INTRODUO

Planejamento e Controle de Produo PB ou Planeamento e Controle da ProduoPE o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indstria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produo, assegurando, assim, a execuo do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas reas, transforma-os em informaes, suporta produo para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.

Com um sistema de planejamento bem executado a empresa pode ser sentir segura e visar sempre objetivos para o futuro que com certeza conseguiram conquistar.Esta obra de CHIAVENATO aborda o planejamento e o controle da produo

necessria para se atingir os objetivos pretendidos pelas organizaes e empresas e propor cionar desenvolvimento.

Planejamento e controle so, respectivamente, a primeira e a ltima etapa do processo administrativo. O planejamento determina os objetivos e como atingi-los de forma eficiente; o controle verifica e assegura o desempenho. Aliar planejamento a controle comparar o programado e o realizado, agregar qualidade, flexibilidade e melhor custo. Esta obra, de Idalberto Chiavenato, aborda o planejamento e o controle da produo necessrios para se atingir os objetivos pretendidos pelas organizaes e empresas e proporcionar desenvolvimento.

O planejamento muito importante dentro da administrao da Produo, para qualquer segmento do mercado, pois as melhores respostas aos imprevisto que possam ocorrer na evoluo de um mercado se conseguem com aes planejadas. Sendo assim, podemos dizer quanto melhor for o processo de planejamento, melhores Sero os resultados. Uma das intenes desta pesquisa mostrar a importncia do bom Planejamento da Produo, o quanto ele influenciado e influencia os vrios setores dentro da empresa (passando pelo Marketing, financeiro, RH, materiais...). E tambm presentar algumas ferramentas de apoio a esse processo.

1. CONCEITO DE PCP

O planejamento a funo administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos e metas que deveram ser atingidas e o que deve ser feito para atingir esses objetivos de melhor maneira possvel. O planejamento e voltado para a continuidade e futuro da empresa. O PCP tem a funo administrativa que consiste e medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam desempenhados da melhor maneira possvel, a tarefa do controle verificar se tudo esta sendo feito de maneira correta de acordo com o que foi planejado e organizado, conforme as ordens dada para corrigir possveis erros e desvios a fim de corrigir e que possa ser evitado para que no acontea com repetio. O planejamento constitui como primeira principal etapa do processo administrativo, e o controle a ultima etapa. Ambas as definies apresentadas o PCP planeja e controla as atividades produtivas da e m p r e s a , s e a e m p r e s a p r o d u t o r a d e b e n s o u m e r c a d o r i a o P C P p l a n e j a e c o n t r o l a a produo desses bens ou mercadorias da empresa cuidando das matrias primas necessrias e da quantidade da mo de obras das maquinas e dos equipamentos e do estoque dos produtos acabados e disponveis no tempo e no espao para a venda e entregas aos clientes. Um dos fatos do PCP permitir aos clientes mudar a sincronizao ou quantidades de seus pedidos, dando a possibilidade de mudarem a vontade. O PCP planeja e controla a produo e operaes das empresas, bem como as controla adequadamente para tirar o melhor proveito possvel em termos de eficincia e eficcia.Com um processo de planejamento bem executados as empresas no tem com o que se preocupar na empresa por que no sofrera nenhum dano financeiro para a empresa como desperdcio e sobra de estoque e de materiais. Para atender essa finalidade, o PCP tem como propsito planejar e controlar o desempenho da produo, o PCP estabelece

antecipadamente o que a empresa dever produzir o que dever dispor de matria-prima e materiais de pessoas, de mquinas e de estoque de produtos acabados para suprir as vendas. O PCP monitora e controla o desempenho da produo em relao ao que j foi planejado, corrigindo eventuais erros que possa surgir, o PCP atuas antes durante e depois do processo produtivo, j quando e determinado um planejamento produtivo o PCP j programa materiais, mquinas, pessoas e estoques garantindo o funcionamento do processo produtivo mantendo-o de acordo com o que foi planejado.Apesar de planejamento e controle serem teoricamente separveis, eles so usualmente tratados juntos. Ao desenvolver as suas funes, o PCP mantm uma redede relao com as demais reas da empresa, a relao do PCP com as demais

reas

da

empresa se devem ao fato de que o PCP procura utilizar racionalmente os recursos empresariais, materiais, humanos, financeiros etc. O

