Apresentao

O Programa Petrobras Desenvolvimento & Cidadania reflete o nosso compromisso com o desenvolvimento local, regional e nacional.Apoiamos iniciativas que promovam, de forma digna e produtiva, a insero social de pessoas e grupos, reduzindo a pobreza e a desigualdade. O Programa tem as seguintes linhas de atuao: Gerao de renda e oportunidade de trabalho Educao para a qualificao profissional Garantia dos direitos da criana e do adolescente Destacamos tambm que gnero, igualdade racial, pessoas com deficincia, pescadores e outros povos e comunidades tradicionais so temas transversais do Programa.

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ROTEIRO PARA ELABORAO DE PROJETOS programa petrobras desenvolvimento & cidadania

Sumrio
Metas de desempenho do programa.......................................... 3 Seo 1 | Resumo do projeto ......................................................... 5 Seo 2 | Em que contexto se insere o projeto? ............................ 7
2.1. Do que se trata a sua organizao? ............................................................. 8 2.2. Em que realidade o projeto vai atuar? .......................................................... 8 2.3. Quais sero os participantes do projeto? ..................................................... 9 Seo 3 | Como

o projeto ser organizado? ................................ 11

3.1. Qual o objetivo geral do projeto? ............................................................. 12 3.2. Quais so os objetivos especficos? ........................................................... 12 3.3. Que aes sero realizadas? ..................................................................... 13 3.4. Que resultados sero esperados? .............................................................. 13 3.5. Como o projeto ser realizado na prtica? ................................................. 15 3.6. Quem coordenar o projeto e qual ser a equipe tcnica? ......................... 15 Seo 4 | Como

cuidar da sustentabilidade do projeto? .............. 17

4.1. Como a comunidade vai participar do projeto? ........................................ 18 4.2. Quais sero os parceiros do projeto? ......................................................... 18 4.3. Como o projeto pretende interagir com polticas pblicas? ........................ 19 4.4. Como ser o Planejamento de Comunicao do projeto? ........................... 20 Seo 5 | Como Seo 6 | Seo 7 |

avaliar o projeto? ................................................ 23

Qual ser o cronograma do projeto? ............................ 27 Que recursos financeiros sero necessrios? .............. 33

7.1. Oramento Resumido ................................................................................ 34 7.2. Oramento fsico-financeiro ........................................................................ 35

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Metas de desempenho do programa

Com o objetivo de aprimorar a gesto de seus investimentos sociais, a Petrobras estabeleceu um conjunto de metas que devero ser atingidas pela carteira de projetos. Portanto, ao elaborar o seu projeto, recomendamos que seja especificado como se pretende contribuir para o alcance das metas abaixo:

Linha de atuao

Metas 70% de projetos apoiados com Planos de Negcio Estruturados. 60% de projetos apoiados, com tecnologia e/ou infraestrutura incorporados pela organizao, aptos gerao de renda e oportunidade de trabalho. 60% de elevao da renda per capita mdia dos participantes do projeto.

# Gerao de Renda e Oportunidade de Trabalho

20% do pblico participante dos projetos voltados para a qualificao profissional includos no mundo do trabalho. 60% dos participantes com certificados emitidos por entidade certificadora nacionalmente reconhecida (Sistema S, faculdades, universidades, ministrios, secretarias municipais e estaduais). 80% dos participantes dos cursos profissionalizantes e projetos de alfabetizao com certificado de concluso. 30% dos participantes dos projetos voltados para a qualificao profissional apresentam evoluo de escolaridade.

Investimentos em Projetos Sociais

# Educao para a Qualificao Profissional

60% dos participantes em atividades de educao complementar com melhoria de desempenho na educao formal. # Garantia dos Direitos da Criana e do Adolescente 80% dos participantes em projetos voltados para a proteo (sade, creche e pr-escola, combate ao trabalho infantil, combate explorao sexual, programas socioeducativos) concluindo o perodo total de atendimento. 70% dos projetos com atividades de formao para profissionais do Sistema de Garantia dos Direitos da Criana e do Adolescente.

N O TA S

Resumo do projeto

Seo 1

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N O TA S

O resumo do projeto uma sntese das aes a serem executadas e uma das partes mais importantes na elaborao de um projeto. a partir dele que os avaliadores do Programa Petrobras Desenvolvimento & Cidadania podero ter uma viso geral da proposta. Seja claro e objetivo, incluindo apenas as informaes essenciais ao entendimento do projeto. Descreva o projeto, considerando os principais objetivos, o perfil e o nmero de participantes, o mtodo de trabalho a ser aplicado, as principais aes, a participao da comunidade, as aes de sustentabilidade organizacional, o foco da comunicao, os resultados esperados e o valor do investimento solicitado. fundamental destacar os resultados a serem obtidos. Isso ajuda a entender as dimenses e o potencial transformador do projeto. De acordo com o objetivo geral do projeto, defina em qual(ou quais) das seguintes linhas de atuao o projeto se enquadra: Gerao de Renda e Oportunidade de Trabalho. Educao para a qualificao profissional Garantia dos Direitos da Criana e do Adolescente. Indique tambm se o projeto aborda algum dos temas transversais: gnero, igualdade racial, pessoas com deficincia, pescadores e outros povos e comunidades tradicionais. Lembre-se que o resumo do projeto , geralmente, a ltima parte a ser escrita, portanto, deve-se buscar no documento completo apenas as informaes mais importantes. Inclua tambm um ndice no seu projeto que ajude a localizar cada uma de suas partes (veja um exemplo no Formulrio de Apresentao de Projetos). O projeto deve ter entre 30 e 40 pginas, assim evite que o resumo ultrapasse duas pginas.

