XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de novembro de 2006

Empreendedorismo na Equipe EESC-USP Frmula SAE

Lus Augusto Franciosi (EESC-USP) gutofranciosi@yahoo.com.br

Resumo: A categoria de competio universitria Formula SAE, criada pela Society of Automotive Engineering (SAE) em 1980 nos EUA e em 2004 no Brasil, tem por objetivo avaliar o projeto e desempenho de um veculo monoposto tipo frmula, construdo e projetado por estudantes de engenharia. Esta competio exige das equipes de estudantes um intenso estudo nas diversas reas de engenharia, tais como mecnica, estruturas, materiais, manufatura, produo, aerodinmica, eletrnica, entre outras. A Equipe EESC-USP Frmula SAE, fundada em 2004, adotou uma abordagem diferenciada para poder superar a complexidade do projeto, o oramento elevado, os prazos curtos e a alta competitividade desta categoria: organizar-se como uma empresa. O presente artigo visa a mostrar como a Equipe EESC-USP Frmula SAE lida com desafios tambm enfrentados por empresas e como possuir uma viso empreendedora foi e fundamental para a concretizao de seus objetivos. Palavras-Chave: Empreendedorismo; Frmula SAE, Equipe; Gerenciamento de Projetos.

1. Introduo Com o objetivo de complementar a formao dos alunos de engenharia de graduao e ps-graduao, a Society of Automotive Engineers (SAE) lanou nos Estados Unidos, em 1980, o Projeto Frmula SAE (Foto1). Esse consiste em uma competio na qual os alunos tm como objetivo o projeto e construo de um veculo tipo frmula de alta performance, que avaliado desde a sua concepo tcnica (projeto, relatrios de engenharia e inspeo tcnica dos veculos) at a viabilidade comercial (relatrio de custos e apresentao de produto). Alm disso, as equipes enfrentam provas dinmicas, como testes de acelerao, frenagem, manobrabilidade, economia de combustvel e desempenho em pista.

