PIP Complejo Ecologico Pilcopata

GOBIERNO REGIONAL DEL CUSCO
CONSTRUCCION DE COMPLEJO ECOLOGICO TEMATICO DE PILCOPATA
Unidad Formuladora
: Proyecto Especial Plan Copesco
Economista Arquitecto
CEC-643 CAP-3611
Javier Carrasco Poblete Anbal Lizandro Obando Montes
Cusco - 2007
ASPECTOS GENERALES La abundancia de recursos tursticos constituye el insumo fundamental para desarrollar la actividad turstica. Sus numerosos restos arqueolgicos, vestigios de Culturas Pre-Inca e Inca, su herencia colonial, su mega biodiversidad, importantes ros y lagos, la existencia de culturas vivas y riqueza gastronmicas, evidencian que es posible desarrollar numerosos productos tursticos, que aun no han sido explotados en todo su potencial salvo algunos en forma incipiente, salvo el producto turstico que ha sido posicionado en el mercado mundial de forma exitosa: Cusco Machu Picchu que goza de un posicionamiento bastante alto en el circuito mundial, pero lamentablemente la excesiva concentracin de este producto turstico implica haber desaprovechado el enorme potencial existente en el resto del pas. El turismo es la principal actividad generadora de empleo en forma descentralizada, adems de ser un mecanismo importante para una adecuada distribucin de la riqueza que genera el turismo. El turista genera un movimiento econmico importante pues no slo requiere de hoteles y agencias de viaje, sino tambin de transporte, alimentacin, artesana y diversos productos y servicios. Por ello, es importante mejorar la accesibilidad, infraestructura y planta turstica convirtindolos en verdaderos productos tursticos. En tal sentido, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo del Per ha establecido de manera coordinada y conjunta, las bases del Plan Estratgico Nacional de Turismo del Per PENTUR, Del mismo que constituye un marco de trabajo de largo plazo hasta el ao 2015, con reglas de juego definidas y acordadas por consenso entre el sector pblico y privado, por lo que ser una gua para los sucesivos gobiernos y para el sector empresarial. El PENTUR es una herramienta fundamental que agilizar el proceso del desarrollo integral del sector convirtiendo el turismo en una prioridad nacional. En el ao 2004 se estima que arribaron al pas aproximadamente 1208,228 visitantes internacionales por todas las fronteras (cifra estimada a diciembre 2004). En cuanto a los ingresos el pas percibi la suma de US$ 1,078 millones por concepto de divisas generadas por el turismo receptivo, lo que representa un crecimiento del 14.7% respecto del ao 2003. Se cree que las cifras macro-econmicas oficiales se encuentran sub estimadas, debido a deficientes tcnicas de medicin econmica, se espera superar estas dificultades tcnicas con la implementacin de la Cuenta Satlite de Turismo CST, proyecto impulsado por la Organizacin Mundial del Turismo OMT. La Regin cusco, a travs de sus rganos administrativos descentralizados a desarrollado planes sectoriales que buscan integrar espacios geogrficos deprimidos con altos niveles de pobreza, pero con alto potencial de desarrollo turstico, es as que se propone desarrollar el eje Caycay Paucartambo Pilcopata, eje que cuenta con un alto potencial turstico, debido a la diversidad cultural, los recursos de Flora, fauna y pisos ecolgicos diversos .
PROYECTO: CONSTRUCCIN DE COMPLEJO ECOLGICO TEMTICO DE PILCOPATA
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1.1. Nombre del Proyecto CONSTRUCCIN PILCOPATA DE COMPLEJO ECOLOGICO TEMATICO DE
1.1.1 Localizacin y acceso Ubicacin Departamento /Regin: Provincia: Distrito: Localidad:
Regin Geogrfica:
Cusco Paucartambo Kcosipata Pilcopata Santa Rosa de Huacaria Localizacin Zona de Uso Mltiple Amaznica de la Reserva de la Biosfera del Man Zonas de vida : Bosque muy hmedo sub tropical (bmh-ST) y bosque pluvial sub tropical 900 m.s.n.m.
Altitud: Latitud : Fecha de Elaboracin:
20 de Diciembre 2,006
Ubicacin geogrfica La Comunidad Nativa de Santa Rosa de Huacaria se encuentra entre los ros Pii Pii, Amalia y la divisoria de aguas hacia el ro Guadalupe, sobre la frontera suroeste del PNM. Tiene un 85 % de su territorio al interior del PNM. Huacaria limita por el Este con el ro Tono, por el Oeste con el Parque Nacional del Man, por el Norte con el ro Pii Pii y por el Sur con el ro Guadalupe y las cordilleras de Paucartambo. Su territorio es influenciado por una red fluvial notable con presencia de ros proveniente de las alturas de los bosques nubosos y muchas quebradas que son tributarios finales del ro Alto Madre de Dios, colector de todas las aguas de esta vertiente. Vas de acceso y comunicacin Actualmente existen accesos de la Ciudad del Cusco a Paucartambo con una distancia de 110 Km. por la ruta tradicional Cusco -Huambuto - Paucartambo y slo 96 Km. por la carretera Cusco-Psaq Colquepata - Paucartambo. Por otro lado tenemos el tramo de Paucartambo Pilcopata con una distancia de 106 km. y un ltimo tramo de Pilcopata Huacaria con 8 Km., Las comunicaciones con Paucartambo, se establecen por va terrestre, a travs de las carreteras: Huambuto - Huancarani - Paucartambo Aqjanacu que es un tramo
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de doble va y en regular estado de conservacin y el tramo Aqjanacu - Patria Pilcopata - Atalaya - Salvacin - Shintuya, que es de una sola va. El flujo de vehculos se realiza en forma diaria, la zona cuenta con 02 empresas de transporte que hacen servicio directo de Cusco a Pilcopata, en forma permanente, por otro lado existen algunas restricciones en el horario de pase de vehculos, debido al tramo que es de una sola va, sobre todo en horas de la tarde.. En cuanto a comunicaciones, Pilcopata cuenta con los servicios de: Telefona pblica Servicio de cabina de Internet Radio enlace Telgrafo Estacin de Radio de Onda corta IMAGEN 1 MAPA KOSIPATA
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1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora 1.2.1 Unidad Formuladora : Proyecto Especial Plan COPESCO Funcionario responsable : Ingeniero Germn Dvalos
1.2.2 Unidad Ejecutora : Proyecto Especial Plan COPESCO El Proyecto Especial Regional Plan COPESCO, es un ente Regional, con amplia experiencia en la Formulacin y Ejecucin de proyectos, sobre todo en aquellos vinculados al desarrollo de infraestructura turstica, contando con la infraestructura productiva necesaria y acorde al proyecto a ejecutar. La experiencia del proyecto data de hace 37 aos, tiempo en el que ejecuto proyectos de: Puesta en valor de Monumentos Histricos Obras de infraestructura vial. Infraestructura Turstica. Acondicionamiento urbano. Consultora Inter.- institucional Cooperacin tcnica internacional.
