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TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO EaD

PLANO DE NEGCIO
Descrevemos a seguir as orientaes para elaborao do Plano de Negcio.

1. Sumrio Executivo

Uma viso geral de uma a trs pginas do plano total de negcio. Deve ser escrito por ltimo, depois que as outras sees foram completadas, enfatizando seus pontos importantes e, idealmente, criar interesse suficiente para motivar o leitor a l-lo.

1.1. Descrio do Projeto/ Modelo de Negcio

Breve relato das principais caractersticas do negcio, tais como (no inclua perguntas s as informaes): O que o negcio (breve descrio); Quais os principais diferenciais; Quais as principais produtos e/ou servios; Quem sero seus principais clientes; Pblico-Alvo Onde ser localizada a Empresa; O montante do Capital a ser investido;

1.2. Descrio dos Empreendedores: perfis e atribuies


Cada descrio individual deve conter: Perfil: breve currculo (3 a 5 linhas), com destaque para as competncias focadas no negcio; Atribuies: papel a ser desempenhado na sociedade.

2. Descrio Geral da Empresa


Descreve o tipo de empresa e fornece o histrico que gerou sua idealizao. Diz se um negcio de manufatura, varejo, servios ou outro tipo de negcio. Descreve a viso, misso e valores da empresa. Explica sua localizao. Especifica o enquadramento fiscal da empresa (micro, pequena ou mdia empresa) e outras consideraes organizacionais.

2.1. Apresentao da Empresa 2.1.1. Dados do Empreendimento 2.1.2. Setor de Atividades 2.1.3. Forma Jurdica 2.1.4. Capital Social 2.2. Modelo de Negcio
O que o negcio Viso, Misso e Valores

Outros dados relevantes 3. Plano de Marketing

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Mostra o potencial do mercado (setor) e dos segmentos em que atuar, bem como quem sero seus clientes e que tipo de competio voc enfrentar (pesquisa de mercado). Analisa o mercado consumidor, mercado concorrente e mercado fornecedor. Descreve as oportunidades e ameaas ao modelo de negcio. Esboa sua estratgia de marketing (preo, distribuio e comunicao) e especifica o que lhe dar vantagem competitiva.

3.1. Descrio dos principais produtos ou servios

Descreve o produto e/ou servio e aponta quaisquer aspectos singulares (diferenciais). Explica por que as pessoas compraro o produto e/ou servio.

3.2. Estudo dos clientes (pblico-alvo) 3.2.1. Quem so; 3.2.2. Qualificao; 3.2.3. Segmentao; 3.2.4. Tamanho e potencial. 3.3. Estudo dos concorrentes
(destacar e descrever os principais) (destacar e descrever os principais)

3.4. Estudo dos fornecedores

3.5. Estratgias promocionais 3.5.1. Estratgias 3.5.2. Plano Promocional 3.6. Estrutura de comercializao 4. Plano Operacional 4.1. Localizao do negcio 4.2. Layout/ arranjo fsico 4.3. Capacidade de produo e/ou comercial 4.4. Processo de produo e/ou comercializao 4.5. Plano de RH/ Necessidade de pessoal

Identifica os "participantes-chave", os investidores ativos, a equipe gerencial e os diretores. Cita a experincia e competncia que possuem. Descreve o modelo de cargos e salrios e os planos de desenvolvimento e motivao da equipe.

4.5.1. 4.5.2. 4.5.3. 4.5.4. 4.5.5.

Estrutura de pessoal (descrio e organograma) Qualificaes Modelo de Cargos e Salrios Plano de Carreira e Benefcios (quando aplicvel) Planos de Desenvolvimento e Motivao da Equipe

5. Plano Financeiro 5.1. Estimativa do investimento total 5.1.1. Estimativa dos investimentos fixos 5.1.2. Estimativa dos investimentos financeiros

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5.1.3. Estimativa dos investimentos pr-operacionais 5.1.4. Estimativa do investimento total (resumo) 5.2. Estimativa do faturamento mensal da Empresa 5.3. Estimativa dos custos com materiais e/ou insumos 5.4. Apurao do custo dos materiais e/ou mercadorias e/ou servios vendidos 5.5. Estimativa dos custos de comercializao 5.6. Estimativa dos custos com mode-obra 5.7. Estimativa do custo com depreciao 5.8. Estimativa dos custos fixos mensais 5.9. Fluxo de caixa (cash-flow) obrigatrio o uso do template fornecido
1 ano aberto mensalmente (12 meses) Mais 4 anos fechados Dever elaborar o Fluxo de Caixa Financeiro e o Fluxo de Caixa do Projeto

5.10. 5.11.

