INFORME FINAL LA EVOLUCION DE LA TEORIA DEL COMERCIO 1. Por qu es importante adquirir ventaja competitiva en el comercio mundial?

Cul ha sido la experiencia de Colombia? Es importante adquirir ventaja competitiva porque se volvi una necesidad y una exigencia de la economa internacional y de los mercados cambiantes en el contexto global. En este sentido, y en el contexto de la globalizacin, las empresas y organizaciones se mantienen vigentes y crecen solo si cuentan o desarrollan condiciones que los lleve a producir mejores y diferentes bienes o servicios, con caractersticas que les permitan mantener ventaja y hacerse diferentes a otras empresas o organizaciones, logrando una mejor participacin en el mercado. A dems de ello, la ventaja competitiva de las empresas miembros de los Estados, permite a stos mantener vigencia en el escenario econmico internacional, favoreciendo de manera directamente proporcional las economas internas y por ende otros aspectos sociales y polticos. El crecimiento econmico que puede surgir de la posibilidad de vender productos con unas mejores condiciones, repercutir en el mejoramiento de las economas internas. La ventaja competitiva es indispensable para adquirir recursos como materia prima, servicios, que no estn disponibles en el pas o que sean de mejor calidad o ms baratos, Influye en el desarrollo socio-poltico de los pases, adems ayuda a mejorar, innovar y cambiar. Es de gran valor la ventaja competitiva debido aqu se da manifiesto de permanencia y Un aumento en la competencia global puede considerarse como otra de las razones para el crecimiento del comercio internacional. La presin de la acrecentada competencia internacional puede persuadir a una empresa de expandir su negocio a mercados internacionales mediante la compra de suministros ms baratos en el exterior, mudando sus facilidades a un pas de bajo ndice salarial o concertando alianzas estratgicas con empresas forneas. Las motivaciones esenciales que llevan a las empresas y a los gobiernos al comercio internacional y adquirir ventaja competitiva puede resumirse de la siguiente manera:

Se preocupan por adquirir recursos (como materia prima, productos o servicios que no estn disponibles en el pas de origen, que sean de mejor calidad o ms baratos, etc.) Procuran verificar o adquirir e intercambiar informacin con pases donde esto sea de importancia estratgica.

La ventaja competitiva en el mercado mundial se visualiza bajo algunos lineamientos como:

Establecer con claridad la misin del negocio, los objetivos y los factores clave de xito. evalu lo que sucede dentro de la organizacin. analice ventajas y desventajas competitivas frente a sus principales competidores y el mercado. Verifique los indicadores de desempeo de la organizacin para saber si est avanzando o retrocediendo. Defina las funciones y actividades de todo el personal para que cada quien sepa lo que tiene que hacer. Capacite y adiestre a todo el personal para actualizar sus conocimientos a las nuevas necesidades de la organizacin. Defina las polticas y procedimientos que documentan la tecnologa directiva y operativa de la organizacin. Asegure la calidad del producto o servicio ofrecido a travs de la implantacin de un sistema de calidad. Implante proyectos de mejoramiento continuo que fortalezcan la competitividad de la organizacin. Redefina y homologue la forma de pensar de todo el personal hacia el progreso de la organizacin para que todos hable el mismo idioma.

La ventaja competitiva es importante adquirirla porque es necesario para triunfar y marcar una diferencia entre los dems pases, si no tenemos ventaja competitiva estamos vulnerables a nuestra competencia, adicional adquirir una ventaja competitiva est amarrado a cambios y renovacin en nuestros productos y servicios. Una ventaja competitiva facilita a los pases incursionar en los mercados internacionales colocndonos en una posicin privilegiada y por ende en la mirada de los consumidores. Cuando un pas consigue tener una ventaja competitiva es muy importante estar en constante renovacin, teniendo en cuenta que los competidores estn en alerta constante para ver cmo nos pueden superar.

