LA ECONOMIA 1.

Introduccin
Economa (de i, que se traduce por casa en el sentido de patrimonio y , administrar) es la ciencia social que estudia las relaciones sociales que tienen que ver con los procesos de produccin, intercambio, distribucin y consumo de bienes y servicios, entendidos estos como medios de satisfaccin de necesidades humanas y resultado individual y colectivo de la sociedad. Otras doctrinas ayudan a avanzar en este estudio: la psicologa y la filosofa intentan explicar cmo se determinan los objetivos, la historia registra el cambio de objetivos en el tiempo, la sociologa interpreta el comportamiento humano en un contexto social y la ciencia poltica explica las relaciones de poder que intervienen en los procesos econmicos. La literatura econmica puede dividirse en dos grandes campos: la microeconoma y la macroeconoma. La microeconoma estudia el comportamiento individual de los agentes econmicos, principalmente las empresas y los consumidores. La microeconoma explica cmo se determinan variables como los precios de bienes y servicios, el nivel de salarios, el margen de beneficios y las variaciones de las rentas. Los agentes tomarn decisiones intentando obtener la mxima satisfaccin posible, es decir, maximizar su utilidad. La macroeconoma analiza las variables agregadas, como la produccin nacional total, la produccin, el desempleo, la balanza de pagos, la tasa de inflacin y los salarios, comprendiendo los problemas relativos al nivel de empleo y al ndice de produccin o renta de un pas La economa nace desde que el hombre se da cuenda de que no puede obtener todo lo que quiere. Definicin objetiva o marxista: (Proviene de Federico Engels) Es la ciencia que estudia la produccin, distribucin, cambio y consumo de los bienes materiales que satisfacen las necesidades humanas. Definicin Subjetiva o Marginalista: (Lionel Robbins) Es la cienciaque se encarga del estudio de la satisfaccin de las necesidades humanas, mediante bienes, que siendo escasos tienen usos alternativos entre los cuales hay que optar. El problema bsico de la economa es la escasez, si no hubiera escasez no habra necesidad de ciencia econmica. La ciencia econmica, es una ciencia, por su objetividad y el uso del

mtodocientfico. Objetiva: El economista analiza los fenmenos econmicos tal y como sucede, sin aadirles su sazn. Es una ciencia social por que estudia al hombre en su ambiente social y acta directamente donde la sociedad. Adam Smithescribi la"riqueza de las naciones" en 1776. La economa se divide en dos grandes ramas Microeconoma; que surge en 1776 con Adam Smith y su libro. Es la que estudia las decisiones de los hogares, de las empresas y como interactan estas con el mercado. Macroeconoma; es aquella que estudia los grandes agregados de la economa, surge en 1936 con el libro "teorageneral sobre la ocupacin, el inters y el dinero" John Mayart kesnay p/ej desempleo, globalizacin, etc. Hechos y actos econmicos: como sabemos, los hombres queremos una gran rebanada del pastel econmico con el mejor sabor, mejor pasta, calidad etc. Desafortunadamente, no podemos obtener todo lo que queremos en las cantidades que deseamos, se requieren actitudes y mediospara obtener los satisfactores estas las podemos clasificar como actos y hechos econmicos. Hecho econmico: Son los que se relacionan con actividades que los hombres desarrollan no aisladamente, sino como miembros de gruposhumanos, lo cual nos permite caracterizarlos como sociales. // Son aquellos que los mismos hombres despliegan en sus esfuerzos para procurar ser medios de satisfaccin que no pueden obtener de manera gratuita. Los hechos econmicos de producir, distribuir y consumir ocurren espontneamente sin que los hombres estn realmente consientes de lo que hacen ni de diversos procesos que implican. Pero cuando el hombre toma conciencia de sus necesidades y de cmo satisfacerlas, est en presencia de un acto econmico. Acto econmico: actos consientes del hombre para satisfacer sus necesidades. Una vez que el hombre est consiente de sus necesidades se enfrenta a un problema_: cmo lo va a hacer? Y est en presencia de un problema econmico los problemasbsicos de la sociedad son: que se va a producir?, Cmo se va a producir? (Con que recursos contamos) cunto se va a producir?, Para quin se va a producir? Una actividad econmica es la suma de actos econmicos. Corriente Subjetivista: dice que lo bsico es la idea y de ah se desarrolla la materia.

Caractersticas: 1._ Se basa en los principios de lgica formal (identidad, principio de no contradiccin y tercer excluido) 2._Sigue un mtodo inductivo (particular general) 3 Se basa en una teora subjetiva del valor, la cual est fundada en el concepto de utilidad marginal. 5._Se basa en el idealismo. 6._ Considera muchos fenmenos como dados Crticos a) Considera el sistemaeconmico como dado y sin cambio. b) Es acrtica, no compara sus teoras con la realidad objetiva, sino que trata de justificar el funcionamiento del sistema capitalista. c) Plantea que el individuo tiene poder de decisin absoluto independientemente del sistema econmico. Objetiva: Tiene como base el materialismo (la base del desarrolloes la materia de la cual se producen las ideas) a) Planea que la materia en constante cambio es lo que explica el desarrollo del pensamiento, de las ideas y de la realidad socioeconmica. b) Lo importante no es el sujeto, sino el objeto, es decir, el conjunto de las relaciones econmico-sociales que se establecen entre los hombres. c) El sistema econmico no es dado sino que los hombres lo van formando con su actividad econmica d) El sistema econmico es cambiante, evoluciona y se desarrolla por accin de los hombres. e) Se basa en los principios de la lgica dialctica (de forma dinmica y cambiante) f) Mtodo deductivo g) Se basa en la teora objetiva del valor, la cual tiene su fundamento en la teora del valor-trabajo. Crtica: Las condiciones abstractas, no han servido para hacer anlisisconcretos de las realidades econmicas, por que los estudiosos se han dedicado a comparar los problemas con los conceptos de Marx y Engels. Se ha vuelto rgida por que muchas veces no acepta los cambios que han ocurrido en la sociedad. Una teora econmica es el conjunto de principios o enunciados de carctergeneral, integrados en un cuerpo doctrinario y sistematizado que pretende

