FACULTAD: ADMINISTRACIN

ESPECIALIDAD: NEGOCIOS INTERNACIONALES

CURSO: ESTADISTICA

TEMA: EMPRESA DE CONFECIN DE POLOS

PROFESOR: QUISPE

ALUMNOS: -FLORES BOBADILLA RONNIE

2011

INTRODUCCIN

El presente trabajo ha sido realizado gracias al inters, esfuerzo y dedicacin de cada uno los integrantes de este grupo, el cual tiene como objetivo final el anlisis y la mejora de organizacin, aplicando mtodos que permitan identificar claramente los costos de esta actividad econmica, calcularlos y clasificarlos, al mismo tiempo calcular el costo total del producto, poniendo en prctica nuestros conocimientos adquiridos en el curso de Microeconoma. Para que una empresa se mantenga en el mercado debe ser competitiva, para lograr esta competitividad se debe realizar un estudio riguroso de la empresa desde sus inicios; por consiguiente es necesario tomar en cuenta la estructura de la empresa, para poder alcanzar el optimo desempeo basndonos en los costos del proceso de produccin, lo que nos permitir conocer y valorar los recursos que intervienen en la produccin y venta de los productos y servicios; teniendo como antesala el estudio de mercado de nuestro producto, para tener un conocimiento del comportamiento y preferencia de los

demandantes buscando alcanzar los ms altos estndares de calidad que el mercado exige. Para plasmar de manera prctica todas estas caractersticas. Se ha formado la empresa de confecciones FASHIN SPORT SRL. Cuyo

giro es el de confecciones de polos, para conocer ms acerca de la empresa, se empezar por una descripcin de la empresa. Para culminar, se har un anlisis de su demanda, oferta, los costos y el equilibrio de la empresa.

CAPITULO I
I.1 EMPRESA DE CONFECCIONES FASHION SPORT SRL. RESUMEN EJECUTIVO Es una empresa de confecciones, cuya actividad gira en la produccin,

distribucin y comercializacin de polos para varones donde la marca que identificar nuestro producto ser: USHER. Valindonos del mtodo de las encuestas, se pudo identificar una gran

demanda existente por parte de varones, cuyas preferencias aun no han sido satisfechas por la competencia. Esto es conveniente para que nuestra

empresa de confecciones se establezca econmicamente y sea competitivo en el mercado.los pasos que se siguieron para la conformacin de la empresa se tomaron los siguientes pasos:

ELECCION DEL PRODUCTO Para la eleccin de nuestro producto fue importante realizar un diagnostico que El cual abarca una serie de aspectos que se detallan a continuacin: 1-Estudio de mercado: Como primer plano nos basamos en la observacin para ubicar nuestro segmento de mercado, considerando el comportamiento de ofertantes y demandantes para ello fue necesario realizar encuestas. Basados en los resultados se pudo determinar el tamao de mercado, es amplio, nuestra finalidad es satisfacer las preferencias de la poblacin joven de varones entre 18 a 30 aos por las siguientes razones: -la poblacin joven, estn a la expectativa de la moda -tienden a comprar polos con mas frecuencias - sus preferencias se basan en el diseo y lo bien que les pueda quedar. 2-Estudio tcnico: Para satisfacer esta demanda, considerando las caractersticas del producto de los competidores, contamos con los siguientes recursos: - Equipo de maquinas de confeccin -Telas e insumos -Local apropiado -Mano de obra -Personal administrativo competente. 3- estudio econmico financiero: EN LA COMFORMCION DE LA EMPRESA SE INVIRTIO En equipo de invirti un total de S/.8, 360 Gastos administrativos -Alquiler de local -Telfono -Nextel -Contador (solo servicio) -Administrador Depreciacin de equipo -3 empleados (3*600) 200 80 95 70 500 68.73 1,800 2,813.73

2,814

COSTOS DE PRODUCCION PRODUCCION POR POLO POR UNIDAD

35,493.5

CAPACIDAD ORGANIZACIONAL Velocidad Somos excelentes haciendo que los cambios sucedan Colaboracin Somos excelentes trabajando juntos para asegurar la mxima efectividad Conexin con el Cliente estableceremos relaciones duraderas con nuestros clientes Innovacin Somos ingeniosos creando nuevos contenidos, en productos y procesos

