Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso administrativo Evidencia.

Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

A lo largo de tu unidad has revisado los conceptos ms importantes del Proceso Administrativo en las Organizaciones. En la unidad anterior estableciste el tipo y tamao de empresa que quieres implementar. Ahora, una vez ms, tendrs que ponerte el chaleco de empresario y determinar el proceso administrativo de tu empresa. Para debers desarrollar cuidadosamente los siguientes puntos. Determina la misin, visin, premisas, propsitos, objetivos (generales,tcticos y operacionales), estrategias, polticas (generales, tcticos y operacionales), reglas, programas, presupuesto y procedimiento principal. Misin Proporcionar a las familias alimentos envasados de alta calidad que preserven el buen sabor de la cocina mexicana, faciliten su preparacin y sean de precio bajo de hacerlos accesibles a todos los consumidores. Visin Ser la empresa lder en el mercado nacional de conservas alimenticias y con creciente presencia internacional que, a travs de sus productos y servicios proporcione la mayor satisfaccin a sus clientes, basndose en el desarrollo de personal altamente calificado y comprometido, as como en el empleo de tecnologa de punta para la creacin de nuestros productos. Objetivo de la Empresa Tiene como objetivo facilitar la preparacin de alimentos y dar la sazn distinguido de las comida mexicanas a cada una de las familias que preparen comidas con estos productos, as como tambin cumplir y satisfacer todas las necesidades y gustos de los clientes, proveer empleos dignos para las familias mexicanas. Propositos o Valores de la empresa Valores Humanos De La Empresa. Los integrantes de la empresa se deben de conducir con: Respeto: Reconocer y apreciar el trabajo de los dems Ser amigable y tratar bien a las personas Saber escuchar y aceptar diferencias Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Exactas

Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa Integridad: Pensar, decir y hacer de manera congruente Ser cabal Saber omitir errores Ser constante consistente Honestidad: Hablar con la verdad Actuar con tica y rectitud Equidad y Justicia: Tratar a todos por igual sin distincin de sexo, edad, credo, o raza Lealtad: Ser fiel a los principios de la empresa Ser discreto Tener amor a la camiseta Lograr afinidad de inters entre la empresa y la persona Responsabilidad: Asumir compromisos y cumplir obligaciones Responder por nuestros actos Principios Estas normas rigen nuestra conducta: Trabajo en Equipo: Participacin Colaboracin Compromiso

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Comunicacin: Clara Directa Objetiva Elabora el organigrama y determina el nmero de empleados por puesto.

En cuanto a la etapa de direccin determina las estrategias de motivacin a emplear, tipos de comunicacin, descripcin del tipo de autoridad y estilo de gerencia.

De la etapa de control define los controles a utilizar y las tcnicas de control a emplear.

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