INTRODUCCIN

Los Empresarios de gamarra en el Per a nivel nacional, son la base fundamental del desarrollo. Gamarra muestra muchos productos y servicios para satisfacer las necesidades de quienes buscan unas prendas de excelente y a un precio cmodo a tus posibilidades, confeccionadas con buenos materiales como el algodn peruano y tambin para facilitar a las empresas dedicadas a la industria textil la bsqueda de insumos, maquinarias y asesora profesional. Los ms de 11 mil empresarios de Gamarra no solo concentran aqu la oportunidad de promocionar sus ventas a nivel nacional, sino que se abren caminos para la exportacin de insumos y productos textiles terminados de muy buena calidad. Gamarra caracterizada por contar con las mejores tiendas ms destacadas en el sector textil del Per con una diversidad de productos como polos, camisas, blusas, uniformes, Telas, etc., Toda una amplia variedad a tu gusto personal en moda. Emporio Comercial e Industrial de Gamarra, principal centro de confeccin textil del Per y que cuenta con cerca de 20 mil talleres y tiendas entre confeccin, comercializacin y servicios textiles, brindando trabajo directo a mas de 70 mil personas y generando ventas estimadas en ms de 900 millones de dlares al ao; convirtindose en el motor de la cadena productiva textil peruana. Los empresarios generan riqueza, dando empleo y desarrolla a nuestro pas.

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1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Una experiencia de exitoso progreso comenz a generarse hace aproximadamente tres dcadas en virtud al esfuerzo de algunas personas, con poca instruccin y en algunos casos, con una vocacin de trabajo. Al transcurrir el tiempo hemos visto como gamarra es uno de los principales emporios comerciales de lima y el Per. A unas cuadras del mercado mayorista, en el populoso distrito limeo de la victoria, comenz a generarse una labor marginal; que despus fue cambiando hasta crearse una mistura entre el Per formal y el informal Gamarra cuenta con 120 galeras aproximadamente comerciales en un rea de 40 cuadras; donde 14 mil locales se dedican al comercio y otros a la industria de la confeccin textil, facilitando empleo a 60 mil personas; se rene cerca del 60% en todo el sector textil y confecciones peruanas para la exportacin hacia el mercado nacional y exterior. De este modo, la empresa tendr claro algo tan importante como saben a qu se dedica y cules son los aspectos que no entran a formar parte de su actividad empresarial. Una manera clara y sencilla de difundir el concepto negocio de una empresa lo dio Dorek F. al definirlo a travs de tres preguntas: A quien servimos? Qu necesidades satisfacemos? Y Como satisfacemos las necesidades? (GIMBERT, 2001:27). La empresa debe saber los aspectos que forman parte de la actividad empresarial ya que de esta manera ser sencillo de entender el mando de un negocio para llegar a cumplir las necesidades del consumidor. Las decisiones estratgicas, se refieren al medio y largo plazo; aqu se trata de asegurar que la empresa siga existiendo en un futuro mas lejano en este caso no podramos plantear aspectos como: Podramos seguir siendo tan innovadores o hemos de buscar otras formas de diferenciarnos de nuestro competidores? Nos introducimos en el mercado? Realizamos un alianza estratgica?, tratar de mejorar o al menos mantener nuestra posicin futura. (GIMBERT, 2001:16). Para introducirnos en el mercado hay que tomar nuestras propias decisiones estratgicas para el cambio de la empresa y seguir fabricando e innovando para mantener una posicin futura en el mercado, tratar de solucionar los problemas que se nos presentan siendo proactivos y buscar otras formas de diferenciarnos de nuestros competidores.