VISIN DE FASHION SPORT SRL. Ser la empresa peruana lder en la industria de confecciones, tanto en la fabricacin como en la comercializacin de prendas de vestir para el mercado local y extranjero. MISIN DE FASHION SPORT SRL. Somos una empresa que busca ser lderes en la fabricacin y venta de polos para varones, brindar al sector masculino placer al vestir, buscando as diferenciarnos de otros a travs de la buena calidad y acabado de nuestras prendas, a su vez innovando las ltimas tendencias de la moda para un pblico exigente y que sabe vestir.

FODA
FORTALEZA Tenemos estrategias y metas definidas Contamos con una gerencia administrativa calificada Nuestros precios son accesibles al publico Contamos con buen equipo de maquinarias Contamos con personal capacitado para el rea de produccin. Nuestros polos cuenta con altos estndares de calidad, siguiendo las ltimas tendencias de la moda y de carcter innovativo.

 OPORTUNIDADES Ofrecemos una variedad de polos para las diversas preferencias Nuestras prendas estn al alcance de los clientes Podemos disear nuevos modelos para satisfacer las preferencias Tenemos posibilidades de mejorar nuestros costos.

DEBILIDADES Somos una empresa nueva, no conocida an en el mercado No tenemos los recursos financieros necesarios Falta identificar a proveedores adecuados No contamos con local propio

AMENAZAS Nuestra empresa tiene un nmero considerable de competidores Los clientes buscan otro tipo de prendas o sustitutos. El incremento de los precios de insumos de produccin

METAS ORGANIZACIONALES -Posicin en el mercado: Queremos llegar a ser lderes en el mercado no solo de la capital, sino llegar hacia el mercado nacional y extranjero. -Innovacin: En nuestra empresa se puede innovar utilizando nuevas telas y aumentando los diseos de las prendas. -Productividad: Aumentar el nivel de produccin en base al mximo de demanda del mercado, para aumentar la utilidad y abarcar otros segmentos de mercado. -Recursos fsicos y financieros (inversin): Con respecto a los recursos fsicos, se contar con equipo propio de maquinarias para nuestro proceso productivo, adems se arrendar un local para nuestra planta produccin. Para los recursos financieros ser solventado por parte de una entidad bancaria que puede aportar el recurso necesario.

-Calidad: Brindaremos una mayor calidad en muestras prendas a travs de tecnologa en las maquinarias y a la vez garantizar a nuestro cliente un producto de primera al vestir.

ORGANIGRAMA -FASHION SPORT SRL.

ADMINISTRACIN Es la persona que vela por los intereses de la empresa. Para ello cuenta con un grupo especializado de apoyo en diferentes reas estas son logstica, ventas y el de produccin, a su vez se encargar de las finanzas y contara con informacin contable para la toma de decisiones. Quien como principal responsable de la empresa buscar nuevas alternativas u opciones para que el negocio crezca de manera sostenida. El gerente debe de ser proactivo, debe de establecer buena comunicaciones con sus empleados y sobre todo debe de ser emprendedor y creativo.

Encargado de logstica: Su trabajo consiste bsicamente en establecer correctas relaciones con diversos proveedores a fin de que puedan proporcionar tela de buena calidad y que la entrega sea puntual. Es muy importante que el encargado de logstica cuente con un plan de contingencia en caso de que el proveedor falle en su entrega para as poder evitar posibles disgustos con el cliente. Los principales proveedores son: Texfina S.A. Textil Fraro EIRL. Plsticos Cuellar Imprenta Mesas Etiquetas Tobotex

Encargado de ventas: Tiene como funciones establecer vnculos con los clientes a travs de diversos estudios de investigacin de mercado conocer cules son las necesidad y comportamientos de sus clientes potenciales. Tambin se encarga de la promocin de nuestros polos en el mercado, en los diversos medios de comunicacin. El perfil de esta persona se

caracteriza por tener facilidad de comunicacin, debe de tener creatividad, ser proactivo y tener contactos.

