Intercambiando experiencias con diversos grupos y asociaciones juveniles, he encontrado que algunos de ellos han estado trabajando por

mucho tiempo sin tener planes de accin definidos. Sin haber elaborado un sencillo pero indispensable documento en que consten sus objetivos y la manera como se piensa lograrlos. En realidad, algunos grupos slo se guiaban por actividades del calendario que correspondan tambin al trabajo general de su iglesia, y que no eran ms que eventos anuales sin propsitos claros o coordinados entre s. Posiblemente con el solo entusiasmo podremos caminar un tiempo, pero sin sentarnos a escribir nuestras metas y estrategia de trabajo no llegaremos muy lejos, tan slo estaremos "como quien golpea al aire". Analicemos la Palabra "As, pues, tngannos los hombres por servidores de Cristo, y administradores de los misterios de Dios. Ahora bien, SE REQUIERE de los ADMINISTRADORES, que cada uno sea hallado FIEL" 1 Corintios 4:1, 2. (Maysculas del autor.) Esta es una de las citas bblicas que nos habla muy especficamente de la administracin en la obra de Dios. El contexto en que esto se dice es la situacin de una iglesia en la que al mismo tiempo que abundaban los dones, abundaban los conflictos por causa de las actitudes orgullosas, carnales y competitivas. Una de las pretensiones de sus miembros era el decirse discpulos de Apolos o de Pablo. As que el Apstol, en vista de la atraccin que causaba la popularidad del liderazgo, reenfoca la mirada de la iglesia en ellos como "servidores de Cristo". Esta es una clara enseanza para nosotros, sea que estemos en el liderazgo de la obra juvenil o que anhelemos esa responsabilidad. Debemos considerarlo en primer lugar como un compromiso de "siervos", es un asunto de servicio y es a Dios a quien vamos a servir. Otra situacin particular de la iglesia de Corinto era que estaba influida por la sabidura griega, y al parecer se enfatizaba demasiado la sabidura humana en detrimento de la confianza en Dios y su misericordia para llevar adelante a su iglesia. Esto puede ayudarnos a reflexionar en el hecho de que la buena marcha de la obra juvenil no es slo cuestin de "sabidura" (organizacin), descargando nuestra confianza en hbiles principios administrativos, sino que es principalmente la accin de la gracia de Dios y la manifestacin de poder de su Espritu Santo. Observemos de nuevo y ahora en manera general el versculo uno. Una vez que Pablo aclara lo que hay que ser (siervos), entonces nos menciona que su funcin es la de administrar los misterios de Dios, es decir, los secretos que Dios quiere que su pueblo conozca. Al entrar al versculo dos, encontramos claramente lo que hoy sera la funcin del subsistema de la Administracin de los Recursos Humanos, llamado "Reclutamiento de Personal", obviamente no est tan elaborado como un anuncio de prensa como los que hacen empresas dedicadas a esta tarea, pero s encontramos los principios bsicos. Si se me pidiera hacer un anuncio al respecto, lo elaborara ms o menos de la siguiente manera: LA PRESTIGIOSA E HISTORICA ORGANIZACION DEL REINO DE DIOS REQUIERE ADMINISTRADORES LA FUNCION: Responsabilizarse de todo lo relacionado con la administracin de los misterios de Dios EL PERFIL: - Servidor de Jesucristo

COMO ORGANIZAR Y DIRIGIR EL TRABAJO JUVENIL

- Consistentemente responsable - Altamente fiel y confiable SE OFRECE: - Grandes desafos Oportunidad de desarrollo - Ambiente formativo Salario digno del obrero Estoy usando este anuncio tan slo a manera de ilustracin, pues el mismo Apstol en el versculo veinte de este pasaje nos dice que "el reino de Dios no consiste en palabras sino en poder", y bien puede decirse que la Biblia no habla del reino en los trminos superlativos que he utilizado, pero sus exigencias s son mucho ms de lo que este anuncio contiene. Analicemos el contenido del versculo: a. SE REQUIERE... Esta es una vacante en el reino de Dios. All siempre hay vacantes porque la mies es mucha. El Seor requiere gente como aquellos cristianos que desde los primeros siglos dieron aun su propia vida por haber ocupado las vacantes del reino. DE LOS ADMINISTRADORES... La palabra griega usada para esto es "oikonomos", que significa mayordomo, y la idea es la de un hombre encargado de toda una casa, que es responsable de la supervisin de la gente que en ella trabaja y del mantenimiento y organizacin general. QUE CADA UNO SEA HALLADO FIEL... Esta es la condicin o huella marcada de un buen administrador. Porque la delegacin de tal responsabilidad en la obra de Dios exige una persona confiable, fiel hasta las ltimas consecuencias. No se puede desarrollar una obra juvenil que glorifique a Dios sobre gente que no tarda en traicionar a su Seor a la "vuelta de la primera esquina". Analicemos Nuestra Accin Las siguientes ideas son sugerencias que ayudarn a la organizacin el ministerio juvenil. Elaborar un Documento Una buena ordenacin de nuestro trabajo debe elaborarse por escrito. Un pequeo documento en que conste toda nuestra reflexin sobre el "qu debemos hacer" (metas) y el "cmo lo vamos a lograr" estrategias). Este documento debe ser parte de nuestro movimiento o sociedad juvenil. Es casi seguro que un ministerio sin una clara planificacin y ordenacin de lo que pretende lograr, lleva destino de fracaso y frustracin. Planificar Participativamente Hay una tendencia a mantener una lnea vertical en la planificacin, el director hacia el grupo. Pero la deficiencia ms grave de este sistema es que las metas que se establecen no reflejan la verdadera necesidad del grupo con el que se quiere trabajar y de la comunidad juvenil a la que se quiere servir. Por lo tanto, no se debe emprender una planificacin de trabajo y de establecimiento de prioridades, solamente partiendo de la cabeza del dirigente. Advertimos que el lder en algunas ocasiones puede estar muy extasiado con su visin. Esto har que sobreenfatice ciertas actividades u objetivos, descuidando otras que el grupo puede llegar a ver ms claramente. As que el lder debe colocar el equilibrio en la accin. No Resistir a los Cambios El documento con las metas elaboradas no debe ser un monumento de mrmol, debe ser tan flexible como para adaptarse a revisiones, reenfoques y cambios que el momento de nuestro trabajo y la situacin/ contexto en la que servimos exige. Nuestras estrategias y materiales de trabajo deben ir cambiando porque las situaciones cambian, porque el mundo de los jvenes que queremos ganar tambin cambia. Esto no quiere decir que debemos cambiar principios bsicos del evangelismo y discipulado que estn claros en la Palabra de Dios. Pero s debemos buscar la manera. de hacerlos claros y penetrables a la mente de los jvenes tan bombardeados por el