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El capital humano es tambin el capital de gente, de talentos y de competencias. La competencia de una persona es la capacidad de actuar en diversas situaciones para crear activos, tanto tangibles como intangibles. (CHIAVENATO, 2007:37). Los empresarios deben saber diferenciar los capitales ya que ahora las mayora de empresas busca ms el capital humano por que son los talentos que las colaboradores pueden brindar y llegar a cumplir con los objetivos que nos hemos trazado. En nuestro trabajo, abordaremos un estudio de cmo empezaron ellos y que producto fabrican y comercializan, es por ello que nos planteamos el siguiente problema: Como ser un empresario exitoso en gamarra?

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2. FORMULACIN DE OBJETIVOS
Objetivo general: Saber cules son las herramientas principales para hacer negocio en gamarra?

Objetivo especficos: Como empez su empresa y en que rgimen podra estar Conocer el Producto El tiempo que le dedica a su trabajo Si tiene ayuda entre otros empresarios Calificacin entre los empleados Saber si recibe capacitacin Globalizacin

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3.

POBLACIN DE ESTUDIO O MUESTRA:

-

Poblacin: Todos empresarios de gamarra del distrito de la victoria de

la galera centro de modas.

Muestra: 30 empresarios de gamarra del distrito de la victoria de la

galera centro de modas.

Unidad de Anlisis: Un empresarios de gamarra del distrito de la

victoria de la galera centro de modas.

4. IDENTIFICACIN DE VARIABLES:

Identificar las variables y clasificar segn su naturaleza, categoras o modalidades, y escala de medicin.
Las herramientas principales para hacer un negocio

VARIABLE

Como empez empresa Rgimen que se C. NOMINAL encuentra Producto que C. NOMINAL produce Tiempo que lleva C. NOMINAL trabajo

CLASIFICACIN NATURALEZA su C. NOMINAL

SEGN ESCALA MEDICIN ORDINAL ORDINAL ORDINAL ORDINAL

DE

5. FUENTES DE INFORMACIN
Describir el mtodo, tcnica e instrumento de recoleccin de datos

PRIMARIAS:
Se empleo el mtodo directo, se llev a cabo una encuesta a los empresarios de gamarra del distrito de la victoria de la galera centro de modas. (Anexo N1)

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6. ANLISIS ESTADSTICOS
edad 19 21 22 23 24 25 27 28 29 30 31 32 33 34 35 38 40 41 42 43 44 47 53 56 total fi 1 1 1 2 2 1 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 30 hi 0.033333333 0.033333333 0.033333333 0.066666667 0.066666667 0.033333333 0.066666667 0.1 0.033333333 0.033333333 0.033333333 0.033333333 0.033333333 0.033333333 0.033333333 0.033333333 0.033333333 0.066666667 0.033333333 0.033333333 0.033333333 0.033333333 0.033333333 0.033333333 1 pi 3.333333333 3.333333333 3.333333333 6.666666667 6.666666667 3.333333333 6.666666667 10 3.333333333 3.333333333 3.333333333 3.333333333 3.333333333 3.333333333 3.333333333 3.333333333 3.333333333 6.666666667 3.333333333 3.333333333 3.333333333 3.333333333 3.333333333 3.333333333 100 Para este estudio se tomo una muestra de 30 empresas del distrito de la victoria conocido como tambin el emporio de gamarra.

CUADRO N1

Interpretacin:

Con un 60% de confianza podemos decir que la edad es de 32. la edad no es un

impedimento a trabajar.

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CUADRO N 2
gnero masculin o femenino total fi 20 10 30 hi 0.67 0.33 1 pi 66.67 33.33 100 gnero Media Error tpico Mediana Desviacin estndar Varianza de la muestra Rango Mnimo Mximo Suma Cuenta Nivel de confianza (95.0%) 15 5 15 7.07106781 50 10 10 20 30 2 63.5310237

Interpretacin:
Segn el cuadro n 2 vemos que el gnero que domina ms es el masculino con un 66.67% de confianza.