Encargado de Produccin: Su tarea se orienta al diseo de las aplicaciones que tenga el producto, esto incluye la decisin de los colores, las formas y texturas que van con la nueva coleccin. A su vez es el encargado de ver y garantizar que la fabricacin de las prendas se termine en el tiempo pronosticado y con la calidad y acabado que nos diferencie de los dems.

OBSERVACIN: Es importante mencionar que a fin de reducir los costos y tareas, se decidi por la tercerizacin del servicio de corte, estampado y bordado de nuestras prendas. *Para el caso de la contabilidad de sport fashin: El encargado de la parte contable de la empresa, nos asistir bajo modalidad de contrato de locacin de servicios. Es decir, realiza los balances econmicos Y determina a travs de diversos clculos la rentabilidad de la empresa. Este personal se caracteriza por tener habilidades que le permiten reconocer los factores que sean necesarios para la organizacin.

CARACTERSTICAS DE NUESTROS POLOS

La confeccin de nuestros polos tendrn variados modelos de calidad obedeciendo a nuestro estudio de mercado sobre las preferencias de los demandantes. Para lo cual presentamos las siguientes caractersticas con que debe contar: -Polos cuello camisero -Polos con cuello redondo -Polos con cuello en v Adems contar con atractivos diseos de estampado y bordado, cuyas tallas de presentacin sern S, M, L

FLUJOGRAMA DE LAS ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO CONFECCIN DE POLOS USHER

Capacitacin

Inicio o entrada

Insumos Materiales

Estudio de mercado Herramientas Organizacin Maquinaria

Proceso productivo

Elaboracin

Eleccin del modelo del polo

Preparar equipo y herramientas

Ubicar patronaje de la tela

Habilitar Piezas del polo

Cocido y etiquetado del polo

Control de calidad del producto

Acabado y planchado del polo

Revisin del producto Acabado final del polo

Salida

Embolsado del producto Con bolsas impresos

Forma de venta

Comercializacin

Distribucin

Al contado Al crdito Publicidad -Afiches -Modelaje -Volantes -Maniques

Directa

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NUESTRO FACTORES PRODUCTIVOS TELAS: El material con el que elaboraremos nuestros polos son: jersey 20/1, full licra, pique de alta calidad. ACCESORIOS PARA CONFECCION: elsticos, hilos, agujas, y otros PLANTA DE PRODUCCION: Contamos con un local apropiado para nuestra produccin el cual es arrendado.

MAQUINARIA Y EQUIPO

AREA

EQUIPO Mquinas Recta Remalladoras recubridora

CANTIDAD 1 Juki,

MARCA Modelo H 5000

CON FEC CIO NES

2 Kingtex, Modelo H 900 1 Unin Especial

Equipos
MAQUINA RECTA MAQUINA REMALLADORA MAQUINA RECUBRIDORA

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Descripcin y tipo de maquinaria. Tipo de Maquinaria Descripcin Se utiliza para hacer el despunte

de los

bolsillos que puedan tener nuestros modelos, MQUINA RECTA unir cortes derechos e izquierdos, unir los cortes delanteros y posteriores, para coser en simultneo para que tengan doble costura. Se emplea para orillar el forro o bordes, unir cortes derechos e izquierdos, unir los cortes REMALLADORA delanteros y posteriores de la prenda, se unen los costados(parte exterior de Los polos) RECUBRIDORA Nos permite dar el acabado de la prenda.

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CAPITULO II II.1 ANALISIS DE LA DEMANADA Para hacer el estudio de demanda nos valemos de encuestas realizadas considerando como se presenta, la formulacin de las siguientes preguntas. Usa usted frecuentemente polos?

Si No A veces

32 3 5

80 % 7.5 % 12.5 %

Los indicadores refleja que un 80% de las personas usan frecuentemente polos. Lo que quiere decir que la compra de esta prenda es frecuente, para mostrarlo formulamos la siguiente pregunta a los clientes:

Es evidente que un 40% de las Mensual Trimestral Semestral Anual Otros 10 16 9 2 3 25 % 40 % 22.5% 5% 7.5%

personas compran su polo trimestral mente seguido de un 25% que afirma comprar mensualmente. Lo que quiere decir que an el mercado es factible.

