INCOHERENCIA DE LA CULTURA EMPRESARIAL Los principales directivos de las organizaciones manifiestan su deseo de que la cultura empresarial que ellos

difunden, entre las que se encuentran s las actividades de promocin de la visin, misin y valores, sea compartida por todos los colaboradores (me gusta ms el termino proveedores de servicios) con la finalidad de lograr sintona en las diversas interrelaciones laborales. Pero no siempre se da de esa forma, ya que se presentan subculturas caractersticas de reas particulares, por ejemplo el perfil personal de ventas versus perfil de colaboradores de produccin o administrativos, por qe que al final se convive con diferentes sub culturas no formales dentro de una misma organizacin, prueba de ello se observa, en primer lugar, en la vestimenta, los diferenciados horarios de trabajos por reas, trato entre ello e incluso en los tipos de reuniones que tienen. Todo ello no malo. Es ms, es una oportunidad para que la empresa trate de integrarlos bajo un mismo horizonte: el crecimiento sostenido de la organizacin. La forma ms sencilla de iniciar y fortalecer una cultura empresarial es a travs de la conducta de sus directivos, cuando ellos muestran sus comportamientos coherentes con los valores organizaciones en el quehacer laboral, rpidamente son asimilados por los mandos medios seguidos por los otros niveles jerrquicos. El otro mtodo es por la presin que hacen los mandos medios, administrativos y operativos hacia algunas gerencias funcionales para seguir determinados parmetros conductuales. Claro, es ms difcil de lograr y requiere mucho tiempo, el primero es de fcil adaptacin, los ejecutivos determinan conductas homogneas y los dems se alinean automticamente. Caso contrario son excluidos por la misma atmsfera cultural. No obstante, lo que s preocupa es que algunos directivos no cumplen con lo que se establece en su cultura empresarial, comentan como norma las reuniones efectivas y son los primeros que llegan tarde a la reunin o estando en ellas estn con el chat del telfono o laptop contestando correos electrnicos o finalizan la reunin despus de varios minutos de lo establecido dnde se encuentra la efectividad? Para concluir, la cultura empresarial es inherente a cualquier empresa, donde sus directivos exponen las normas o valores que los caracteriza de manera formal, pero no olvidemos que existe una cultura no formal, la que se presenta en el da a da entre los pasillo e interaccin entre los colaboradores, ambas son entendibles y deben comprenderse para el buen funcionamientos del comportamiento organizacional, lo que no debe permitirse es la incoherencia de la cultura empresarial, cuando los ejecutivos actan de manera contraria a los valores organizaciones, perjudicando la mstica, confianza y credibilidad empresarial.