CUADRO N 3
estado civil soltero casado divorciado viudo total fi 12 18 0 0 30 hi 0.4 0.6 0 0 1 pi 40 60 0 0 100

INTERPRETACIN: Con 60% de confianza podemos decir que hay ms personas casadas y tiene la necesidad de trabajar para alimentar a su familia. Pgina 7

CUADRO N 4
grado de instruccin primaria secundaria superior superior completo total fi 0 20 8 2 30 hi 0 0.67 0.27 0.0666 1 pi 0 66.67 26.67 6.66 100

Interpretacin: Con un 67% de confianza podemos asegurar que los empresarios de gamarra solo han tenido secundaria pero son grandes empresarios.

CUADRO N 5
Tabla de contingencia
sexo estado civil soltero masculino 23.33 femenino 16.67 total 40

casado 43.33 16.67 60

total 66.67 33.33 100

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Interpretacin: Con 43.33% de confianza podemos decir que hay ms varones casados que mujeres solteras.

CUADRO N 6
capacitaci n si no total exporta si 16.67 6.67 23.33 su producto no 33.33 43.33 76.67 total 50 50 100

INTERPRETACIN: Con 16.67% de confianza podemos decir que los empresarios exportan gracias a la capacitacin que tuvieron.

CUADRO N 7
calidad que brinda su fi empresa muy buena 15 buena 5 regular mala muy mala total 10 0 0 30 0.33 0 0 1 33.33 0 0 100 hi 0.5 0.17 pi 50 16.67

Interpretacin:
Con el 33.33% de confianza decimos que la calidad que brinda la empresa es regular.

CUADRO N 8
brinda crdito si no total fi 23 7 30 0.23 1 23.33 100
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hi 0.77

pi 76.67

Interpretacin:

Con 76.67% de confianza podemos decir que los empresarios de gamarra arriesgan su dinero al dar crdito a sus clientes pero no es decir q es mala sino es una inversin riesgosa.

CUADRO N 9
precios son econmicos si no total fi 27 3 30 hi 0.9 0.1 1 pi 90 10 100

Interpretacin: Con 90% de confianza podemos decir que los precios ms bajos estn en gamarra.

CUADRO N 10
como vende su producto por mayor por menor total fi 22 8 0.27 30 1.00 00.00 26.67 1 hi 0.73 pi 73.33

Interpretacin:
Con 73.33% de confianza podemos decir que se vende el producto por mayor ya que as gana ms rentabilidad y encima vende para exteriores y interno.

CUADRO N 11
es competitiva mercado 1a5 5 a 10 10 a 15 15 a 20 total en el fi 2 8 14 6 30 mi 3 7.5 12.5 17.5 FI 2 10 24 30 pi 6.67 26.67 46.66 20 100 PI 6.67 33.34 80 100

Interpretacin
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Segn el cuadro podemos decir que gamarra es bien competitiva y no tiene nada que envidiar a otros lugares.

7. CONCLUSIONES
El desarrollo del presente trabajo nos ha llevado a extraer las siguientes conclusiones:
-

El emporio gamarra es el lugar donde se vende por mayor cantidad y encima no es necesario la edad ni el gnero ni el grado de instruccin para crecer como empresario. Las herramientas de un negocio es el lugar, el tiempo que brinda a los cliente, el precio entre otras cosas ms pero lo ms importante es a donde quieres llegar y cmo quieres llegar.

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8. FUENTE BIBLIOGRFICAS

CHIAVENATO Idalberto. Administracin de recursos humanos. 8ta ed. Mxico: Miembros de la cmara nacional de la industria editorial, 2007. Pp. 85-86.

GIMBERT Xavier. Enfoque estratgico de la empresa. 1ra ed. LimaPer: el comercio s.a., 2001. pp. 16 -18 ISBN: 84-234-18545

GIMBERT Xavier. Enfoque estratgico de la empresa. 1ra ed. LimaPer: el comercio s.a., 2001. Pp. 27 -28 ISBN: 84-234-18545

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Pgina 13

ANEXO N 1 Encuesta
OBJETIVO: Saber cules son las herramientas principales para hacer negocio en gamarra? INSTRUCCIONES: Marcar con un aspa. No existen respuestas malas o buenas por lo que le agradecer responder todas ellas de acuerdo a su percepcin personal. Responda todas las preguntas y solo una opcin. Utilizar bolgrafo azul o negro Sus respuestas son annimas y absolutamente confidencia

I.