equilbrio entre planejamento e controle muda ao longo do tempo, o planejamento domina em longo prazo e , normalmente, feito de forma agregada. O PCP programa materiais e matrias-primas que devem ser obtidos no mercado fornecedor pelo rgo de compras e estocados pelo rgo de suprimentos, funciona com base no que foi planejado para determinados tipos de compras com o que foi determinado pelo PCP.O PCP pode ser considerado um dos principais setores da empresa para determinar de qual forma a empresa deve andar para que imprevistos no venham acontecer atrapalhando o desempenho de determinados setores no processo produtivo.O processo de planejamento estabelecido com base nos objetivos e estratgias da empresa definidos em longo prazo. O Planejamento e Controle da Produo (PCP) uma funo de apoio manufatura que vem sendo desafiado constantemente ao longo dos anos pelo aumento da diversificao de produtos oferecidos pelas empresas, maior complexidade desses produtos e dos processos de produo, aumento de demanda, reduo dos ciclos de planejamento, entre outros desafios.Inicialmente, o PCP apoiou a produo em massa com o sistema computadorizado de planejamento de materiais.

2. FINALIDADES DO PCP

Para o PCP controlar as duas finalidades citadas, eficincia e eficcia tm que planejar, produzir, e controlar o desempenho da produo. O PCP estabelece com antecedncia o que ser produzido pela empresa, e consequente o que a empresa gastara com matria-prima, de pessoas e maquinas e controlar o estoque de produtos acabados para suprir o setor de vendas. Monitorando e controlando o desempenho da produo, em relao ao que foi planejado, corrigindo possveis erros para que noaconteam com frequncia.O PCP atua antes durante e depois o processo produtivo, para manter de acordo com o que foi planejado, assim o PCP assegura que foi eficiente e eficaz o processo produtivo da empresa. Ao desenvolver as suas funes, o PCP mantm uma rede de relao com as demais reas da empresa de fato que o PCP procura sempre esta utilizando racionalmente os recursos empresariais: Materiais, Humanos, Financeiros. O PCP tem seus princpios bsicos e fundamentais dentro da empresa.

3. PRINCPIOS FUNDAMENTAIS DO PCP

A administrao se baseia em princpios e no em leis um fenmeno que lida com fenmenos sociais e humanos sujeito a enormes variabilidades. Quando o PCP trata do planejamento da produo, utiliza os princpios fundamentais dos controles (CHIAVENATO, 2008). Os princpios que regem o planejamento so: o Principio da definio do objetivo: O objetivo deve ser de forma clara e objetiva, para que o planejamento seja de forma adequada, por que esse processo e baseado em cima do objetivo a ser conquistado. A finalidade do planejamento determinar como o objetivo vai ser alcanado e de qual forma ele ser atingido, por fim o planejamento constitui o meio para que esse objetivo seja alcanado. o Principio da flexibilidade do planejamento: O planejamento deve ser flexvel e elstico a fim de se adaptar a situaes imprevistas, o planejamento se refere ao futuro a sua execuo e adaptao a situao que podem sofrer alteraes imprevistas fazendo com que esse planejamento venha a se tornar muito vago e disperse. O cuidado na aplicao desses princpios e fundamental para o sucesso do PCP, por que se esse setor no definir de forma adequada o alcance desses objetivos e no ter o mnimo de flexibilidade para poder se adequar s mudanas que ocorrem no seu percurso de pouco vale o PCP. De pouco vale tambm se o controle no for definido os padres de avaliao de medio para saber se o planejamento realmente esta sendo conquistado com objetividade. Os princpios que regem o controle so: o Princpio do objetivo: o controle deve contribuir para o alcance dos objetivos por meio da indicao dos erros ou das falhas, em tempo hbil para permitir ao corretiva oportuna. o Princpio da definio dos padres: o controle deve basear-se em padres bem definidos. Geralmente, os padres so definidos no planejamento, ou seja, antes da execuo dos trabalhos, e devem claramente servir de critrio para o futuro desempenho. o Princpio da exceo: diz esse princpio que o controle deve se concentrar exclusivamente sobre as situaes excepcionais, isto , sobre os desvios mais importantes, e no sobre as coisas normais. o Princpio da Ao: o controle somente se justifica quando proporciona ao corretiva sobre desvios ou falhas apontados. Isso significa que de nada adianta um controle que no indique providencia a tomar ou falhas a resolver.

O PCP determina de que forma a empresa pode atender a certas prioridades na produo e de seus bens e servios. Quase sempre essas prioridades esto ao redor do custo, da qualidade e da flexibilidade.

4. SISTEMAS DE PCP 4.1 PCP 4.2 PCP 4.3 PCP

5. FASES DO PCP 5.1 Projeto de Produo 5.2 Planejamento da Produo

6. MRP E MRP II

CONCLUSO

Sendo

assim

pode-se

considerar

PCP

como

um

dos

principais

e l e m e n t o s d o s s e t o r e s administrativos passando a ser um dos elementos decisivos para a integrao da manufatura.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento e controle na produo. 2 Ed. Barueri- SP: Manole, 2008.