estudiar la realidad econmica. Los enunciados que forman la teora econmica se encuentran integrados por conceptos y categoras econmicas. Concepto Econmico: Son las representaciones mentales de la escencia o caractersticas fundamentales de los hechos y fenmenos econmicos. Caractersticas de los Hechos Econmicos: a) Que capten las caractersticas principales de la realidad econmica b) Que tengan validez universal c) Que desde el punto de vista lgico los conceptos sean iguales a las definiciones (p/ej trabajo, plusvala, utilidad etc.). Los conceptos son histricos, pues la economa es una ciencia histrica. P/ej el trabajoes un elemento que ha existido en todo el desarrollo de la humanidad, lo mismo que la necesidad, por lo que se puede decir que la necesidad y el trabajo son conceptos econmicos e histricos. Pero sucede que algunos conceptos no han existido en todas las pocas histricas de la humanidad, por lo tanto estamos hablando de categoras econmicas. Categora Econmica: Son aquellos conceptos que solo se dan en determinadas fases del desarrollo de la sociedad, por lo tanto, tienen un carcter menos general y con validez histrica, ya que, desaparecen cuando se desarrollan nuevas formas sociales. P/ej capitalismo, feudalismo, plusvala, globalizacin. LeyesEconmicas: Son aquellas que rigen la produccin, distribucin, cambio y consumo de los bienes materiales en los diferentes estados de desarrollo en la sociedad humana. P/ej ley de la oferta y la demanda (estudia el acto-efecto entre hechos y fenmenos econmicos). Caractersticas: 1. Conciencia lgica interna: se refiere a que las conclusiones se deriven de las premisas y supuestos establecidos. 2. Conciencia lgica externa: que las conclusiones de la ley sean confrontables con la realidad para que tenga validez cientfica. 3. pertinencia: que la ley econmica tenga relevancia, es decir, que ayude a resolver los principales problemas de los seres humanos. 4. Prediccin de los Fenmenos Econmicos: es aquella que nos permite eliminar todos aquellos problemas que en un futuro tiendan a crear obstculos para el mejoramiento de las condiciones de vida de los seres humanos.

Economa Poltica y Poltica Econmica. La economa poltica surge con William Petty, La corriente objetiva maneja la economa como una ciencia poltica por que se ocupa de decisiones que afecta a grupos sociales. Por poltica entendemos que es una forma social de participacin ciudadanay la economa tiene mucho que ver con la forma de vida poltica y social de los grupos humanos. La economa surge como ciencia en el siglo XVIII y es William Petty el primero que utiliz el trmino economa poltica. Economa Poltica es la ciencia que estudia las leyes econmicas, no-solo le interesa el conocimiento de las leyes, sino que acta sobre ellas para modificarla en beneficio de la sociedad Poltica econmica: Trata de regular los hechos y fenmenos econmicos, es decir las formas y efectos de la intervencin del estado en la vida econmica con la finalidad de conseguir determinados objetivos Economa poltica Poltica Econmica Descubre las leyes Aplica las leyes econmicas que explican econmicas para obtener la realidad econmica determinados objetivos Modos de Produccin Comunidad primitiva.- primera en que los hombres se organizan para satisfacer sus necesidades, surge con el hombre mismo. La estructura econmica era primitiva y atrasada por que los hombres todava no dominaban la naturaleza y dependan en gran medida de ella. Exista la propiedad colectiva de los medios de produccin, se realizaba de manera conjunta (por trabajo comunitario), al no existir la propiedad privada de los medios de produccin, tampoco existen las clases sociales con lo que las relaciones sociales son de ayuda mutua. El hombre solo necesitaba lo necesario para sobrevivir es decir, es una sociedad de auto consumo. Existe un matriarcado, la madre distribuye la produccin, existe el matriarcado (la madre distribuye la produccin) Primera divisin del trabajo (cuando el trabajo se especializa) Segunda divisin del trabajo (se fabrican vasijas para transportar agua) Tercera divisin del Trabajo (se da el excedente, da paso al esclavismo)

2. Estructuras Econmicas en la Historia

Estructura Econmica de la Comunidad Primitiva Modo Asitico de la Produccin Tambin llamado rgimen desptico tributario se desarrollo en algunas regiones de Asia (Egipto, Persia, Indonesia) a consecuencia de la desintegracin de la comunidad primitiva. Su importancia es que es un sistema pre - capitalista con rasgos similares a varios modos de produccin, siendo, sin embargo diferente a ellos, algunas de sus caractersticas las encontramos en AmricaPrehispnica principalmente en la sociedad Azteca. En las comunidades que vivieron bajo el modo asitico de la produccin se da la propiedad comn de la tierra y otros instrumentos de la produccin sin embargo encontramos algunas caractersticas que lo diferencian de la comunidad primitiva: a) Existe la explotacin del hombre por el hombre b) Existe una clase dominante (por lo tanto habrn clases dominadas) c) Est ligado a formas de produccin ms desarrollada: agricultura, ganadera etc. Otra caracterstica es que una comunidad explota colectivamente a otra, esta forma de explotacin se diferencia del esclavismo por que en la esclavitud general no hay dependencia personal, existiendo la libertad personal del individuo, entonces por qu se da la explotacin de una comunidad a otra? Principalmente por la guerra, la comunidad vencedora explota a la comunidad vencida mediante el pago de tributos o esclavizando a sus miembros para que trabajen la tierrade los vencedores, cabe sealar que el esclavo o ciervo no trabaja para alguien especial sino para toda la colectividad y al representante de la colectividad se le llama dspota. Estructura Econmica del Esclavismo Muchas culturas desarrollan este modo de produccin como la egipcia, babilnica, fenicia, pero las ms importantes fueron la griega y la romana por sus aportes que hicieron a la humanidad. En el esclavismo aparece y se desarrolla la propiedad privada de los medios de produccin total y sobre el propio productor (esclavo). Aparecen dos clases socialesfundamentales y antagnicas, los esclavistas que son los dueos de los medios de produccin y los esclavos que no son propietarios de los medios de produccin. La aparicin de estas clases se debe a la produccin y explotacin del excedente econmico del cual se apropia una

clase social convirtindose en poseedora de los medios de produccin, esta apropiacin permite la explotacin del hombre por el hombre y el aumento de la productividad. La existencia de esclavos que se dedican a las labores productivas, permiten la existencia de algunas clases que cultivan la filosofa astronmica y las matemticas por lo que el florecimiento cultural de esta poca es muy basto. El comerciose desarrollo ampliamente permitiendo la aparicin de los mercaderes as mismo apareci la moneda que facilitaba el intercambio de productos. La sociedad esclavista alcanz su mximo esplendor en Grecia y posteriormente en el Imperio Romano (el esclavismo dur hasta la desintegracin del Imperio Romano, aproximadamente hacia el siglo V antes de nuestra era). Estructura Econmica del Feudalismo La desintegracin del feudalismo bsicamente tiene dos causas principales: a) La descomposicin interna del rgimen esclavista por sus contradicciones b) La invasin de los pueblos brbaros del norte al imperio romano Los jefes militares de los pueblos conquistadores repartieron tierra a sus sbditos leales, as mismo muchos campesinos libres se reunieron alrededor de un gran seor para que les diera proteccin, as surgieron dos instituciones fundamentales en el desarrollo feudal. Feudo: es una porcin de tierra mas o menos amplia que le pertenece hereditariamente a un seor, a cambio de que preste servicios militares al rey o a los militares de alta jerarqua. El seor feudal entrega porciones de tierra a lis ciervos para que la cultiven a cambio de una renta o tributo. La servidumbre es la forma que asume las relaciones sociales de la produccin durante el feudalismo. Se basa en la existencia de dos clases sociales fundamentales: I. Seores feudales: dueos de los principales medios de produccin, tierra, molinos, etc. II.Los ciervos: que solo son dueos de sus instrumentos de labranza y tienen que pagar una renta al seor feudal. La servidumbre es una relacin diferente al esclavismo, si bien el siervo no es hombre completamente libre, tampoco es un hombre libre. Mas que pertenecer al seor feudal, el siervo est sujeto a la tierra La servidumbre implica una relacin de explotacin basada en la propiedad privada de los medios de produccin, la forma de explotacin es la renta de la tierra que se da en tres formas: 1) En especie: entregando una parte de la cosecha al seor feudal; tambin se le llama censo de frutos.