FIGURA 1 E3: terceiro prottipo construdo pela Equipe EESC-USP Frmula SAE

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No total, a equipes enfrentam 8 provas diferentes durante a competio: 3 estticas e 5 dinmicas. As provas estticas consistem em: Apresentao de Marketing, Prova de Custos e Prova de Projeto. As provas dinmicas so: Acelerao, Skid-Pad, Autocross, Enduro e Economia de Combustveis. O grande nmero de provas tem o objetivo de testar o projeto das equipes em todos os aspectos e garantir que os trabalhos sero plenamente avaliados. importante ressaltar que antes de realizar qualquer prova dinmica, as equipes devem passar por 3 rigorosas inspees tcnicas, que so eliminatrias. Atualmente, essa competio um dos mais importantes eventos universitrios na rea de engenharia e acontece em sete pases: Austrlia, Estados Unidos, Inglaterra, Itlia, Alemanha, Japo e Brasil, que passou a integrar o circuito mundial em 2004. Em 26 anos de competio, o projeto Frmula SAE cresceu muito. Em 2005, a competio norte-americana reuniu 140 equipes de diversos pases, cada uma de uma universidade diferente, o que fez com que a organizao criasse uma segunda competio nos EUA, a Formula SAE Competition West, com mais 80 equipes participantes. Fundada em junho de 2003, a Equipe EESC-USP Frmula SAE participou das duas competies brasileiras realizadas em 2004 e 2005 e em sagrou-se campe em ambas. Com os ttulos, a Equipe ganhou o direto de representar o Brasil na Formula SAE Competition em Detroit Michigan, nos Estados Unidos, em 2005 e 2006. O caminho percorrido pela Equipe EESC-USP Frmula SAE no foi e nem tem sido simples: muitos desafios tiveram de ser superados para o projeto e construo de 3 prottipos e a participao das competies brasileiras e americanas. O presente artigo visa a esclarecer, sob uma ptica empreendedora, como jovens universitrios conseguiram transformar idias e objetivos em resultados concretos. 2. Desafios Segundo Bueno, Leite e Pilatti (2004), estudar o empreendedorismo estudar o comportamento do ser humano diante de desafios. A seguir, sero analisados os desafios com que a Equipe EESC-USP Frmula SAE vem tendo de lidar desde a sua criao. A concepo da Competio de Formula SAE que os estudantes devem supor que um grupo de investidores de uma empresa de manufatura os contratou para desenvolver um prottipo de carro de corrida que ser avaliado para sua possvel produo. O mercado alvo so amadores de automobilismo que utilizariam o carro nos fim de semana. Dessa forma, o veculo deve ter alto desempenho em acelerao, frenagem e manobrabilidade; e deve ser de baixo custo, de fcil manuteno e seguro. Alm disso, fatores como esttica, conforto e uso de peas comuns devem ser considerados. A fbrica planeja produzir 4 unidades por dia, com um custo de produo limitado; por isso, o veculo deve ter um custo menor que U$ 25.000,00. O desafio para cada equipe projetar e fabricar um carro que melhor atenda a esses objetivos. A alta competitividade da categoria impele as equipes de Frmula SAE ao uso de tecnologias de ponta da engenharia. Como exemplos, podemos citar a utilizao de diversos softwares de desenho e simulao (CAE, CAD, CFD, etc.); a aplicao de materiais como ligas de alumnio aeronutico, titnio e fibras de vidro e carbono; utilizao de centros de usinagem CNC; uso extensivo de eletrnica embarcada; necessidade de testes em dinammetros; ferramentas especficas para montagem e ajustes das peas; entre outros. Isso significa que necessria uma enorme estrutura de engenharia para possibilitar o projeto, desenvolvimento, construo e testes de um carro de Frmula SAE. Traduzindo as consideraes a cima, uma equipe de Frmula SAE precisa utilizar ou adquirir: licenas de vrios softwares, bem como computadores; materiais de alta resistncia e de preo elevado; mquinas de usinagem, tais como tornos, fresas, furadeiras e soldas, para