Ateno: D um nome ao seu projeto utilizando nomes curtos e objetivos com at 40 caracteres que facilitem a sua comunicao.

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N O TA S

Em que contexto se insere o projeto?

Seo 2

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N O TA S

Sugerimos que a discusso de contexto aqui proposta no ultrapasse oito pginas do projeto.

2.1. Do que se trata a sua organizao?

Nesta seo, importante falar sobre sua organizao (a proponente), sua histria e suas experincias. Utilize os tpicos abaixo para orientar o seu texto. Por que e quando sua organizao foi criada; Qual a misso de sua organizao; Quais so os principais objetivos e linhas de atuao; Quem a constitui e como ela dirigida; Quais as experincias mais importantes que a organizao acumula; Quais so seus principais parceiros e apoiadores; Quais so as principais fontes de recursos; Informe se a instituio j foi apoiada pela Petrobras alguma vez;

2.2. Em que realidade o projeto vai atuar?

Este item refere-se realidade em que sua organizao atua e a situao na qual o projeto pretende intervir, ou seja, os problemas prioritrios a serem enfrentados. Utilize os tpicos abaixo para orientar o seu texto. Com que questo social o projeto vai trabalhar; Como essa questo se apresenta na rea geogrfica especfica do projeto; Quais as caractersticas socioeconmicas e culturais dessa rea; Que problemas e oportunidades so considerados prioritrios;

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Com que problemas o projeto pretende lidar; Quais as causas desses problemas; Procure agregar informaes de diagnsticos e pesquisas que efetivamente retratem a realidade em que o projeto vai atuar. Neste item, a Petrobras no quer apenas dados estatsticos oficiais (como os do IBGE), mas tambm de outras fontes com atuao na regio. Lembramos que projetos que considerarem o mapeamento do Programa Petrobras Agenda 21 (http://www.petrobras.com.br/agenda21/) sero priorizados nas situaes de empate tcnico, em qualquer uma das fases do processo seletivo.

2.3. Quais sero os participantes do projeto?

Caracterize os participantes segundo sua etnia, atividade econmica, condio de sade, orientao sexual, faixa etria, regio de moradia, escolaridade, entre outros aspectos. Lembramos que a Petrobras prioriza o atendimento juventude (15 a 29 anos), portanto, se o projeto desenvolver aes com pessoas desse perfil, no deixe de explicitar nesta seo. Para a Petrobras, os participantes diretos so aqueles atendidos por uma atividade do projeto (cooperado, aluno, jovem em liberdade assistida, educador, etc.). Abaixo, segue o quadro que deve ser preenchido no formulrio de elaborao de projetos para explicitar o nmero de pessoas e a faixa etria com o qual o projeto pretende trabalhar diretamente.

Crianas (0-6)

Crianas (7-11)

Crianas (12-14)

adoLesCentes (15-17)

jovens (18-29)

aduLtos (30-59)

idosos (60 e +)

totaL

Ateno
A Petrobras no apoia projetos que ofeream servios a serem pagos pelos participantes, seja na forma de mensalidade ou qualquer outra contrapartida financeira ou em trabalho.

N O TA S

Como o projeto ser organizado?

Seo 3

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N O TA S

Nesta seo, devem ser descritos os objetivos (geral e especficos), as aes, resultados esperados, como o projeto ser realizado na prtica e a coordenao e equipe tcnica do projeto. Sugerimos que o texto desta seo no ultrapasse 12 pginas. As intervenes sociais so aes coletivas, portanto, fundamental que os envolvidos nas aes participem da elaborao do projeto e contribuam com suas reflexes, garantindo a legitimidade do projeto.

3.1. Qual o objetivo geral do projeto?

O objetivo geral a misso do projeto. Deve estar diretamente relacionado linha de atuao e demonstrar o resultado que se pretende alcanar com a sua realizao. Este objetivo deve contribuir para a mudana da realidade descrita no contexto (Seo 2), demonstrando a proposta de melhoria da condio atual. Precisa ser passvel de ser alcanado por meio dos objetivos especficos e das atividades propostas. No deve conter nmeros ou descrio de atividades.

3.2. Quais so os objetivos especficos?

So os passos fundamentais para se alcanar o objetivo geral. Devem ser capazes de demonstrar as estratgias que sero utilizadas pelo projeto, ser viveis, hierarquizados e mensurveis. Para este projeto, sugerimos que sejam apresentados, no mximo, seis objetivos especficos.

