Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Caractersticas de los valores: Funcin de los Valores: CLASES DE VALORES: VALORES HUMANOS: 2 3 3 3 4 4 4 6 7 7 8 8 8 9 9 9 9 10 10 11 12 13 13 13 14 14 14 15 16 18 19 19
Otros Valores: VALORES DE UNA EMPRESA LA IDENTIDAD COMO PARTE DE LOS VALORES COMO DEFINIR LOS VALORES DE UNA EMPRESA VALORES COMPARTIDOS IMPORTANCIA DE LOS VALORES COMPARTIDOS ADMINISTRACIN POR VALORES QU ES LA ADMINISTRACIN POR VALORES? MODELO DE LA ADMINISTRACIN POR VALORES Aclarar misin y valores Propsito de los valores compartidos Otros propsitos Comunicar nuestra misin y nuestros valores Alinear los valores con las prcticas diarias LA COMUNICACIN EN 5 PASOS Cumbre estratgica Lnea media Ncleo operativo Staff de Apoyo La Organizacin est Estructurada Por Su Comunicacin debe ser LIDER TRANSFORMACIONAL APLICACIN Conclusin Recomendaciones
Introduccin
En La Administracin por Valores (APV) se ha logrado concretar algunos aspectos de suma importancia como por ejemplo: se logra mencionar algunos de los valores ms importantes para la buena administracin, la forma correcta de aplicar los valores en diferentes reas de una empresa, como ayudan los valores para realizar negocios, entre otros. APV es una forma de enseanza y adems es la base principal para fundamentar una
compaa, sin los valores no se lograra avanzar en ningn aspecto, ya que se podra mencionar que todas las personas poseemos un mnimo de valores y siempre se ponen en prctica.
VALORES
QU SON LOS VALORES?
Cuando se habla de valor nos referimos a una caracterstica que poseen los seres humanos y que los identifica de los dems. Valor es toda conviccin bsica acerca del bien y del mal. Hacer bien las cosas. Valorar algo es darle importancia. Los valores son principios que guan los deseos, sentimientos y acciones de hombres y mujeres. Un valor es una creencia sobre la cual la persona acta preferentemente. Los valores son ideales y permanecen abstractos hasta que se hacen un hbito a travs de acciones tomadas a propsito. Distintas posiciones filosficas y antropolgicas han sostenido diferentes posturas acerca de su definicin y realidad. Las dos posiciones que parecen ms interesantes o que han creado controversia son: Uno de los puntos de vista defiende la existencia de los valores por si mismos, independientemente de lo que el hombre los perciba o no. La otra teora sostiene, que los valores son producto de la capacidad intelectual del hombre. El ser humano, para comportarse como tal, ha de tender al bien que la razn propone como objetivo de su natural tendencia a la felicidad. Toca a la persona hacer una valoracin de las cosas y establecer una jerarqua de importancia. As comprender que hay valores que deben ser sacrificados en aras de valores ms altos: como por ejemplo la honestidad es ms importante que el dinero. La diferente jerarquizacin de los valores es lo que otorga la talla moral a cada individuo. Es evidente que la educacin de una persona depender de esta escala moral que ha interiorizado y que se encuentra en congruencia con el propio proyecto de vida.
CLASES DE VALORES:
El campo de los valores es muy grande, hay muchas clases de valores: estticos, utilitarios, intelectuales, biolgicos y especialmente morales.
VALORES HUMANOS:
Cuando se habla de valores humanos nos referimos a los valores que poseen los seres humanos y que los identifican de los dems. El ser humano, como animal racional, posee capacidades que le diferencian del resto de los seres vivos. Una de esas capacidades es la de emitir juicios de le rodean.
Doa Mara tiene un don de gente, Don Pedro es muy enojado... Esto es valorar las cosas que
Hablar de valores humanos significa aceptar al hombre como el supremo valor entre todas las realidades humanas.
