Antecedentes Histricos La gerencia tuvo su origen en las antiguas civilizaciones de Egipto y Roma.

En Egipto con la aparicin de la estructura y en roma con el estado; ms adelante aparecen otras instituciones muy bien organizadas como la iglesia catlica y el ejrcito donde estas aprenden a organizarse y ha jerarquizar los poderes.

La Historia de la Gerencia Ms tarde en la mitad del siglo XVIII y principios del XIX con la aparicin de la revolucin industrial en el que Inglaterra en primer lugar, y el resto de Europa, sufren transformaciones socioeconmicas, tecnolgicas y culturales. Se expande el comercio , la mano de obra es reemplazada por las mquinas y por ende los trabajos son realizados en menos tiempo Organizacin de recursos que hoy conocemos como empresa Creacin del mercado demanda y oferta I Guerra Mundial, Depresin de los 30 y II Guerra Mundial, las finanzas sin importancia, la economa se encontraba en una crisis internacional La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin, direccion y control, a fin de lograr objetivos establecidos. El trmino (gerencia ) es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo... Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) LA NECESIDAD DE LA GERENCIA En una empresa o institucin siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos hace necesario la formulacin de dos tipos de preguntas claves tales como por qu y cundo la gerencia es necesaria? La gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio Trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo La gerencia debe proveer liderato, direccin, coordinacin de esfuerzos para la accin del grupo. La Gerencia es la clave para que una empresa, institucin o gobierno pueda lograr la estabilidad econmica y el xito al alcanzar sus respectivos

Tipos de gerencia Gerencia contempornea: que es la que comprende el proceso de administrar, disear ,planear, organizar , direccionar y controla las operaciones de la organizacin, que mediante la coordinacin de los recursos humanos y materiales, permiten alcanzar los objetivos de la organizacin de manera eficiente y efectiva. Gerencia pblica: es la capacidad de llevar a cabo lo propuesto, de actuar gubernamentales para ejecutar los lineamientos programticos de su agenda. Esta capacidad debe ser ejercida hoy da tomando en cuenta dos elementos fundamentales: racionalidad y consenso. Gerencia social la trasciende la rentabilidad econmica y procura la rentabilidad social. Caracteristicas de la gerencia La tarea, las funciones, La responsabilidad, la actividad, la conduccin, la direccin, la administracin y coordinacin Antecedentes Histricos de la administracin La historia de la administracin como ciencia es reciente, es un producto caracterstico del siglo XX, en realidad tiene poco ms de cien aos y es el resultado de la contribucin de diversos precursores, filsofos, fsicos, economistas, ingenieros y empresarios que fueron aportando con sus obras y teoras a que la administracin moderna sea una disciplina. Etimologa: ADMINISTRACIN latn AD : HACIA,DIRECCIN MINISTER: SUBORDINACION U OBEDIENCIA Conceptos de administracin varios autores

Caracteristicas de la administracin ECLECTICA.- Se nutre de diversas disciplinas PRAXEOLOGIA.- El desafo de la administracin es lograr resultados Disciplina de carcter resolutivo y ejecutivo PRAXEOLOGIA.- El desafo de la administracin es lograr resultados Disciplina de carcter resolutivo y ejecutivo PREVENTIVA.- Disciplina que organiza, prepara y dispone medios hacia el futuro para evitar riesgos a la organizacin FIN O PROPSITO.- Se debe de determinar el fin o propsito de la organizacin GESTIN El latn gesto, el concepto de gestin hace referencia a la accin y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realizacin de una operacin comercial o de un anhelo cualquiera.

Son guas para orientar la accin, previsin, visualizacin y empleo de los recursos y esfuerzos a los fines que se desean alcanzar, la secuencia de actividades que habrn de realizarse para logar objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecucin. Proceso de obtener resultados a travs de terceros que conduzcan a una organizacin al logro de la competitividad. QU ES GESTIN OPERATIVA ? SE REFIERE A LA GESTIN REALIZADA DIARIAMENTE Y CUENTA CON CARACTERSTICAS PECULIARES COMO: REALIZA ACCIONES ANTE LOS PROBLEMAS, DE TAL MANERA QUE LA INSTITUCIN SIGA FUNCIONANDO AL DIA SIGUIENTE. SOLUCIONA PROBLEMAS A CORTO PLAZO POR LO QUE OBTIENE INFORMACION CUANTITATIVA. LOS PROBLEMAS AFECTAN NORMALMENTE A UNA AREA FUNCIONAL DE LA EMPRESA ES REACTIVA, PORQUE REACCIONA FRENTE A PROBLEMAS QUE SE VAN PRESENTANDO EN EL DA. TOMA DECISIONES AUTOREGENERATIVAS, TODA VEZ QUE LA MISMA SOLUCIN PUEDE APLICARSE A UN PROBLEMA PARECIDO EFICIENCIA Y EFICACIA EN LA ADMINISTRACIN LA ADMINISTRACIN SE ESFUERZA POR: DESPERDICIAR POCOS RECURSOS (EFICIENCIA) CONSEGUIR TODAS LAS METAS (EFICACIA EFICIENCIA (Medios) EFICACIA (Fines)

APROVECHAMIENTO CONSECUCIN DE METAS DE RECURSOS Eficiencia: Es hacer las cosas bien, cero errores, cero desperdicios, oportunamente Es hacer correctamente las cosas. Es el logro de las metas con la menor cantidad de recursos nfasis en los recursos y medios utilizados Eficacia: Es ser acertivo, dar en el blanco, obtener resultados, interno y externo Es hacer las cosas correctas Es el cumplimiento de objetivos nfasis en los resultados Actividades de la ejecucin 1. PONER EN PRACTICA LA FILOSOFA DE PARTICIPACIN A TODOS LOS AFECTADOS POR LA DECISIN. 2. MOTIVAR A LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN 3. MOTIVAR A OTROS PARA QUE HAGAN SU MEJOR ESFUERZO 4. COMUNICAR CON EFECTIVIDAD 5. RECOMPENSAR CON RECONOCIMIENTO Y BUEN SUELDO 6. SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS EMPLEADOS 7. REVISAR LOS ESFUERZOS DE LA EJECUCIN A LA LUZ DE LOS RESULTADOS DEL CONTROL