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ficar nas mais comuns; equipamentos de uso especfico para testes, como um dinammetro; espao fsico para a montagem e manuteno do carro e pistas para testes dinmicos; uma enorme variedade de ferramentas; alm de peas para serem utilizadas no carro (o motor, por exemplo), a maioria delas encontradas apenas fora do Brasil. Uma implicao direta dessas necessidades um oramento bastante elevado. Para criar projetos de qualidade, os alunos devem aprofundar os conhecimentos adquiridos em sala de aula com a leitura de livros e artigos concernentes ao assunto em questo. Alm disso, devem buscar a aprendizagem do uso dos softwares de engenharia utilizados, bem como mecanismos de testes e processos para produzir as peas projetadas. Apesar de todas as dificuldades tcnicas e de estrutura para o projeto e construo de um veculo de Frmula SAE, novos desafios surgem. A longa durao (1 ano) de um ciclo completo de atividades da Equipe EESC-USP Frmula SAE; a complexidade do projeto; uma Equipe com mais de 40 membros; o alto oramento e necessidade de diversos recursos; tudo isso resulta em outras questes fundamentais que devem ser tratadas para possibilitar um bom desempenho dos trabalhos da Equipe, tais como: gerenciamento de projeto; comunicao; divulgao e busca por apoios e patrocnio; recrutamento e treinamento dos membros; controle de gastos e prestao de contas; logstica; entre outros. Um dos pontos mais importantes considerando a dinmica das atividades da Equipe o Gerenciamento de Projetos, em seu conceito mais amplo. O horizonte de planejamento da Equipe de 1 ano; neste perodo a Equipe EESC-USP Frmula participa duas competies da Frmula SAE, a brasileira e a americana, o que torna os prazos curtos e inadiveis; alm disso, h 12 diferentes grupos de projeto, cada um responsvel por uma parte do carro. A integrao, a comunicao e o cumprimento dos prazos tornam-se um processo bastante complicado na medida em que a Equipe est sujeita a diversas variaes externas, uma vez que depende de uma extensa rede de contatos externos que lhe fornece os recursos de que necessita. Como o Projeto Frmula SAE estudantil, a Equipe EESC-USP Frmula SAE deve buscar na universidade e com outras empresas os recursos necessrios para a realizao de suas atividades. Dessa forma, faz-se fundamental a divulgao das atividades da Equipe, o que inclui a criao de material grfico (fotos, logotipos, banners, vdeos, etc.); a realizao de palestras; participaes em eventos; reunies com empresas parceiras para garantir a credibilidade da Equipe e criar novas parcerias. Mesmo dentro da universidade, este um trabalho importante, pois necessrio mostrar que a participao na Equipe EESC-USP Frmula SAE uma atividade de aprendizagem diferenciada e importante. Para ser possvel uma efetiva distribuio das tarefas entre os membros da Equipe sem que estas concorram com suas atividades acadmicas regulares, a Equipe EESC-USP Frmula SAE conta com mais de 40 membros. Alm disso, devido ao carter universitrio do projeto, todo ano existe uma considervel renovao dos membros, o que resulta em uma organizao que possui uma alta rotatividade de pessoas. Como os conhecimentos tericos e a experincia prtica so fundamentais para a realizao de um trabalho de qualidade, a Equipe tem uma ampla preocupao no sentido de gerenciar os recursos humanos existentes, dar treinamentos tcnicos e comportamentais e ainda contribuir para que haja harmonia entre os estudantes membros da Equipe. Essa uma tarefa rdua quando se trata de tantas pessoas diferentes trabalhando sobre presso em um ambiente extremamente dinmico. Alm dos pontos explicitados, ainda h outros que merecem ser mencionados: preciso controlar os recursos disponveis, garantir um ambiente de trabalho organizado, monitorar e prestar contas dos gastos da Equipe e ainda cuidar da logstica de transporte do carro para pistas de testes, locais de competio e eventos de exposio e ainda a exportao temporria para os Estados Unidos quando da participao das competies americanas.

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Considerando todo este cenrio, a Equipe EESC-USP Frmula SAE optou por abordar sua estrutura de organizao como se fosse uma empresa com suas reas funcionais e de negcios (devido a todas as questes relativas sua necessidade de conseguir recursos, de divulgao, controle de gastos, recursos humanos, gerenciamento de projetos, organizao, logstica, etc.) em um ambiente altamente competitivo (as outras equipes de Frmula SAE) e globalizado (compete com equipes de diversos pases) cuja funo projetar e construir um prottipo de carro de corrida (para tanto deve utilizar diversas ferramentas e recursos avanos, possuir vasto conhecimento tcnico e mesmo gerar tecnologia) que ser avaliado por investidores de uma fbrica disposta a produzir o carro (o veculo deve ser seguro e confivel, alm de ter alta qualidade e desempenho, com baixo custo). Essa abordagem existe desde a fundao da Equipe e evoluiu ao longo do tempo. A Equipe acredita que este o caminho que deve seguir para conseguir bons resultados nas Competies de Frmula SAE. O presente artigo visa a mostrar como a Equipe EESC-USP Frmula SAE foi empreendedora ao direcionar suas atividades segundo esta viso e como isso contribuiu para que a Equipe pudesse se adaptar ao ambiente dinmico e repleto de mudanas em que est inserida. 3. Empreendedorismo Para que as aes tomadas pela Equipe EESC-USP Frmula SAE sejam devidamente compreendidas dentro do contexto de empreendedorismo proposto por esse artigo, sero mencionadas a seguir algumas definies deste conceito. O termo empreendedor (entrepreneuer) tem origem francesa e significa aquele que assume riscos e comea algo novo. Dessa forma, o empreendedorismo est intimamente ligado inovao, criao de algo novo e diferente. Segundo Filion (1991), o empreendedor a pessoa criativa, marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos e que mantm um alto nvel de conscincia do ambiente em que vive usando-a para detectar oportunidades. Para Barros, Fiusa e Ipiranga (2005), a discusso sobre o tema do empreendedorismo pode ser compreendida a partir de duas vertentes. A primeira diz respeito gerao de novos negcios ou criao de uma empresa. A segunda vertente relaciona-se com a evoluo de uma empresa ou negcio j existente. Ambas as situaes podero ser observadas nas fases vividas pela Equipe EESC-USP Frmula SAE: primeiro quando de sua criao e depois em sua posterior reestruturao, momentos que sero abordados a frente. Bom ngelo (2003) enumera cinco elementos fundamentais para a caracterizao do perfil de um empreendedor: Criatividade e inovao: empreendedores conseguem identificar oportunidades antes das outras pessoas. Habilidade: direcionam seus esforos criativos para objetivos determinados e claros. Fora de vontade e f: acreditam fervorosamente em sua habilidade de mudar as coisas e com perseverana buscam seus objetivos. Foco na gerao de valor: buscam fazer as coisas da melhor forma possvel, do modo mais rpido e com os menores custos. Correr riscos: quebram regras pr-estabelecidas, arriscam buscando formas diferentes de fazer as coisas. De forma complementar e conceitualmente, Drucker (2002) aponta algumas caractersticas que identificam o comportamento empreendedor, so elas: Busca da mudana: o empreendedor sempre est buscando a mudana e a explora com uma fonte de oportunidade.