Demonstrativo de resultados (DRE Consolidado Anual) Clculo do retorno sobre o investimento Item obrigatrio. VPL (Valor Presente Liquido) TIR (Taxa interna de retorno) Payback Simples Indicadores de viabilidade Rentabilidade (margem)

5.12.

IMPORTANTE: O Grupo deve desenvolver uma DRE de 5 anos e um Fluxo de Caixa tambm no perodo de 5 anos. No esquea de apresentar os clculos de viabilidade econmica como VPL, TIR e Payback. 6. Plano de Implementao Atualizar com as informaes do Plano Financeiro 6.1. Cronograma 7. Documentao de apoio 7.1. Logomarca da empresa (registro ou protocolo) 7.2. Fotos dos principais produtos e/ou instalaes 7.3. Lay-out do estabelecimento -Obrigatrio 7.4. Outros documentos

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Viso geral de um PLANO de NEGCIO


Resumo Executivo. Uma viso geral de uma a trs pginas do plano total de negcio. Escrito depois que as outras sees foram completadas, enfatiza seus pontos importantes e, idealmente, cria interesse suficiente para motivar o leitor a l-lo. Descrio Geral da Empresa (conceito ou modelo de negcio). Descreve o tipo de empresa e fornece o histrico que gerou sua idealizao. Diz se um negcio de manufatura, varejo, servios ou outro tipo de negcio. Descreve a viso, misso e valores da empresa. Explica sua localizao. Especifica o enquadramento fiscal da empresa (micro, pequena ou mdia empresa) e outras consideraes organizacionais. Plano de Produtos e/ou Servios. (em muitos casos, faz parte do Plano de Marketing) Descreve o produto e/ou servio e aponta quaisquer aspectos singulares. Explica por que as pessoas compraro o produto e/ou servio. Plano de Marketing. Mostra o potencial do mercado (setor) e dos segmentos em que atuar, bem como quem sero seus clientes e que tipo de competio voc enfrentar (pesquisa de mercado). Analisa o mercado consumidor, mercado concorrente e mercado fornecedor. Descreve as oportunidades e ameaas ao modelo de negcio. Esboa sua estratgia de marketing (preo, distribuio e comunicao) e especifica o que lhe dar vantagem competitiva. Plano Gerencial (RH). Identifica os "participantes-chave", os investidores ativos, a equipe gerencial e os diretores. Cita a experincia e competncia que possuem. Descreve o modelo de cargos e salrios e os planos de desenvolvimento e motivao da equipe. Plano Financeiro ou Operacional. Explica o tipo de manufatura ou sistema operacional que voc usar. Avalia a viabilidade financeira do modelo de negcio. Apresenta projees de investimentos, receitas, custos e lucros. Fornece ndices de avaliao financeira, tais como: capital inicial, capital de giro, fluxo de caixa, previso de ROI (retorno sobre o investimento), ponto de equilbrio, lucratividade prevista etc., bem como as fontes de financiamento planejadas. Plano Jurdico. (em muitos casos, faz parte da Descrio Geral da Empresa) Mostra o tipo proposto de constituio jurdica da empresa - por exemplo, empresa individual, sociedade por quotas ou sociedade annima. Aponta consideraes jurdicas especiais, relevantes (pode trazer o Contrato Social da empresa). Plano de Implementao. Cronograma geral de implementao contendo detalhes sobre cada fase do projeto, descrio e durao (tabela). Apndice. Fornece materiais suplementares ao plano.

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(a ordem dos captulos pode ser alterada, conforme o perfil da empresa descrita)
Bibliografia DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor. So Paulo: Ed. de Cultura, 1999 6 ed.

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