
(62%). (58%),

l'action sociale (55%) et

l'insertion professionnelle (53%), avec le plus souvent le souci de

les associations : en collaborant, co-construisant et en tablissant des relations dans la dure (62%) et un niveau local (55%).
NB : lIMS lance en mars 2010 un cycle dateliers sur les partenariats entreprises/associations qui permettra de travailler sur les nouveaux modes de collaboration entre ces acteurs.
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CONTACTS & ANNEXES

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Pour plus d'infos...

Nous sommes votre disposition pour changer plus en dtails et rpondre vos proccupations particulires. Nous pouvons par exemple analyser vos cts un extrait de ce benchmark et vous mettre en lien entre fondations ayant les mmes profils.

Contactez : IMS National : Estelle Lauvergne lauvergne@imsentreprendre.com - 01 43 87 51 58 RhneIMS Rhne-Alpes : Domitille Chavatte chavatte@imsentreprendre.com - 04 72 83 29 02 IMS PACA : Elisabeth Fuchs fuchs@imsentreprendre.com - 04 93 83 22 21
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Annexe 1
Caractristiques principales tudies
En accord avec les fondations participantes aux ateliers, les lments suivants ont t tudis :

Noms de la fondation et de lentreprise Caractristiques de la structure cre

anne de cration / type / sige

Budget annuel
+ bnvolat/mcnat de comptences

Primtre gographique Equipe

rattachement / nombre de personnes ETP

Slection de projets
nombre / montant moyen de soutien / pluri annualit / appels projets

Thmatiques
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Annexe 2
Fondations rpondantes
Accenture Aroports de Paris AGFAGF-Allianz Air France AnneAnne-Sophie Pic, Donnons du Got l'enfance ! Apicil Areva Aviva AXA pour la Recherche (Fonds) Batigre BNP Paribas CARI Carrefour (Fondation Internationale) Cetelem Crdit Coopratif Deloitte France Deuxime chance Dexia France AlbericiDominique Alberici-Octalfa Eiffage "Construire ensemble un monde partag" Ernst & Young Fondation Entreprise Russite Scolaire Franaise des Jeux Gecina GlaxoSmithKline Groupama Gan pour le Cinma Groupe Seb HSBC pour la Photographie (Prix) HSBC pour l'Education JeanJean-Luc Lagardre KONE France La Mondiale La Poste Malongo Olympique Lyonnais Orange Paul Bocuse PETZL PPR pour la Dignit et les Droits des Femmes Procter et Gamble pour la Protection du Littoral RATP Renault Schneider Electric SFR Socit Gnrale pour la Solidarit Solidarit SNCF Steria- Institut de France SteriaSuez Transdev pour mieux se dplacer ensemble Valrhona pour le Got Vinci pour la Cit

Groupama pour la Sant

Groupe Adecco

Un grand merci toutes et tous pour votre participation !

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