Escola Politcnica de MG Polimig

Trabalho de pesquisa Revoluo Industrial OCT (Organizao Cientifica do Trabalho)

Nome: Alex Douglas Cruz de Oliveira Turma: 311 M Curso: Tcnico em mecnica Matria: Organizao e Normas Prof: Rogrio

Introduo
Ser visto por intermdio deste que a Revoluo Industrial teve incio no sculo XVIII, na Inglaterra, com a mecanizao dos sistemas de produo. Enquanto na Idade Mdia o artesanato era a forma de produzir mais utilizada, na Idade Moderna tudo mudou. A burguesia industrial, vida por maiores lucros, menores custos e produo acelerada, buscou alternativas para melhorar a produo de mercadorias. Tambm podemos apontar o crescimento populacional, que trouxe maior demanda de produtos e mercadorias. Quanto a OCT (Organizao Cientifica do Trabalho) Foi Frederick Taylor (18561915) quem estabeleceu as bases do que ficou conhecido como a 'Teoria da Organizao Cientfica do Trabalho'. As suas ideias, centradas na forma como as tarefas so executadas, tm como principal base tica protestante do trabalho rduo, racionalidade econmica e individualismo.

Desenvolvimento
Primeira revoluo industrial Durante sculos, quase todo o trabalho no mundo era feito a mo. Os homens dispunham de instrumentos, mas utilizavam os msculos para faz-los funcionar. H cerca de duzentos anos, porm, produziu-se uma grande modificao: as mquinas comearam a tomar o lugar dos trabalhadores. Esse perodo de mudana foi chamado Revoluo Industrial. Foi Inglaterra, e mais particularmente a indstria da fiao e tecelagem, que iniciou a transformao. Em 1770 foi inventada a mquina de fiar. Com ela, Um s homem passava a fazer o trabalho de oito. Bem logo, foram melhorando as mquinas de fiar. Depois, veio o motor a vapor: o de Watt era capaz de acionar outras mquinas. O emprego das mquinas se estendeu s outras indstrias. Da Inglaterra, passou aos outros pases. O fenmeno teve repercusses sociais enormes. A primeira consequncia foi o desemprego: se um s homem podia fazer, com a ajuda da mquina, o trabalho de cem, os noventa e nove restantes eram obrigados a procurar outro meio de vida. Houve levantes de trabalhadores, para destruir as mquinas que lhes tiravam o ganha-po. A maior parte do trabalho era feita na prpria casa. Mas as mquinas enormes, movidas gua ou a vapor, tomavam muito espao. E assim se desenvolveram as fbricas. Construram-se habitaes nas vizinhanas das fbricas, onde os operrios se foram amontoando. Menores passaram a ser empregados nas fbricas, porque sua remunerao era mais baixa que a dos adultos. Eram levados a trabalhar de doze a quatorze horas por dia. Com a m alimentao e os maus tratos, morriam s dezenas.

 claro que a Revoluo Industrial produziu tambm inestimveis resultados. As mquinas facilitaram o trabalho. A baixa no preo de custo dos objetos tornou-os tambm de aquisio mais fcil, medida que podiam ser fabricados em maior quantidade. Bens que antigamente s os ricos podiam adquirir so hoje acessveis a todos. Etapas da industrializao Etapas da industrializao Podem-se distinguir trs perodos no processo de industrializao em escala mundial: 1760 a 1850 A Revoluo se restringe Inglaterra, a "oficina do mundo". Preponderam a produo de bens de consumo, especialmente txteis, e a energia a vapor. 1850 a 1900 A Revoluo espalha-se por Europa, Amrica e sia: Blgica, Frana, Ale-manha, Estados Unidos, Itlia, Japo, Rssia. Cresce a concorrncia, a indstria de bens de produo se desenvolve, as ferrovias se expandem; surgem novas formas de energia, como a hidreltrica e a derivada do petrleo. O trans-porte tambm se revoluciona, com a inveno da locomotiva e do barco a vapor. 1900 at hoje Surgem conglomerados industriais e multinacionais. A produo se automatiza; surge a produo em srie; e explode a sociedade de consumo de massas, com a expanso dos meios de comunicao. Avana a indstria qumica e eletrnica, a engenharia gentica, a robtica. Segunda Revoluo Industrial J a segunda fase do processo, que conhecida como Segunda Revoluo Industrial, d-se entre 1860 e 1900 e se baseia no ao, na energia eltrica e em produtos qumicos. A industrializao define fortemente a era contempornea e o mundo em que vivemos hoje fruto direto dela. O capitalismo adquiriu sua plena expresso atravs da industrializao. As relaes sociais atuais so determinadas pela forma como se estrutura o trabalho e a luta pela sobrevivncia. Alm disso, muitos fatos histricos decorreram da industrializao dos pases europeus e da disputa entre eles por novos mercados consumidores e fontes de matriaprima. Isso explica a partilha da frica ocorrida no sculo 19, a Primeira Guerra Mundial (1914-1918) e a consequente Segunda Guerra Mundial (1939-1945).

