CARACTERSTICAS DE UN MAL LDER UN MAL LDER ES Autocrtico: * Dominante * Autosuficiente * Absorbente * Conflictivo * Peleador y autoritario Paternalista: * Quiere quedar

bien con todo el mundo * No tener conflictos con el grupo * Es el protector * Quieres hacerlo todo * Menosprecia al equipo * Puede hacer perder la orientacin Suele no tener normas * Lder sin iniciativas * No dirige ni coordina * Es inseguro * No muestra inters por el grupo * Lo que se haga est bien Qu caracteriza a un mal lder? En ocasiones, esos personajes se fortalecen en su arrogancia debido a algunas experiencias positivas. Pero por lo general son simplemente vctimas de su mal carcter. Y como resultado, tambin usted y su compaa se convierten en vctimas, pues esos personajes no son solamente insoportables: tambin son peligrosos. Ellos no escuchan, y esa sordera impide que nuevas ideas sean escuchadas, debatidas, ampliadas o mejoradas. Ninguna persona, sin importar su inteligencia, puede llevar una empresa a la cima por su propia cuenta. Para eso se requiere que cada voz sea escuchada. Y el lder que cree saberlo todo generalmente crea un silencio total. Si ese tipo de sabihondos son insufribles, otro tipo de lderes son tambin peligrosos por lo poco que aportan. Estamos hablando de jefes que se distancian emocionalmente de sus empleados. Se sienten ms cmodos a puertas cerradas, que lidiando con su equipo. Si bien esos lderes remotos asisten a reuniones y a otras funciones a las que estn obligados por su cargo, prefieren quedarse mirando a las computadoras. Y cuando resulta posible, todo ese complicado asunto con el personal es delegado a gerentes de recursos humanos cuya oficina est en otro piso. Al igual que los sabelotodos, este tipo de lder es peligroso, pero por una razn diferente. Ellos no se comprometen. Y por lo tanto, no logran inspirar. Ese es un problema grande. Los lderes, despus de todo, necesitan obtener seguidores para concretar sus tareas. Y los seguidores necesitan pasin para alimentarse. Una tercera categora de malos lderes est compuesta por jefes que son desagradables, insensitivos, prepotentes, o las tres cosas a la vez. Esa no es una manera de administrar una empresa y, por eso, ese tipo de lderes suelen autodestruirse. Tal vez, no ocurra tan rpido como usted espera. Pero, a menos de que sean propietarios de la empresa, eso ocurre eventualmente.

Y el tipo siguiente de mal lder est en el otro extremo del espectro: se trata de aquel que es demasiado gentil. Esos jefes carecen de la capacidad para adoptar decisiones duras. Dicen s a la persona ms insignificante en su oficina, y luego pasan horas tratando de eliminar la confusin que han creado. Tales jefes suelen defenderse diciendo que intentan crear consenso. Lo que ocurre, en realidad, es que tienen miedo. Su agenda real es la auto preservacin. Eso conduce a una versin final del mal liderazgo: el de los jefes que carecen del coraje de diferenciar. Lo cierto es que no todas las oportunidades de inversin son iguales. Pero algunos lderes son incapaces de enfrentar la realidad. Por lo tanto, distribuyen sus recursos como el queso en la pizza, algo en cada parte. Como resultado, prometedoras oportunidades de crecimiento no reciben la infusin de dinero y de personas que necesitan. Si lo hacen, alguien podra resultar ofendido durante el proceso de asignacin de recursos. Alguien tal como el gerente de una compaa dbil, o el patrocinante de una dudosa propuesta de inversiones. Los lderes que no saben diferenciar generalmente son los que causan el mayor dao posible a los empleados. Al negarse a brindar evaluaciones francas, rigurosas, sobre el desempeo de cada subordinado, ofrecen a todos el mismo elogio: buen desempeo. Y cuando se distribuyen las recompensas, dan a las estrellas algo similar a lo que reciben los rezagados. Ahora bien, algunos pueden calificar ese enfoque igualitario de amable o justo, y esos malos lderes lo hacen, pero en realidad, slo se trata de debilidad. Y cuando se trata de crear una empresa prspera donde las personas tengan la posibilidad de crecer y tener xito, esa debilidad es temible.