Ser competentes no es solo ser diferentes sino ofrecer calidad, proporcionar un mejor servicio a nuestros clientes, pues viene siempre acompaada y motivada por algn tipo de cambio, este cambio puede tener su origen en los cambios que se producen constantemente en el entorno empresarial, o bien puede ser impulsado desde la propia empresa ya que una ventaja competitiva, es una caracterstica que diferencia a un producto, servicio o empresa de sus competidores, por lo que para que esta caracterstica sea llamada ventaja, tiene que ser nica, diferencial, estratgicamente valorada por el mercado y sobre todo comunicada, puede desarrollarse con un producto igual o similar al de la competencia, pero presentado de manera diferente, exaltando posiblemente sus canales de distribucin o su precio. La Experiencia de Colombia: La economa colombiana en materia de comercio internacional ha vivido dos etapas: sustitucin de importaciones (1950- 1990) e internacionalizacin de la economa (1990), sin embargo, durante las ltimas dos dcadas, los gobiernos se han preocupado por la bsqueda de nuevas alternativas y formas de participacin en la dinmica de la economa mundial, mediante la apertura de nuevos mercados y la implementacin de tratados de libre comercio. Si bien, los Tratados de Libre Comercio pueden tener ventajas respecto a acceso a tecnologa y materia prima, pueden llegar a afectar la ventaja competitiva de las empresas nacionales respecto a los costos de produccin. En este sentido para el consumidor podra llegar a ser ms barato comprar los productos de otros pases que los colombianos. Entre 1950 y 1990, Colombia desde la perspectiva de abastecedor de productos agrcolas, se enfrent a la dependencia de las variantes impuestas por los ciclos de produccin de productos como el tabaco, el algodn, las flores y el caf, este ltimo considerado durante mucho tiempo, una de las ventajas competitivas principales del pas. Esta ventaja competitiva en particular benefici las regiones productoras (en su mayora andinas), relegando a las dems a un atraso, especialmente en infraestructura. El productor colombiano era el rey en un mercado muy poco competido y altamente protegido por el gobierno; adems cre ventajas para algunas regiones del pas (Tringulo de oro) y acab con otras (Costa Atlntica). A partir de 1990 surgi una economa cuya caracterstica fundamental era la posibilidad de que los consumidores eligieran en el mercado nacional entre productos nacionales y extranjeros, hecho que se ha agudizado a medida que

entran en vigencia los nuevos tratados de libre comercio, convirtindose en un reto para los productores colombianos en materia de mejorar. Tratado de Libre Comercio: Algunas de las ventajas de este tipo de tratado son: Acceso sin aranceles a la oferta industrial colombiana exportable, lo cual debe no solo mantener el empleo actual en el sector sino generar nuevas plazas; generacin de estabilidad jurdica para los inversionistas, lo cual se debe traducir en mayor inversin nacional y extranjera en la nacin; crecimiento del volumen de comercio internacional del pas, tanto en exportaciones como en importaciones; mejora de la percepcin internacional que se tiene de Colombia en el exterior y el acceso a capacitacin, asistencia tcnica y transferencia de tecnologa, en unos cuantos mbitos. Entre los efectos negativos, lo analistas sealan: La imposibilidad de competencia de las empresas colombianas en el mercado estadounidense: las diversas diferencias entre las posibilidades de produccin de los dos pases vaticina la proliferacin de productos estadounidenses en el mercado colombiano, los cuales competiran de manera desigual y tendran ventajas, por no estar sujetos ni a aranceles ni a impuestos y tendran a su favor la tecnologa en la produccin, traducindose en un producto menos costoso respecto a los productos locales. Los productos colombianos no seran rivales en el mercado estadounidense por su alto coste de produccin y transporte, adems, la tecnologa y el modo de produccin es desigual. En trminos de competencia la balanza desfavorecera a Colombia. Colombia tiene buenos recursos naturales, pero se ha limitado a desarrollar factores que podran desarrollar ventajas competitivas, en sectores fuertes. Entre ellos podramos mencionar: 1. Diversificacin de la base exportadora 2. Desarrollar el Recurso Humano de avanzada 3. Modernizar la infraestructura y las telecomunicaciones mejorar las condiciones del entorno interno. Colombia cuenta con una posicin geogrfica estratgica en el hemisferio. Por una parte, es un punto de enlace entre los pases del norte y del sur en el hemisferio y, por otra, posee amplias costas sobre los ocanos Atlntico y Pacfico. Dicha