DATOS GENERALES:

1. Edad: Aos

2. Gnero: Masculino

Femenino 3. Estado civil:

Soltero (a) Casado (a) Divorciado(a)

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Viudo (a) 4. Grado de instruccin:

Superior completo Superior Secundaria Primaria

II.

NIVEL DE EMPRESA:

5. Cmo empez su empresa?

Capital

Banco

Trabajo y Esfuerzo

Otros

Herencia

6. En qu rgimen se encuentra su empresa?

RUS

RER

RG

NINGUNA

7. Qu producto produce su empresa?

Pgina 15

Blusa

Pantalones

Camisa

Ropa Deportiva

Casacas

Ropa Industrial

Gorro Polo

Vestidos zapatos

8. Qu tiempo lleva trabajando en este producto?

1 a 5 aos

5 a 10 aos

10 a 20 aos

III.

Nivel de producto:

9. Usted que insumo utiliza para la fabricacin de su producto?

Peruanos

Importados
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Ambos

10. En qu te beneficia comprar los materiales?

Por mayor

Por menor

11. Cunto tiempo se demora hacer el producto? (utilice solo una respuesta)

Solo una hora

De 5 a 20 horas

Menos de 10 horas

Ms de 10 horas

De 1 a 2 das

12. Usted manda su producto a talleres? Si A veces

13. Los ltimos acabados de su producto lo hace Ud. en su taller?

No

Si

No

14. Ud. impone su diseo, marca y publicidad?

Si

No

Pgina 17

A veces

IV.

Nivel de atencin

15. Qu opina Ud. Sobre la calidad de atencin que brinda su empresa?

Muy buena

Buena

Regular

Mala

Muy mala

16. Usted brinda crdito a sus clientes?

Si

No

17. Los precios de sus productos son econmicos?

Si

No

18. en qu porcentaje Ud. Califica su producto? (1 a 10)

%
Pgina 18

19. Su empresa es competitiva en el mercado?

1a5

5 a 10

10 a 15

15 a 20

20. Cmo vende su producto?

Por mayor

Por menor

V.

Nivel de empleados:

21. Cmo calificara su nivel de rendimiento de sus empleados?

Excelente

Muy bueno

Bueno

Regular
Pgina 19

Malo VI. Otras preguntas:

22. Su empresa recibe capacitacin continua?

Si

No

23. Te gustara ser parte de alguna empresa bien formada?por qu?

Si ___________________________________________

No __________________________________________

24. Usted qu opina de la exportacin? _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________

25. Usted exporta sus productos?

Si

No

26. Por favor escriba aqu cualquier comentario que considere relevante. _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________
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Gracias a la empresa que colaboraron por su tiempo.

ANEXO N 2 Matriz de datos (fuente primario)

Datos generales eda d gnero masculin 19 o 21 femenino masculin 22 o 23 femenino masculin 23 o 24 femenino 24 femenino 25 femenino 27 femenino 27 femenino 28 femenino masculin 28 o masculin 28 o masculin 29 o masculin 30 o masculin 31 o masculin 32 o masculin 33 o 34 femenino 35 masculin estado civil soltero soltero soltero soltero soltero casado soltero casado soltero soltero casado soltero casado casado casado casado casado soltero casado casado grado de instruccin secundaria superior secundaria superior secundaria secundaria superior secundaria superior superior completo secundaria superior superior completo secundaria secundaria secundaria superior secundaria secundaria secundaria Pgina 21

emprendedor 1 emprendedor 2 emprendedor 3 emprendedor 4 emprendedor 5 emprendedor 6 emprendedor 7 emprendedor 8 emprendedor 9 emprendedor 10 emprendedor 11 emprendedor 12 emprendedor 13 emprendedor 14 emprendedor 15 emprendedor 16 emprendedor 17 emprendedor 18 emprendedor 19 emprendedor 20

emprendedor 21 emprendedor 22 emprendedor 23 emprendedor 24 emprendedor 25 emprendedor 26 emprendedor 27 emprendedor 28 emprendedor 29