1.3 Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios Gobierno Regional del Cusco.- Entidad descentralizada del gobierno Central, cuya funcin es implementar polticas de desarrollo integrales, que busquen articular los espacios sociales y econmicos en los diversos espacios de la Regin, Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur).- Ente promotor de las actividades tursticas, as como de la implementacin de los planes y programas de Desarrollo Turstico Nacional. Proyecto Especial Regional Plan COPESCO.- Entidad encargada de la Formulacin y ejecucin del proyecto CONSTRUCCIN DE COMPLEJO ECOLOGICO TEMATICO DE PILCOPATA. Municipalidad Distrital de Kcosipata.- Entidad de gobierno Local, que tiene como Capital de Distrito a Pilcopata. El proyecto se encuentra ubicado en esta rea geogrfica. La Comunidad Nativa de Santa Rosa de Huacaria Agentes vinculados a la comercializacin de bienes y servicios tursticos (locales)
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El proyecto se encuentra identificado y priorizado en el Programa de Desarrollo Turstico Departamental del Cusco, contando con el respaldo de las entidades involucradas en la formulacin del mismo En reuniones sostenidas con la comunidad nativa Santa Rosa de Huacaria, esta se comprometi a concesionar un rea de 20 hectreas, sustentando en acta de la comunidad. Por otro lado los pobladores del distrito de Pilcopata, representados por su Alcalde, aceptan y priorizan la ejecucin del proyecto, ya que este genera efectos multiplicadores que repercutirn en los ingresos de la poblacin, a travs de la creacin de servicios complementarios a la actividad. El Proyecto se enmarca en los lineamientos propuestos por INRENA, ya que es una alternativa de proteccin del ncleo de la Reserva de Biosfera del Man, pues este se instalara en la zona de amortiguamiento.
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1.4 Marco de referencia 1.4.1 Origen del Proyecto El proyecto surge de la propuesta desarrollada por el Plan COPESCO que se detalla en el Modulo II de Programa de Desarrollo Turstico del Departamento de Cusco, que comprende inicialmente la cantidad de 236 proyectos de inversin, 04 conglomerados, con 194 intervenciones, 13 actividades, 6 pilotos, 12 estudios e investigaciones y 11 monitoreos. La propuesta surge como una respuesta a los niveles de pobreza en los que encuentra sumida la poblacin del rea de influencia, que ha pesar de los ingentes recursos que posee, el estudio considera como mbito de accin la Provincia de Paucartambo, Distrito de Kcosipata-Pilcopata, esta es la zona de amortiguamiento de la Reserva de Biosfera del Man, y es uno de los ingresos al mismo. 1.4.2 Lineamientos de poltica El Plan Estratgico Nacional (PENTUR), el Plan Estratgico Sectorial Multianual (PESEM) y el Plan de Desarrollo Estratgico Concertado al 2,012 del Gobierno Regional, son el marco de gestacin del Proyecto. En el Eje Turismo del Plan de Desarrollo, se establece como objetivo promover el desarrollo de la actividad turstica como una base slida para el desarrollo regional sostenible. Los indicadores de desarrollo econmico y social Regional, han permitido identificar oportunidades de desarrollo, en diversos ejes econmicos, posibilitando la propuesta de planes y acciones que se enmarcan dentro de las estrategias para el desarrollo de los pueblos que viene implementando el Gobierno Central y que se enmarca en los lineamientos propuestos por el GOBIERNO REGIONAL-CUSCO, que ha programado reuniones descentralizadas con el Consejo Interinstitucional y Multisectorial de la Regin Cusco, habindose realizado visitas a los diferentes centros poblados del Departamento del Cusco, con la finalidad de captar la problemtica y determinar alternativas de solucin directamente con los pobladores representados por sus autoridades locales. Con la finalidad de materializar los acuerdos arribados en la reunin de coordinacin Interinstitucional, el Plan COPESCO ha elaborado el Plan de Desarrollo Turstico de la Provincia de Paucartambo, que se encuentra dentro de los planes de desarrollo propuestos dentro del plan de desarrollo Cusco al 2012, que identifica el eje de desarrollo econmico 04 corredor Caycay, Paucartambo, Pilcopata, El PER Plan COPESCO, es una Unidad Ejecutora del Gobierno Regional Cusco, que tiene como objetivo la planificacin, estudio y ejecucin de obras de desarrollo turstico y econmico en las zonas de la regin que cuentan con atractivos tursticos, estableciendo de esta forma la infraestructura bsica requerida para generar flujos tursticos expansivos y crecientes, posibilitando el desarrollo sostenido del sector turismo.
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El Plan de Desarrollo Turstico permitir potenciar y explotar los principales recursos tursticos existentes en el EJE CAICAY PAUCARTAMBO PILCOPATA, con la finalidad de convertirlos en productos tursticos, para lograr el desarrollo sostenido y sostenible de la actividad turstica en el contexto del indicado eje. A travs de: La identificacin del potencial turstico en el eje propuesto. Definicin de estrategias de desarrollo, que permitan vincular a los diferentes entes de la actividad turstica. Formulacin de programas de desarrollo turstico.