2) En trabajo: cuando los ciervos van a trabajar algunos das de la semana a las tierras del seor feudal. 3) En dinero: cuando los seores feudales empiezan a cobrar a los siervos la renta en dinero, cosa que ocurre ya en la transicin del feudalismo al capitalismo. Algunas otras caractersticas importantes del feudalismo son: El feudalismo era un sistema natural cerrado; se produca para satisfacer las necesidades del feudo (casi no se desarrolla el comercio, economa de mono produccin y auto consumo). Las ciudades surgen cuando se desarrollan los Burgos en las orillas de los feudos representando centros comerciales y artesanales los cuales estn organizados jerrquicamente en maestros oficiales y aprendices. Los oficios estn organizados en gremios. El sistema feudal dura aproximadamente lo que dura la edad media, del siglo V al XV de nuestra era. El Proceso Econmico Es el camino que recorre el ser humano para satisfacer sus necesidades, empieza con la produccin y termina con el consumo. Produccin Es la actividad dirigida a la elaboracin o fabricacin de bienes y/o servicios. Distribucin Actividad que pone al alcance de los consumidores en la cantidad y tiempos preciso los bienes y servicios producidos

La Empresa
La unidad productora en el sistema econmico (empresa), tiene como principal objetivo la maximizacin de las ganancias. La principal funcin de la empresa es combinar adecuadamente los elementos de la produccin, es decir, emplean mano de obra proporcionndoles los equipos y adems instrumentos de trabajo, para proceder a la elaboracin de insumos. Tratndose de empresas del sector terciario, el resultado del proceso productivo no es tangible, es decir, son servicios.

Cuando se articulan de la manera mas adecuada los factores de la produccin dan como resultado un bien o servicio, a esto le llamaremos funcin de produccin, este nos explica la relacin existente de manera funcional entre la cantidad del producto obtenido y las cantidades de los diversos elementos necesarios para su obtencin. Productividad Es el coeficiente de dividir la cantidad de producto entre la cantidad empleada del factor (trabajo, tierra, capital). Marco Jurdico de la Empresa Toda empresa o sociedad mercantil, es un grupo de individuos que persiguen fines lucrativos y a quienes la ley los reconoce y los protege, esto es conocido como Personalidad Jurdica. Especie y Clasificacin de las Sociedades Sociedad en nombre colectivo. Sociedad en comandita simple. Sociedad de responsabilidad limitada. Sociedad annima. Sociedad en comandita por acciones. Sociedad cooperativa. Personalidad Jurdica de las Sociedades Toda sociedad mercantil goza de personalidad jurdica distinta de las personas fsicas que la integran, dicha personalidad se deriva del cumplimiento de los requisitos que la propia ley fije para la constitucin de las sociedades, estos requisitos son: Adopcin de alguna de las formas previstas por el artculo primero de la ley, el hecho de cumplir con este requisito le da a la sociedad un carcter comercial. Constitucin de la sociedad en escritura pblica ante notario, cualquier modificacin al pacto social debe hacerse tambin en la misma forma. Inscripcin de la Sociedad en el registro de comercio. Este ltimo es el requisito que realmente le da a la sociedad su personalidad.

Objetivo de Estudio de la Economa

El objetivo de la Economa es estudiar la correcta distribucin de los recursos escasos para satisfacer las necesidades del ser humano. En otras palabras, analiza la relacin entre los recursos, que son de caracter limitado y las necesidades, que son de carcter ilimitado.

La economa como ciencia

Antes de definir la economa como ciencia es necesario mencionar que en la economa hay diferentes puntos de vista, segn el enfoque que se adopte. Sin embargo, destacan dos: el enfoque objetivo y el enfoque subjetivo; por lo tanto, sobresalen la definicin objetiva y la definicin subjetiva, que refieren a dos teoras del valor (objetivo y subjetivo, correspondientemente).

LA ADMINISTRACION

1. Introduccin Para poder entender la administracinse debe conocer la perspectiva de la histria de su diciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en situaciones similares anteriores, y relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientos actuales. Es por eso la importancia de conocer la historia y origen de la administracin. La administracin aparece desde que el hombrecomienza a trabajar en sociedad. El surgimiento de la administracin es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay, una institucin bsicamente nueva, o algn nuevo grupo dirigente, han surgido tan rapido como la administracin desde un principiosdel siglo. Pocas veces en la historia de la humanidad una institucin se ha manifestado indispensable con tanta rapidez. La administracin que es el rgano especfico encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el desarrolloeconmico, refleja el espritu esencial de la era moderna. Es en realidad indispensable y esto explica por qu, una vez creada, creci con tanta rapidez. El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La historia de la humanidad puede describirse a travz del desarrollo de las organizacionessociales partiendo en la epoca prehspanica por las tribus nmadas, donde comienza la organizacinpara la recoleccin de frutas y la caza de animales, y despues con el descubrimiento de la agriculturada paso a la creacin de las pequeas comunidades. Si pudiramos repasar toda la historia de la humanidad encontraramos que, los pueblos antiguos trabajaron unidos en organizaciones formales(ejemplo los

ejercitos griegos y romanos, la iglesia catlica romana, la compaia de las indias orientales, etc.). Tambin las personas han escrito sobre cmo lograr que las organizaciones sean eficaces y eficientes, mucho antes de que el termino "administracin" hubiera aparecido y se hubiera definido. Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos se caracterizaron por poseer formas predominantes agrarias, donde la familia, los grupos informales y las pequeas comunidades eran importantes. Posteriormente, stas se transformaron en otras de tipo industrial, impulsadas por la Revolucin Industrial y caracterizadas por el surgimiento y desarrollo de las grandes organizaciones y centros industriales. El cuerpo sistemtico de conocimientos sobre la administracin se inicia en plena Revolucin Industrial, en el siglo XIX, cuando surguieron las grandes empresas que requeran de nuevas formas de organizacin y practicas administrativas. La empresa industrial a gran escala era algo nuevo.

