Pgina 1 de 8

UNIVERSIDADE SALVADOR UNIFACS

ADMINISTRAO 6 SEMESTRE

FRANCISCO DOMINGOS DOS SANTOS GLECIA SILVA RIBEIRO

TRABALHO DE ATIVIDADE VIRTUAL 1 GESTO DA INOVAO

Pgina 2 de 8

FRANCISCO DOMINGOS DOS SANTOS GLECIA SILVA RIBEIRO

ATIVIDADE VIRTUAL 1 GESTO DA INOVAO

Trabalho de estudo e pesquisa respondendo questes subjetivas da matria de Gesto da Inovao do curso de Administrao sobre temas Criatividade e Inovao. Professora Viviane Andrade

Santo Antonio de Jesus, 15 de setembro de 2012.

Pgina 3 de 8

Questionrio

QUESTO 1:. Criatividade o processo de tornar-se sensvel a problemas, deficincias, lacunas no conhecimento, desarmonia; identificar a dificuldade, buscar solues, formulando hipteses a respeito das deficincias; testar e re-testar estas hipteses; e, finalmente, comunicar os resultados. ( V ) A criatividade o ato de redescobrir uma maneira mais fcil e menos onerosa para se chegar ao resultado de um trabalho, produto ou servio. O empreendedor exercita sua criatividade diante de situaes pouco favorveis, ele cria mtodos substitutos, recria processos e otimiza resultados buscando satisfao dos seus objetivos. "A mente usa a sua faculdade de criatividade apenas quando a experincia a obriga a faz-lo." (Jules Paincar). Adversidades so grandes oportunidades. ( Provrbio rabe)

QUESTO 2: Criatividade agrega valor ao conhecimento e o torna progressivamente mais til. (V) Nada adianta ter o conhecimento e no us-lo de maneira criativa, o exerccio da criatividade com o conhecimento torna as ideias mais fceis de serem concretizadas, j pensou algum pesquisando ou tentando modificar a maneira de combusto dos veculos sem os conhecimentos de engenharia ou mecnicos necessrios? Certamente o resultado no seria bom, o projeto dificilmente se concretizaria. Criatividade agrega valor ao conhecimento e o torna progressivamente mais til. Sendo assim, o conhecimento, a criao e a gerao de4 novas idias, que desde a pr-histria vem fazendo a humanidade se desenvolver. Seja pela necessidade, seja pela superao de obstculos, voltam a ganhar status de ferramentas essenciais para a sobrevivncia das empresas (Aleixo, Daniele Oliveira, Inovao nas Organizaes Atravs da Gesto do Conhecimento e Gesto Criativa Criatividade consiste no total rearranjo do que sabemos com o objetivo de descobrir o que no sabemos. (George Kneller)

Pgina 4 de 8

QUESTO 3: Inovao um processo que se manifesta por uma realizao original possuidora de atributos criadores de valor. ( )

Inovar muito diferente de inventar, a habilidade de numa amplitude de viso, encontrar meios para se chegar a um melhor resultado saindo do tradicional, melhorando as qualidades dos processos e tambm do produto final, seja de natureza tangvel ou intangvel. Exemplo disso so as mquinas fotogrficas tradicionais digitais e as que tem programas avanados que identificam feies do rosto e dispara automaticamente o obturador. Fica provado que uma inovao no necessria quando se torna demasiado difcil

implement-la. (Luc de Clapiers, Marqus de Vauvenargues)

QUESTO 4: quanto maior a complexidade mais favorece o aparecimento de inovaes, porque a complexidade inclui pessoas mais sofisticadas e no conformadas, que estaro pensando em alternativas aos programas atualmente rotinizados. ( )

Os diversos processos inventados muitas fezes so idealizados sobre uma tica de artigos complexos carregados de procedimentos minuciosos e altamente tcnicos. Tais processos so certamente necessrios, mas a complexidade algo que desmotiva e encarece da sempre h oportunidades para se inovar, pesquisando-se novas maneiras de se simplificar, otimizar e recriar processos mais objetivos e eficazes. Todas as inovaes eficazes so surpreendentemente simples. Na verdade, maior elogio que uma inovao pode receber haver quem diga: isto bvio. Por que no pensei nisso antes? (Peter Drucker).

QUESTO 5: A Inovao radical: o desenvolvimento de um novo produto, processo ou forma de organizao da produo inteiramente nova, indita para a empresa. ( )

Os modelos de ruptura so os responsveis pelas mudanas de paradigmas e hbitos dentro de um processo, muitas vezes se situam sobre um conceito totalmente novo, rompendo assim com o tradicional, mas que depois de implantado os benefcios so to implcitos que a tecnologia antiga totalmente substituda tornando-se ultrapassada. Exemplo disso so as mquinas fotogrficas digitais que aboliram quase que definitivamente as tradicionais que usavam pelculas fotogrficas, fabricao e abastecimento foi alterado. com isso, todo um complexo de

Pgina 5 de 8

Muito do que lhe foi ensinado j foi, um dia, a viso radical de indivduos que tiveram a coragem de acreditar que o que sua mente e corao diziam era verdadeiro, ao invs de aceitar as crenas comuns de sua poca. (Ching Ning Chu Autor Chins)

QUESTO 6: A dinmica econmica acelerada pela velocidade das mudanas e o conceito de inovao est fortemente conectado ao processo de mudana. ( )