La valoracin que hacemos de las cosas no la efectuamos solamente con la razn, sino que con el sentimiento, las actitudes, las obras... Con todo el ser. Cuando se contempla algo que nos conmueve se pronuncian o se piensan exclamaciones de aprobacin y admiracin. Generalmente las obras de arte son inspiradoras como Los Lirios de Vincent Van Gogh se puede vender en millones, pero una cosa es lo que cuestan y otra lo que valen. Posee el mismo valor el da que los pint que hoy? Tal vez esta aqu el problema de la
sociedad, se le da una gran sensibilidad e importancia a lo econmico que para los otros valores... Desde los antiguos tiempos los mayas, segn estudios realizados por los antroplogos, ya tenan ciertos valores que practicaban individualmente y en comunidad entro los que ms apreciaban se puede mencionar:
La Familia: que es una institucin muy slida; as cuando muere el padre, la madre hace
tambin las veces de padre; y as cuando mueren los dos padres, alguien habr que tome su responsabilidad; as se han visto casos, en tiempos de conflicto, en que una joven mujer hace de madre de siete nios. El hecho de que el esposo suela ir caminando delante de la esposa no significa machismo, sino que el hombre, ms fuerte, tiene que ir delante como protector, rompiendo la brecha, en primera lnea, contra posibles enemigos. Hasta que el nio o nia tiene siete aos, la madre se encarga de ellos y de su educacin; a partir de esa edad, el padre educa a los varones, y la madre sigue con la formacin y cuidado de las nias.
El amor a la naturaleza: la cultura maya tiene un gran sentido ecolgico; antes de cavar la
tierra o de derribar un rbol, se pide permiso a la divinidad, aunque esas acciones tienen por objetivo no el destruir sino la necesidad. La filosofa de las religiones juda y cristiana es que el hombre debe dominar la tierra; la cultura maya insiste ms en cuidar la tierra mimndola. Los nios son educados en el amor a las plantas y los animales.
Gran respeto a los mayores: los mayas que respetan las dems personas y a la naturaleza,
son especialmente respetuosos con los ancianos. Los argumentos que dan para esa respetabilidad son dos: Que el anciano se supone que ha dado a la comunidad muchos aos de servicio. Cuantos ms aos tiene uno, se supone que el hombre tiene ms sabidura y, consiguientemente, mayor respetabilidad. Por lo mismo, los principales del pueblo (que son ancianos), tienen gran influencia en la comunidad.
Profunda y callada ansia de libertad: en el corazn del autntico pueblo maya, hay una
inconmovible identidad esencia y nuclear; y anida un fuerte espritu de liberacin y de superacin. Si no, sera imposible de entender cmo esos pueblos admirables, han podido sobrevivir sin abdicar totalmente de sus lenguas, de sus ricas costumbres y culturas, y de sus extraordinarios valores.
Espritu de Trabajo: para estos pueblos eminentemente agrcolas, el trabajo de la tierra tiene
un gran significado. Porque el trabajo del campesino es ponerse en comunicacin con la madre tierra; y una madre es lo ms amable y fecundo del universo. La formacin de la responsabilidad, que es tambin una caracterstica de los mayas, se logra en el seno de la familia mediante la educacin de la responsabilidad en el trabajo.
Otros Valores:
Los investigadores de la cultura maya citan otros valores: la valenta (no dudan en exponer y dar su vida cuando es necesario). La paciencia (formada en el crisol de una persecucin y represin cultural multisecular). La sencillez (ellos valoran mucho a las personas sencillas que se manifiesta simple y llanamente). Educar en los valores humanos es educar para que se oriente al valor real de las cosas. La declaracin universal sobre los derechos humanos de la ONU recoge el sentimiento comn sentir de los hombres que reconocen los valores que dignifican y acompaan la existencia de cualquier ser humano. Y si el mundo de los valores puede servir de gua para la humanidad en sus aspiraciones de paz y fraternidad, deben servir tambin de gua al individuo en sus deseos de autorrealizacin y perfeccionamiento.
La escala de los valores ser la que determine sus pensamientos y su conducta. La carencia de un sistema de valores bien definido, sentido y aceptado instalar al sujeto en una indefinicin y vaco existencial que les dejar a merced de criterios y pautas de otros. Los valores nos ayudan a despejar las principales interrogantes de la existencia, como quienes somos, que medios conducen al logro de un objetivo fundamental al que se aspira como a la felicidad.