2. Concepto De Administracin
Definicin Etimologica La palabra "Administracin", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Esta ltima palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como trmino de comparacin. Si pues "magister" (magistrado), indica una funcin de preeminencia o autoridad el que ordena o dirige a otros en una funcin-, "minister" expresa precisamente lo contrario: subordinacin u obediencia; el que realiza una funcin bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro. La etimologa nos da pues de la Administracin, la idea de que sta se refiere a una funcin que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y subordinacin, son pues los elementos principales obtenidos. Diferentes Conceptos De Administracin Sin embargo, de las definiciones dadas por los principales autores en Administracin, podremos deducir sus elementos bsicos: V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformacin ordenada de la informacin, recibe la informacin del objeto de direccin, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestin, realizando este proceso continuamente". Guzmn Valdivia I: "Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas para obtener determinados resultados". E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado". J. D. Mooney: "Es el arteo tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y claro conocimientode la naturaleza humana". Y contrapone esta

definicin con la que da sobre la organizacin como: "la tcnica de relacionar los deberes o funciones especficas en un todo coordinado". Peterson and Plowman: "Una tcnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propsitos y objetivosde un grupo humano particular". Koontz and O'Donnell: consideran la Administracin como: "la direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes". G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno". F. Tannenbaum: "El empleode la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro de fin de la empresa". Henry Fayol(considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administracin), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar". F. Morstein Marx la concibe como : "Toda accin encaminada a convertir un propsito en realidad positiva""es un ordenamiento sistemtico de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realizacin de un propsito". F.M. Fernndez Escalante: "Es el conjunto de principios y tcnicas, con autonoma propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos comunes". A. Reyes Ponce: "Es un conjunto de sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social". Definicin De Administracin Cada una de las anteriores definiciones , si las analizamos con detalle,nos llevar a penetrar en la verdadera naturaleza de la administracin y a sus propiedades distintivas.Como tales, las definiciones cson validas para toda clase de administracin(Privada, Publica, Mixta, etc.), y para toda especie de organismo(industriales, comerciales o de servicios). La definicin breve de la Administracin se puede mencionar como: "la funcin de lograr que las cosas se realicen por medio de otros", u "obtener resultados a travs de otros". "Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relacin de trabajo, la que se fundamenta en la utilizacin de recursos para alcanzar un fin determinado". La administracin tambien se puede definir como el proceso de crear, disear y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definicin bsica. Como administracin, las personas realizan funciones administrativas de planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control. La administracin se aplica en todo tipo de corporacin. Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporacin.

La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporacin. La administracin se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.

3. Principios generales de la administracin

Para que la administracin se lleve acabo con la maxima eficiencia se hace con la ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisin y mesura. Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIN, se refiere a la forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de administracin que son: La divisin del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIN DE FUNCIONES y SEPARACIN DE PODERES La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompaarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a: a) Buenos jefes en todos los grados. b) Juntas mas claras y equitativas c) Sanciones correctamente aplicadas. Unidad de mando: Solamente se recibirn rdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos. Unidad de direccin: La direccin de los programas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe. Subordinacin de los intereses particulares del inters general: Un inters de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social. Renumeracin de personal: El pago a los empleados o parte social debe y ser justa para ambas partes, esta depender de la voluntad del patrn y de la calidaddel empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto. Centralizacin: Aunque no se establece si es una buena o mala administracin se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilizacin del 100 % de las facultades de los empleados. Jerarqua: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social. Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal. Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.

Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si asi se requiere mudarlo de ah. Nunca antes. Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtencin de xito. Unin de personal: Entre mas armona exista dentro del personal, mejor sern los resultados para el organismo social. Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios. Ejecucin inmediata: Toda situacin buena o mal se debe resolver al brevedad posible.

4. Importancia De La Administracin
Una de las formas ms sencillas de la administracin, en nuestra sociedad, es la administracin del hogar y una de las ms complejas la administracin publica.Pero el fenmeno admistrativo no solamente naci con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ambitos geogrficos y por su caracter Universal, lo encontramos presente en todas partes.Y es que en el mbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado. La importancia de la adminstracin se ve en que est imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dineroy relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsin y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante. Reyes Ponce nos enumera la importancia de la administracin como: La administracin se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lgicamente sea ms necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea ste. El xito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administracin y slo a travs de sta, de los elementos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta. Para las grandes empresas, la daminsitracin tcnica o cientifica es indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad, simplemente no podran actuar si no fuera a base de una administracin sumamente tcnica. Para las empresas pequeas y medianas, tambin, quiz su unica posibilidad de competir con otras, es el mejoramiento de su administracin, o sea, obtener una mejor coordinacinde su elementos: maquinaria, marcado, calificacin de mano de obra, etc. La elevacin de la productividad, preocupacin quiza la de mayor importancia actualmente en el campo econmico, social, depende, por lo dicho, de la adecuada administracin de las empresas, ya que si cada clulade esa vida econmicosocial es eficiente y productiva, la sociedad misma, formada por ellas, tendra que serlo. En especial para los paises que estn desarrollndose; quiza uno de los requisitos substanciales es mejorar la calidad de su administracin, porque, para crear la capitalizacin, desarrollar la calificacin de sus empleados y trabajadores, etc.,

bases esenciales de su desarrollo, es indispensable la ms eficiente tcnica de coordinacin de todos los elementos, la que viene a ser, por ello, como el punto de partida de ese desarrollo. Podemos concluir la importancia de la administracin, con los hechos que la demuestran objetivamente: La adminstracin se aplica a todo tipo de Empresa El xito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena administracin. Una adecuada administracin eleva la productividad La eficiente tcnica administrativa promueve y orienta el desarrollo. En los organismos grandes de la administracin es indiscutible y esencial. En la pequea y mediana empresa la nica posibilidad de competir, es aplicando la admistracin.

5. Caractersticas De La Administracin
Su Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La Administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc. Y los elemetos esenciales en todas esas clases de Administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales. Su especificidad. Aunque la Administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta (v.gr.: en la empresa funciones econmicas, contables, productivas, mecnicas, jurdicas, etc.), el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser, v.gr.: un magnfico ingeniero de produccin(como tcnico en esta especialidad) y un psimo administrador. Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.As, v.gr.: al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Su unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan, en distintos grados y modalidades, de la misma Administracin. As, v.gr.: en una empresa forman "un solo cuerpo administrativo, desde el GerenteGeneral, hasta el ltimo mayordomo. La administracin sigue un prsito. Una condicin de la administracin es un objetivo sea est implicito o enunciado especificamente Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administracin influye en su medio ambiente Est asociada generalmente con los esfuerzos de un grupo.Todo organismo acciona para alcanzar determinados objetivos, los que se logran ms fcilmente por medio de un grupo y no po una sola persona.

Se logra por, con y mediante lo esfuerzos. Para participar en la administracin se requiere dejar la tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan con y mediante los esfuerzos de otros. Es una actividad, no una persona o grupo de ellas.La administracin no es gente, es una actividad; las personas que administran pueden ser designadas como Directores, gerentes de areas, etc. La efectividad administrativarequiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y prctica.La habilidad tcnica es importante para cumplir con un trabajo asignado. La administracin es intangible. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos. Los que la practican no son necesariamente los propietarios; es decir administrador y propietario no son necesariamente sinnimos.