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3.3. Que aes sero realizadas?

So atividades que levam ao alcance dos objetivos especficos propostos. Elas tm de estar relacionadas a cada objetivo especfico estabelecido para o projeto e ser: mensurveis (refletir a quantidade a ser atingida); especficas (no genricas); temporais (indicar prazo para sua realizao); alcanveis (serem factveis, realizveis); significativas (importantes para o alcance dos resultados e para resolver ou minimizar o problema descrito no contexto). Atente para no incluir aqui atividades-meio, como compras e contratao.

3.4. Que resultados sero esperados?

Os resultados esperados so transformaes no contexto social decorrentes da realizao do projeto, por isso devem estar associados aos objetivos especficos. Referemse a mudanas de conhecimento, percepo, habilidade, atitudes, opinies, aspiraes, motivao, comportamento, prticas, condio ou status. Para a Petrobras importante que as metas do Programa Petrobras Desenvolvimento & Cidadania (vide tabela de metas na Apresentao) estejam includas nos resultados esperados. Faa associaes constantes entre objetivo geral, objetivos especficos, aes e resultados. Quanto mais clara a conexo entre esses aspectos, maior a chance de sucesso do projeto. Vejamos o exemplo:

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ObjETIvO GERAl (3.1) ProMover a reintegrao na soCiedade de jovens e aduLtos, egressos do sisteMa PenitenCirio, PreParando-os Para ingressar no MerCado de trabaLho e exerCer a PLenitude de sua Cidadania, atravs de PrograMas de eduCao e quaLifiCao ProfissionaL. Objetivo especifico (3.2) Aes (3.3) 1.1. Oferecer 06 turmas do curso de mecnica automotiva, com 120h cada; 1. Capacitar 120 jovens e adultos nos cursos de qualificao profissional nas reas de mecnica automotiva, marcenaria, pintura e construo civil. 1.2. Oferecer 04 turmas de marcenaria, com 80h cada; 1.3. Oferecer 08 turmas de pintura e construo civil, com 110h cada; 1.4. Oferecer 08 palestras sobre cidadania, com 4h cada. 2. Viabilizar a empregabilidade dos participantes por meio da articulao com instituies e empresas parceiras. 2.1. Formar carteira de parceiros, contat-los rotineiramente e abrir outros canais de relacionamento. 2.2. Criar e manter site para cadastro de formandos dos cursos para organizar e divulgar oferta a empregadores ou clientes. 3.1. Realizar 01 atividade mensal de promoo da cidadania, com 4h, para os participantes e/ou seus familiares aps a formao; 3. Apoiar a reintegrao dos participantes sociedade, promovendo a assistncia psicossocial aos indivduos e suas famlias e trabalhando para a ampliao da sociabilidade dos egressos. 3.2. Apoiar o avano de escolaridade por aes que viabilizem aos participantes o acesso a classes em Educao de Jovens e Adultos (EJA); 3.3. Realizar acompanhamento psicossocial semanal dos participantes e seus familiares, com elaborao de relatrios para avaliao de evoluo na participao coletiva e autorrealizao. 50% de participantes empregados formalmente; e 50% com capacidade e possibilidade de exercer autonomamente uma profisso. 120 jovens e adultos formados, com certificado de concluso reconhecido por entidade certificadora, preparados para atuar profissionalmente nas reas de mecnica automotiva, marcenaria, pintura e construo civil. Resultados esperados (3.4)

70% dos participantes com evoluo em indicadores psicossociais relacionados a participao na comunidade e construo de projetos de realizao pessoal e profissional; e 50% dos participantes com evoluo de escolaridade.

Ateno
O modelo acima apenas um exemplo. Ajuste-o realidade do seu projeto. Quanto mais gente envolvida nesse trabalho, melhor poder ser a produo de objetivos claros e consistentes.

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3.5. Como o projeto ser realizado na prtica?

Nesta seo, descreva com preciso como o projeto ser desenvolvido, ou seja, o como fazer. Relate como as atividades sero implementadas para atingir os objetivos especficos. Descreva etapas, processos e rotinas previstas para o projeto. Indique contedos trabalhados pelo projeto, o plano pedaggico (quando houver), grades de formao, cronograma de cursos etc. neste item que a instituio deve detalhar as aes apresentadas no item 3.3 (aes). Podem ser apresentadas aqui as aes meio (contrataes, compras etc.) e as justificativas tericas para o mtodo de trabalho, caso existam. Utilize os tpicos abaixo para orientar o seu texto: Sobre o mtodo empregado: Pode ser reaplicado ou multiplicado em contextos semelhantes; J foi usado em outras situaes? participativo e/ou promove o dilogo, a troca e a apropriao de conhecimentos pelas instituies e pelas comunidades envolvidas; J foi sistematizado e/ou registrado; Ser utilizada alguma Tecnologia Social1 j reconhecida?