Todos os produtos que o homem usa e consome, e que no esto em estado natural, foram transformados atravs do trabalho humano. Este trabalho humano na confeco de produtos passou por uma evoluo tecnolgica no decorrer da histria do mundo ocidental. OCT (Organizao Cientfica do Trabalho) Teve a sua origem nos Estados Unidos a partir do engenheiro da Ford Motor Company, Frederick Winslow Taylor (1856-1915). A sua preocupao era aumentar a produtividade da empresa, aumentando o nvel de eficcia e eficincia dos operrios. Esta Teoria coloca a nfase nas Tarefas preocupando-se com: O mtodo de trabalho; Os movimentos necessrios execuo da tarefa; O tempo padro para a execuo da tarefa. Taylor que iniciou a sua atividade como operrio em 1878, passando posteriormente e sucessivamente a capataz, a contramestre, chefe de oficinas e finalmente a engenheiro, registou cerca de 50 patentes de invenes sobre mquinas, ferramentas e processos de trabalho. Taylor comeou por fazer uma detalhada anlise das tarefas dos operrios, analisou os seus movimentos e processos de trabalho, para aperfeio-los e racionalizar. Considera que o operrio que produz mais, deve ser melhor remunerado que o seu colega que produz menos. Considera que a empresa deve abandonar os mtodos empricos de produo e comear a aplicar os princpios gerais da cincia. Considera que a Organizao deve ser estudada cientificamente, o que implica uma organizao racional do trabalho. Pressupostos gerais da Administrao cientfica do trabalho:

Os operrios que desempenham as mesmas tarefas devem faz-lo, todo do mesmo modo, e de acordo com a melhor maneira que existe para faz-lo. Compete Administrao da Organizao fazer o estudo minucioso do trabalho do operrio e estabelecer a melhor maneira de execut-lo. Compete superviso do operrio, assistir ao seu trabalho, durante a produo (vigiar e controlar). Compete ao trabalhador, unicamente executar o seu trabalho.

O trabalho tem melhores resultados e torna-se mais econmico, se se dividirem em pequenas partes todos os movimentos necessrios para a sua execuo. necessrio, pois, decompor cada tarefa numa srie ordenada de movimentos simples. H que economizar tempo e esforo do operrio. Os movimentos inteis so eliminados e os movimentos teis so simplificados. Adaptao dos operrios tarefa. Maior especializao dos operrios. Maior especializao das atividades. Melhorar a eficincia do operrio. A eficincia a relao existente entre o desempenho real do operrio e o desempenho estabelecido previamente, com uma eficincia de 100%. Administrao cientifica coloca a nfase nas Tarefas da Organizao, simplificando-as, de modo a obter o mximo de especializao dos operrios. O Operrio, em vez de executar uma tarefa complexa, realiza tarefas simples e especificas que, numa linha contnua de montagem, permite obter o resultado final o produto. Este passou por uma srie de operrios, intervindo cada um com a sua especificidade, movimentos simples e repetitivos. Nesta perspectiva, a relao entre operrios reduzida ao mnimo para no se perder tempo, porque o tempo de produo foi previamente estabelecido e no deve haver desvios desse tempo. De acordo com este plano de administrao e Organizao empresarial, Taylor procura conciliar os interesses da empresa, na medida em que aumenta a produo, diminuindo os seus custos, com os interesses dos operrios, na medida em que estes, produzindo mais obtm maior rendimento e salrios mais elevados. Considera-se que exclusivamente o dinheiro que influencia o indivduo para o trabalho e a sua nica fonte de motivao. Esta concepo conduz-nos a uma determinada viso do Homem o Homem econmico que somente se interessa por dinheiro, produzindo o mximo de que capaz fisicamente para obter o mximo de salrio e de prmios de produtividade. No entanto, esta teoria, apesar de ter tido sucesso no ambiente industrial do inicio do sculo XX, j que permitiu a estandardizao de processos, e consequentemente da reduo de tempos de fabrico, trouxe tambm vrias crticas face ao papel do operrio na vida das empresas.