Asimismo, el proyecto se circunscribe en las funciones y lineamientos del Plan COPESCO, cuyo objetivo de ampliar y diversificar la oferta turstica en el contexto nacional, a travs de la formulacin, coordinacin, direccin, ejecucin, supervisin y brindar asistencia tcnica especializada en proyectos de inversin, as como elaborar planes de desarrollo turstico, destinados a crear y ampliar la infraestructura turstica y econmica, en concordancia con los planes Nacionales, Regionales y Locales de desarrollo, con el propsito de dinamizar la actividad turstica, prioritariamente en reas con patrimonio cultural y natural del mbito nacional
El proyecto se encuentra circunscrito dentro de las normas legales vigentes como son:
o o o o
Ley 27293, modificada por las Leyes 25822 y 28802 Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica Pentur, plan nacional de Turismo (Mincetur) Plan de Desarrollo Regional al 2012
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II IDENTIFICACIN 2. IDENTIFICACIN 2.1. Diagnstico de la situacin actual 2.1.1 Ecologa y Medio Ambiente1 Clima. Los diferentes pisos ecolgicos que se encuentran ubicados en sta Provincia permiten la variacin del clima. La zona presentan una temperatura promedio de 24C, lo cual permite contar con un clima clido y muy hmedo, los pisos ecolgicos desde el Bosque Pluvial Montano bajo sub. tropical hasta el Bosque Hmedo sub. Tropical. La presencia del geosistema interandino, tiene una temperatura anual promedio de 13C, de un clima templado (entre fro y seco). Los pisos ecolgicos de este geosistema van desde los fondos del Valle hasta el nivel sub. Tropical. La zona altoandina, presenta una temperatura de 8C, de clima seco, fro y lluvioso. Sus pisos ecolgicos varan desde el Pramo muy hmedo - sub. alpino - sub. tropical, hasta el nivel sub. Tropical. Morfologa. La configuracin morfolgica de la zona, presenta una diversidad de caractersticas topogrficas compuesta por cadenas de montaas, que recorren de Sudeste a noroeste delimitan o encausan a las hoyas hidrogrficas de la provincia. La cordillera desprende en su recorrido ramales de montaas que forman diversas vertientes, entre los que destacan la Vertiente del paucartambo y la vertiente del Kcosipata La geografa micro regional interandina nos presenta contrastes naturales con una variacin altitudinal que va de 4,000 m.s.n.m. en las atalayas de la Cordillera Oriental, hasta los 570 m.s.n.m. en la Selva Baja conformando el Parque Nacional del Man y su clima vara de acuerdo con la situacin geo-altitudinal. La Provincia tiene una extensin de 6,447.66 Km2. , Medio donde se desarrolla una economa primaria, con actividades agropecuarias y mineras, siendo restringida la actividad productiva de transformacin. Hidrografa. El Sistema Hidrogrfico es amplio y extenso, generndose hoyas principales por el ro Paucartambo o Mapacho que a su paso recibe las aguas de una cantidad de ros y riachuelos que bajan de la Cordillera Oriental, atravesando la Provincia de Sur a Noroeste, cortando transversalmente los Distritos de Paucartambo y Challabamba para luego ingresar a la Provincia de Convencin, esta importante vertiente va cambiando de denominacin a travs de su paso por los diferentes pueblos. En el Alto Madre de Dios se conforma una hoya del mismo nombre, reuniendo las aguas de todos los ros que bajan de la Cordillera Ultra Oriental, formando la red
1 Plan De Desarrollo Turstico De La Provincia De Paucartambo Eje Caicay Paucartambo - Pilcopata
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fluvial de este sector, teniendo como afluentes importantes: el ro Kcosipata, el ro Pilcopata, el Ro Tono y el ro Piipii. Nevados: Los nevados ms importantes son el Suittuccucho, el Huallatani y el Hamputani, perteneciente a la cordillera Ultra Oriental del Ausangate. Estos nevados estn situados en las alturas de la comunidad campesina Qeros y son el origen de los tributarios de los ros Mapacho, Marcapata y Qeros. Flora Y Fauna. Existe una amplia megabidiversidad en la zona debido a la gran cantidad de pisos ecolgicos, que han permitido desarrollar diversas especies en flora y fauna: En la ceja de selva y selva baja; existen gran variedad de recursos forestales con diversos potenciales, sean estos ornamentales, de uso medicinal o de uso industrial entre los especies con potencial maderable se cuenta con cedro, tahuari, chonta, palmito, nogal, caoba, estoraque, palo peruano, guano, etc. . Entre los rboles y arbustos de monte se cuenta con: rbol del pan, bolaquiro, guayaba, chambira, papaya, chimbillo, granadilla, achira entre otros. La fauna de este geosistema, est constituido por una variedad de especies de vertebrados e invertebrados, entre los que destacan: pumas, osos negros o ucucu, ciervos, osos pardos, gallinazos, loros, lechuzas, tigrillos, uturuncus, panteras, jaguares, puerco espines, osos hormigueros, perezosos, ardillas, cobras, ratas, comadrejas, monos, arpas, parihuanas, perdices, tucanes, reptiles, caimanes, lagartos, iguanas, peces de ro, bagres, sardinas entre otros. En los Geosistemas interandino y altoandino, destacan pastos naturales tipo ichu, kiswar, eucalipto, chachacomo, lloque, sauco, romerillo, retamas, capul, sauces, cactus, etc. La fauna est constituida por: ciervos, venados, zorros, vizcachas, poronqoy (extincin), vicuas, alpacas, llamas, huanacos, pumas, cndores, guilas, patos silvestres, lechuzas, osos de anteojos, etc., (1)
2.1.2 CARCTERSTICAS SOCIO ECONMICAS A pesar de los ingentes recursos econmicos con los que cuenta, esta provincia es una de las ms pobres de la regin, debido bsicamente a la escasa formacin de capital en la zona; pues El Valle de Kcosipata histricamente ha sido visto solo como una zona con potencial solo para la extraccin de recursos forestales; es a partir de mediados de la dcada del 85, donde se comienza a explotar el verdadero potencial de la zona, que cuenta con atractivos tursticos muy interesantes entre los que podemos mencionar: Su incomparable Folklore Los restos arqueolgicos dispersos a lo largo de su territorio Su riqueza paisajstica Su mega-biodiversidad Sus pisos ecolgicos marcadamente diferenciados
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Poblacin de referencia. Actualmente La Provincia de Paucartambo tiene una poblacin de : CUADRO N 1 POBLACION TOTAL PROVINCIA DE PAUCARTAMBO
VARONES MUJERES TOTAL
Fuente: INEI censo 2005
24139 23174 47313
La que se distribuye en seis distritos y que muestra la siguiente composicin: CUADRO N 2 POBLACION POR DISTRITO PROVINCIA DE PAUCARTAMBO
VARONES MUJERES TOTAL
Fuente:
PAUCARTAMBO CAICAY CHALLABAMBA COLQUEPATA HUANCARANI KCOSIPATA 7270 1403 4910 5036 3019 2501 6898 1386 4690 5050 3041 2109 14168 2789 9600 10086 6060 4610
INEI censo 2005