3.6. Quem coordenar o projeto e qual ser a equipe tcnica?

Relacione a equipe tcnica do projeto, incluindo formao e qualificao profissional (administrador, pedagogo, educador popular, lder comunitrio, entre outros), a funo ou cargo (coordenador, educador, assistente administrativo, supervisor, entre outros), a natureza do vnculo profissional (CLT, cooperado, autnomo, estgio) e carga horria. Defina tambm se o profissional ser remunerado ou no com os recursos solicitados Petrobras. Apenas os nomes da equipe de coordenao precisam estar definidos. importante que a experincia profissional e/ou formao do coordenador esteja coerente com o objetivo do projeto e com a funo que ele vai desempenhar. Os nomes da equipe tcnica podem ser informados aps a aprovao do projeto na Seleo Pblica, mas a instituio dever especificar todos os cargos previstos.

1 Tecnologia Social compreende produtos, tcnicas e/ou metodologias reaplicveis, desenvolvidas na interao com a comunidade e que represente efetivas solues de transformao social. (fonte: http://www. rts.org.br/rts/tecnologia-social/tecnologia-social).

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noMe

funo no Projeto Coordenador Educador Supervisor Educadora

forMao ProfissionaL Administrao Pedagogia Lider comunitrio Educador popular

natureza do vnCuLo CLT CLT Cooperado Autnoma

Carga horria seManaL 40 horas 20 horas 6 horas 20 horas

reMunerado CoM os reCursos soLiCitados? sim no sim sim

Antnio W. Pereira A definir A definir A definir

A Petrobras utiliza um sistema online de monitoramento e acompanhamento peridico das atividades. Por meio dele possvel evidenciar o trabalho realizado e os resultados obtidos, assim como conferir transparncia e credibilidade

a todo o processo. Por isso, sugerimos que a instituio faa a previso, na sua equipe, de um profissional responsvel pela elaborao do relatrio, registro das atividades e acompanhamento dos indicadores propostos.

Ateno
A natureza do vnculo e a carga horria da equipe tcnica devem respeitar a legislao trabalhista.

Como cuidar da sustentabilidade do projeto?

Seo 4

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N O TA S

Entendemos a sustentabilidade como o conjunto de foras, relaes e recursos que contribuem para a continuidade do projeto e permanncia dos resultados aps o encerramento do patrocnio da Petrobras. Neste sentido, importante a participao da comunidade, as parcerias institucionais, o alinhamento com polticas pblicas e a forma como o projeto ser comunicado. Procure no ultrapassar o limite de cinco pginas do projeto para esta seo.

4.1. Como a comunidade vai participar do projeto?

Para a Petrobras um bom projeto aquele que criado a partir de uma demanda da comunidade. Seu envolvimento confere legitimidade ao projeto, ao mesmo tempo em que uma forma de apoiar o desenvolvimento dessas pessoas. Utilize os tpicos abaixo para orientar o seu texto. O quanto a comunidade deseja o projeto; Como a comunidade participou da identificao do problema; De que forma a comunidade participou da elaborao do projeto; Como a comunidade ser beneficiada; Tem representao da comunidade na conduo do projeto; Como a comunidade participar da avaliao o projeto (acompanhamento das aes, resultados, aplicao dos recursos etc.).

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4.2. Quais sero os parceiros do projeto?

O segundo aspecto abordado nesta seo diz respeito no s s parcerias j estabelecidas, mas tambm s estratgias da instituio para agregar novos parceiros. Elas so centrais para lidar com a complexidade do setor social. As redes, os conselhos, as alianas etc. tm sido alternativas importantes para superar a escassez de recursos. Utilize os tpicos a seguir para orientar o seu texto. De que tipos de parcerias o projeto precisa; H envolvimento do Governo, de empresas, fundaes nacionais ou internacionais; H cooperao com outras organizaes da sociedade civil ou universidades; Como o projeto pretende cuidar dessas relaes de parceria. Ateno: A Petrobras solicitar a comprovao das parcerias no momento da contratao caso o projeto seja aprovado na Seleo Pblica. Podem ser anexadas ao projeto cartas de inteno dos parceiros. Exemplo:
tiPo de Contribuio (finanCeira, tCniCa, reCursos huManos ou outra) Organizao de turmas de EJA Encaminhamento de participantes

4.3. Como o projeto pretende interagir com polticas pblicas?

Outro aspecto importante desta seo refere-se a forma que os projetos se articulam com polticas pblicas. fundamental que a organizao descreva como pretende integrar as aes propostas no projeto com polticas pblicas (Sistema nico de Sade, Secretarias de Educao, Assistncia Social, Bolsa Famlia etc). Utilize os tpicos abaixo para orientar o seu texto. Identificar as polticas pblicas (locais, estaduais ou federais) que podem contribuir para o seu projeto; De que maneira o projeto vai fortalecer, relacionar-se ou influenciar a criao de polticas pblicas.

