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Synthse de management

Les roles du manager


Ralis par Moncef bekkas Encadr par monsieur gassemi karim

Article 1:Compare and contrast the traditional roles of managers presented by Fayols early writings with more contemporary research of Stewart and Mintzberg. Chapitre 3: Quelques caractristiques du travail des cadres La manager au quotidien Article 2: Les dirigeants marocains face la modernit (Gassemi, 2007). Chapitre 2: Les mtiers du manager (Chapitre 2, management: Lessentiel des concepts et pratiques).

synthse
Le management est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources (financires, humaines, matrielles ou autres) qui sont mises en uvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante, pour cela, le manager doit remplir certains rles et activits afin de mener a bien sa mission et de ce fait de nombreuse questions se posent : -- Quelles sont les responsabilits dun manager selon Fayol, Mintzberg et Stewart ? quel sont les caractristiques du travail dun cadre ? -- comment le cadre marocain peut tre ouvert a la modernit ?

Un manager est quelquun qui conduit un groupe de personnes ayant a atteindre un objectif fix et qui veille ce quil y ait une cohrence densemble dans toutes les actions quil entreprend. Il a pour mission de faire accepter toutes les choses ncessaires au bon fonctionnement de son service ou de lentreprise dans son ensemble. Pour fayol un manager nas que 4 fonctions : --Planifier (Dfinition des buts et de objectifs, laboration des plans daction suivre), --Organiser (Distribution du travail en tache individuelles et mise en relation des individus et des groupes responsables du travail ), --Diriger (Instruction ncessaire aux membres de lorganisation et motivations pour que le travail soit effectu ) --Contrler (Excution des activits selon les plans tablis et correction ventuelles ). Mintzberg quand a lui sest bas sur cette approche classique pour fonder une autre plus pratique qui est lapproche systmique et il a dfini les 3 principaux rles du manager : Rles interpersonnels : ncessitants dans ce cas, la reprsentation de son institution, la gestion des ressources humaines en termes de formation, gestion des connaissances, recrutement, motivation, ainsi que le maintien de son rseau relationnel et informationnel, assurant de cette faon une meilleure comprhension de lenvironnement organisationnel interne et externe.

Rles informationnels : informationnels ncessitants dans ce cas, de diffuser linformation en interne et externe, loccasion de courriers, runions ainsi que des entretiens.

Rles dcisionnels : en recherchant des nouvelles opportunits travers le dbouchement de certains nouveaux projets, ainsi quen arbitrant les produits et lusage des ressources, le manager peut aussi jouer le rle dcisionnel travers le fait de ngocier avec les parties prenantes influences par les mdias.

Stewart a son tour a adopter la meme approche que mintzberg (systmique) or, elle a constater que le travail dun manager tait bas sur 3 sphres principales : demande, contrainte,et choix equilibr pour donner un meilleur resultat : Sphre dexigence : dans un souci de performance et defficacit, le manager a besoin de rpondre a certain de ces exigence Sphre de contraintes : un manager a toujours des contraintes auxquelles il fait face Sphre de choix : cest la partie o le manager plus de libert en matire de prise de dcision.

Le cadre marocain ne peut souvrir sur la modernit si facilement a cause de son aspect culturel profond , or , au Maroc lentreprise est gnralement vcu comme une ralit exogne a la socit , avant le protectorat, lactivit entrepreneuriale spcifiquement marocaine tait un ensemble dartisans et de commerants avec une forte dimension familiale et communautaire aussi , dans notre culture la modernit a t lie aux nouvelles technologies, la distinction entre riches et pauvres, au conflit gnr durant le colonialisme contre les occidentaux ( en particulier : France et Espagne) Etc. . Alors que cest totalement paradoxale la modernit recherche, cest celle qui cre de la valeur et sinscrit dans une logique de continuit, dveloppement et prennit

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