Relacin de la administracin con otras ciencias Administracin y derecho

El derecho forma la estructura necesaria en que descansa lo social. Slo sobre la base de una justicia, establecida por el derecho, puede quedar firmemente asentada esa estructura. Una sociedad sin derecho, es inconcebible, aun para la administracin privada. Slo puede administrarse un organismo social, cuando es posible exigir determinadas acciones de los dems, sea que stas les hayan sido impuestas por ley, o que deriven inmediatamente de un convenio. Las normas administrativas muchas veces se sustentan directamente, por ello, sobre las jurdicas; otras veces, derivan directamente de un convenio, pero ste, a su vez, descansa en un ordenamiento de derecho. Sin embargo, cabe hacer notar que la Administracin no es de suyo jurdica, sino meta-jurdica; esto es: que no se realiza de suyo por el mero cumplimiento de derecho y obligaciones, sino que busca estimular la cooperacin espontnea, activa, precisa, entusiasta y, sobre todo, eficaz, de quienes forman una empresa u otro organismo social, para lograr la mxima eficiencia en la coordinacin. Sin el cumplimiento de derechos y obligaciones, la coordinacin es imposible, pero en el mero cumplimiento forzado de stos, no existen tampoco de suyo elementos suficientes para lograr la mxima eficiencia de la coordinacin, fin al que la Administracin se dirige. En otras ocasiones, por el contrario, una norma administrativa, que busca la eficiencia en un organismo social, por exigirlo el bien comn es tomada por el derecho y elevada a la categora de ley. Tal sucede con el derecho administrativo. Pero aun en este ltimo supuesto, en la norma se puede distinguir un doble aspecto: en cuanto jurdica, tiene por objeto realizar la justicia, y est revestida de la fuerzade coactividad que el Estado le presta. En cuanto administrativa, se considera su eficacia en la actuacin social.

Resulta curioso el hecho de que, siendo la coordinacin elemento esencial en toda la sociedad, la teora administrativa se haya formado tan slo a principios de este siglo; la explicacin es obvia por cuanto hace a la administracin privada, ya que la naturaleza, pequea magnitud y escasa complejidad de los negociose instituciones privadas, requeran tan slo de sentido comn para su administracin. Pero surge la interrogante: por qu no apareci en la administracin pblica, donde la magnitud de los problemas, no slo iguala, sino aun supera las caractersticas de la empresa privada? La respuesta es, a nuestro juicio, que el Estado contaba con dos medios para lograr el eficaz cumplimiento de sus normas: la coaccin, y la eficacia administrativa de esas mismas normas: siendo ms fcil desde luego obtener la primera, descuid de ordinario la segunda. Por otra parte, debe hacerse notar que la falta de mxima eficiencia en las dependencias de un organismo pblico, no afectan de suyo su existencia: una dependencia cuya funcin sea necesaria, no habr de desaparecer por el hecho de que se estn realizando sus actividades con mayor lentitud, con mayor costo y, dentro de ciertos lmites, con resultados de pobreza administrativa, en cambio, una empresa que no dispone de fuerza coactiva alguna, y cuya existencia misma est supeditada a poder ofrecer precios, calidad, servicios, etc., por lo menos iguales a los de sus competidores, necesita mejorar su administracin, como requisito para subsistir: por eso, al crecer el nmero y la complejidad de las empresas privadas, natural y necesariamente apareci la teora administrativa. Lo anterior no significa que no se hayan analizado ciertos principios en la administracin pblica, como los de "la cadena de mando", "la organizacin staff", etc.; pero todo ello no lleg, indiscuti- blemente, a integrar una autntica y completa teora de la Administracin.

Administracin Y Economia
Hemos asentado que la administracin tiene como fin "lograr la mxima eficiencia" de las formas sociales, esto es, obtener el mximo de resultados con el mnimo de esfuerzos o recursos. Esta ley (llamada la ley de oro), tiene su ms clara aplicacin en la economa, siendo en ella donde primero se formul, y donde ms exactamente se aplica, por lo que se le conoce como la ley econmica bsica. Ambas aplican la misma ley (que por cierto es una ley de validez universal, usada, aun en campos del arte, v.gr.: los preceptos del clacisismo: maximo de efecto esttico, con mnimo de recurso artstico), en tanto que la economa la aplica a la produccin, distribucin y consumode los bienes materiales, la administracin la emplea en lograr la mxima eficiencia de un organismo social, prescindiendo de que ste pueda tener o no fines econmicos. As, se busca la mxima eficiencia de un grupo deportivo, cientfico, literario, religioso, etctera. Aun en el caso de la administracin industrial, donde el fin es indiscutiblemente econmico, no debe confundirse al administrador con el economista: el

administrador, como tal, busca inmediatamente un fin de coordinar los elementos que emplea (cosas y personas), y en tanto es buen administrador, en cuanto sabe coordinarlos, esto es: estructurarlos y manejar los del modo ms eficiente. Pero este fin inmediato, que es el propio de la administracin, en ese tipo de sociedades est subordinado a un fin econmico, como es el de la empresa industrial, comercial o bancaria, por lo que la misma administracin queda fuertemente teida de Colorido econmico, al grado de parecer que el fenmeno mismo administrativo se confunde con el econmico.

Administrador
Coordinacin de cosas y personas (fin directo'e inmediato) Objetivos econmicos de la empresa (fin de esa coordinacin) Administracin E Ingeniera Industrial Quiz la relacin de lo administrativo con el mundo en que se realizan los fines econmicos, se d en forma ms clara, y ms frecuentemente que con la teora econmica, con las actividades y tcnicas productivas, esto es: con las tcnicas de la.ingeniera aplicadas en la industria. Han surgido, as, una o varias rarnas especficas de la ingeniera que suelen bautizarse con el nombre de "ingeniera industrial". En primer lugar, se conoce con este nombre, y quiz mis frecuentemente con el de ingeniera administrativa, la inclusin que se hace o debe hacerse en los programas de la carrera de ingeniera, de ciertas materias propias de la administracin, por el hecha indeclinable de que, la casi totalidad de los graduados en ingeniera, tienen que prestar sus servicios en una planta industrial, en la cual, al actuar como jefes, necesitan conocer las modernas tcnicas de administracin, en mayor o menor grado, segn el nivel jerrquico en que se encuentren. Ms propiamente se conoce con el nombre de ingeniera industrial a un conjunto de tcnicas administrativas, que se usan fundamentalmente para el mejoramiento de los procedimientos, sistemas, mtodos, etc. y que, aplicados en una planta industrial, indiscutiblemente en estrecha colaboracin con los aspectos tcnicos de maquinaria, equipo, etc., logran mejorar notablemente la eficiencia. As, v.gr.: los estudios de movimientos, los de tiempos, los de control de calidad, etc.