38 40 41 41 42 43 44 47 53

o masculin o masculin o femenino masculin o masculin o masculin o masculin o masculin o masculin o

casado soltero casado casado casado casado casado soltero casado

secundaria superior secundaria secundaria secundaria secundaria Secundaria Superior Secundaria

Pgina 22

Nivel de empresa emprendedor 1 emprendedor 2 emprendedor 3 emprendedor 4 emprendedor 5 emprendedor 6 emprendedor 7 emprendedor 8 emprendedor 9 emprendedor 10 emprendedor 11 emprendedor 12 emprendedor 13 emprendedor 14 emprendedor 15 emprendedor 16 emprendedor 17 emprendedor 18 emprendedor 19 emprendedor 20 emprendedor 21 emprendedor 22 emprendedor 23 emprendedor 24 emprendedor 25 emprendedor 26 emprendedor 27 emprendedor 28 emprendedor 29 emprendedor 30

como empez su empresa banco

rgimen que se encuent producto que ra produce NINGUN A ROPA DEPORTIVA VESTIDOS

tiempo que lleva trabajo 1 a 5 aos 1 a 5 aos 10 a 20 aos 1 a 5 aos 1 a 5 aos 1 a 5 aos 5 a 10 aos 1 a 5 aos 1 a 5 aos 10 a 20 aos 5 a 10 aos 10 a 20 aos 1 a 5 aos 1 a 5 aos 1 a 5 aos 1 a 5 aos 1 a 5 aos 5 a 10 aos 5 a 10 aos 5 a 10 aos 1 a 5 aos 10 a 20 aos 10 a 20 aos 1 a 5 aos 10 a 20 aos 10 a 20 aos 10 a 20 aos Pgina 23 1 a 5 aos 5 a 10 aos 1 a 5 aos

trabajo y esfuerzo RUS

trabajo y esfuerzo RUS ZAPATOS NINGUN otros A CAMISA NINGUN trabajo y esfuerzo A MIXTO trabajo y esfuerzo RUS BLUSA NINGUN trabajo y esfuerzo A VESTIDOS banco banco RUS RUS VESTIDOS BLUSA OTROS VESTIDOS POLO VESTIDOS BLUSA

trabajo y esfuerzo RUS NINGUN herencia A NINGUN banco A NINGUN trabajo y esfuerzo A trabajo y esfuerzo RUS capital otros

RUS ROPA DEPORTIVA NINGUN A GORRO

trabajo y esfuerzo RUS VESTIDOS NINGUN herencia A ZAPATOS otros RUS ROPA DEPORTIVA PANTALONES CASACAS POLO ROPA INDUSTRIAL CASACAS ROPA INDUSTRIAL ROPA DEPORTIVA CASACAS POLO

trabajo y esfuerzo RER NINGUN trabajo y esfuerzo A NINGUN trabajo y esfuerzo A NINGUN banco A trabajo y esfuerzo RUS trabajo y esfuerzo RG capital RER