COMO DEFINIR LOS VALORES DE UNA EMPRESA Lo que hay que hacer primero es establecer los valores fundamentales de la empresa entre el equipo directivo y los trabajadores posibles. Se recomienda hacer una lista entre tres y diez valores. Se debe contemplar diferentes situaciones en los prximos cinco aos y especificar cul ser el comportamiento en cada caso. En base a lo anterior definir nuevamente el grado y darle importancia y ordenarlos
VALORES COMPARTIDOS
Son los que deben de guiar la conducta cotidiana de todos en la empresa para realizar la misin, la visin y la identidad. Constituyen el cimiento de la organizacin y genera beneficios para las empresas que los aplican. Para poder establecer los valores compartidos es muy importante el trabajo en equipo.
Cuando ms acepten los empleados los valores clave de la empresa y mayor sea el compromiso de dichos valores ms fuerte ser la cultura.
tica: la tica son las reglas y principios que definen una conducta correcta o incorrecta. Valores Adoptados: los motivos esgrimidos por la organizacin para explicar la forma de
cmo se hacen las cosas.
Valores Medulares: la mayora de los gerentes se preocupan mucho por los clientes, los
accionistas y empleados y tambin conceden gran valor a las personas y procesos que pueden producir cambios tiles.
Existen dos variables de personalidad que influyen en las acciones de los individuos de acuerdo a valores:
La fuerza del ego: es una caracterstica de la personalidad que mide la fortaleza de las
convicciones de una persona.
Otros propsitos
Ser un ciudadano confiable de la organizacin, esto implica cumplir con los reglamentos de seguridad e higiene, cortesa, respeto, honestidad y sentido de equidad, administrar bien las finanzas personales, asistencia y oportunidad, no introducir frmacos, drogas ilegales y armas de fuego en el centro de trabajo. No hacer nada ilegal impropio que perjudique a la organizacin como prohibicin de sobornos evitar actividades externas que estn en conflicto con los deberes y mantener la
10
confidencialidad de documentos, utilizar los bienes de la compaa para beneficio personal, no difundir informacin falsa. Ser bueno con los clientes lo cual implica presentar la informacin veraz en la publicidad del producto, desempear los deberes asignados y presentar productos y servicios de ms alta calidad.
Para crear una buena comunicacin de valores es necesario tomar en cuenta lo siguiente:
1. Involucrar a todos en la compaa. 2. Permitir la aclaracin de valores por departamento o unidades individuales. 3. Aceptar la resistencia de los empleados. 4. Evitar hacer declaraciones triviales. 5. Dejar fuera referencias religiosas. El introducir la tica desde la lnea de utilidades de una compaa es una manera inteligente de hacer negocios, existen 4 perspectivas diferentes sobre la tica en los negocios. Una de ellas
11
son las decisiones que solo se toman sobre la base de resultados o consecuencias, otras son las decisiones que conciernen al respeto y proteccin de los derechos fundamentales, las siguientes son las que buscan imponer en prctica las reglas de justicia e imparcialidad y como ltima las que deben basarse en factores empricos y normativos.
Deben ser adoptados por los individuos o no sern adoptadas, nosotros debemos buscar ser:
1. Honestos y confiables en todas nuestras relaciones, sentirse orgullosos por nuestras experiencias tcnicas, profesionales fuera del mbito en el que nos desarrollamos, confiables para cumplir con nuestras asignaciones y responsabilidades. 2. Adaptarse a los cambios y conservar el desempeo de la organizacin. 3. Fieles y exactos a los que decimos y escribimos. 4. Tener libertad personal. 5. Desarrollar nuestras ideas. 6. Seguir nuestras propias reglas. 7. Buscar una atmsfera que nos permita trabajar fuerte. 8. Ser justos y considerados en toda labor emprendida. 9. Ser fieles cumplidores con la ley en todas nuestras actividades. 10. Organizacin de tiempo y recursos monetarios. 11. Maximizar la calidad al actuar y tomar decisiones. 12. Buscar innovacin en cada uno de los proyectos. 13. Iniciativa al hacer elecciones difciles.