-al momento de compra un polo que es lo primero que toma en cuenta? En un30% lo ms importante es el modelo En un 22.5% considera los acabados En un 15% la marca En un 12.5% considera el precio
Del presente cuadro podemos ver que todos estos aspectos son elementos son muy importantes para saber las preferencias del cliente

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-Qu modelos de polos prefiere? Polos con cuello redondo 25 62.5 % Polos con cuello en v Polos cuello camisero Polos manga cero Polos manga larga 6 5 1 3 15 % 12.5 % 2.5 % 7.5 %

Del siguiente cuadro decidimos que nuestros modelos deben estar dirigidos a la produccin de polos en el siguiente orden segn prioridad: 1- cuello redondo 2- cuello en v 3- cuello camisero. Nuestra produccin se basara en estos 3 modelos, basado en preferencias.

*Otro elemento importante a considerar en el sondeo de precios en base a modelo de polo mostrado a nuestros posibles clientes, arroj la siguiente informacin, en base a la formulacin de la siguiente pregunta: Cul es el precio que normalmente pagara por un polo de estas caractersticas?

Caractersticas del polo: - material jersey 20/1, es un material suave, que adems ofrece sensacin a frescura, con buen acabado, el modelo y color con tendencia juvenil, y est hecho a la medida, con cuello camisero los demandantes estn dispuestos a pagar s/.28.00

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DETERMINACION DE COSTOS Para la determinacin de nuestros costos, es necesario conocer todos los elementos que intervienen en la elaboracin y venta de nuestro producto. Estos elementos son: Materia prima, insumo y otros materiales mano de obra y personal administrativo: el costo de mano de obra es el gasto realizado en mano de obra para la produccin y venta de nuestros productos. -Es necesario advertir que para el caso de personal operario el pago se realizara al destajo y para el personal administrativo salarios. Gastos generales: son costos complementarios requeridos para la produccin y venta de nuestras prendas. Entre estas comprende: -intereses de prstamo por capital de trabajo -depreciacin y mantenimiento de maquinarias y local -servicios diversos (agua, luz, telfono, internet) -alquiler de local -tiles de oficina -gastos de venta -amortizaciones.

CLASIFICACIN DE COSTOS Los costos se clasifican en dos tipos: costos variables: Son todos aquellos que cambian cuando vara el nivel de produccin. Es decir dependen del volumen de produccin, entre ellos hallamos a: materias primas e insumos en general, mano de obra directa donde se considera la cantidad de produccin por tiempo definido. Costos fijos son aquellos que intervienen en la produccin del producto y que no dependen del volumen de produccin, es decir hay que considerarlos a si no haya produccin entre ellos podemos ubicar lo que es el pago de personal administrativo.

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EQUILIBRIO DE MERCADO

DEMANDA M=-600-3200/32-24 = Formula 3200=-325.24 3200=a-7800 -2600/8= -325

OFERTA M=3200-600/32-24=2600/8= Formula 600=a+325.24 600=a+7800

325

Ox=a-bPx

Ox=a+325.Px

11000-a
Dx=11000-325*Px

-7200=a
Of=-7200+325.Px

EQUILIBRIO Formula Dx=Ox

11000-325.Px= -7200+325.Px 18200=650.Px 28=Px REEMPLAZANDO: Dx=11000-(325*28) Dx=11000-9100 Dx= 1900

Ox= -7200+ (325*28) Ox=-7200+9100 Ox= 1900 16

Cuando tenemos una produccin de 1900 unidades con un precio de 28, alcanzamos nuestro equilibrio entre la demanda y la oferta.