mundo "moderno, cientfico y tecnolgico". Mundo que est al mismo tiempo caracterizado por el "pecado, la miseria y la injusticia", en el que los jvenes quieren participar para cambiar dicha situacin. Persistir en las Metas El descuido en el cumplimiento de las metas puede tener su origen en una falta de carcter de los dirigentes ya sea por problemas personales o por deficiencia en su capacidad de persistir. Otra de las causas de este descuido puede ser el sutil error de concentrarse demasiado en el "a-b-c-d-e" de la actividad, olvidando que hay una "Z" a la que hay que llegar. Cualquiera que sea la causa, lo cierto es que un grupo permanece organizado tambin en la medida en que insista en lograr las metas propuestas, considerando obviamente lo que ya se advirti sobre el "monumento de mrmol". Prctica de la Organizacin Cierta vez observ una manifestacin estudiantil cuando era dispersada, y al tiempo que cada uno escapaba por su lado escuch a un estudiante con voz potente gritar: "Organizarse!", en pocos segundos todos se concentraban en grupos pequeos en las esquinas y reactivaban la marcha. En pocas palabras: Organizarse es poner cada punto en orden y ayudar a que los miembros se ubiquen en sus funciones. A continuacin y en dilogo personal contigo quisiera darte algunas ideas para la organizacin de la obra juvenil: 1. Escoge un sitio desde donde organizarte, puede ser un saln en el templo, un rincn en tu casa o la oficina del Centro Estudiantil donde puedas tener tus papeles, apuntes, carpetas y lo necesario para empezar la organizacin. Un sitio desde donde planificar y concentrarte. 2. Elabora un archivo sencillo para llevar datos de cada joven. Mantn al da datos como fechas de cumpleaos, cambios de direccin, estudio, telfono, etc. Organiza all todo tipo de documentos, fotos y propagandas o anuncios de eventos de los que es importante llevar registro. 3. Organiza a los jvenes en grupos que sean afines en edad, nivel de estudios, tipo de intereses, buscando siempre que uno de los lderes ms maduros espiritualmente vaya tomando responsabilidad por ellos. 4. No debes concebir tu posicin necesariamente como lo muestra el siguiente diagrama: I LDER I 1 MIEMBROS 2 5. Considrate uno ms del grupo y utiliza algo como esto: LDER COMIT ASESOR MIEMBROS MIEMBROS MIEMBROS 6. Distribuye responsabilidades, logra que cada uno tenga una funcin que cumplir dentro del grupo. He aqu algunas sugerencias: a. Arreglar el saln de reunin b. Hacer llamadas telefnicas c. Organizar el programa de reunin 7. Renelos una vez al mes para evaluar cmo estn cumpliendo y reflexionar sobre nuevas ideas o enfrentar problemas. Prctica de la Direccin Dirigir es bsicamente motivar a la gente para llegar a objetivos previamente establecidos y mutuamente acordados. Las siguientes ideas te ayudarn a mantener tu entusiasmo y tambin el del grupo:

1. Ora por ellos, ten un diario de oracin para anotar sus nombres y sus necesidades. 2. Estudia la Biblia y todo material que te sea til para tu preparacin y desarrollo. Examina lo que est a tu alcance y retn lo til, y recuerda: ESTUDIA y PREPARATE para lo que quieres lograr. 3. Busca estudiar y entender el desarrollo biolgico y sicolgico de los jvenes. Conoce la personalidad de los miembros del grupo y sus diferencias de carcter. Esto te ayudar a relacionarte mejor con ellos y conocer sus intereses sabiendo as qu es lo que ms puede motivarles a actuar. 4. Recuerda que sus intereses y motivaciones o impedimentos para su compromiso estn relacionados con su ambiente. Conoce su familia y medio social. 5. Apyate usando un tipo de examen vocacional y de personalidad. Busca la ayuda de un siclogo cristiano. De esa manera les ayudars a conocerse ms y t podrs tambin ayudarles mejor. 6. S ejemplo de entrega y compromiso; ste es uno de los mejores elementos para una direccin motivadora. 7. Exponte junto con ellos a realidades que despierten su compromiso, como por ejemplo: observar una marcha de protesta, una conferencia que desafe sus convicciones, asistir al lanzamiento de un libro controversial, etc. 8. Celebra una reunin general de informe del progreso del grupo, del logro de las metas y de testimonios de lo que ha sucedido en dos o tres meses segn lo planificado.