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Capacidade de inovar: contempla os recursos como uma nova capacidade de criar riqueza, sendo o instrumento prprio do esprito empreendedor. Senso de misso: sentem um profundo senso de misso a cumprir estabelecendo-a atravs da definio dos produtos a ser produzidos e de quais mercados sero atendidos. Estabelecimento da cultura: estabelecem e mantm a cultura de sua organizao atravs de suas aes, valores e crenas, mostrando o que deve ser feito e o que no pode ser feito.

A seguir, ser analisado como os elementos e caractersticas citados a cima podem ser observados ao se estudar a criao e evoluo da Equipe EESC-USP Frmula SAE e como esses fatores contriburam para que esta pudesse ter respostas rpidas a situaes de crise, flexibilidade na tomada de decises e reduo do tempo entre a concepo das idias e posterior transformao em requisitos de processos e inovao (BARROS, LEITE e PILATTI, 2005). 4. Criao e evoluo da Equipe EESC-USP Frmula SAE A Equipe EESC-USP Frmula SAE foi criada em junho de 2003 na Escola de Engenharia de So Carlos USP por talentosos alunos na sua maioria recm-sados de uma bem sucedida Equipe de Mini-Baja (uma outra categoria de competio universitria promovida pela SAE) da mesma Escola. Pioneiros e visionrios, o primeiro grupo de alunos da Equipe EESC-USP Frmula SAE consistia em um grupo bastante diferenciado: possuam larga experincia prtica em mecnica, tinham uma relao de amizade bastante forte que trazia unidade ao grupo e todos tinham habilidades complementares uns aos outros. Tudo isso somado a uma enorme determinao deu ao grupo uma enorme capacidade de resolver problemas com rapidez e permitiu que este fosse a primeira equipe brasileira a construir um prottipo de Frmula SAE, mesmo antes de ser confirmada a criao da categoria no Brasil. Inicialmente apenas com idias e um projeto, conseguiram superar as dificuldades de conseguir recursos e equipamentos, conquistar apoio da Universidade e criar parcerias. Nesse ponto, deve ser comentada a decisiva importncia das redes de relacionamento (networks). Com uma forte mentalidade de ganha-ganha, a Equipe EESC-USP Frmula SAE criou diversas parcerias que foram e so fundamentais para a realizao de suas atividades. Como exemplo, podemos citar a ajuda de diversos setores da Escola de Engenharia de So Carlos, que vai desde a manufatura de peas ao transporte do carro, alm de todo tipo de suporte administrativo; o companheirismo das equipes de Mini-Baja e Aerodesign da Escola de Engeharia de So Carlos; o apoio e confiana de empresas privadas que acreditaram na Equipe, fornecendo de licenas de softwares e jogos de pneus a verbas para compra de peas e materiais. De fato, a Equipe EESC-USP Frmula SAE no se considera um grupo formado apenas por estudantes de engenharia, mas por todos aqueles envolvidos com o projeto: funcionrios e professores da USP e empresas parceiras. Essas parcerias e sua rede de relacionamento formam um dos pilares da Equipe. Aps quase um ano e meio de intensos estudos e trabalhos, determinados e motivados pelas inovaes que promovem, os alunos da primeira gerao da Equipe EESC-USP Frmula SAE conquistaram a Primeira Competio Brasil de Frmula SAE em novembro de 2004. Com isso, a Equipe ganhou o direito de representar o Brasil na Formula SAE Competition em maio de 2005, nos EUA, em que foi destaque ao conquistar o prmio Best in Class Brake System Award, concedido pela Continental Tevs.