Mudanas so processos naturais e certos de acontecimento, as novas tecnologias mudam todos planejamentos antes parametrizados por recursos conhecidos, isso tambm interfere economicamente na vida das pessoas e das empresas, a globalizao uma prova latente disso, os reflexos de informaes do que acontecem em outros pases rapidamente so difundidos e em muito pouco tempo num efeito cascata impressionante, portanto as diversas mudanas sejam de qualquer natureza transformam os conceitos e muitas vezes as tradies, principalmente no que se refere ao uso de tecnologias. O futuro tem muitos nomes. Para os incapazes o inalcansvel, para os medrosos o desconhecido, para os valentes a oportunidade. (Victor hugo)

QUESTO 7: A competitividade empresarial est cada vez mais atrelada capacidade que as organizaes tm de utilizar os conhecimentos das mais diversas origens. A utilizao destes conhecimentos para o desenvolvimento de novos produtos, processos, negcios e mecanismos de gesto o que caracteriza o processo inovativo. ( )

A competitividade inteligente est baseada em estudos e pesquisas de processos j existentes e tambm a criao de novos, o compartilhamento desses processos algo que ajuda e interfere no modus operandi entre as empresas, cada uma fazendo as adaptaes necessrias sua realidade e necessidade, no entanto, as estratgias de cada uma devem ser guardadas a sete chaves, pois disso depende o sucesso de uma nova implementao de processo ou inovao capaz de garantir perenidade de produtos e servios. A essncia do posicionamento estratgico escolher atividades diferentes daquelas dos concorrentes. (Michael Porter)

Pgina 6 de 8

QUESTO 8: O desenvolvimento da cultura da inovao tem impacto importante na atividade produtiva. No entanto, a sua promoo deve envolver toda a sociedade. ( V ) A inovao algo que deve estar presente em qualquer sociedade independente de sua cultura, as populaes crescem geomtrica e aritmeticamente, gerando novas necessidades cada vez maiores e em maior volume, todos devem compreender o sentido e a direo dessas mudanas para que de maneira coletiva haja apoio, pesquisa, quebra de paradigma e voluntrios a experiment-las fomentando assim, sua divulgao e propagao de uso. Exemplo disso a mecanizao cada vez maior no campo agrcola necessria a abastecer um exercito cada vez maior de consumidores em relao ao uso tradicional da mo-de-obra humana. O homem sensato adapta-se s condies que o rodeiam; o homem que no sensato faz com que as condies que o rodeiam se adaptem a ele. Qualquer progresso, portanto, depende do homem que no sensato. (George Bernard Shaw.)

QUESTO 9: Normalmente, a conscientizao de ameaas (concorrncia) o fator que impulsiona a deciso empresarial de investir em inovao. Afinal, as organizaes so pressionadas pelas mudanas e pela necessidade permanente de sobrevivncia. ( V ) O mercado no perdoa; hoje mais que nunca o empresrio obrigado a profissionalizar-se, a buscar alternativas competitivas que no sejam apenas o trivial preo, promoo e bons produtos, o consumidor est muito mais exigente e questionador, a concorrncia acirrada impulsiona a uma disputa sem igual pela ateno desse mercado, exigindo por parte das empresas aprimoramentos constantes na direo de melhorias contnuas, reviso de processos, conceitos e estratgias condizente com cada mercado e pblico a atingir, inovar tornou-se sinnimo no de uma opo, mas uma necessidade de sobrevivncia das empresas. Toda vez que voc se encontrar do lado da maioria, hora de parar e refletir. (Mark Twain)

QUESTO 10: Sob a perspectiva das instituies que procuram inserir a difuso da cultura da inovao como estratgia de competitividade empresarial, h a necessidade de compreenso que o sucesso neste propsito fortemente determinado pela forma com que as variveis que afetam a atividade inovativa tratada nas empresas, ( V )

Pgina 7 de 8

Muitas empresas criam em seus organogramas funcionais os NICs, Ncleos de Inteligncia Competitiva, como forma de pensar o mercado, monitorar a concorrncia e bolar as estratgias de negcios, geralmente o pessoal da rea de marketing ficam a alocados, tais estruturas so de importncia crucial para o sucesso nas tomadas de decises, os problemas comeam quando o CEO comeam a tomar decises sem levar em considerao os modelos de inovao e gesto de processos propostos por esse ncleo, assim tambm acontece quando empresas abrem espao para sugestes e participao do corpo produtivo nas tomadas de deciso j tendo tomado tal deciso unilateralmente, isso desmotiva e provoca reao negativa para produo de novas ideias.

A pessoa que percebe como conduzir o talento coletivo de sua organizao ir arrasar seus concorrentes. (Walter Wriston.)

REFERNCIAS http://www.fee.tche.br/sitefee/download/eeg/6/mesa12/Economia_Urbano_RegionalUma_resenha_para_Contextualizar_o_Debate.pdf http://www.ronaud.com/frases-pensamentos-citacoes-sobre/conhecimento http://pensador.uol.com.br/autor/luc_de_clapiers_vauvenargues/ http://marcelao.wordpress.com/frases-marcantes/ http://pt.scribd.com/doc/73732199/17/DESCRICAO-DE-PROCESSOS-GERENCIAIS Abordagens para lidar com a resistncia humana frente a processos de mudana organizacional (Revista Cincias da Administrao. V. 4, n. 7, jan./jun. de 2002) Rodrigues, Mrcia Maria Botteon, Abordagens para lidar com a resistncia humana frente a processos de mudana organizacional (Revista Cincias da Administrao). V. 4, n. 7, jan./jun. de 2002

Pgina 8 de 8

Paincar, Jules Criatividade (http://www.citador.pt/frases/a-mente-usa-a-sua-faculdade-decriatividade-apena-jules-henri-poincare-6184) www.ronaud.com/frasespensamentos-citaes-sobre/criatividades