ubicacin le permite ser la puerta de entrada a Amrica del Sur y disponer de puertos hacia el resto de Amrica. La economa de nuestro pas es una economa emergente, destacada en el panorama internacional, gracias al fuerte crecimiento que ha experimentado en la ltima dcada y al gran atractivo que ofrece a la inversin extranjera; se posiciona hoy como la cuarta ms grande de Amrica Latina, tras las de Brasil, Mxico y Argentina en la clasificacin internacional, se encuentra dentro de las 30 mayores del mundo. Adems de ello, Colombia participa en varias organizaciones y comunidades internacionales en busca de cooperacin y consolidacin de acciones para el desarrollo econmico. 2. Qu sucede cundo las empresas nacionales de una industria seleccionada no pueden competir? La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontneamente; se crea y se logra a travs de un largo proceso de aprendizaje y negociacin por grupos colectivos representativos que configuran la dinmica de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por ltimo, el gobierno y la sociedad en general. Una organizacin, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o despus, unos procedimientos de anlisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificacin estratgica". La participacin de una empresa en la economa regional o mundial, depende su desarrollo econmico interno, tanto presente como futuro. Por tales razones, las empresas necesitan involucrarse de manera eficaz en los procesos de desarrollo del comercio internacional, puesto que de ellos depende su propio crecimiento econmico. Una empresa que exporta bienes y servicios, genera a su favor divisas, que a su vez le permitirn adquirir en el exterior los satisfactores que sus propias necesidades demanden. De su capacidad exportadora, depende en forma muy importante la estabilidad de su crecimiento. Si por el contrario, si un Estado no tiene empresas con capacidad exportadora, los bienes y servicios que compre en el exterior, tendr que hacerlo con divisas financiadas, que afectaran su economa en varias formas. El sabio manejo de este equilibrio comercial se conoce con el

nombre de balanza de pagos, dentro de la cual se ubica tambin la llamada balanza comercial. Estas por simple naturalidad tienden a desaparecer, si una organizacin no cuenta con los recursos disponibles para moverse en un mercado dirigido y auto regulado, estas no tiene la capacidad instalada ni la infraestructura adecuada y necesaria para su sostenimiento entonces es una empresa con bajo perfil de desarrollo financiero y logstico a nivel estratgico puesto que no es capaz de innovar en recursos de intercambio organizacional ni estratgico y adems no cuenta con la tecnologa para hacer que estos fluyan en beneficio para ella y para su sostenimiento en la competitividad del comercio en el cual est caminando. El mundo de los negocios tiene sus principios y leyes. Por un lado, hay organizaciones exitosas y competitivas y, por otro, las hay que se reestructuran, fusionan o simplemente, mueren. En todo esto, hay una relacin directa entre el xito y el apego a los principios de la competitividad. Las organizaciones que respetan estos principios sobreviven, triunfan y le dan valor a la sociedad; por el contrario, las que los violan, sufren, se angustian, agonizan y mueren. En la economa actual hay muchos a factores que influyen para que una empresa no llegue a ser competitiva, cuando una empresa no es competitiva no crece, no puede expandirse, no tiene rentabilidad y tienden a ser eliminadas por la competencia, y por el mercado mismo. Una empresa que no es competitiva no tiene la posibilidad de ofrecer productos o servicios con altos ndices de calidad, cantidad y precio. Cuando una empresa no llega a ser competitiva es porque no busca con equilibrio, no renueva, no investiga, no implementa estrategias que ayuden a que se mantenga en los sectores de mercado. Las estrategias se han convertido una valiosa herramienta yo dira que son indispensables a la hora de crecer en un mercado. Esto si tenemos en cuenta que la estrategia consiste en desarrollar una amplia formula de cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y que polticas sern necesarias para alcanzar estos objetivos Qu industrias en Colombia no compiten en el mercado mundial, porque cree que sucede esto? Colombia durante mucho tiempo se ha esforzado por hacer surgir su industria cinematogrfica, pero esta labor aun no tiene frutos considerables, se debe mejor la calidad y la forma de hacer cine en nuestro pas. Aparte de esta hay mas que no