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Segundo Greiner (1986), ao estudar a evoluo de empresas, existem 5 fases de desenvolvimento: as fases de criatividade, de direo, de delegao, de coordenao e de colaborao. Destas, as duas primeiras podem ser observadas com clareza na evoluo da Equipe EESC-USP Frmula SAE. O referido autor esclarece que no estgio inicial de uma empresa, toda a ateno concentra-se na criao de um produto e do mercado consumidor: os fundadores da empresa geralmente agem tcnica e empresarialmente; suas energias fsicas e mentais so absorvidas inteiramente na fabricao e venda de um novo produto. Foi exatamente desta forma que a primeira gerao da Equipe EESC-USP Frmula SAE trabalhou: orientados e focados para a criao do primeiro prottipo da Equipe e para a participao das Competies. No entanto, a complexidade do projeto e a necessidade de uma evoluo mais rpida trouxeram tona uma presso para a melhoria da eficincia das atividades realizadas na Equipe e para a sua profissionalizao e desenvolvimento crescente. Para Greiner (1986), essa mudana caracterizada como a transio para a segunda fase de desenvolvimento de uma empresa, a qual entra em um perodo de evoluo contnua: criada uma estrutura empresarial e os cargos se tornam mais especializados e bem definidos. A Equipe EESC-USP Frmula SAE seguiu por este caminho e sua segunda gerao de membros promoveu uma reestruturao da Equipe e concretizou sua estrutura administrativa, o que caracteriza a segunda onda de empreendedorismo da Equipe, em que se buscou trabalhar de uma forma diferenciada do que era feito desde ento e por outras equipe de estudantes. Esta abordagem visa a superar todos os desafios apresentados no incio deste artigo. Abaixo, ser descrito como a Equipe se organizou para tal. Acima da estrutura hierrquica da Equipe EESC-USP Frmula SAE h a Diretoria, que coordena o restante do grupo. Um nvel abaixo, esto o Escritrio de Projetos e 7 Gerncias, a saber: Gerncia Financeira, de Marketing, de Tecnologia de Informao (TI), de Recursos Humanos (RH), de Qualidade, de Manufatura e de Projetos. O cronograma completo da Equipe pode ser visto na Figura 2.

FIGURA 2 Organograma da Equipe.