noMe do ParCeiro

Secretaria Municipal de Educao Secretaria de Segurana Pblica

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N O TA S

4.4. Como ser o Planejamento de Comunicao do projeto?

Os projetos sociais trabalham para transformar uma realidade. Nesse processo de transformao, a comunicao ferramenta fundamental para a mobilizao social, porque por meio dela que os projetos conseguem envolver as pessoas, criando o sentimento de participao e responsabilidade. A comunicao deve ser utilizada no s para divulgar os resultados do projeto, mas tambm para subsidiar todo o processo de mobilizao social. Para a Petrobras, as formas de comunicao do projeto representam elementos importantes da proposta e da sustentabilidade de suas iniciativas e, por esse motivo, devem ser pensadas e definidas como uma questo estratgica de relacionamento com diversos pblicos de interesse (parceiros, lderes locais, formadores de opinio no setor social e comunidade em geral, entre outros). Por isso, recomendamos que a instituio faa uma previso do profissional responsvel pelas atividades de comunicao do projeto. Para estruturar o seu planejamento de comunicao considere que: Todo planejamento de comunicao deve se basear nas pessoas (pblicos) as quais se destina. Portanto, descreva os objetivos de comunicao, considerando as caractersticas desses pblicos. Deve-se estabelecer o qu fazer e como fazer. Defina as estratgias e tticas de comunicao para alcanar os objetivos propostos. Tambm importante definir quais so as melhores formas de acesso aos pblicos, por meio da seleo das mdias e instrumentos de comunicao a serem utilizados. Veja o exemplo a seguir:

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objetivos de CoMuniCao (Para que?) Informar a proposta do projeto e divulgar o andamento e os resultados obtidos Dar visibilidade ao projeto

PbLiCos de interesse (Para queM?) Participantes Famlias Comunidade em geral Opinio Pblica Parceiros consolidados Potenciais parceiros

estratgias (CoMo?)

instruMentos de CoMuniCao e Mdias (o que?) Banner Convites Folder Spot de rdio Release Revista Newsletter digital Site

quantidade (quantos?) 2 200 1000 30 10 1000 10 1

Perodo (Ms de reaLizao das aes) 1 / 22 ms 1 / 22 ms 1 / 22 ms 1 / 6 / 12 / 18 / 23 ms 1 / 6 / 12 / 18 / 22 ms 6 / 12 ms 6 / 12 ms 2 ms

Evento de lanamento / encerramento do projeto Aes de publicidade Assessoria de Imprensa Acompanhamento dos resultados Divulgao na internet

Agregar novas parceiras

Ateno
Objetivo o que se pretende alcanar com o planejamento de comunicao. Pblico para quem a comunicao se destina. Considere sempre a realidade local e as caractersticas dos seus pblicos. Estratgia so aes que sero implementadas para o alcance do objetivo de comunicao proposto. Instrumentos de comunicao e mdias so materiais produzidos para o desenvolvimento das aes e o alcance dos objetivos propostos (ex.: uniformes, boletins, banner, folder, revista etc.). Quantidade para informar o quanto ser produzido de cada instrumento e suas possveis edies. Perodo o ms de realizao das aes previstas.

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N O TA S

Ateno
Este modelo apenas um exemplo. Seja criativo e ajuste o plano realidade do seu projeto. Caso o projeto seja contratado, a marca da Petrobras, do Governo Federal e o selo do Programa Petrobras Desenvolvimento & Cidadania devero ser aplicados de forma padronizada e previamente aprovada pela Companhia em todas as peas de comunicao do projeto, independentemente do meio e do formato utilizados, em conformidade com as clusulas estipuladas em contrato. A Petrobras dever, ainda, ser mencionada como patrocinadora em eventos, entrevistas, artigos e outras peas de difuso e promoo do projeto. Devem ser previstos recursos para todos os instrumentos e mdias do plano de comunicao, sejam eles da Petrobras, de contrapartida da instituio ou de outros parceiros.

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N O TA S

Como avaliar o projeto?

Seo 5

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Indicadores so informaes objetivas que permitem medir o avano do projeto e os resultados alcanados. Nesta seo, a instituio deve apresentar indicadores pertinentes para o bom acompanhamento do projeto, que podem ser qualitativos, quantitativos, de processo ou de resultado. Os Indicadores de Processo apontam se as aes do projeto esto acontecendo da forma planejada e so men-

surados durante a sua implementao. Os Indicadores de Resultado demonstram os efeitos ou transformaes provocados pelo projeto. Devem ser mensurados a partir da fase intermediria, fornecendo informaes sobre os resultados parciais, e, ao final do projeto, apontando os resultados finais alcanados. Veja o exemplo abaixo:

objetivos esPeCfiCos

indiCadores 1.a. Nmeros de aulas e cursos realizados 1.b. Percentual de frequncia dos participantes nos cursos 1.c. Percentual de participantes satisfeitos com os cursos 1.d. N de jovens e adultos formados nos cursos com certificado de concluso reconhecido 1.e. Percentual de participantes que apresentam aproveitamento satisfatrio dos cursos 2.a. Nmero de empresas parceiras

Meios de verifiCao Listas de presena e relatrios com registro fotogrfico Listas de presena e relatrios de frequncia dos participantes nos cursos

Perodo de verifiCao Trimestral Mensalmente

1. Capacitar 120 jovens e adultos nos cursos de qualificao profissional nas reas de mecnica automotiva, marcenaria, pintura e construo civil.

