Resea histrica. Administracin prehistrica. Con el final del nomadismo y el inicio de la agricultura, all por el ao 10.

000 ant es de Cristo comenzaron los seres humanos a agruparse en pequeos ncleos sociales. Estas tribus comenzaron a demandar cada vez mayores servicios. Los hombres de en tonces tendan a especializarse en diversas actividades. Unos continuaban cazando, otros recolectaban, otros cultivaban la tierra, otros cuidaban del ganado, prep aracin de ropa, fabricacin de herramientas...etc. Antecedentes de la administracin en Egipto. El antiguo Egipto se caracterizaba por ser una civilizacin muy bien desarrollada y cuya administracin se aplicaba de manera eficiente en todos los mbitos sociales. Podamos encontrar distintas clases de militares o luchadores del Estado, recolect ores de miel y de bayas del bosque, pescadores, profesores, escribas...etc. Al m ismo tiempo exista un sistema de impuestos nacional que el gobierno cobraba para mejorar las propias instalaciones del pas como sucede en los tiempos modernos. Disponan de una economa compleja y jerarquizada a modo de burocracia, con una gran comunicacin externa martima y fluvial, manejada siempre desde el corazn del gobier no central. Las dinastas ms prsperas del antiguo Egipto corresponden a la IV, XI y a la XVIII c uya coordinacin y administracin de servicios garantizaba mediante los esfuerzos ec onmicos la justa reparticin de los bienes por toda la sociedad. Las pirmides de Egipto son evidencias actuales de que se intentaron proyectos de enorme alcance, que emplearon decenas de miles de personas, con bastante anticip acin a los tiempos modernos. Administracin de la civilizacin romana. No existen muchos documentos sobre la administracin del Imperio romano, pero se s abe que eran manejados mediante magisterios ordenados jerrquicamente, cuya organi zacin de roma supuso a la larga con toda seguridad, el afamado xito de largos sig los de Imperio. Los ciudadanos se reunan en asambleas y cada ao se elegan nuevos magistrados y nuev os gobernantes para dirigir el pas. Tambin exista la presencia del senado, que no e ra otra cosa que los antiguos y sabios magistrados, que se encargaban de control ar la poltica tanto externa como interna. Durante la era del Imperio Romano y mediante las continuas conquistas de nuevos territorios, se iban sumando al Imperio nuevas hordas de esclavos y nuevas gener aciones de trabajadores encargados de la construccin de edificios, cultivo de ti erras, infraestructuras de caminos y todo un sinfn de actividades. Este sistema p erdur durante varios siglos y fue una de las claves de la gran expansin del imperi o. El papel del cnsul era el de recibir una parte del territorio conquistado y m anejarlo bajo su propia jurisdiccin, bien fuese como cnsul o como Pretor. Por la era cristiana, el Imperio romano deriv en una autocracia militar instaura da por el famoso Julio Cesar y que siglos despus le correspondi a Diocleciano refo rmarla eliminando el antiguo rgimen de gobernadores de provincia y estableciendo un verdadero sistema administrativo con diferentes grados jerrquicos, desde el Em perador, hasta un simple funcionario. Una de las civilizaciones que ms influy en el pensamiento administrativo fue el pu eblo romano, quien marc las bases ms importantes de la sociedad moderna. Roma clas ific a las empresas en pblicas, semipblicas y privadas. Administracin de la Edad Media. Si por algo se caracteriz la Edad Media fue por un slo sistema administrativo cuyo origen se basaba en el feudalismo. El poder estaba en manos de las familias rea les que eran los responsables de dirigir las fuerzas policiales o militares, rec audar impuestos, establecer sistemas de acuacin de monedas y supuestamente protege r a sus vasallos del resto de enfurecidos y explotados campesinos cuyas vidas de

pendan completamente de los designios de su seor feudal. Durante esta poca el sistema de administracin paso a ser exclusivo del terratenien te o dueo de la tierra. El poder recaudatorio se ejerca siempre en beneficio del a mo y seor. Aunque tambin fue una poca propicia para el crecimiento de la Iglesia ca tlica. Acontecimientos histricos que influyeron en el proceso de solidificacin de la admi nistracin. Revolucin Industrial (comprendido entre la segunda mitad del siglo XVIII y princi pios del XIX). Aparicin de diversos inventos y descubrimientos que proporcionaron el desarrollo industrial por ejemplo la maquina de vapor, desaparecieron los talleres artesana les y se centralizo la produccin. Existen las fbricas donde el trabajador vende su fuerza de trabajo al empresario. La complejidad del trabajo hizo que existieran administradores que manejaban todos los problemas de la fbrica. Siglo XX Se caracterizo por un gran desarrollo tecnolgico e industrial a principios de es te siglo surge la administracin cientfica. La administracin se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa ya que a travs de aquella se logra la o btencin de eficiencia, la optimizacin de los recursos y la simplificacin del trabaj o. En la actualidad, la administracin se aplica en cualquier actividad organizada . A travs de los siglos aparece la huella de pueblos que trabajaron unidos en organ izaciones formales como los ejrcitos griegos y romanos, la Iglesia Catlica Romana, mucho antes de que el termino administracin fuera conocido. Nicaragua Crisis del 29. En las condiciones de entonces, en Nicaragua resultaba irreal concebir la opcin e l desarrollo industrial --que fue adoptada por algunos pases latinoamericanos-- c omo una respuesta a la crisis; no slo por lo reducido de su mercado interno ni po r la escasez de capitales y experiencia tecnolgica, sino sobre todo- por la ausenc ia de un grupo social con influencia o control del aparato estatal, que tuviera inters en promover un desarrollo de esta naturaleza. Precursores de la Administracin. Nicols Maquiavelo (1469 - 1527) Aportes: Bases de la organizacin como: 1. Una organizacin es ms estable si sus miembros tienen el derecho de manifes tar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella. 2. Si bien una persona puede iniciar una organizacin, "sta ser duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla." 3. Un gerente dbil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro dbil, y conserva r su autoridad.4. Un gerente que pretende cambiar una organizacin establecida "de be conservar, cuando menos, la sombra de las costumbres antiguas. Adam Smith (1723 1790) Aportes: 1. Divisin del trabajo. 2. Especializacin en la produccin. Eli Whitney (1765 - 1825) Aportes: 1. Estandarizacin. 2. Procedimientos de control de calidad. 3. Planeamiento del trabajo. Robet Owen (1771 - 1858) Aportes: 1. Surgimiento de la produccin en cooperativas. John Stuart Mill (1806 -1873) Aportes: 1. Asignacin de los recursos a la produccin.

2. Fijacin de precios. Daniel Craig McCallum (1815-1878) Aportes: 1. Organigramas para mostrar estructura Organizacional. Frederick Winslow Taylor (1856 1915) Por lo general se reconoce a Taylor como "el padre de la administracin cientfica". Probablemente ninguna otra persona ha tenido una repercusin mayor sobre el desar rollo inicial de la administracin. Aportes: 1. Estudios de tiempo de la lnea de produccin. 2. Sistema de tasas diferenciales. 3. Tcnicas para la eficiencia. Bases de la administracin. El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de todas l as actividades que implican relaciones humanas y tiempo: Planificacin Organizacin Direccin Control