El Distrito de Kcosipata es uno de los ms extensos pero menos poblados: Educacin La educacin es uno de los componentes ms importantes en todo proceso de desarrollo, sin embargo en la zona variable es considerada como no prioritaria, esto se refleja en los resultados siguientes:
CUADRO N 3 POBLACION ALFABETA Y ANALFABETA

CONDICIN DE ANALFABETISMO 1O AOS A MAS TOTAL PROVINCIA PAUCARTAMBO DISTRITO PAUCARTAMBO DISTRITO CAICAY DISTRITO CHALLABAMBA DISTRITO COLQUEPATA DISTRITO HUANCARANI SABE LEER Y NO SABE LEER POBLACION ESCRIBIR Y ESCRIBIR ANALFABETA %
33,989 10,265 2,046 6,664 7,177 4,357
25,094 7,357 1,473 4,650 5,352 3,294 2,968
8,895 2,908 573 2,014 1,825 1,063 512
26% 28% 28% 30% 25% 24% 15%
3,480 DISTRITO KCOSIPATA Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 - INEI
El ndice de analfabetismo general en la provincia es bastante elevado 26%, cifra que es bastante representativa de la realidad de la zona. Lnea de Pobreza El estudio de lnea de pobreza efectuado por FONCODES (ao 2006), nos indica que el rea de influencia del proyecto actualmente se encuentra en situacin de pobreza, dentro del quintil 1. Respecto a los servicios bsicos un gran porcentaje
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de la poblacin se encuentra sin estos servicios, debido a que existe poblacin rural dispersa en la zona. Igualmente la tasa de desnutricin es considerablemente alta, reflejo del bajo desarrollo econmico alcanzado en la zona CUADRO N 4 MAPA DE POBREZA
Provincia Distrito Poblacin ndice de carencias 2005 1/ 14,168 2,789 9,600 10,086 6,060 0.8825 0.8741 0.9666 0.8854 0.8662 Quintil ndice % de la poblacin sin: Tasa de carencias Desag./ 2/ Agua letrin. Electric. Desnutric.1999 1 1 1 1 1 42% 42% 58% 30% 37% 64% 57% 75% 56% 62% 57% 43% 81% 59% 33% 48% 54% 54% 57% 57%
PAUCARTAMBO
PAUCARTAMBO CAICAY CHALLABAMBA COLQUEPATA HUANCARANI
4,610 0.6026 1 37% 57% 43% 41% KOSIPATA 1/: Es un valor entre 0 y 1. Este ndice es obtenido mediante el anlisis factorial por el mtodo de las componentes principales 2/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el 5=Menos pobre Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 - MINEDU Elaboracin: FONCODES/UPR 2006
Salud Las prestaciones de los servicios de salud han mejorado, sin embargo dista mucho de ser de calidad por las limitaciones geogrficas, administrativas, equipos, personal e infraestructura. Involucrarse con la poblacin local es todo un reto que se consigue con la permanencia de los agentes de salud, viendo sobre todo la salud integral como alternativa para la zona. Se cuenta con un centro de salud en la localidad de Pilcopata. Vivienda El patrn general de construccin se basa en el uso de materiales de la zona como son: madera, pona y hojas de palmeras. El tipo de construccin en la zona Urbana es variado ya que se usan materiales como la madera, bloquetas, ladrillos y cemento. La mayora de las casas cuentan con el servicio de agua entubada y energa elctrica, Los nativos tienen otro concepto y saben utilizar los materiales, la distribucin espacial de la construccin es diferente manteniendo siempre una cocina con piso de tierra y los dormitorios a cierta altura. Electricidad Los unicos centros poblados con energia electrica las 24 horas del da lo constituyen Pilcopata y Salvacin, el cual cuenta con energia proveniente de la central hidroelectrica de Montaesa. En el resto de centros poblados importantes como Boca Man y Shintuya el servicio se da por medio de motores estacionarios que proporcionan energa por horas (de 6 p.m. a 10 p.m.). En el sector rural el alumbrado es a base de velas o mecheros a kerosn y algunos casos con generadores pequeos, el uso de paneles solares y bateras se restringe slo para el uso de radios de comunicacin.
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Telefona y Comunicaciones El sistema de comunicacin ha mejorado notablemente en la ltima dcada pues en la actualidad se cuenta con servicios de Internet, telefona pblica y sistema de radio comunicacin. Red Vial Constituida por la carretera que une Cusco, Kosipata y Man pasando por Pillcopata, Salvacin hasta Shintuya, que viene a ser punta de carretera, Mercados En general los mercados de la zona son incipientes y poco desarrollados, dedicados a la comercializacin tradicional de productos Agropecuarios y a la extraccin de recursos primarios (Madera), los cuales se comercializan a travs de agentes acopiadores que realizan las transacciones en forma poco equitativa. Por otro lado los mercados estn limitado al comercio minoritario, concentrando las actividades en las capitales de Distrito, es as que el poblado de Pilcopata, se constituye en un puerto donde existe una variedad de oferta de producto, los cuales refleja la economa de subsistencia: muchos vendedores con volmenes pequeos de productos agrcolas. Por otro lado, como efecto de la limitada capacidad de compra en la zona, no se encuentran productos de calidad ni aquellos destinados a las actividades de transformacin. El mercado de servicios es completamente incipiente, no apto para recepcionar turistas, esta actividad no ha desarrollado por la escasa demanda de servicios que genera esta actividad ya que las agencias venden programas integrales, debido a que no confan en la oferta de los servicios de Pilcopata. Producindose un crculo vicioso. INFRAESTRUCTURA EN EL DISTRITO DE PILCOPATA. Caractersticas Recursos humanos poco calificados en temas relacionados a calidad de servicio. Carretera de acceso angosta y en regular estado. Ingreso limitado de vehculos en un solo sentido es decir un da de entrada y otro de salida. Sector terciario poco desarrollado, sin aptitudes para satisfacer una demanda ms exigente. La nica infraestructura adecuada y que oferta servicios son los operadores tursticos, que prcticamente han monopolizado los servicios, aplicando el principio de integracin vertical, sin generar efectos multiplicadores en la economa de la zona La Provincia de Paucartambo se ha convertido en una zona de transito hacia el ncleo de la reserva del Man. Niveles de satisfaccin oferta actual En trminos generales los niveles de satisfaccin, distan de ser aceptables, pues la carencia de infraestructura local adecuada ha permitido identificar lo siguiente: Los ndices de servicios se muestran en los rangos aceptable, pero aquellos relacionados con infraestructura tienen niveles de aceptacin bajo.
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CUADRO N 5 INDICADORES DE CALIDAD DE SERVICIO I
La oferta de servicios en el distrito de Kcosipata es limitada, debido a que los pobladores no percibe los beneficios que puede generar la actividad turstica, por lo tanto el desarrollo se limita a atender a consumidores locales. La higiene es otro aspecto que los visitantes perciben como de baja calidad, esto debido a que la oferta turstica es incipiente y en desarrollo.