ELASTICIDAD DE LA OFERTA

3200-600_ = 2600 = 2600 = 93 = 0.4 600+3200 3800 1900 238 2_ 2_ 8_ 32-24__ 8_ 28 24+32_ 56 2 2

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ELASTICIDAD DE LA DEMANDA

600-3200_ = -2600 = -2600 = -93 = 3200+600 3800 1900 238 2_ 2_ 8_ 32-24__ 8_ 28 24+32_ 56 2 2

-0.4

COSTOS
Costos variables: produccin de1 polo INSUMOS -Tela -Bolsas -Etiquetas -Cartones -Caja de embalaje -Otros insumos 7.20 0.90 0.15 0.03 0.07 4.91 13.26 MANO DE OBRA (tercerizacin) Corte 0.20 Bordado 1.00 Estampado 1.38 2.58

PRODUCCION Confeccin 1.80 SERVICIOS Mensual s/.250.00 Por 1 polo 0.15

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COSTOS VARIABLES: POR PRODUCCIN DE 1900 POLOS AL MES

POLOS USHER CV Insumos 1 POLO 13.26 CVT para produc. 1900 polos 25,194 4,902 250 3,420 33,766

Mano de 2.58 obra electricidad 0.15 Produccin confeccin TOTAL 1.80 17.79

COSTOS FIJOS
DEPRECIACION DE MAQUINAS DE CONFECCION S/. 1 MAQ.RECTA 2 MAQ.REMALLE 1 RECUBRIDORA 1,120 3,920 3,320 ANUAL 112 392 322 MENSUAL 9.3 32.6 26.83 68.73

DEPRECIACION TOTAL AL MES

GASTOS ADMINISTRATIVOS -Alquiler de local 200 -Telfono 80 -Nextel 95 -Contador (solo servicio) 70 -Administrador 500 Depreciacin de equipo 68.73 -3 empleados (3*600) 1,800 2,813.73

2,814

19

Q 0 600 800 1,900

1,990

COSTO FIJO

COSTO VARIABLE

COSTO TOTAL

COSTO MARGINAL

COSTO TOTAL MEDIO

COSTO FIJO MEDIO

COSTO VARIABLE MEDIO

2,814 2,814 2,814 2,814 2,814 2,814 2,814

0 11,729.3 14,928.2 33,766 35,493.5 41,052.3

2,814 11,729.3 14,543.3 3,198.9 17,742.2 18,837.8 36,580 7,286.3 38,307.5 19.54 15.99 17.12 19.25 24.23 22.17 19.25 19.25 19.43 20.42 4.69 3.51 1.148 1,41 1.27 0.87 19.54 18.66 17.77 17.84 18.66 19.54

2,200 3,200

43,866.3 24.28 21,503.75

62,556.05 65,370.05 21.50

EXTRAPOLACION 1-COSTO 17.18 2.13 19.25 24.28 2-DIVIDO 2.13 = 0.30 7.07 3- DIFERENCIA 1900 Diferencia =300 2200 4- MULTIPLICO 0.30*300=90 5- HALLANDO EL EQULIBRIO 1,900+90= 1990(mi nuevo equilibrio) Cul es mi costo eficiente? RPT: Mi costo eficiente seria 19.25, lo que deriva de nuestra cantidad de produccin de 1,990 Unidades de polo. (-) COSTO =7.07

20

21

COSTOS UNITARIOS

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BENEFICIO
IMG=

__IT_____
Unid. Producidas
INGRESO TOTAL 16,800 5,600 22,400 30,800 53,200 2,520 55,720 5,880 61,600 INGRESO TOTAL MEDIO 28 28 28 28 28 28 INGRESO MARGINAL 28 28 28 28 28 28

CONTENIDO PRECIO

600 800 1900 1990 2,200 3200

28 28 28 28 28 28

28,000
89,600

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Cuando tenemos una produccin de 1,990 unidades de polos nuestro costo eficiente es de 19.25 del cual podemos vender el producto en S/.28.00 el beneficio total de la produccin seria de S/.17,412.5, este resultado lo obtenemos de la siguiente manera: B= (Px-Ctm)*U. producidas B= (28-19.25)*1990 B= S/.17,412.5

UTILIDAD Q 0 1 2 3 4 5 6 7 UTILIDAD T OTAL 0 20 36 48 56 60 60 56 UTILIDAD MARGINAL 20 16 12 8 4 0 -4

El consumidor obtuvo su mxima satisfaccin. 24

Utilidad total

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