Pesquisa de satisfao com os participanTrimestral tes e relatrio de avaliao dos cursos Listagem de certificados entregues Relatrios de avaliao elaborados pelos educadores e instrutores do projeto Documento de formalizao das parcerias Relatrio de acompanhamento dos participantes inseridos no mercado de trabalho Relatrio de acompanhamento dos participantes trabalhadores autnomos Semestral

Semestral

Trimestral

2. viabilizar a empregabilidade dos participantes por meio de articulao com instituies e empresas parceiras.

2.b. Percentual de participantes empregados 2.c. Percentual de participantes trabalhando como autnomos

Semestral

Semestral

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objetivos esPeCfiCos

indiCadores 3.a. Nmero de atividades realizadas

Meios de verifiCao Listas de presena e relatrios com registro fotogrfico Relatrios de acompanhamento psicossocial Cadastro de participantes Relatrios de acompanhamento pedaggico

Perodo de verifiCao Trimestral Semestral Trimestral Anual

3. Apoiar a reintegrao dos participantes sociedade, promovendo a assistncia psicossocial aos indivduos e suas famlias e trabalhando para a ampliao da sociabilidade dos egressos.

3.b. Percentual de participantes com evoluo em indicadores psicossociais 3.c. Percentual de evaso de participantes do projeto 3.d. Percentual de participantes com evoluo de escolaridade

Na coluna Indicadores, devem ser inseridos os Indicadores de Processo e os Indicadores de Resultado. Para que sejam verificveis, todos os indicadores devem ser expressos em nmeros ou percentuais, sejam qualitativos ou quantitativos. Os meios de verificao so as fontes de dados/informaes que evidenciam o indicador e como esses dados sero coletados e registrados. Sugerimos que os diferentes pblicos de interesse do projeto sejam convocados a participar dos processos de avaliao (ex.: a equipe exe-

cutora do projeto, os participantes diretos, os familiares etc). Quanto maior o nmero de envolvidos maior sua legitimidade. Perodo de verificao refere-se ao momento que esses indicadores sero avaliados. fundamental saber escolher e priorizar os indicadores, pois qualidade mais importante que quantidade.

N O TA S

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N O TA S

Qual ser o cronograma do projeto?

Seo 6

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Definidas as aes, importante organiz-las com o auxlio de um quadro que as distribua ms a ms, como no modelo abaixo. Repare que os objetivos e aes que constam no cronograma devem ser os mesmos da seo 3.3 (Que aes sero realizadas?). Exemplo:

Ano I
objetivos esPeCfiCos aes 1.1. Oferecer 06 turmas do curso de mecnica automotiva, com 120h cada 1. Capacitar 120 jovens e adultos nos cursos de qualificao profissional nas reas de mecnica automotiva, marcenaria, pintura e construo civil. 1.2. Oferecer 04 turmas de marcenaria, com 80h cada 1.3. Oferecer 08 turmas de pintura e construo civil, com 110h cada 1.4. Oferecer 08 palestras sobre cidadania, com 4h cada 2.1. Formar carteira de parceiros, contat-los rotineiramente e abrir outros canais de relacionamento. 2.2. Criar e manter site para cadastro de formandos dos cursos para organizar e divulgar oferta a empregadores ou clientes x x Ms 01 Ms 02 x Ms 03 Ms 04 Ms 05 Ms 06 x Ms 07 Ms 08 Ms 09 Ms 10 x Ms 11 Ms 12

2. viabilizar a empregabilidade dos participantes por meio da articulao com instituies e empresas parceiras

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Ano I
objetivos esPeCfiCos aes 3.1. Realizar 01 atividade mensal de promoo da cidadania, com 4h, para os participantes e/ou seus familiares aps a formao 3. Apoiar a reintegrao dos participantes sociedade, promovendo a assistncia psicossocial aos indivduos e suas famlias e trabalhando para a ampliao da sociabilidade dos egressos. 3.2. Apoiar o avano de escolaridade por aes que viabilizem aos participantes o acesso a classes em Educao de Jovens e Adultos (EJA) 3.3. Realizar acompanhamento psicossocial semanal dos participantes e seus familiares, com elaborao de relatrios para avaliao de evoluo na participao coletiva e autorrealizao Ms 01 Ms 02 Ms 03 Ms 04 Ms 05 Ms 06 Ms 07 Ms 08 Ms 09 Ms 10