Tendencias del turismo de aventura En 1999 la OMT era de la opinin que el segmento cultural poda crecer a tasas de entre 10% y 15% por ao en el siguiente quinquenio, mientras que el segmento naturaleza lo hara entre 25% y 30%. En cuanto al turismo de aventura sostena que haba venido creciendo entre 1995 y el 2000 al 12% por ao. Estos vaticinios son ms que confirmatorios de los hallazgos de MAXIMIXE bajo los dos mtodos utilizados en el presente estudio: Los segmentos de demanda con mayor ritmo de crecimiento en los prximos aos sern el turismo de naturaleza o ecoturismo, el turismo cultural y el turismo de aventura, con las siguientes tasas de crecimiento esperadas:
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Segmento Naturaleza Cultural Aventura
Crecimento (%) 12% a 17% 7% a 12% 10% a 15%
Estos rangos de crecimiento propuestos por MAXIMIXE se sustentan no slo en las perspectivas de los entrevistados (operadores, expertos y principales actores), sino tambin en los siguientes factores determinantes de las tendencias de la demanda: Tendencia creciente del consumidor hacia lo natural. Tendencia por preferencias de los turistas por experiencias lo ms distintas posibles a lo habitual (rutina diaria en la ciudad). Tendencia a visitar lugares distantes exticos y prstinos. Evolucin de los medios de transporte permite recorrer mayores distancias en menos tiempo. Mayor conciencia de los efectos nocivos que puede producir la sobre exposicin a los rayos solares. Mayor conciencia de mantener el equilibrio con el medio ambiente, preservando la flora y fauna existente. Tendencia a querer minimizar el impacto medio ambiental de su experiencia turstica. Tendencia a contribuir a la conservacin del lugar visitado y al bienestar de la comunidad local. Crecimiento del nivel educativo de los turistas. Recuperacin econmica favorecer mayor disponibilidad de recursos para realizar viajes a lugares distantes. Tendencia de los turistas a pasar de espectadores a principales actores de la experiencia turstica.
Recursos tursticos Provincia de Paucartambo2 El Plan de Desarrollo Turistico Departamental del Cusco, tiene priorizado dentro de su plan la siguiente ruta:
RUTA TURISTICA PARQUE MAN
Huambutio, Huancarani, Paucartambo, Pilcopata, Atalaya Pisaq, Colquepata, Atalaya. DESCRIPCIN: Este circuito comprende la provincia de Paucartambo y dentro de este, el distrito del mismo nombre y el distrito de Kcosipata. La provincia de Paucartambo se encuentra en la parte central oriental del departamento del Cusco; sobre las cordilleras Oriental y ultra oriental llamada tambin Ausangate. Se caracteriza por su topografa accidentada con pendientes que varan de moderada a empinada. En
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Plan de Desarrollo Turstico de la Provincia de Paucartambo Copesco
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sus diferentes paisajes, predomina el montaoso (dominante en los Andes del sur del Per), caracterizado por una fisiografa muy irregular. CUADRO N 6
RUTA TURISTICA PARQUE MAN
Provincia Paucartambo Paucartambo Paucartambo Paucartambo Paucartambo Paucartambo Paucartambo Paucartambo

Fuente. Boletines Dircetur Elaboracin: PDTDC Fuente: INEI - Demarcacin Poltica a Mayo 2002
Distrito Huancarani Paucartambo Kcosipata Kcosipata Kcosipata Kcosipata Kcosipata Challabamba
Centro poblado Urbano Urbano Rural Urbano Rural Rural Rural Urbano
Corredor Turstico 1 Huancarani Paucartambo Patria Pilcopata Atalaya Santa Rosa de Huancaria Qeros Challabamba
Con respecto a la Ruta Turstica Parque Man, es producto turstico de connotacin Mundial por la gran variedad de flora y fauna silvestre, orientado exclusivamente al segmento natural, (Eco turismo), complementado con el segmento cultural (recursos culturales como las Chullpas de Ninamarca, el conjunto arqueolgico de Huatocto entre otros). Los problemas que se manifiesta en este tramo, es que algunas poblaciones insertas en este espacio geogrfico no son beneficiadas por la actividad turstica, Caso Patria, Pilcopata y Atalaya. Esta ruta es bastante selectiva, el segmento de turistas que arriban a sta son de clase media a alta, normalmente son Paquetes Estndar, es decir paquetes ya organizados que el consumidor acepta voluntariamente. RELACION DE ATRACTIVOS TURISTICOS DE LA PROVINCIA DE PAUCARTAMBO3 Templo de Caycay Hermoso templo colonial con techo a dos aguas y un campanario, Ubicada a 31 Km. de la ciudad del Cusco, en cuyo interior destacan hermosas obras de arte, como: el altar mayor, retablos, frescos, imaginera, lienzos de la Escuela Cusquea y otros. Distrito de Colquepata Chullpas de Ninamarca. Impresionante necrpolis de arquitectura Pre Inka, ubicada en el piso ecolgico puna, al borde de la va hacia Paucartambo a 57 Km. de la ciudad del Cusco y a 3,600 MSNM. los recintos son de forma circular, en su edificacin se utiliz poliedros irregulares con argamasa de arcilla, tienen techos voladizos a manera de
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fuente Dircetur
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aleros. Existe un total de 17 chullpas de 2.50 a 1.00 m. de altura y un dimetro de 0.80 a 1,60 de dimetro. Distrito de Paucartambo Complejo Arqueolgico de Watoqto Slido monumento de arquitectura inka, ubicado a la altura del km. 100 en la va Cusco Paucartambo, desviando a la derecha, a 12 Km. y a 2,930 MSNM., al conjunto se accede por una hermosa puerta de doble jamba, en el lugar se aprecian estructuras de un gran templo de forma rectangular con hornacinas trapezoidales, tambin se puede divisar otro edificio "qosqo" de forma circular y otros recintos, en la colina adyacente se identifica a otro conjunto arqueolgico, las dos zonas se encuentran enteramente fortificadas, los muros de las edificaciones son ligeramente inclinados, as mismo el material empleado es la piedra pizarra gris. El conjunto est estratgicamente ubicado hacia la cuenca del Ro Mapacho. Ciudad de Paucartambo Tpica y hermosa ciudad de adobe y teja, de callecitas angostas, bordeada por el caudaloso ro Mapacho, ubicada a 109 Km. de la ciudad del Cusco y a 2,830 MSNM. Puente Carlos III Joya de la arquitectura colonial construida sobre el Ro Mapacho, por disposicin del Rey Carlos III de Espaa en el ao de 1775, est edificada de cal y canto, presenta un arco ojival para mayor resistencia, su construccin fue realizada en seco desviando el ro, esta obra dur 05 aos y dio nacimiento al nuevo Paucartambo de trazos espaoles rectos. Templo de Paucartambo Presenta una torre adosada a la nave a dos aguas, la portada est trabajada en piedra con un arco de medio punto flanqueado por dos pilastras que sujetan una capilla abierta con balaustres, en el interior se aprecian: el altar mayor, plpito de madera con columnillas salomnicas, pinturas de los Papas, la Virgen y San Jos, Santo Domingo, si como la venerada imagen de la Virgen de Paucartambo, conocida como la "Mamacha del Carmen", Patrona y Alcaldesa Vitalicia de la Provincia, Coronada por el Papa Juan Pablo II en reconocimiento a la profunda fe del pueblo de Paucartambo. Festividad de la Virgen del Carmen Programacin de la fiesta "Entrada", 15 de Julio.- Se inicia con el estallido de un cohete, el mismo que es contestado por camaretazos y repique de campanas, la interpretacin de dianas a cargo de las bandas musicales; seguidamente se efecta la entrada de comparsas y el "cera apaycuy", la noche es oportuna para iniciar el "qonoy" o fogata, donde los qollas, ch'unchos y maqt'as escenifican el purgatorio, haciendo alarde de sus picardas, carreras y saltos acrobticos. A partir de las 22.00 horas el Prioste con su banda de msicos y comparsas dan la serenata a la Virgen interpretando el "p'unchauniykipi", hasta el amanecer del da 16.