funcionan tambin a nivel internacional como la industria textil, que tambin ha hecho sus mejores intentos sin grandes resultados. EL rea de la prestacin de servicios tiene muchas oportunidades para crear e innovar empresas, los servicios se agrupan en 12 sectores a pesar de eso el desconocimiento de las herramientas que tienen los empresarios para crecer se a convertido en una barrera para lograr internacionalizar sus empresas, Santander es un claro ejemplo tanto intelectual como humano quedndose en vitrinas del mercado local o nacional, perdiendo beneficios producidos por la exportacin. Un pas que logre ingresar a este sector, ingresa a una de las industrias con mayor potencial y crecimiento en la economa mundial. Esto se debe a la expansin comercial y al ingreso de mayor capital extranjero para inversin. Adems, la industria de servicios genera un alto nmero de empleos, como es el caso de la prestacin de servicios de arquitectura, ingeniera, consultora y construccin, la industria del turismo y el sector de las telecomunicaciones, entre otros. 3. Qu sucede cundo un pas pude producir todos los productos con ventaja absoluta, considera que esto se da en la realidad en la actualidad? Justifique su respuesta. La ventaja absoluta es una ventaja intersectorial, y Smith razono que un pas que tuviera empresas con ventaja absoluta en los sectores industriales decisivos, sera un pas con ventaja absoluta en el comercio internacional, es decir, que se convertira normalmente en exportador neto y obtendra supervit comercial, mientras que los pases que tuvieran empresas con desventajas absolutas tenderan que convertirse en importadores netos abocados a sufrir dficits comerciales y problemas en sus balanzas de pagos. Los pases se especializarn en producir aquellos bienes sobre los que tengan una ventaja absoluta, es decir, que sean capaces de producir el mismo nmero de bienes aplicando menor cantidad de trabajo. Las ganancias provenientes del comercio se darn incluso en un pas que tenga una ventaja absoluta en todos los productos porque el pas debe renunciar a una produccin menos eficiente para elaborar una produccin ms eficiente. Con lo anterior podemos deducir que el pas ms eficiente, es el de mayor productividad, el que tiene ventaja absoluta en todo, tendr mayores salarios y mayor renta per cpita. Considero que en la actualidad esto no se da, puesto que es completamente imposible que un solo pas sea autosuficiente, ya que las ventajas que pueda

tener un pas en un producto o servicio; ser la necesidad prioritaria de otro y viceversa lo cual genera la comercializacin internacional y nacen las famosas ventajas competitivas de los mercados. Es de Aclarar que ningn pas es autosuficiente, ya que las ventajas que puede tener un pas en un producto o servicio, es la necesidad de otro o al contrario, es este intercambio de bienes, o servicios los que permiten esta transaccin. Un pas puede ser ms eficiente que otro en la produccin de algunos bienes y menos eficiente en la produccin de otros e, independientemente de las causas de las ineficiencias, ambos se pueden beneficiar del intercambio si cada pas se especializa en la produccin del bien que produce con mayor eficiencia que el otro. 4. Con base en el caso Colombiano, explique cmo afecta a una Nacin las restricciones en las Importaciones y en las Exportaciones. Con la restriccin de importaciones, no solamente los consumidores tienen menor capacidad para elegir porque existen menor cantidad y mayor precio en los productos extranjeros acabados; as mismo la industria nacional se ve afectada por este hecho, ya que los productos importados se utilizan a su vez como materiales, componentes y equipos en la produccin local. En apariencia, restringir las importaciones parece un medio eficaz de apoyar a un sector econmico. Sin embargo, se distorsiona la economa en perjuicio de otros sectores que no habra razn para afectar. Por ejemplo, proteger la industria textil, implica que todos habrn de pagar la ropa ms cara, lo que a su vez suscita presiones salariales en todos los sectores. El hecho de restringir o aumentar los aranceles en las importaciones puede traer consecuencias negativas, si por su parte Colombia adoptan en represalia medidas similares contra los proteccionistas. Es precisamente lo que ocurri en los aos veinte y treinta, con efectos nefastos. Incluso los sectores que reclamaban proteccin resultaron perjudicados Las restricciones a las exportaciones colombianas impuestas son las referentes a la imposicin de medidas compensatorias o derechos antidumping, cuando la exportaciones se benefician de subvenciones o se exportan por debajo de su valor normal, a la adopcin de medidas de salvaguardia para proteger al mercado domstico del perjuicio que cause un aumento imprevisto de las importaciones a problemas de balanza de pagos o de desarrollo econmico.

Teniendo en cuenta lo anterior Colombia podra recurrir al sistema de solucin de diferencias de la OMC, para buscar una solucin multilateral al trato discriminatorio por parte de otros pases. El inconveniente es que este sistema es un poco lento y sus resultados se ven a largo plazo