Continuao
Ms 11 Ms 12

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Ano II
objetivos esPeCfiCos aes 1.1. Oferecer 06 turmas do curso de mecnica automotiva, com 120h cada 1.2.Oferecer 04 turmas de marcenaria, com 80h cada 1.3.Oferecer 08 turmas de pintura e construo civil, com 110h cada 1.4. Oferecer 08 palestras sobre cidadania, com 4h cada 2.1. Formar carteira de parceiros, contat-los rotineiramente e abrir outros canais de relacionamento. 2.2. Criar e manter site para cadastro de formandos dos cursos para organizar e divulgar oferta a empregadores ou clientes x x Ms 13 Ms 14 x Ms 15 Ms 16 Ms 17 Ms 18 x Ms 19 Ms 20 Ms 21 x Ms 22 Ms 23 Ms 24

1. Capacitar 120 jovens e adultos, distribudos em turmas, nos cursos de qualificao profissional nas reas de mecnica automotiva, marcenaria, pintura e construo civil.

2. viabilizar a empregabilidade dos participantes atravs da articulao com instituies e empresas parceiras.

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ROTEIRO PARA ELABORAO DE PROJETOS programa petrobras desenvolvimento & cidadania

Ano II
objetivos esPeCfiCos aes 3.1. Realizar 01 atividade mensal de promoo da cidadania, com 4h, para os participantes e/ou seus familiares aps a formao 3. Apoiar a reintegrao dos participantes sociedade, promovendo a assistncia psicossocial aos indivduos e suas famlias e trabalhando para a ampliao da sociabilidade dos egressos 3.2. Apoiar o avano de escolaridade por aes que viabilizem aos participantes o acesso a classes em Educao de Jovens e Adultos (EJA) 3.3.Realizar acompanhamento psicossocial semanal dos participantes e seus familiares, com elaborao de relatrios para avaliao de evoluo na participao coletiva e autorrealizao Ms 13 Ms 14 Ms 15 Ms 16 Ms 17 Ms 18 Ms 19 Ms 20 Ms 21 Ms 22

Continuao
Ms 23 Ms 24

Ateno
Ms 01, ms 02, e assim por diante, indicam os meses de realizao do projeto a partir do incio do contrato com a Petrobras e no os meses do ano. Assim, se o contrato se iniciar num ms de maio, este ser o ms 01 do projeto.

O cronograma, assim como as aes do projeto, devem priorizar o atendimento direto aos participantes. O perodo destinado s aes de planejamento, diagnstico e pesquisa deve ser otimizado.

N O TA S

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N O TA S

Que recursos financeiros sero necessrios?

Seo 7

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Nesta seo, explicite o valor do investimento solicitado Petrobras, assim como o investimento da organizao proponente e os recursos provenientes de outras parcerias. No investimento da proponente podem ser computados os valores estimados das instalaes, materiais e equipamentos da organizao, cedidos ou utilizados na implantao do projeto, que, inclusive, podero ser rateados com outros projetos que a instituio esteja desenvolvendo. Dois aspectos so centrais no oramento: Oramento resumido; Oramento fsico-financeiro detalhado do que est sendo solicitado Petrobras. Oramento fsico-financeiro da contrapartida do proponente e/ou parceiros (quando houver).

7.1. Oramento Resumido

ParCeiro Petrobras Instituio proponente Parceiro 1 Parceiro 2 Total vaLor do investiMento (eM r$)

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7.2. Oramento fsico-financeiro

Para detalhar o oramento do projeto, utilize o modelo de planilha de Oramento Fsico-Financeiro. O oramento poder ser apresentado no formato Word (tabela abaixo) ou no formato Excel (faa download da planilha em Excel no site Petrobras www.petrobras.com.br/desenvolvimentoecidadania O modelo a seguir apenas um exemplo. As rubricas e itens apresentados podero no ser os mesmos previstos no seu projeto. Ajuste realidade do seu projeto, acrescentando, removendo ou modificando itens e rubricas conforme a necessidade.

Ano I
natureza do MoviMento 1. Custos fixos 1.1 - Aluguel Imvel 1.2 - Conta de Luz 1.3 - Conta de gua 1.4 - Conta de Telefone 1.5 - IPTU Subtotal de custos fixos 2. Pessoal 2.1- Coordenao Geral 2.1.1 - Coordenador Executivo 2.1.2 - Coordenador Pedaggico 2.1.3 - Coordenador Administrativo R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 totaL desPesas

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2.2 - Equipe Pedaggica 2.2.1- Educadores 2.2.2 - Instrutores 2.2.3 - Monitores 2.3 - Equipe de Apoio/ Infraestrutura 2.3.1 - Auxiliar de Escritrio 2.3.2 - Cozinheira 2.3.3 - Motorista 2.4 - Servios de Terceiros 2.4.1- Contador(a) Subtotal de pessoal 3. Encargos sociais 3.1 - Dcimo Terceiro 3.2 - Frias 3.3 - Previdncia Social 3.4 - FGTS 3.5 - Despesas Bancrias Subtotal de encargos sociais natureza do MoviMento 4. Manuteno 4.1 - Obras / Reparos 4.2 - Assistncia Tcnica R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 totaL desPesas R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Ms 1