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"Da Central", 16 de Julio.- A las 5 de la maana se celebra la Misa de Aurora, y a las 10 a.m. la esperada Misa de Fiesta donde resaltan las hermosas canciones de los qollas y los qhapaq negros. Concluida la misa de fiesta, las comparsas danzan en las calles y plazas; bajo la autoridad del Prioste se realiza el "bosque", donde los "qollas" desde un balcn arrojan muecas y muebles en miniatura. Llegado el medio da en la casa del "Prioste" se distribuye el "Once", entre los fundadores, danzarines y msicos de todas las comparsas. La gran procesin de la Virgen del Carmen se da inicio a las 3 p.m. y en los tejados y balcones, los "saqras" esperan a la "Mamacha", haciendo ademn de esconderse. "Bendicin y Guerrilla", 17 de julio.- Despus de la misa y bendicin, las comparsas se dirigen al cementerio en pasacalle para visitar a los danzantes fallecidos en medio de cnticos y recuerdos, son momentos de suma consternacin que arranca lgrimas. Luego de ello la gran caravana visita la crcel para ofrecer momentos de regocijo a los enclaustrados. En la tarde se realiza la segunda procesin recorriendo el tramo del templo al puente Carlos III, en este lugar la Virgen imparte su bendicin a los cuatro suyos. Concluida la procesin la poblacin se dirige a la plaza para asistir a la tradicional guerrilla entre los "qollas y los antis", en esta accin tambin participan los "saqras y waka wakas", despues los asistentes participan en una "qhaswa" o fiesta generalizada. "Watatiakuy", 18 de julio.- La Virgen es colocada en el bautismerio del templo a cuyo pie se realiza el tradicional "oqarikuy", que consiste en la presentacin de nios y adolescentes para ser bendecidos por el Sacerdote. A las 4 de la tarde culmina los festejos con otra bendicin de la Virgen a la poblacin. "Entronacin" 19 de julio.- A las 11 de la maana la "Mamacha es colocada en su altar, donde se le cambia con la ropa de "chamba", ceremonia especial protagonizada por los "Priostes" salientes y entrantes. En sntesis, la festividad es muy fastuosa, variada y colorida, oportunidad donde se lucen las siguientes comparsas: Maqt'as, Auqchileno, Contradanza, Danzaq, Ch'unchachas, Chukchu, K'achampa, Majeo, Panadero, Qhapaq Negro, Qhapaq Ch'uncho, Qhapaq Qolla, Qoyacha, Saqra, Siclla Huayra o Doctorcito, Waka Waka, Negrillos y Qanchi. Distrito de Challabamba Tres Cruces de Oro Se sita en el balcn natural de Akhanaku, control de ingreso al Parque Nacional del Man ubicado a una distancia de 35 Km. de Paucartambo y a 3,739 MSNM. El astro Rey a su salida de oriente y sobre la sabna blanca del bosque nuboso ofrece la impresionante salida del sol, con una variedad de colores, formas y matices, el espectculo natural es visible durante los meses de mayo, junio, julio. Distrito de Kosipata Santa Rosa de Huacaria Comunidad Nativa que ofrece al visitante el turismo vivencial, est ubicada a 7 Km. de Pilcopata por entre 500 y 800 MSNM., en su mayor parte est integrada por la etnia Matshiguenga, tambin hay Wachipaeris y Quechuas. La zona presenta una exuberante flora propia de la selva alta. De su fauna se puede resaltar la presencia de grandes mamferos, insectos, anfibios, aves y otros. Destaca la artesana que es
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elaborada por los mismos pobladores. As mismo se puede efectuar cuatro excursiones: al Ro Amalia, a la Quebrada Oamapomahue, a la Qollpa de los Monos, al Cerro del Tigre. Petroglifos de Pusharo A la entrada del Man se puede apreciar los vestigios de caminos inkas con sus respectivos canales, tambin existen petroglifos representando escenas humanas, de animales y signos desconocidos, estas obras de arte estn esparcidos en una gran rea, son dignos de ser visitados por los amantes de la aventura. Patria Poblado en el que se ubica el Aeropuerto del mismo nombre Pilcopata Capital del Distrito de Kcosipata, destaca por el comercio de productos de la selva, as como servicios de alojamiento y restaurantes. Punto de ingreso al Parque Nacional del Man Desde la dcada del 80, el turismo de motivacin naturalista (ecoturismo), se ha desarrollado en el Man con un ritmo de crecimiento muy dinmico, aumentando en cifras desde 55 visitantes en 1985 hasta ms de 3000 visitantes anuales a la fecha. Sin embargo, hasta la fecha el desarrollo del turismo ha sido restringido : Por estar destinado casi exclusivamente al ro y a las cochas de la Zona Reservada del Man, donde la presencia de cada vez ms embarcaciones ha comenzado a manifestarse en impactos negativos sobre la fauna silvestre, as como sobre la calidad de la experiencia turstica. Por la muy poca participacin de la poblacin como proveedores de servicios y beneficiarios del desarrollo del turismo En ese sentido, al nivel de la Reserva de la Biosfera, la diversificacin de la oferta turstica se justifica por: Contribuir a reducir la presin turstica sobre la Zona Reservada. Aprovechar los mltiples atractivos para el turista (recursos paisajsticos, deportivos, culturales, de flora y fauna) que existen en otras partes de la Reserva. Los costos de los paquetes tursticos para los visitantes son elevados. ( sobre todo para turistas nacionales quienes en general no disponen de los recursos econmicos para visitar la Zona Reservada). Difundir los beneficios del turismo entre la poblacin local (tanto indgena como colonos), de manera que ste se convierta en una real alternativa de desarrollo sostenible basado en la conservacin de los recursos naturales y culturales de la Reserva de la Biosfera. Al principio, la gente localizada en las reas de influencia del Parque Nacional del Man
