Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PLANO DE NEGCIO
Descrevemos a seguir as orientaes para elaborao do Plano de Negcio.
1. Sumrio Executivo
Uma viso geral de uma a trs pginas do plano total de negcio. Deve ser escrito por ltimo, depois que as outras sees foram completadas, enfatizando seus pontos importantes e, idealmente, criar interesse suficiente para motivar o leitor a l-lo.
Breve relato das principais caractersticas do negcio, tais como (no inclua perguntas s as informaes): O que o negcio (breve descrio); Quais os principais diferenciais; Quais as principais produtos e/ou servios; Quem sero seus principais clientes; Pblico-Alvo Onde ser localizada a Empresa; O montante do Capital a ser investido;
2.1. Apresentao da Empresa 2.1.1. Dados do Empreendimento 2.1.2. Setor de Atividades 2.1.3. Forma Jurdica 2.1.4. Capital Social 2.2. Modelo de Negcio
O que o negcio Viso, Misso e Valores
Pgina 1 de 5
TCC
Mostra o potencial do mercado (setor) e dos segmentos em que atuar, bem como quem sero seus clientes e que tipo de competio voc enfrentar (pesquisa de mercado). Analisa o mercado consumidor, mercado concorrente e mercado fornecedor. Descreve as oportunidades e ameaas ao modelo de negcio. Esboa sua estratgia de marketing (preo, distribuio e comunicao) e especifica o que lhe dar vantagem competitiva.
Descreve o produto e/ou servio e aponta quaisquer aspectos singulares (diferenciais). Explica por que as pessoas compraro o produto e/ou servio.
3.2. Estudo dos clientes (pblico-alvo) 3.2.1. Quem so; 3.2.2. Qualificao; 3.2.3. Segmentao; 3.2.4. Tamanho e potencial. 3.3. Estudo dos concorrentes
(destacar e descrever os principais) (destacar e descrever os principais)
3.5. Estratgias promocionais 3.5.1. Estratgias 3.5.2. Plano Promocional 3.6. Estrutura de comercializao 4. Plano Operacional 4.1. Localizao do negcio 4.2. Layout/ arranjo fsico 4.3. Capacidade de produo e/ou comercial 4.4. Processo de produo e/ou comercializao 4.5. Plano de RH/ Necessidade de pessoal
Identifica os "participantes-chave", os investidores ativos, a equipe gerencial e os diretores. Cita a experincia e competncia que possuem. Descreve o modelo de cargos e salrios e os planos de desenvolvimento e motivao da equipe.
Estrutura de pessoal (descrio e organograma) Qualificaes Modelo de Cargos e Salrios Plano de Carreira e Benefcios (quando aplicvel) Planos de Desenvolvimento e Motivao da Equipe
5. Plano Financeiro 5.1. Estimativa do investimento total 5.1.1. Estimativa dos investimentos fixos 5.1.2. Estimativa dos investimentos financeiros
Pgina 2 de 5
TCC
5.1.3. Estimativa dos investimentos pr-operacionais 5.1.4. Estimativa do investimento total (resumo) 5.2. Estimativa do faturamento mensal da Empresa 5.3. Estimativa dos custos com materiais e/ou insumos 5.4. Apurao do custo dos materiais e/ou mercadorias e/ou servios vendidos 5.5. Estimativa dos custos de comercializao 5.6. Estimativa dos custos com mode-obra 5.7. Estimativa do custo com depreciao 5.8. Estimativa dos custos fixos mensais 5.9. Fluxo de caixa (cash-flow) obrigatrio o uso do template fornecido
1 ano aberto mensalmente (12 meses) Mais 4 anos fechados Dever elaborar o Fluxo de Caixa Financeiro e o Fluxo de Caixa do Projeto
5.10. 5.11.
Demonstrativo de resultados (DRE Consolidado Anual) Clculo do retorno sobre o investimento Item obrigatrio. VPL (Valor Presente Liquido) TIR (Taxa interna de retorno) Payback Simples Indicadores de viabilidade Rentabilidade (margem)
5.12.
IMPORTANTE: O Grupo deve desenvolver uma DRE de 5 anos e um Fluxo de Caixa tambm no perodo de 5 anos. No esquea de apresentar os clculos de viabilidade econmica como VPL, TIR e Payback. 6. Plano de Implementao Atualizar com as informaes do Plano Financeiro 6.1. Cronograma 7. Documentao de apoio 7.1. Logomarca da empresa (registro ou protocolo) 7.2. Fotos dos principais produtos e/ou instalaes 7.3. Lay-out do estabelecimento -Obrigatrio 7.4. Outros documentos
Pgina 3 de 5
TCC
Pgina 4 de 5
TCC
(a ordem dos captulos pode ser alterada, conforme o perfil da empresa descrita)
Bibliografia DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor. So Paulo: Ed. de Cultura, 1999 6 ed.
Pgina 5 de 5
TCC