Ms 2

Ms 3

Ms 4

Ms 5

Ms 6

Ms 7

Ms 8

Ms 9

Ms 10

Ms 11

Ms 12

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4.3 - Equipamentos de Segurana Subtotal de manuteno 5. Material 5.1 - Material de Escritrio 5.2 - Material para Higiene/ Limpeza 5.3 - Material para participantes dos mdulos 5.4 - Uniformes 5.5 - Equipamentos Subtotal de material 6. Transporte 6.1 - Combustvel 6.2 - Estacionamento / Pedgio 6.3 - nibus / Txi / outros Subtotal de transporte 7. Alimentao 7.1 - Alimentao fora da instituio 7.2 - Alimentao dentro da instituio Subtotal de alimentao 8. viagens 8.1 - Passagem de Avio 8.2 - Hospedagem 8.3 - Alimentao Subtotal de viagens R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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9. Eventos 9.1 - Equipamentos 9.2 - Divulgao (fotos / impressos) Subtotal de eventos 10. Outros gastos 10.1 - Seguro de Equipamentos 10.2 Subtotal de outros gastos R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Total mensal de despesas ano 1

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 0,00

Ano II
natureza do MoviMento 1. Custos fixos 1.1 - Aluguel Imvel 1.2 - Conta de Luz 1.3 - Conta de gua 1.4 - Conta de Telefone 1.5 - IPTU Subtotal de custos fixos R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 Ms 13 Ms 14 Ms 15 Ms 16 Ms 17 Ms 18 Ms 19 Ms 20 Ms 21 Ms 22 Ms 23 Ms 24 totaL desPesas

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2. Pessoal 2.1- Coordenao Geral 2.1.1 - Coordenador Executivo 2.1.2 - Coordenador Pedaggico 2.1.3 - Coordenador Administrativo 2.2 - Equipe Pedaggica 2.2.1- Educadores 2.2.2 - Instrutores 2.2.3 - Monitores 2.3 - Equipe de Apoio/ Infraestrutura 2.3.1 - Auxiliar de Escritrio 2.3.2 - Cozinheira 2.3.3 - Motorista 2.4 - Servios de Terceiros 2.4.1- Contador(a) Subtotal de pessoal 3. Encargos sociais 3.1 - Dcimo Terceiro 3.2 - Frias 3.3 - Previdncia Social 3.4 - FGTS 3.5 - Despesas Bancrias Subtotal de encargos sociais R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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natureza do MoviMento 4. Manuteno 4.1 - Obras / Reparos 4.2 - Assistncia Tcnica 4.3 - Equipamentos de Segurana Subtotal de manuteno 5. Material 5.1 - Material de Escritrio 5.2 - Material para Higiene/ Limpeza 5.3 - Material para participantes dos mdulos 5.4 - Uniformes 5.5 - Equipamentos Subtotal de material 6. Transporte 6.1 - Combustvel 6.2 - Estacionamento / Pedgio 6.3 - nibus / Txi / outros Subtotal de transporte 7. Alimentao 7.1 - Alimentao fora da instituio 7.2 - Alimentao dentro da instituio Subtotal de alimentao

Ms 13 Ms 14 Ms 15 Ms 16 Ms 17 Ms 18 Ms 19 Ms 20 Ms 21 Ms 22

Ms 23

Ms 24

totaL desPesas

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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8. viagens 8.1 - Passagem de Avio 8.2 - Hospedagem 8.3 - Alimentao Subtotal de viagens 9. Eventos 9.1 - Equipamentos 9.2 - Divulgao (fotos / impressos) Subtotal de eventos 10. Outros gastos 10.1 - Seguro de Equipamentos 10.2 Subtotal de outros gastos R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Total mensal de despesas ano 2

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 0,00

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N O TA S

Alguns cuidados que a instituio deve tomar na hora de organizar o oramento: Itens como equipamentos, infraestrutura, obras/reparos devem ter seus valores discriminados em memria de clculo; No ser permitida a cobrana de taxa administrativa; Os encargos trabalhistas devero constar como item de oramento ou devem aparecer como custo assumido pela instituio; O oramento deve estar totalmente alinhado aos recursos necessrios para a realizao do projeto; O pagamento mensal bruto para profissional de coordenao ser, no mximo, de R$ 4.700,00 para 40 horas semanais; Caso o projeto compreenda reforma e construo, preciso justific-las. Caso o projeto seja selecionado, ser exigida a planta da obra assinada por profissional com CREA reconhecido no momento da contratao. Essa obra tambm passvel de aprovao pela Petrobras; O valor da obra poder alcanar at 35% do valor total do projeto; Caso o projeto no possua infraestrutura de computador e internet, sugerimos que a instituio faa previso de recursos para sua aquisio, uma vez que os relatrios de acompanhamento sero apresentados Petrobras via sistema online; Caso o projeto tenha outras fontes de financiamento ou contrapartida da instituio necessrio discriminar esses valores em planilha separada daquela referente ao recurso solicitado Petrobras.

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