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As Gerncias de Projeto e de Manufatura compem o corao da Equipe. onde est alocada a maioria dos integrantes. De certa forma, as outras 5 Gerncias tm a funo de suportar os trabalhos desenvolvidos por estas 2. A Gerncia de Projeto coordena e integra todos os trabalhos dos 12 grupos de projeto da Equipe (Chassi, Suspenso & Direo, Transmisso, Freio, Aerodinmica, Bloco do motor, Comandos, Arrefecimento & Combustvel, Admisso & Exausto, Eletrnica do motor, Telemetria e Interface com Usurio), alm do grupo de Acabamento e do de Testes e Simulaes. A Gerncia de Manufatura cuida da manufatura das peas projetas pelos grupos de projeto. Est uma fase crtica, pois, embora a Escola de Engenharia de So Carlos, possua diversos equipamentos, estes so em nmeros limitados e constituem um decisivo gargalo aos trabalhos da Equipe. Uma gesto eficiente destes recursos fundamental para que o cronograma seja obedecido. O Escritrio de Projeto um grupo criado com o objetivo de ajudar a gerenciar todas as atividades da Equipe, auxiliando o Diretor e demais Gerentes a garantir o cumprimento dos prazos e a alocar os recursos (de manufatura, financeiros ou humanos) necessrios para a realizao das tarefas. O Escritrio de Projeto trabalha para a elaborao de um grfico de Gantt que contm todas as atividades que devero ser realizadas, indicando a sua durao e responsveis, alm de explicitar as precedncias existentes entre cada atividade. O horizonte de planejamento de 1 ano. O monitoramento de todas as tarefas dos membros da Equipe realizado a partir da gesto visual deste cronograma, para que cada membro da Equipe possa ver o que os todos os outros esto fazendo, e se esto cumprindo os prazos pr-estabelecidos. A concretizao do Escritrio de Projetos foi feita com o auxlio de professores e, assim, de acordo com o que feito em empresas. A funo deste grupo se traduz num mtodo importante e eficaz para tratar a complexidade existente quando se consideram um horizonte de planejamento longo como este e mais de 40 pessoas trabalhando em vrios subgrupos diferentes. A funo da Gerncia de Qualidade garantir a qualidade das atividades e processos executados na Equipe. A partir de uma anlise conjunta com o Escritrio de Projeto, a Gerncia de Qualidade avalia todos os atrasos no cronograma, busca suas causas e prope solues para aumentar a eficincia das atividades com problemas, o que se traduz na implementao de um processo de melhoria contnua dos trabalhos da Equipe. O objetivo da Gerncia de Qualidade garantir a evoluo constante da Equipe, identificando falhas rapidamente e implementando solues de melhorias. Um exemplo foi a difuso da filosofia 5s na Equipe, contribuindo fortemente para a sua organizao. Note que a esta gerncia no tem a funo de medir a qualidade do projeto do carro da Equipe, uma vez que isso plenamente avaliado durante as Competies de Frmula SAE. Para explicar as funes da Gerncia de TI, faz-se necessrio a contextualizao de sua criao: a Equipe EESC-USP Frmula SAE formada por alunos de 7 diferentes cursos de graduao e por estudantes da ps-graduao, muitos dos quais ficam espalhados em diversos laboratrios do Campus da USP de So Carlos. Alm disso, alguns membros fazem estgio ou trabalham em outras cidades. Apesar das duas reunies semanais realizadas pela Equipe, fez-se necessrio um sistema mais adequado de comunicao. Para solucionar esse problema, a Gerncia de T.I. criou e gerencia a Intranet da Equipe, que suporta toda comunicao entre os membros, tornando muito mais gil o fluxo de informaes dentro da Equipe. A Gerncia Financeira cuida do controle de gastos da Equipe e da prestao de contas dos mesmos. A Equipe recebe verbas de seus patrocinadores via uma Fundao Governamental para usar os recursos, deve seguir diversas regras. A Gerncia Financeira tem um papel fundamental dentro da Equipe, uma vez que os gastos desta tm uma importante