Crticas organizao empresarial de Taylor:

Viso mecanicista do Homem Este visto unicamente como possuidor da fora de trabalho, til para a produo. As pessoas so vistas como sequncia de peas que se articulam para a consecuo de determinada tarefa. O Homem considerado como um ser passivo, sem vontade, sem iniciativa e outras motivaes e interesses, que no seja o dinheiro. O seu papel executar ordens especficas de forma correta e o mais depressa possvel. Especializao exagerada do operrio, realizada atravs da diviso das tarefas, o que aumenta a produtividade e a eficcia do operrio. Esta (especializao) no qualifica o funcionrio e impede-o de aprender a executar outras tarefas, dificultando a mobilidade profissional. O que interessava era colocar o homem certo no lugar certo. Esta perspectiva apresenta uma viso microscpica do homem e no considera os aspectos humanos da organizao.

Concluso

Conclui-se que na Revoluo Industrial que surgiu na Inglaterra as mquinas facilitaram o trabalho, e as baixas no preo de custo dos objetos tornou-os tambm de aquisio mais fcil, medida que podiam ser fabricados em maior quantidade. Bens que antigamente s os ricos podiam adquirir so hoje acessveis a todos. Porem trouxe tambm desemprego medida que no era mais necessrio um grande nmero de funcionrios para produzir quando apenas um funcionrio e uma mquina executavam o servio. Na OCT (Organizao Cientfica do Trabalho) so mtodos de organizao do trabalho e da produo, como: Fordismo, Taylorismo. A orientao de Taylor no sentido de que a organizao do trabalho se inicie com a sua anlise cientfica, de forma a encontrar as melhores metodologias para executar cada tarefa. Depois de definir estas formas de execuo, havia que forar a sua adoo universal e selecionar os trabalhadores mais competentes para a sua execuo (que seriam ento treinados para desempenhar a sua tarefa exatamente como foi definida). A princpio Taylor queria otimizar o tempo: diminuindo os movimentos e diminuindo o tempo que a pessoa levaria na produo. Mas essa 'inovao' no mundo das fbricas trouxe altas insatisfaes por ser uma forma de padronizar o tempo de trabalho, obrigando todos os trabalhadores a seguirem o melhor tempo (o tempo da pessoa que trabalhasse mais rpido) e por outro lado os empregadores no ofereciam nenhum tipo de incentivo: a produo aumentava, mas o salrio no! Por outro lado, houve a especializao do trabalho pelo controle de qualidade, e cada trabalhador passou a se tornar responsvel pela execuo e pelo controle da qualidade do trabalho. Foi a que surgiu o trabalhador multifuncional e o conceito de empregabilidade: o trabalhador passou a ser responsvel pela sua prpria qualificao.

Bibliografia
Enciclopdia Delta Junior volume 10 http://educacao.uol.com.br/historia/revolucao-industrial-evolucao-tecnologicatransforma-as-relacoes-sociais.jhtm http://www.culturabrasil.org/revolucaoindustrial.htm http://gestor.pt/escola-da-administracao-cientifica-taylor/