trabajo y esfuerzo RUS trabajo y esfuerzo RER

trabajo y esfuerzo RUS POLO NINGUN capital A CASACAS

Pgina 24

NIVEL DE PRODUCTO como Que insumo compras usa para la los fabricacin materiales emprendedor 1 emprendedor 2 emprendedor 3 emprendedor 4 emprendedor 5 emprendedor 6 emprendedor 7 emprendedor 8 emprendedor 9 emprendedor 10 emprendedor 11 emprendedor 12 emprendedor 13 emprendedor 14 emprendedor 15 emprendedor 16 emprendedor 17 emprendedor 18 emprendedor 19 emprendedor 20 emprendedor 21 emprendedor 22 emprendedor 23 emprendedor 24 emprendedor 25 emprendedor 26 emprendedor 27 emprendedor 28 emprendedor 29 Ambos Ambos Ambos Ambos Ambos Ambos Ambos peruanos peruanos peruanos importados Ambos Ambos Ambos Ambos peruanos Ambos Ambos Ambos Ambos peruanos Ambos Ambos Ambos ambos Ambos Ambos Ambos importados por mayor por menor por menor por mayor por mayor por mayor por mayor por mayor por mayor por mayor por mayor por menor por menor por mayor por menor por mayor por menor por mayor por mayor por mayor por mayor por mayor por mayor por mayor por mayor por mayor por mayor por menor por mayor manda a talleres los acabad os lo hace Ud. impone su diseo , marca entre otros si si a veces si no si a veces si si si a veces a veces a veces si no no si si no si no a veces si si si si

tiempo que se demora solo una hora ms de 10 horas menos de 10 horas menos de 10 horas solo una hora menos de 10 horas solo una hora menos de 10 horas solo una hora de 1 a 2 das de 5 a 20 horas solo una hora solo una hora solo una hora solo una hora de 5 a 20 horas solo una hora de 5 a 20 horas menos de 10 horas menos de 10 horas solo una hora solo una hora menos de 10 horas de 5 a 20 horas menos de 10 horas solo una hora menos de 10 horas solo una hora ms de 10 horas

a veces si a veces si a veces no si no si no si no si no

a veces si si no si si

a veces si a veces si no si no si si si

a veces si no si si si

a veces no a veces si si si

a veces si a veces no si si si no

a veces si

a veces siPgina 25 avece no no si si no si

Nivel de atencin calidad que brinda su empresa emprendedor 1 emprendedor 2 emprendedor 3 emprendedor 4 emprendedor 5 emprendedor 6 emprendedor 7 emprendedor 8 emprendedor 9 emprendedor 10 emprendedor 11 emprendedor 12 emprendedor 13 emprendedor 14 emprendedor 15 emprendedor 16 emprendedor 17 emprendedor 18 emprendedor 19 emprendedor 20 emprendedor 21 emprendedor 22 emprendedor 23 muy buena muy buena regular regular muy buena muy buena muy buena buena muy buena muy buena muy buena regular buena regular regular regular muy buena muy buena regular muy buena regular regular muy buena brinda crdito si si si si no si no si no no si si no si no si si si si si si si si precios son econmic os si si si si si si si si si si no si si si si si si si si si si si si En qu porcenta je esta producto es competitiv a en el mercado como vende su producto por mayor por mayor por mayor por mayor por mayor por mayor por menor por mayor por menor por mayor por mayor por menor por menor por mayor por menor por mayor por mayor por mayor por mayor por mayor por mayor por menor por mayor Pgina 26

8 15 a 20 7 5 a 10 6 10 a 15 5 5 a 10 7 5 a 10 7 10 a 15 8 10 a 15 7 10 a 15 8 15 a 20 7 5 a 10 7 10 a 15 5 5 a 10 9 15 a 20 8 10 a 15 5 10 a 15 7 10 a 15 8 1a5 5 1a5 7 10 a 15 9 15 a 20 6 5 a 10 5 5 a 10 7 10 a 15

emprendedor 24 emprendedor 25 emprendedor 26 emprendedor 27 emprendedor 28 emprendedor 29 emprendedor 30

muy buena regular muy buena buena buena muy buena buena

si si si si no si si

si no si si si no si

8 10 a 15 7 15 a 20 9 15 a 20 7 10 a 15 8 5 a 10 5 10 a 15 8 10 a 15

por mayor por mayor por mayor por mayor por menor por menor por mayor

como calificara su rendimiento de sus empleados emprendedor 1 emprendedor 2 emprendedor 3 emprendedor 4 emprendedor 5 emprendedor 6 emprendedor 7 emprendedor 8 emprendedor 9 emprendedor 10 emprendedor 11 emprendedor 12 emprendedor excelente excelente excelente bueno bueno excelente muy bueno excelente excelente regular bueno regular regular Pgina 27