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implicao no andamento do projeto, e a m administrao destes recursos pode se tornar em uma grave restrio para a realizao das atividades da Equipe. Uma das funes da Gerncia de RH a seleo de estudantes com para o ingresso no grupo com o perfil desejado pela Equipe: comprometimento, responsabilidade, criatividade, capacidade de trabalhar em equipe e com pessoas diferentes, capacidade de trabalhar sob presso, organizao; tudo isso avaliado antes da admisso de novos membros na Equipe. realizado um Processo Seletivo bem estruturado, em que so feitas entrevistas e dinmicas de grupo para a avaliao de cada candidato. Em 2005, cerca de 100 pessoas se candidataram para ingressar na Equipe. Alm do Processo Seletivo, a Gerncia de RH tem o importante papel de organizar treinamentos tcnicos e comportamentais para os membros da Equipe. Devido alta rotatividade de pessoal, a Gerncia de RH deve cuidar da capacitao tcnica dos membros ingressantes, coordenando treinamentos conceituais e prticos. A Equipe EESC-USP Frmula SAE acredita que seus recursos mais importantes so as pessoas que integram o time. Dessa forma, a Gerncia de RH tambm promove dinmicas de grupo com o intuito motivar, integrar e garantir a harmonia entre os membros; faz a anlise do perfil comportamental de cada um; coordena a avaliao de desempenho dos membros, segundo a abordagem da avaliao 360 graus; e cuida da capacitao de lideranas na dentro da Equipe. Por fim, a Gerncia de Marketing a responsvel pela manuteno e crescimento da rede de relacionamento externa da Equipe, buscando aprofundar as parcerias j existentes e concretizar novas outras. Como dito anteriormente, as alianas da Equipe tm um papel fundamental para a concretizao de seus objetivos. Dessa forma, a Gerncia de Marketing tem um papel decisivo na estratgia da Equipe, que possui uma agressiva atividade de Marketing: elabora propostas de patrocnios focadas para garantir as vendas de suas cotas de patrocnio. Alm das Competies de que participa, a Equipe EESC-USP Frmula SAE expe seus projetos em at 6 eventos por ano, entre congressos de empresas e universitrios a exposies em eventos de patrocinadores. Tambm fazem parte das funes desta Gerncia a criao de material grfico, tais como banners, apresentaes, vdeos, a atualizao do site da Equipe e a preparao para os eventos dos quais a Equipe participa. Alm disso, a Gerncia de Marketing possui uma assessoria de imprensa, que garante a exposio dos trabalhos da Equipe em jornais, revistas, televiso e sites da Internet. Dessa forma, a robusta organizao existente na Equipe EESC-USP Frmula SAE contribui para a preparao e execuo do projeto, construo e teste do prottipo desenvolvido. Esta estrutura organizacional criada pela Equipe a aproxima ainda mais a empresas de tecnologia e ratifica a sua postura empreendedora, ao tratar com profissionalismo, inovao e criatividade os desafios que enfrenta. 5. Concluso Em seus 3 anos de existncia, a Equipe EESC-USP Frmula tem evoludo consideravelmente rumo conquista de seus objetivos, entendida como uma empresa estruturada em reas funcionais e de negcios, em um ambiente altamente competitivo e globalizado, cuja funo projetar e construir um prottipo de carro de corrida que ser avaliado por investidores de uma fbrica disposta a produzir o carro. O caminho enfrentado pela Equipe para ser competitiva em termos mundiais bastante rduo. Dessa forma a Equipe teve atitudes empreendedoras nos momentos de sua

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criao e na profissionalizao de suas atividades como opo para enfrentar todos os desafios encontrados. Sempre inovando e criando novas solues, correndo riscos calculados e com grande determinao, a Equipe tem conseguido atingir resultados satisfatrios em relao a suas metas. A Equipe EESC-USP Frmula SAE est em constante evoluo. Como est inserida em um ambiente bastante dinmico, novos desafios surgem a cada ano. O importante estar preparado para cada problema e buscar a constante superao. Para tanto, ter uma viso empreendedora continua sendo o fator decisivo para a busca do sucesso. 6. Bibliografia
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Agradecimentos ao Prof. lvaro Costa Neto, a Gerson Luiz Brand e a Andr Poyares Bisordi pelo constante apoio e valiosos ensinamentos e ao Prof. Fernando Csar Almada Santos e ps-graduando Charbel Jos Chiappetta Jabbour pelas orientaes durante a estruturao e redao desse artigo.