TEORIAS, CORRIENTES O ESCUELAS ADMINISTRATIVAS FREDERICK WINSLOW TAYLOR (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecnico

y economista, promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica. En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. TEORA Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la libertad de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta. Existe una diferencia muy particular entre la teora de Taylor y Henri Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca ms en la estructura general de la organizacin , mientras que Taylor se enfocaba ms en el mtodo y herramientas del trabajo para una mejor eficacia. APORTACIONES A LA ADMINISTRACIN La preocupacin bsica era aumentar la productividad de la empresa, mediante el aumento eficiencia en el nivel operacional, en el nivel de los obreros.

de la

1. Taylor elabor un mtodo para estudiar los tiempos y movimientos del trabajo, que consisten en analizar el tiempo que toma o debera tomar una mquina o un trabajador para efectuar un proceso dado. Dividi cada tarea, trabajo y proceso en sus elementos ms importantes, con ayuda de un reloj, cronometr y obtuvo mtodos ideales de trabajo, basndose en los mejores obreros. 2. De ah el nfasis en el anlisis y en la divisin del trabajo del obrero u operario. 3. La especializacin del operario y la reagrupacin de los movimientos, operaciones, tareas. 4. Estandarizacin de operaciones para medir calidad.Taylor afirmo: No exista ningn sistema efectivo de trabajo. No haba incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo. Las decisiones se tomaban militar y empricamente, ms que por conocimiento cientfico. Se contrataba a los trabajadores sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes. 5. Procedimiento de produccin uniforme y obligatoria. 6. Seleccin y capacitacin de trabajadores. 7. Integracin del obrero al proceso. 8. Sistema de pagos a la mano de obra. 9. Autoridad lineo-funcional. (Un solo departamento atendiese todos los asuntos)

10. Uso de la a utoridad por excepcin. (El jefe solo debe intervenir cuando el trabajador falla o se desva de lo establecido)

TAYLOR EN EL SIGLO XX. Las normas ISO 9000 tienen su origen en el sistema Taylor, se ha humanizado la aplicacin, se requiere la participacin del obrero, incluyen valores humanos a la direccin de personas. Las franquicias: empresas que trabajan as se sujetan a los estndares establecidos por la compaa duea de la franquicia. Competencias laborales.

LOS PRETAYLORIANOS: Charles babbage. H. Robinson Towne Joseph Wharthon Henry Metcalfe. LOS POSTAYLORIANOS: Henry Ford Frank Gilbreth y Lillian Moller (los Gilbreth) Henry Laurence Gantt

HENRY FORD (30 de julio de 1863 7 de abril de 1947) fue el fundador de la compaa Ford Motor Company y padre de las cadenas de produccin modernas utilizadas para la produccin en masa. La introduccin del Ford T en el mercado automovilstico revolucion el transporte y la industria en Estados Unidos. Fue un inventor prolfico que obtuvo 161 patentes registradas en ese pas. Como nico propietario de la compaa Ford, se convirti en una de las personas ms conocidas y ms ricas del mundo. A l se le atribuye el fordismo, sistema que se desarroll entre fines de los aos treinta y principios de los setenta y que cre mediante la fabricacin de un gran nmero de automviles de bajo coste mediante la produccin en cadena. Este sistema llevaba aparejada la utilizacin de maquinaria especializada y un nmero elevado de trabajadores en plantilla con salarios elevados. HENRY GANTT Colabor 14 aos con Taylor, tomando lo ms sobresaliente de l, continu con sus estudios. Su obra: "Adiestramiento a los obreros", sus principales aportaciones son: 1) Sistema de bonificacin de tareas de acuerdo a la calidad y cantidad de las mismas. 2) Adiestramiento de los obreros. 3) Aplicacin de la psicologa al trato de los obreros. 4) Grficas de GANTT. : Son un esquema que representa el tiempo requerido para la realizacin de una tarea.

FRANK Y LILIAN GILBRETH Aportaciones y Limitaciones: Frank Gilbreth fue considerado como el padre del eficientismo, un estadista de la administracin cientfica que influy en el pensamiento industrial, su principal obra: "Ciencia de la Administracin" Su esposa Lilian fue una psicloga que introdujo a los estudios administrativos en las industrias; La ciencia de la psicologa. Dentro de las principales aportaciones de Frank Gillbreth a la administracin se encuentra: Aplicacin del cine para el estudio de tiempos y movimientos Desarrollo de los diagramas de flujo Lista blanca de mritos Importancia de la estadstica en la administracin Micromovimientos de las tareas y su importancia en la productividad

HENRI FAYOL

Expuso sus ideas en la obra administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. Considerado el padre de la administracin Moderna. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: 1. La divisin del trabajo, (REAS FUNCIONALES) 2. La aplicacin de un proceso administrativo (PROCESO ADMINISTRATIVO) 3. La formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. (14 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS) Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Las reas funcionales son claves para una empresa por la actividad que realizan.
AREAS FUNCIONALES DE ENRIQUE FAYOL AREAS FUNCIONALES BASICAS DE LAS GRANDES EMPRESAS EN EL SIGLO XXI DIRECCION GENERAL PRODUCCION

1. ADMINISTRATIVA 2. TECNICA

3. COMERCIAL 4. FINANCIERA 5. CONTABLE 6. DE SEGURIDAD

VENTAS, MERCADOTECNIA Y DISTRIBUCION FINANZAS

PERSONAL O RECURSOS HUMANOS.