12
LA COMUNICACIN EN 5 PASOS
Cumbre estratgica
Encargada de asegurar que la organizacin cumpla con la misin de manera efectiva, y tambin que satisfaga las necesidades de los actores sociales intervinientes (accionistas, el gobierno, sindicato o grupos de presin).
Lnea media
13
Se construye una jerarqua organizativa que confa en la supervisin directa para la coordinacin.
Ncleo operativo
Abarca el trabajo relacionado directamente con la produccin de productos y servicios, aseguran los insumos para la produccin, los transforman y los distribuyen.
Staff de Apoyo
Unidades especializadas que existen para suministrar apoyo y asesoramiento a la organizacin, fuera de su corriente de trabajo operacional.
14
15
LIDER TRANSFORMACIONAL
16
2) Motivacin inspiracional. El grado en el cual el lder articula una visin que inspira a sus
seguidores con optimismo, sobre los objetivos a futuro.
4) Atencin personal e individual. El grado en que el lder asiste a cada seguidor individual
segn sus necesidades y acta como un mentor o coach y aprecia la contribucin que hace cada individuo al equipo. Este cumple y mejora la necesidad de cada uno de los miembros individuales del equipo para la auto-realizacin, y la autoestima, al hacerlos seguidores inspira al logro y a la expansin.
1. La En
medida
trminos
en
que
de
un
lder
es
del
de
lder
transformacin,
sobre los
se
mide:
influencia
seguidores.
2. El xito lder en la bsqueda de nuevas formas de trabajo, mientras l trata de identificar nuevas oportunidades y evaluar las oportunidades.
17
APLICACIN
Cuando nos referimos a la aplicacin, quiere decir que nos vamos ya en la accin, en poner en prctica: los valores humanos en la administracin por valores a travs de los componentes del lder transformacional; aplicndolo en la nueva estructura organizacional.
18
Conclusin
Administracin por valores es un mtodo muy confiable para que la empresa marche bien en todos sus departamentos. Los valores son la parte fundamental de toda actividad, se dice que los valores son los que impulsan a realizar un trabajo de calidad. Administracin por valores ayuda a tomar decisiones confiables, correctas y adems que beneficien a la empresa.
Recomendaciones
Se deber dar capacitaciones sobre valores y velar que se pongan en prctica, para que exista una buena comunicacin y evitar cualquier tipo de conflicto. Realizar algn tipo de motivacin para que los colaboradores no tengan ningn inconveniente al realizar sus actividades aplicando los valores. Asignar un lder capaz de tomar buenas decisiones basadas en los valores y as los colaboradores lo tomen como ejemplo y puedan realizar cada da mejor el trabajo.
19
OBJETIVOS GENERALES
Conocer e interpretar cientficamente los distintos Sistemas Administrativos que existen, as como investigar, analizar y proponer soluciones a los mbitos investigados, mediante el desarrollo y aplicacin de las siguientes:
COMPETENCIAS GENERICAS:
1. Abstraccin, anlisis y sntesis 2. Aplicacin de Conocimientos en la prctica 3. Organizacin y planificacin del tiempo 4. Conocimiento sobre el rea de estudio y la profesin 5. Comunicacin oral y escrita 6. Uso de tecnologas de informacin y comunicacin 7. Actualizacin permanente 8. Capacidad crtica y autocrtica 9. Actuacin en nuevos escenarios 10. Creatividad 11. Toma de decisiones 12. Trabajo en Equipo
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Con los elementos de apoyo que el estudiante de Teora Administrativa II, recibe de la
20
Plataforma de las Competencias Genricas, est en la capacidad de proyectar con mejor asertividad, las siguientes:
COMPETENCIAS ESPECFICAS:
1. Desarrollar, implementar y gestionar sistemas de control administrativo. 2. Elaborar, evaluar y administrar proyectos empresariales en diferentes tipos de organizaciones 3. Tomar decisiones de inversin, financiamiento y gestin de recursos financieros en la empresa. 4. Administrar y desarrollar el talento humano en la organizacin. 5. Generar, integrar y combinar ideas individuales y grupales para la toma de decisiones efectivas. 6. Utilizar datos y principios de las diferentes tcnicas administrativas para solucionar problemas y promover cambios significativos en las diferentes reas de trabajo de una empresa.
21