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(PNM), observaba con inters el paso de turistas hacia el Parque, conducidos solamente por empresarios organizados y forneos. Luego surgi el inters de participar en esta actividad, como alternativa econmica para la poblacin asentada en las zonas de uso mltiple de la Reserva de la Biosfera. Se identific como prioridad a la Comunidad Nativa de Huacaria por el tamao de su territorio, su vecindad con el PNM, la existencia de atractivos culturales, de paisajes y de diversidad biolgica, accesibilidad, y la disposicin de la comunidad organizada. La presente poblacin de Huacaria son los sobrevivientes de una poblacin indgena mucho ms grande, que fue diezmada a partir de los aos 40 por las enfermedades tradas por los colonos que se asentaron en la zona durante esa poca, ocupando los actuales territorios entre 1965 y 67. En la actualidad, la comunidad nativa de Huacaria est integrada por 21 familias y 150 habitantes de las etnias Wachipaeri (la mayora), Matshigenga, y con algunas familias de origen Quechua. El asentamiento consiste en un ncleo poblacional, donde estn ubicadas la casa comunal, la escuela (inicial y primaria) y algunas viviendas. Las mayora de estas, construidas al estilo tradicional, estn dispersas en el bosque, y cuentan con agua entubada y algunos servicios higinicos. La principal actividad productiva es la agricultura de subsistencia, la cual se destaca por la diversidad de especies cultivadas. Esta se complementa con la caza y la pesca, y la recoleccin de productos naturales del bosque, actividades que constituyen la principal fuente de protenas en su dieta. Los pocos ingresos econmicos que reciben provienen de la venta de yuca y otros productos agrcolas, y de la extraccin de madera. Los productos comercializados se llevan a la ciudad del Cusco, principal mercado de la regin, a unos 180 Km. de la comunidad. El turismo constituye una alternativa prometedora de desarrollo para la comunidad, enfocado en integrarse al sector ms dinmico de la economa regional, y basado en la conservacin y aprovechamiento sostenible de sus mltiples y valiosos recursos naturales y culturales.
Actividades Se ofrecen tours con equipo incluido, guiados por naturalistas y guas especializados. Hay actividades de ecoturismo, observacin de flora, fauna, trekking, Chamanismo, ETC en la selva. Adems, es posible realizar canotaje en su zona reservada y visitar las comunidades nativas.
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2.1.3 Poblacin Beneficiaria a poblacin beneficiara esta compuesta por el total de pobladores del Distrito de Kcosipata ms los turistas que arriban a la zona CUADRO N 7
Ao 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 POBLACION BENEFICIARIA Turismo Proyectado Turismo escolar Poblacion Total beneficiarios kcosipata ciudad del Cusco Kcosipata 4700 0 4721 9422 5274 296 4778 10348 5918 332 4835 11085 6640 373 4893 11906 7450 418 4952 12820 8359 469 5011 13840 9380 526 5072 14978 10524 591 5132 16248 11809 663 5194 17666 13250 744 5256 19250 14867 834 5319 21021
Fuente: elaboracin consultora4 basada en datos del Inei y dircetur, la tasa de crecimiento del turismo en la zona es el resultado de promediar
La poblacin beneficiaria proyectada al final del horizonte del proyecto es de 21,805 personas. PEA Distrito de Kcosipata
Indicadores de Trabajo y Empleo Censo 1993 Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 6 y ms aos - Total Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 6 y ms aos - Mujeres Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 6 y ms aos - Hombres Tasa de Actividad Econmica de la PEA de 15 y ms aos % de la poblac. ocupada de 15 y ms aos - En la agricultura % de la poblac. ocupada de 15 y ms aos - En los servicios % de la poblacin ocupada de 15 y ms aos - Asalariados 1376 1167 209 60.3 68.1 24.4 27.8
Como se ve en el cuadro un sector predominante es el agrcola con 68% y seguida por el rubro servicios con 24.4%, estas actividades son de subsistencia, por lo que la productividad en ambas es muy baja. El proyecto busca mejorar los niveles de eficiencia del sector servicios a travs de la implementacin de espacios que permitan captar mayor nmero de personas (turistas), as como capacitacin y la asistencia tcnica a los beneficiarios.
basada en datos del Inei y Dircetur, la tasa de crecimiento del turismo en la zona es el resultado de promediar la tasa de crecimiento de arribos al cusco 14.36% y la tasa de arribos a la Provincia de Paucartambo 7.5%
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FLUJOS TURISTICOS AL MAN Ao 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 T. C. promedio Fuente: Inrena turista que ingresan al manu Cantidad 2054 2550 2806 2713 2607 2881 2121 24% 10% -3% -4% 11% -26% 1.85% T.C.
