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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD INGENIERIA INDUSTRIAL

GERENCIA ESTRETEGICA

DIEGO ADOLFO QUINTERO MARIN 70906974

ACTIVIDAD 2

RECONOCIMIENTO DEL CURSO

GRUPO 332573

28

TUTOR RAFAEL ARMANDO ROMERO

SEPTIEMBRE 2012

CADE MEDELLIN

Tengo 33 aos soy tecnlogo qumico trabajo en epm, casado, vivo en marinilla y espero ganar mucho conocimiento de este curso. La gerencia estratgica busca en los estudiantes que sean profesionales ms integrales, con mayor eficiencia y creatividad, durante el desarrollo del curso se tendrn competencias comunicativas, tecnolgicas y argumentativas, el curso est compuesto de dos unidades que son visin general de la gerencia estratgica y la accin estratgica, la metodologa del curso est basada en proyectos y el curso finalizara con una propuesta de un sistema gerencial estratgico, contiene actividades individuales y grupales con estrategias metodolgicas previas, de ejecucin y evaluacin, el curso contiene profundizacin, investigacin y aplicacin de situaciones reales en el mundo empresarial. Los estrategas son los protagonistas de llevar al xito o al fracaso los proyectos dentro de la organizacin, las personas con la autoridad para tomar decisiones tambin son estrategas, las organizaciones pueden utilizar efectivamente sus fortalezas y convertirlas en oportunidades, la gerencia estratgica brinda herramientas para que las organizaciones logren sus objetivos, la administracin estratgica tiene como objetivo identificar porque algunas organizaciones tienen xito y otras fracasan, un decisin a tiempo y acertada puede hacer la diferencia y llevar al xito a las empresas u organizaciones, el gerente estratega debe tener un gran sentido comn ser muy analtico, comunicador y lder, las tareas bsicas de un estratega es lograr la mxima productividad y rentabilidad de los recursos con que cuenta, los factores claves de xito (FCE) son los focos a donde deben concentrase los esfuerzos de los estrategas y son la base para iniciar a disear planes que se enfoquen en la competitividad de la empresa, la palabra objetivo se refiere a metas, fines , orientaciones. Los objetivos deben ser medibles, razonables, claros y estimulantes, las Pyme o pequeas empresas tambin pueden aplicar estrategias que los lleven a ser competitivos y xitos frente a la competencia ya que son planes que se enfocan en identificar y fortalecer sus debilidades. Los elementos de una estrategia por lo general y que aplican a la mayora de empresas u organizaciones son, identificar una ventaja competitiva, encontrar un nicho en el medio o sea la posicin de la empresa en un segmento y encontrar el acoplamiento entre las ventajas competitivas, comparativas y los nichos. Hay amenazas a nivel mundial como el aumento del desempleo pero tambin hay oportunidades como la de los consumidores estn dispuestos a pagar un 10% en productos que tengan empaques biodegradables, estos ejemplos son claves para el profesional que estudia estrategia gerencial ya que son claros ejemplos de fortalezas y debilidades y un buen estratega debe colocar estas situaciones en la balanza y sacar ventajas de las debilidades nivelndolas con las fortalezas, actualmente los temas ambientales son una gran debilidad para la humanidad ya

que el clima es cada vez ms agresivo con el planeta y los alimentos son cada vez ms escasos y costosos pero si lo miramos como una oportunidad podremos cultivar y comercializar productos amigables con el planeta como es el caso de los cultivos orgnicos y la produccin limpia que no se utilizan productos qumicos y que son cultivados en la granja casera, al cosecharlos se obtienen menos cantidad pero son de mejor calidad ms saludables y en consecuencia de mayor precio que los cultivos de gran escala o volumen.

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