As como el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin. PLANEACION: consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo, etc. ORGANIZACIN: Es la accin administrativa-tcnica de dividir las funciones por reas, departamentos, puestos, jerarquas conforme a la responsabilidad delegada, definida y expresada en los organigramas, manuales y descripciones de puestos, as como las relaciones de comunicacin formal entre las unidades o reas. DIRECCION: Es la accin de conduccin de la organizacin y sus miembros hacia las metas, conforme a las estrategias, el liderazgo adecuado y los sistemas de comunicacin y motivacin requeridos por la situacin o nivel de desempeo. CONTROL: Es la accin administrativa tcnica de evaluar los resultados de una empresa o institucin conforme a lo planeado y a los elementos de medicin para determinar el estado de desempeo y la accin correctiva correspondiente. Adems es considerado el fundador de la escuela clsica de administracin de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableci los 14 principios de la administracin: 1. Subordinacin de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: por encima de los intereses de los empleados estn los intereses de la empresa. 2. Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado slo deber recibir rdenes de un superior. 3. Unidad de direccin: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condicin esencial para lograr la unidad de accin, coordinacin de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de direccin, pero no se deriva de esta. 4. Centralizacin: es la concentracin de la autoridad en los altos rangos de la jerarqua. 5. Jerarqua: la cadena de jefes que va desde la mxima autoridad a los niveles ms inferiores y a la raz de todas las comunicaciones que van a parar a la mxima autoridad. 6. Divisin del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. 7. Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar rdenes y esperar obediencia de los dems, esto genera ms responsabilidades. 8. Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicacin un correcto comportamiento. 9. Remuneracin personal: se debe tener una satisfaccin justa y garantizada para los empleados 10. Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso. 11. Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal

12. Estabilidad y duracin del personal en un cargo: hay que darle una estabilidad al personal 13. Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el xito de ste 14. Espritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organizacin

Henry Ford (30 de julio de 1863 7 de abril de 1947) fue el fundador de la compaa Ford Motor Company y padre de las cadenas de produccin modernas utilizadas para la produccin en masa. La introduccin del Ford T en el mercado automovilstico revolucion el transporte y la industria. Fue un inventor prolfico que obtuvo 161 patentes registradas en ese pas. Como nico propietario de la compaa Ford, se convirti en una de las personas ms conocidas y ms ricas del mundo. A l se le atribuye el Fordismo, sistema que se desarroll entre fines de los aos treinta y principios de los setenta y que cre mediante la fabricacin de un gran nmero de automviles de bajo coste mediante la produccin en cadena. Este sistema llevaba aparejada la utilizacin de maquinaria especializada y un nmero elevado de trabajadores en plantilla con salarios elevados. Ford leg gran parte de su inmensa fortuna a la Fundacin Ford, pero tambin se asegur de que su familia controlase la compaa permanentemente. Henry Ford recin tuvo xito en su tercer proyecto empresarial, lanzado en 1903: la Ford Motor Company, fundada el 16 de junio junto con otros 11 inversores y con una inversin inicial de 28.000 dlares estadounidenses. En un automvil de reciente diseo, Ford hizo una exhibicin en la cual el coche cubri la distancia de una milla en el lago helado de St. Clair en 39,4 segundos, batiendo el rcord de velocidad en tierra. El Ford T apareci en el mercado el 1 de octubre de 1908 y presentaba una gran cantidad de innovaciones. Por ejemplo, tena el volante a la izquierda, siendo esto algo que la gran mayora de las otras compaas pronto copiaron. Todo el motor y la transmisin iban cerrados, los cuatro cilindros estaban encajados en un slido bloque y la suspensin funcionaba mediante dos muelles semi-elpticos. El automvil era muy sencillo de conducir y, ms importante, muy barato y fcil de reparar. Era tan barato que, con un coste de 825 dlares estadounidenses en 1908 (el precio caa cada ao), para 1920 la gran mayora de conductores haban aprendido a conducir en el Ford T.

El proyecto consista en fabricar automviles sencillos y baratos destinados al consumo masivo de la familia media estadounidense. Hasta entonces el automvil haba sido un objeto de fabricacin artesanal y de coste prohibitivo, destinado a un pblico muy limitado. Ford puso el automvil al alcance de las clases medias, introducindolo en la era del consumo en masa.