Entrevista Y Plan estratgico de negocios

Integrante: Francisca Roa

Entrevista
1. Qu significa para l, el termino empresario? Una persona emprendedora con capacidades de arriesgar e invertir considerando que si tiene cadas est dispuesto a ponerse de pies y comenzar nuevamente. 2. Cmo se organiz y como se organiza su empresa? Como me organice, al principio lo que menos hubo fue organizacin lo que s mucho empuje de trabajo para poder salir adelante por que cuando se parti me tocaba tanto como administrativa o como laboral; La organizacin en estos momentos yo me dedico a la parte administrativa y financiera, despus me sigue el jefe de taller que se dedica a que los trabajadores cumplan sus funciones. 3. Qu tipo de planes hay (estratgicos, tcticos, operacionales) y en qu tiempo? (corto, mediano y largo plazo. En el tipo de planes a corto plazo est el terminal con una buena infraestructura del local para brindar una mejor atencin al cliente a mediano plazo es captar los nuevos nichos de empresas a las cuales poder brindarles nuestros servicios y a largo plazo es ver la posibilidad de poder comprar o traer desde otro lado insumos los cuales nos

permitan efectuar un trabajo con mejores terminaciones que las que ofrecemos en el momento actual. 4. Cul es su estilo de direccin? participativo, lassez faire, etc). Mi estilo de direccin es participativo ya que como me toco ser el que inicio el negocio me ha tocado estar al lado de las personas que se desempean junto a m. 5. Qu controles tiene tu empresa? Es el cual yo chequeo que el trabajo del cual estoy entregando no salga con detalles de mala mano factura por lo cual puede ser motivo de reclamo. 6. Cul es el perfil necesario para triunfar como empresario Trabajador para dar el tiempo ms que necesario para poder realizar tu tarea, tenas ya que si no resulta debe seguir delante de una u otra manera y obstinado por qu no debes jams que nada y nadie te permita no ejecutar lo que se te ha planteado. 7. Segn tu experiencia, cuales son los mitos ms comunes acerca de lograr una meta en el mbito empresarial Que las metas que se han puesto son demasiadas altas para su logro o que los logros que se necesiten dependen de

otros factores s considerar de los cuales t no tienes injerencia y no puedes controlar. 8. Porqu los hombres tiene miedo al fracaso y como se puede vencer? El miedo al fracaso es algo que todo hombre lleva consigo puesto que es reconocer antes sus pares que no fue capaz de lograr lo que emprendi y creo que se puede vencer si es que en un momento dado te ah tocado tan sencillo como ponerte nuevamente de pie y empezar la lucha nuevamente para poder salir adelante. 9. Cules son los obstculos que debiste superar Yo creo uno de los grandes obstculos que lo marcan a uno cuando parte y es joven con poca experiencia es el luchar con la burocracia y los tramites de los cuales uno no tiene idea de cmo realizarlos pero si artos deseos de poder trabajar, por ejemplo los tramites municipales son una de las cosas ms engorrosas para poder iniciar un negocio, segundo que la banca crea en tu persona ya que por lo general son mas tus ilusiones de salir adelante que los activos que poses al momento de iniciarse y as hay otros temas ms que influyen.

10. Qu es para ti el xito? El poder lograr lo que t emprendiste pueda trascender despus de que t hayas partido. 11. Cules fueron las estrategias para ser un empresario exitoso? No s, puesto que llevo 26 aos trabajando y aun no creo poder considerarme una persona exitosa aun logrando que el negocio se haya expandido y teniendo econmicamente buenos resultados creo no poder considerarme como ustedes lo plantean. 12. Qu factores externos te han servido para alcanzar el xito? Cuando me considere que lo haya alcanzado podre contestar con conocimiento de causa pero por el momento agradezco a otras personas a los cuales yo he observado y eh podido sacar ideas de ellos y que me han servido para el desarrollo de mi negocio. 13. Ahora que eres un exitoso empresario Qu metas tienes para el futuro? Dejando de lado la primera parte de su pregunta pues repito que no me considero un exitoso empresario las metas son las mismas que en el punto nmero tres.

14. Qu dificultades tuviste en el camino para llegar al xito? La respuesta es coincidente con la respuesta nmero nueve, pero vuelvo repetir que aun me falta para poder llegar al trmino empleado en su pregunta. 15. Vali la pena par esperar esta nueva vida. Por qu? Si por supuesto, y l porque es muy sencillo puedo mirar el futuro de mis hijos con mayor tranquilidad y menor sacrificio para ellos e poder salir adelante. 16. Al ser empresario Qu es lo ms valioso para ti? El que me permite ser independiente y ver que los logros y fracasos de mi gestin repercuten en m da a da. 17. Qu es lo que ms te gusta de tu trabajo? El fijarme una meta y trabajarla pensarla crearla y sacarla a delante sin importar cuantas horas al da son, cuanto es el esfuerzo que tengo que colocar en ello y no dejar que se me doble la mano ante cualquier tropiezo. 18. Qu consejos le daras a alguien que quisiera ser un empresario exitoso? Vuelvo a repetir que sin considerarme un empresario exitoso el principal concejo es que si piensa que el da laborar es de ocho horas est equivocado puesto que para

ser independiente se necesitan en ocasiones mas de 24 horas y que sea lo suficientemente tenas para no aflojar aun cuando el mundo se le venga encima y lo suficientemente ahorrativo para saber que ningn negocio en sus inicios va a sostener a una persona que desee malgastar lo que ha podido captar en el da a da.

Etapas plan estratgico de negocios

Nombre del proyecto
Nombre de la empresa: Tapicera Autolimp Constitucin de la empresa: Persona natural Descripcin de la empresa: Somos una empresa destinada a la prestacin de servicios en el rublo tapicera, automotriz y maquinaria pesada derivndonos a la venta de accesorios y equipamiento automotriz. Estructura organizacional: Organigrama:

Breve descripcin de la idea del proyecto

Nombre: Tapicera Autolimp. Personal requerido: Maestros con conocimiento en el uso de maquinas y herramientas que puedan desempearse en el rea automotriz. Mercado: Lnea automotriz y empresas de maquinaria pesada. Objetivos comerciales: satisfacer las necesidades de clientes particulares como a las empresas que hemos captado con el correr del tiempo. Monto de inversin requerida: La propiedad 110 millones, dos vehculos: 11 millones, maquinaria : 8 millones materia prima: 5 millones

Mercado y competencia
La oferta (Las empresas que ya estn ofreciendo el producto o servicio o uno similar) Tapicera san Jos Tapicera la europea Tapicera Autolimp

 La demanda(Quienes son y que necesidades tienen los consumidores) Cualquier persona que tenga un vehculo con problemas Cul es el tamao del mercado Nacional El mercado. Est aumentando o disminuyendo? Aumentando

Cliente o consumidores
Qu segmento le interesa a usted? Nivel socio econmico

Producto /servicio
Qu es lo esencial producto/servicio? que proporciona su

El no andar con tu vehculo con los tapices rotos puesto que incluso es motivo rechazo en las revisiones tcnicas.

La competencia
Cmo se diferencia de la competencia? Entregando un servicio de calidad, tratando de tener precios ms accesibles al mercado que mis ms prximos competidores

 Existen vacios en el mercado y como podra llenarlos? Bueno en todo negocio siempre existen posibilidades de que te pidan servicios anexos a lo que t ya ofreces por lo tanto hay que capacitar personal y tratar de introducirse en el mercado

Estado resultado (1 ao)

Ventas 4.000.000 Costos 1.500.000 Utilidad bruta 2.500.000 Gastos 500.000 Utilidad neta operacional 2.000.000