Planejamento Estratgico

TIPOS DE PLANEJAMENTO Roberto Csar

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PLANEJAMENTO
Quanto natureza: - Planejamento Estratgico - Planejamento Ttico - Planejamento Operacional Quanto ao tempo: - Planejamento de longo prazo - Planejamento de mdio prazo - Planejamento de curto prazo

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PLANEJAMENTO
Quanto ao nvel de implantao - Macro - Micro - Misto

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Planejamento Estratgico: Fixa a natureza da organizao: misso, estratgias, objetivos. Responsabilidade: direo geral (alta administrao).

Planejamento Ttico: Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratgicos (projetos, aes etc.). Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados (nvel mdio).

Planejamento Operacional: Objetiva otimizar as operaes, elaborao de procedimentos, visando a realizao dos planos estratgicos e tticos. Responsabilidade: chefes de departamento (nvel baixo).

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TIPOS DE PLANEJAMENTO

NVEL ESTRATGICO

Decises Estratgicas

Planejamento Estratgico

NVEL TTICO

Decises Tticas

Planejamento Ttico

NVEL OPERACIONAL

Decises Operacionais

Planejamento Operacional

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CICLO BSICO DO PLANEJAMENTO INTEGRADO

Planejamento Estratgico da Empresa Consolidao e Interligao dos Resultados Anlise e Controle de Resultados Planejamentos Tticos da Empresa Anlise e Controle de Resultados

Anlise e Controle de Resultados

Planejamentos Operacionais das Unidades Organizacionais

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Planos Tticos

Planos Operacionais
Fluxo de Caixa

Planejamento Financeiro

Investimentos Aplicaes Produo

Planejamento Estratgico

Planejamento da Produo

Manuteno Abastecimento

Alcance dos Objetivos Departamentais

Planejamento de Marketing

Vendas Propaganda

Planejamento de RH
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Treinamento
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DIFERENAS BSICAS ENTRE OS TRS TIPOS DE PLANEJAMENTO Diferenas entre Planejamento Estratgico e Planejamento Ttico DISCRIMINAO Quanto ao prazo Quanto amplitude Quanto aos riscos Quanto s atividades Quanto flexibilidade PLANEJAMENTO ESTRATGICO Mais Longo Mais amplo Maiores Fins e meios Menor PLANEJAMENTO TTICO Mais curto Mais restrito Menores Meios Maior

Diferenas entre Planejamento Ttico e Planejamento Operacional DISCRIMINAO Quanto ao prazo Quanto amplitude Quanto aos riscos Quanto s atividades Quanto flexibilidade
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PLANEJAMENTO TTICO Mais Longo Mais amplo Maiores Meios Menor

PLANEJAMENTO OPERCIONAL Mais curto Mais restrito Menores Meios Maior

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PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico
Diagnstico externo Ameaas e oportunidades do ambiente Fatoreschave de sucesso Criao da estratgia Diagnstico interno Foras e fragilidades da organizao Competncias distintas

Avaliao e escolha da estratgia

Implantao da estratgia

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