13 emprendedor 14 emprendedor 15 emprendedor 16 emprendedor 17 emprendedor 18 emprendedor 19 emprendedor 20 emprendedor 21 emprendedor 22 emprendedor 23 emprendedor 24 emprendedor 25 emprendedor 26 emprendedor 27 emprendedor 28 emprendedor 29 emprendedor 30

muy bueno regular excelente excelente bueno excelente excelente muy bueno regular excelente excelente regular excelente excelente excelente regular regular

otras preguntas recibe le gustara ser capacitaci parte de una n empresa ms

exporta su producto

Pgina 28

grande emprendedor 1 emprendedor 2 emprendedor 3 emprendedor 4 emprendedor 5 emprendedor 6 emprendedor 7 emprendedor 8 emprendedor 9 emprendedor 10 emprendedor 11 emprendedor 12 emprendedor 13 emprendedor 14 emprendedor 15 emprendedor 16 emprendedor 17 emprendedor 18 emprendedor 19 emprendedor 20 emprendedor 21 emprendedor 22 emprendedor 23 emprendedor 24 emprendedor 25 si si si si no si si si si no si no no no no no si si no si no no no si no si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si no si no no no no no no si no si no no no no no no si no si no no no no no Pgina 29

emprendedor 26 emprendedor 27 emprendedor 28 emprendedor 29 emprendedor 30

si no si no no

si si si si si

no no no si si

ANEXO N3 TABLA DE CONTIGENCIA

sexo

estado civil soltero masculino 0.233333333 femenino 0.166666667 total 0.4

Columna1 casado 0.433333333 0.166666667 0.6

Columna2 total 0.666666667 0.333333333 1

ANEXO N4
Pgina 30

capacitaci n si no total

exporta si 0.166666667 0.066666667 0.233333333

su producto no 0.333333333 0.433333333 0.766666667 total 0.5 0.5 1

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ANEXO N 5 FORTALEZA 1_.Ser OPORTUNIDADES

lder en el mercado y cmo 1_.Ser lder en el mercado y marcar la generar confianza en los potenciales diferencia entre la competencia. clientes. 2_.Trazar metas para lograr, en el 2_.Ser reconocido como una empresa corto y largo plazo una buena lder en el rubro de ropa. planificacin y llegar hacia los objetivos. 3_. Posicionados en los segmentos C, D y E garantizando calidad. 3_.Innovar y crear nuevas estrategias para el lanzamiento de cada prenda de 4_.Haberse extendido por todo el vestir aprovechando as cada territorio consiguiendo fama y temporada. preferencia de los clientes. 4_.Crecimiento de la empresa dentro 5_.Que los clientes eligieran nuestra del territorio nacional y la salida al marca por su calidad, que es para extranjero. todo tipo de gustos.

DEBILIDADES 1_. Ser

AMENAZA

realista y saber en qu reas 1_.Saber cunto te costar el negocio y tareas tu empresa podra fallar, para y analizar si se cuenta o no con los as contratar al personal necesario qu recursos necesarios. pueda asistirlo. 2_.Analizar el financiamiento, ya sea 2_.La baja produccin en los meses mediante la ayuda familiar, bancaria o de instituciones que fomenten el de escolaridad. emprendimiento. 3_.Facilitar la imitacin o copia de nuestras prendas de vestir ya que esto 3_.Existe una verdadera demanda en el mercado por el producto o servicio ocasionara un costo menos. que pretendes comercializa 4_.La falta de maquinaria, y accesorios que no integren en la 4_.Que a los clientes no le guste la calidad o moda y eligiera otra. fabricacin de los trabajadores.

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