Administracin Y Escuela Matemtica

Otra de las escuelas que se han formado, es la que, arrancando del hecho indiscutible de que la aplicacin de tcnicas, parcial o totalmente matemticas, ha permitido un enorme avance en campos de la Administracin, como los relacionados con la fijacin de cursos alternativos, su valoracin y su consiguiente ayuda en la toma de decisiones, a travs de la Investigacin de Operaciones,

pretende que la administracin misma se ha convertido o se est convirtiendo en algo cuya naturaleza es esencialmente matemtica. Sin perjuicio de estudiar estas tcnicas en el captulo de la Previsin adelantamos que una vez ms se comete el error de confundir un instrumento, ciertamente valiossimo, con la naturaleza misma de la Administracin. A reserva de analizar el alcance, las posibilidades y las limitaciones del mtodo matemtico, queremos hacer notar que un sin nmero de elementos de la administracin escapan todava, y algunos escaparn perpetuamente, a ella, que jams podrn los mtodos matemticossubstituir al criterio del administrador, sobre todo en la apreciacin de los aspectos humanos; y que, en ltimo trmino, las matemticas jams pueden perder su carcter meramente instrumental de puro simbolismo para que la mente maneje con ms eficacia ciertas relaciones; pero que la coordinacin es en su esencia, un problema substancialmente humano, es innegable.

Administracin Y Psicologa
Semejanzas entre ambas Al explicar la psicologa la forma como opera la motivacinde los actos humanos, y consiguientemente la forma de predecirlos, al menos parcialmente, da la razn de las acciones que el hombre realiza en cualquier organismo social y sirve por ello para explicar, en gran parte, los fenmenos sociales. El administrador va a coordinar personas, y al mismo tiempo a coordinar la actuacin de estas mismas personas, con las cosas, sistemas, ete. Necesita, por lo mismo, conocer de mejor modo posible los diversos resortes psicolgicos para tratar de influir en el logro de la cooperacin de los hombres, como base para su coordinacin. La Administracin, al dar sus reglas para la eficacia del aspecto funcional de dichos fenmenos, no puede prescindir de los principios y las leyes de la psicologa. El administrador necesita saber influir eficazmente en la conducta de los dems, y de ello depende en gran parte su xito. La psicologa indica, por lo mismo, qu mtodos administrativos son ms adecuados, y proporciona bases tcnicas para influir en la manera de actuar de quienes integran un organismo social, en forma de hacer sus acciones lo ms eficientes que sea posible. En tres formas principales ayuda la psicologa al administrador: Ofrecindole algunas tcnicas de carcter esencialmente psicolgico, pero que son utilizadas por la administracion como un instrumento o medio para coordinar, v.gr.: la aplicacin de bateras psicomtricas. Analizando los aspectos psicolgicos de algunas tcnicas de naturaleza ya subtancialmente administrativa; v.gr.: el estudio del "efecto-halo" o la "tendencia central" en la calificacin de trabajadores, supervisores o desarrollo de ejecutivos.

Proporcionando al administrador una serie de conocimientos y tcnicas psicolgicas que lo ayuden para comprender mejor a sus subordinados, motivarlos, orientarlos, resolver sus problemas y, en una palabra, lograr su cooperacin, como medio para su coordinacin ms adecuada.

Administracin Y Moral
La teora de la administracin da reglas que se refieren a la conducta humana en un sector determinado de su actividad y con un fin especfico: la estructuracin y operacin de las formas sociales, para lograr la mxima eficacia posible en esa operacin. La moral dicta tambin reglas, las reglas supremas a que debe someterse la actividad humana, no ya en relacin con un fin prximo, sino en razn del fin ltimo al que toda accin del hombre es dirigida: el logro de la felicidad perfecta, a la que todo hombre tiende espontnea e ineludiblemente. La relacin se encuentra pues establecida, en que ambas son disciplinas de carcter normativo. Pero mientras que las normas de la moralse refieren a toda la conducta humana, y para un fin ltimo, las de la administracin tratan de un slo aspecto de esa conducta, y para un fin particular: la mxima eficiencia que logre en un organismo social. Subordinacin Se deduce de lo anterior que las normas de la Administracin, como las de cualquier otra disciplina de carcter normativo, deben estar subordinadas a la moral. Esta subordinacin no es de carcter positivo, ya que ambas son "autnomas", en el sentido de que se estructuran y operan bajo principios propios y peculiares, sino negativo, esto es: entre los diversos recursos administrativos que sealan lo que tcnicamente "puede hacerse", podr darse el caso de que algunos "no deban ponerse", porque, si bien seran de eficacia inmediata y aparente, contrariaran el fin ltimo a que el hombre tiende. Pero esta aparente contradiccin no puede ser total ni definitiva. Tericamente hablando podra decirse que existen normas de eficiencia administrativa que pugnen con la moral. En realidad, la contradiccin no es real, porque la eficacia de tales reglas sera slo aparente y temporal. Las normas administrativas inmorales son en el fondo antisociales, porque van contra la naturaleza del hombre, y, por lo mismo, al fin y a la postre, resultan ineficaces y aun contraproducentes. normas de la moral se retieren a toda la conducta humana, y para un fin ltimo, las de la administracin tratan de un slo aspecto de esa conducta, y para un fin particular: la mxima eficiencia que logre en un organismo social.

RELACION ENTRE ECONOMIA Y ADMINISTRACION

Para qu estudiar economa en administracin. Entender de manera amplia la economa como base de produccin u objeto de conocimiento, implicando esto la identificacin de los diversos procesos econmicos. Emplear las diversas formas del pensamiento econmico, tanto en su lenguaje terico como en su instrumental analtico, para generar alternativas de solucin ante distintas problemticas econmicas. Aplicar las tcnicas analticas necesarias, como son los mtodos cuantitativos y computacionales modernos, para la configuracin de proyectos y propuestas de solucin, con un alto grado de certidumbre. Utilizar los fundamentos tcnico-metodolgicos que lo vinculan al entendimiento de la dinmica socioeconmica contempornea, para ubicar con lgica y precisin el desarrollo con la economa nacional y su papel en la economa mundial. Aplicar los fundamentos de la organizacin empresarial as como los principales mtodos y tcnicas de control y planeacin de la empresa conducentes a lograr una mayor competitividad de la unidad de produccin y la comercializacin. La Economa le brinda al administrador la capacidad de comprender y describir la forma en que se comportan los mercados nacionales e internacionales de bienes, servicios y trabajo. La Economa estudia la asignacin de recursos de una sociedad por va de sus decisiones de produccin, de consumo y de distribucin de los distintos bienes y servicios que ella requiere. Estudia, adems, la incidencia que tales asignaciones tienen sobre la forma en la que las empresas y las sociedades se organizan y los niveles de bienestar y de calidad de vida que las personas alcanzan. El funcionamiento y la regulacin de los mercados, la forma en la que las empresas e industrias se insertan competitivamente en contextos internacionales, las decisiones financieras, los procesos de desarrollo econmico y social, las polticas para superar los problemas de pobreza y provisin de servicios pblicos, la evaluacin econmica de proyectos de inversin y la valoracin de impactos ambientales son, entre otros, desafos de hoy para el administrador. La planeacin de sistemas productivos, la distribucin de recursos limitados, la organizacin de relaciones humanas, el mejoramiento ambiental, los nuevos mtodos que simplifiquen el trabajo, los sistemas de delegacin de autoridad, la

