O FUTURO

No futuro teremos dois tipos de profissionais...

Os desempregados e os que mudaram.

Quais so os pilares que sustentam esse pensamento? 1. Vamos receber cada vez menos para fazer o que todo mundo faz... O sucesso hoje depende de a gente fazer diferentemente do que a maioria faz. Os vencedores fazem o que os indispostos e desmotivados no querem fazer.

2. S iro sobreviver os que se destacam e adquirem competncia. No Brasil, 800 empresas quebram por dia e ao mesmo tempo abrem 1.500 novas.

3. Mudana de postura. As empresas no passado trocavam servios ou produtos por dinheiro. Hoje, as empresas de sucesso fazem amigos enquanto fazem negcios.

4. Trabalhar com prazer. No basta cumprir com as obrigaes. Quando o trabalho um prazer a vida uma alegria. Quando o trabalho um dever, a vida uma escravido. E este duplo sentimento esto presente no sucesso ou fracasso de uma organizao.

5. Formar lderes competentes. 75% das pessoas pedem a demisso do chefe e no da empresa. E, neste foco, um dado preocupante da pesquisa do Instituto Gallup: 79% dos brasileiros so desmotivados no trabalho.

A pergunta que se faz : Por que as empresas quebram? Porque perdem os seus diferenciais competitivos, no inovam, no criam produtos e servios novos, param no tempo, no treinam, no acompanham as mudanas na velocidade exigida pelo mercado.

Fecham suas portas porque se preocupam mais em vender e esquecem a essncia do negcio: a rentabilidade.

E o verdadeiro sentido do negcio que empresa nenhuma no mundo contrata uma pessoa desmotivada.

O segredo fazer com que as pessoas trabalhem querendo experimentar o seu melhor.

Neste caso, exemplificando, joga-se um caminho de dinheiro fora investindo milhares numa frota e no investindo uns poucos reais no treinamento dos motoristas. E estes, no comprometidos, desmotivados e desconhecedores de regras acabam desviando combustvel, arrebentando com pneus, estourando diferenciais, burlando satlites e por a afora... Causando um prejuzo enorme. O lder de sucesso destaca-se na multido. As pessoas trabalham em funo do seu chefe. Liderar saber comandar pessoas neste caminho estreito que divisa a amizade da frieza. Guarde bem uma coisa: No se lidera amigos! Os amigos nos acompanham, discutem intimidades, contam seus problemas. Essa a diferena do mundo real para a ilha de fantasia.

Quando no h identificao do gestor com sua equipe, as pessoas preferem o risco de ficar desempregadas a viverem ao lado dele.

O melhor que se pode dizer das empresas de sucesso que elas no caem na armadilha dos iguais. No basta ser o melhor, tem que ser diferente!