coordinacin del trabajo colectivo, etc., son elementos que pueden ser utilizados por el administrador para mejorar el nivel de vida en el medio. Es precisamente la existencia de una disciplina administrativa y la cada vez mayor complejidad de los procesos que hacen necesario un profesional en esta rama para que responda a las necesidades de un mundo competitivo cada vez ms exigente; en el cual se busca la optimizacin de sus recursos, la conciencia de las implicaciones sociales de la utilizacin de tcnicas modernas de administracin, esquemas autnticamente democrticos de autogestin, la comprensin del contexto social de las interrelaciones entre grupos y las organizaciones productivas, y el sistema social en su totalidad. La poca actual requiere de un egresado que sea capaz de administrar profesionalmente las empresas. Para la supervivencia y crecimiento de las organizaciones, no es suficiente la intuicin o el sentido comn. Es necesario saber cmo (experiencia) y por qu (conocimiento) para poder conducir o dirigir. El medio de la empresa plantea nuevos retos que significan eliminar la improvisacin, la subjetividad y la visin a corto plazo. La preparacin profesional pretendida capacita al administrador para que integre las distintas funciones de la empresa a fin de diagnosticar y evaluar la interaccin y dependencia entre sus funciones. Esta Carrera se distingue por su enfoque integral para analizar, evaluar y generar propuestas que resuelvan la problemtica de las empresas en cuestin. El plan de estudios hace nfasis en el desarrollo de la capacidad creativa, en el anlisis de situaciones, en el liderazgo en la conduccin de personas, as como en la actitud positiva de asumir el compromiso social inherente en la administracin ante diferentes problemticas significativas del desarrollo sustentable del Estado de Campeche. LA ECONOMIA Y LA DDMINISTRACION, ANALIZAN CONJUNTAMENTE LAS POLITICAS MONETARIAS, CREDITICIAS Y BANCARIASY TOMAN EN CUENTA LA INVERSION EXTRANJERA Y EL COMERCIO INTERNACIONAL. LA ECONOMIA Y LA ADMINISTRACION BUSCAN, EN ULTIMA INSTANCIA, LA MAXIMACIN DEL BENEFICIO.

Administracin y economa
Una vez definidos los principales conceptos que manejarnos, debe precisarse la relacin que existe entre ellos, empezando con la existente entre macroeconoma y microeconoma.

As, la macroeconoma se refiere al estudio de los grandes agregados de la economa nacional como la produccin nacional, el ingreso nacional, el nivel de precios y de empleo, etctera. Para que se puedan dar magnitudes econmicas totales o nacionales, se requiere realizar las actividades econmicas de produccin, distribucin, cambio y consumo a cargo de las entidades llamadas empresas y consumidores. Precisamente la microeconoma estudia estas unidades econmicas que permiten la realizacin de la cadena econmica que va de la produccin al consumo, cuya integracin total forma la economa nacional estudiada por la macroeconoma. Samuelson afirma que no existe oposicin entre la micro y la macroeconoma, ambas gozan de la misma importancia. Si ignorsemos alguna de ellas, sera aprender las cosas a medias. Ni siquiera podemos decir que una preceda a la otra. En la actualidad cuando se tienen amplios conocimientos de macroeconoma, tambin se cuenta con un importante acervo de enunciados tericos acerca de la microeconoma, lo cual permite aplicar principios econmicos para resolver problemas empresariales mediante la adecuada toma de decisiones. Por otra parte, los empresarios utilizan factores productivos para realizar sus actividades que los conduzcan al cumplimiento de sus objetivos entre los cuales destacan: la maximizacin de ganancias, crecimiento y expansin de la empresa, reduccin de costos, incremento de la productividad, etctera. A fin de alcanzar los objetivos empresariales, deben combinarse los conocimientos de microeconoma y administracin, para lo cual, el empresario contrata personal calificado que asuma los puestos de direccin de la empresa y que apliquen su habilidad empresarial. La relacin existente entre microeconoma y administracin, por tanto, es evidente, ya que la primera permite conocer el funcionamiento de la empresa, mediante el cual el administrador puede lograr los objetivos de la organizacin a travs de una adecuada toma de decisiones. Algunas habilidades que debe tener el licenciado en administracin, de acuerdo con el Plan de Estudios 1998 de la Facultad de Contadura y Administracin de la IJNAM y que tienen que ver con la economa son: 1. Desarrollar una visin integral sobre los objetivos de las organizaciones y sus estrategias. 2. Fundamentar la toma de decisiones, basndose en el anlisis de la informacin. 3. Desarrollar una actitud crtica que le permita aplicar los conocimientos adquiridos para satisfacer necesidades sociales.

4. Disear los mtodos y procedimientos para el desarrollo de las organizaciones. Asimismo, el licenciado en administracin debe combinar conocimientos de las diversas disciplinas: administracin, operaciones, personal, sicologa, sociologa, economa. contadura. informtica, matemticas, derecho e investigacin para solucionar problemas administrativos de las empresas. Adems de estos objetivos terminales de la carrera, los objetivos generales del rea de Economa son:

Reafirmar su conciencia del compromiso que, como universitario, contrae con el pas, y de la funcin que, en consecuencia, deber desempear en la sociedad para contribuir a su desarrollo econmico-social. Comprender las repercusiones de los fenmenos econmicos en la administracin de las organizaciones y empresas. Comprender las polticas econmicas de un gobierno y sus posibles repercusiones en la administracin de las organizaciones. Enriquecer su criterio humanstico.

De todos estos objetivos, destaca que la interrelacin existente entre administracin, macroeconoma y microeconoma se manifiesta en:

El administrador debe conocer su entorno macroeconmico para desempear mejor sus funciones y contribuir al desarrollo socioeconmico del pas. Adems de comprender el entorno macroeconmico, el administrador debe aprender microeconoma para entender el funcionamiento de las organizaciones, especialmente las econmicas. El administrador trabaja en organizaciones productivas pblicas o privadas y, conociendo sus funciones, puede tomar las mejores decisiones para el logro de sus objetivos; es decir, debe proponer posibles soluciones a los problemas que se le presenten. Adems de su buen desempeo como profesionista dentro de cualquier organizacin, el administrador -como universitario- debe desempear una funcin en la sociedad, y sta debe contribuir al mejoramiento de los niveles de vida de la poblacin. Los fenmenos macroeconmicos y microeconmicos influyen directa e indirectamente en las organizaciones por lo que el administrador debe conocerlos para enfrentarlos. Tambin el administrador debe analizar las polticas econmicas que aplica el Estado y que tambin influyen en las organizaciones en que presta sus servicios.

En sntesis, es tan ntima la relacin que existe entre administracin y economa, que algunos autores hablan de economa administrativa, que no es otra cosa que economa aplicada y que implica:

Teora y metodologa econmica y administrativa.

Instrumentos y tcnicas de anlisis econmico y administrativo. Fundamentacin de la toma decisiones. Aplicacin de la teora "x" metodologa econmica y administrativa para resolver problemas especficos y Toma de decisiones como soluciones ptimas a los problemas planteados.

En consecuencia, el estudio de la economa le permite al administrador realizar mejor sus funciones entre las que destacan: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Crear un ambiente positivo de trabajo. Establecer una direccin estratgica. Establecer una administracin participativa. Distribuir y administrar los recursos humanos, materiales y tcnicos. Organizar los esfuerzos de todo el personal. Buscar la excelencia en las operaciones y en la ejecucin. Aplicar la filosofa de calidad total con un espritu de mejora continua. Comprender el funcionamiento del mercado y de su entorno. Buscar la satisfaccin total del cliente, mejorando el servicio. Agregarle valor a la empresa.

RELACION ECONOMIA CON ADMINISTRACION La economa se preocupa, precisamente, de la manera en que se administran unos recursos escasos, con objeto de producir diversos bienes y distribuirlos para su consumo entre los miembros de la sociedad. Ante todos los problemas que se plantean en el individuo ya las empresas, lo que pretende la economa es ofrecer un mtodo para ordenar y establecer las prioridades, a la hora de tomar decisiones sobre las necesidades individuales o colectivas que se desea satisfacer. Un reconocido autor, Omar Atkouf, define la relacin entre estas dos materias con una frase: "la administracin es el brazo armado de la economa". La economia y la administracin, analizan conjuntamente las politicas monetarias, crediticas y bancarias que toman en cuanta la inversion extranjera y el comercio internacional. La economia y la administracin buscan, en ultima instancia la maximacion del beneficio. Como sabemos bien en la administracin se controla, planea, dirige y organiza. De manera que la economa es la parte fundamental de esta ya que se relacionan en las tomas de decisiones en cuanto ala economa nacional del pas, de ellas tambin existen la relacin de la microeconoma por lo tanto es evidente, ya que esta permite conocer el funcionamiento de la empresa, mediante el cual el administrador puede lograr los objetivos de una organizacin a travs de una toma de decisiones. La economa y la administracin actan ante la sociedad para desempear un desarrollo econmico y social, comprende cada realidad econmica, social, poltica y sobretodo cultural, en la que estos interinfluencia en una organizacin.

La economa se encarga adems de la interaccin y el anlisis de y entre MERCADOS, la administracin de la interaccin y el anlisis a nivel EMPRESA... Claro que reducir la economa y la administracin a algo tan sencillo no es tan cierto, pero puede ser til.

Principalmente, para poder identificar la relacin que puede existir entre la administracin y la economa, se debe de conocer claramente el concepto de cada una de estas.
La Administracin es considerada una ciencia, una tcnica y un arte; esto depende del tipo de individuos que la estn trabajando; la cual se ocupa de la planeacin, organizacin, direccin y control de los recursos, ya sean humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, con los que cuenta la empresa, con el fin de aprovecharlos al mximo, y con ellos poder cumplir los objetivos propuestos en la institucin.

Por otro lado, la economa es la ciencia que estudia las relaciones sociales que estn relacionadas con los procesos de produccin, distribucin, consumo de bienes y servicios, entre otros, todo esto con la finalidad de satisfacer las necesidades del individuo, as como tambin las necesidades de la sociedad. La economa se preocupa, principalmente, de la manera en que se administran unos recursos, con la finalidad de producir diversos bienes y distribuirlos para su consumo entre los miembros de la sociedad.

Segn el autor, Omar Aktouf, define la relacin entre estas dos materias con una frase: "la administracin es el brazo armado de la economa". Tanto en la economa como en la administracin, se analizan conjuntamente el aspecto monetario, pero no en su totalidad, ya que en el caso de la administracin, se manejan estos aspectos en ciertas reas y en ciertos momentos del proceso, como puede ser a la hora de hacer presupuestos para las diferentes actividades a realizar en la empresa, o solamente en el rea de produccin. Como ya se mencion, la administracin busca la maximizacin en el aprovechamiento de los recursos, para as mismo tener mejores beneficios para la empresa, esto al igual que en la economa, pero esta con base en el aspecto monetario; tratando de que este recurso sea utilizado de una manera responsable evitando que puedan surgir fugas de dinero, al igual que el mal uso del mismo.

Como se sabe la administracin est compuesta por diferentes procesos, en los cuales se planea, organiza, controla y dirige; de manera que la economa es la parte fundamental de esta, ya que en ambas se realizan procesos para la toma de decisiones, en cuanto a la economa del pas, as como tambin existe una relacin con la microeconoma, ya que con esta se permite conocer a fondo el funcionamiento de la empresa, mediante el cual el administrador debe realizar una toma de decisiones con base a los procesos y actividades a realizar, para poder cumplir con los objetivo y metas establecidos por la misma empresa. La economa y la administracin actan unidos ante la sociedad para realizar un desarrollo econmico y social, el cual comprende cada realidad econmica, social, poltica y principalmente cultural, en la que estos interfieren en una organizacin. La economa se encarga adems de la interaccin y el anlisis de y entre MERCADOS, la administracin de la interaccin y el anlisis a nivel EMPRESA... Para terminar, se puede concluir mencionando que la administracin y la economa van muy a la par una de la otra, ya que en la administracin as como en la economa se utiliza el proceso de toma de decisiones, esto para que los recursos que est utilizando la empresa, sean aprovechados de buena forma, evitando que haya fugas de dinero o desperdicio de material. ADMINISTRACIN Y ECONOMIA Hemos asentado que la administracin tiene como fin "lograr la mxima eficiencia" de las formas sociales, esto es, obtener el mximo de resultados con el mnimo de esfuerzos o recursos. Esta ley (llamada la ley de oro), tiene su ms clara aplicacin en la economa, siendo en ella donde primero se formul, y donde ms exactamente se aplica, por lo que se le conoce como la ley econmica bsica. Ambas aplican la misma ley (que por cierto es una ley de validez universal, usada, aun en campos del arte, los preceptos del clasicismo: mximo de efecto esttico, con mnimo de recurso artstico), en tanto que la economa la aplica a la produccin, distribucin y consumo de los bienes materiales, la administracin la emplea en lograr la mxima eficiencia de un organismo social, prescindiendo de que ste pueda tener o no fines econmicos. As, se busca la mxima eficiencia de un grupo deportivo, cientfico, literario, religioso, etctera. Aun en el caso de la administracin industrial, donde el fin es indiscutiblemente econmico, no debe confundirse al administrador con el economista: el administrador, como tal, busca inmediatamente un fin de coordinar los elementos que emplea (cosas y personas), y en tanto es buen administrador, en cuanto sabe coordinarlos, esto es: estructurarlos y manejar los del modo ms eficiente. Pero este fin inmediato, que es el propio de la administracin, en ese tipo de sociedades est subordinado a un fin econmico, como es el de la empresa industrial, comercial o bancaria, por lo que la misma administracin queda

fuertemente teida de Colorido econmico, al grado de parecer que el fenmeno mismo administrativo se confunde con el econmico. Administrador Coordinacin de cosas y personas (fin directo e inmediato) Objetivos econmicos de la empresa (fin de esa coordinacin) La administracin nace con la humanidad por lo cual su carcter universal, se encuentra presente en todas partes, y en todos los mbitos, esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos, y en general es esencial para cualquier organismo social. A continuacin se vern algunas de sus caractersticas y su importancia.