TOTAL ESTUDIANTES DE PRIMARIA CIUDAD DEL CUSCO Nombre del Centro Educativo Nivel / Modalidad Alumnos (2006) 50006 Primaria 299 50023 REPUBLICA DE MEXICO Primaria 646 50025 DANIEL ESTRADA PEREZ Primaria 405 50038 ALEJANDRO VELASCO ASTETE Primaria 915 501187 Primaria 170 50731 Primaria 322 50828 Primaria 312 50926 Primaria 301 51002 Primaria 589 51003 Primaria 828 51004 SAN VICENTE Primaria 614 51006 TUPAC AMARU Primaria 1233 51008 CIENCIAS Primaria 1024 51009 FRANCISCO SIVIRICHI Primaria 894 51012 JULIO ALBERTO PONCE ANTUNEZ DE MAYOLO Primaria 260 51017 Primaria 478 51021 Primaria 318 51022 DIEGO QUISPE TITO Primaria 873 51070 Primaria 106 CLORINDA MATTO DE TURNER Primaria 1141 FE Y ALEGRIA 20 Primaria 774 GRAN MARISCAL ANDRES AVELINO CACERES Primaria 367 INCA GARCILASO DE LA VEGA Primaria 1924 SAGRADO CORAZON DE JESUS Primaria 1255 URIEL GARCIA Primaria 944 VALENTIN PANIAGUA CORAZAO Primaria 792
TOTAL ESTUDIANTES DE PRIMARIA CIUDAD DEL CUSCO TOTAL ESTUDIANTE SEXTO GRADO PORCENTAJE QUE ELEGIRA EL DESTINO DE VIAJE KCOSIPATA 10%
17784 2964 296.4
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Definicin del problema y sus causas El Distrito de Kcosipata, cuenta con ingentes recursos naturales, que no son explotados en forma adecuada, debido a que desconocen las potencialidades que brinda el sector turismo como fuente de generacin de recursos sostenible en el tiempo. kcosipata, se a constituido en la puerta de entrada a la Reserva de Biosfera del Man, una de las zonas con mayores ndices de Pobreza de la Regin, aspecto paradigmtico ya que posee diversos recursos econmicos entre los que podemos mencionar sus restos Histricos, su potencial Forestal, su increble Biodiversidad, sumado a esto el creciente flujo turstico en busca de naturaleza, hacen de esta zona un punto estratgico para el desarrollo armnico de todos los espacios inmersos en el, pero lamentablemente estos efectos no se reflejan en la poblacin, debido a que desconocen el potencial del turismo para elevar su calidad de vida Estos hechos han limitado la participacin de los pobladores en las actividades tursticas, hecho que se refleja en baja cantidad y calidad de los servicios que brindan a los visitantes, lo que a su vez no les permite participar de la explotacin de los Recursos Naturales de la Reserva de biosfera del Man. Causas Directas Desaprovechamiento de las potencialidades de la Zona de Transicin de la Reserva de Biosfera del Man. Los ingentes recursos naturales que posee la zona, no son aprovechados por los pobladores, debido a que Pilcopata es solo una zona de transito hacia la el ncleo del Man, a pesar de contar con recursos similares. Limitada Capacidad Empresarial en el sector Turismo. La actividad empresarial vinculada al sector Turismo, se ha constituido en un rea altamente especializada, debido a las exigencias de los usuarios, que buscan estndares elevados en los servicio. Pilcopata es un punto en el que confluyen diversos agentes productivos, los cuales se especializaron en aspectos de produccin agropecuaria y extractiva (madera), sin embargo la especializacin en la gestin turistica es bastante limitada e incipiente, hecho que se refleja en la escasa o nula oferta turstica que ofrece la zona.
Causas Indirectas Inadecuada Infraestructura Turstica. La infraestructura turstica de Pilcopata es bastante precaria. No cuenta con alternativas que le permitan al visitante quedarse en este punto, debido a que no se desarrollaron circuitos alternativos para los visitantes a pesar de poseer recursos naturales suficientes. La Poblacin desconoce del potencial turstico de la zona. Una de las causas que inciden en el problema central es que la zona de Pilcopata tradicionalmente se ha constituido en una zona de dedicada a las actividades agrcolas y extractivas, por lo que no existe un concepto definido de lo que es la industria del turismo, el desconocimiento de este rubro se
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traduce en la escasa participacin de los pobladores en la gestin de los recursos tursticos de la zona. Deficiente prestacin de servicios tursticos. El mercado de servicios es incipiente en la zona, debido a que la clase empresarial (Pymes) no tiene capacidad para generar condiciones adecuadas a las exigencias del sector turismo en consecuencia los servicios en la zona son deficientes y carentes de criterios de calidad de servicio.
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ARBOL DE CAUSA EFECTO

Efecto Final: Desarrollo no Sostenible de la Actividad Turstica en el Distrito de Kcosipata
Efecto Indirecto: Escaso desarrollo socio-econmico local
Efecto Indirecto: Deterioro del medio ambiente
Efecto Directo: Poco tiempo de permanencia del turista en Pilcopata
Efecto Directo: Bajos niveles de ingresos econmicos de los pobladores de Pilcopata (pobreza)
Efecto Directo: Sobre explotacin y depredacin de los recursos naturales
Problema Central: Inadecuada Explotacin Turstica de los Recursos Naturales en el Distrito de Kcosipata
Causa directa
Causa directa:
Deficiente prestacin de servicios tursticos en el Distrito de Kcosipata.
Escasa conciencia cultural y turstica de la poblacin
Causa Indirecta:
Causa Indirecta:
Causa Indirecta:
Causa Indirecta:
Inadecuada Infraestructura Turstica
Limitadas capacidades humanas en el sector turismo
Escasa difusin del producto turstico Man
Limitado conocimiento de los recursos tursticos de los pobladores del Dist. De Kcosipata
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2.2. Objetivo del proyecto 2.3.1 Objetivo Central:
Adecuada Explotacin Turstica de los Recursos Naturales en el Distrito de Kcosipata

Objetivos Especficos Desarrollar infraestructura turstica adecuada que permita al visitante tener alternativas de recorrido interesantes en Pilcopata o Construccin de Biozoo (Zoolgico), zona de estudios y atencin del Biozoo Desarrollar programas de capacitacin altamente especializados en gestin turstica. Implementar sistemas de informacin turstica utilizando, Internet, programas de marketing electrnico, Crear condiciones adecuadas para que los visitantes disfruten de un mayor tiempo de estada en Pilcopata. Crear alternativas de entretenimiento en Kcosipata.
Foto: Salida del sol
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ARBOL DE FINES Y MEDIOS FIN ULTIMO Desarrollo Sostenible de la Actividad Turstica en el Distrito de Kcosipata
Fin Indirecto: Adecuado desarrollo socio-econmico local
Fin Indirecto: Proteccin del medio ambiente
Fin Directo: Mayor tiempo de permanencia del turista en Pilcopata
Fin Directo: adecuados niveles de ingresos econmicos de los pobladores de Pilcopata
Fin Directo: Sobre explotacin y depredacin de los recursos naturales
Objetivo Central: Adecuada Explotacin Turstica de los Recursos Naturales en el Distrito de Kcosipata
Medio de Primer Nivel:
Medio de Primer Nivel:
Eficiente prestacin de servicios tursticos en el Distrito de Kcosipata.
Adecuada conciencia cultural y turstica de la poblacin
Medio Fundamental: 1
Adecuada Infraestructura Turstica
Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo
Adecuada difusin del producto turstico Man
Suficiente conocimiento de los recursos tursticos por parte de los pobladores
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2.3.2 Alternativas de Solucin SELECCIN DE ALTERNATIVAS
Medio Fundamental: Adecuada infraestructura Turstica - Construccin de Biozoo, zona de estudios y atencin del Biozoo
Medio Fundamental: Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo
Medio Fundamental: Adecuada difusin del producto Man
Medio Fundamental: Adecuada conciencia cultural y turstica de la poblacin
Accin 1A: Construccin e implementacin de complejo ecolgico Temtico de Pilcopata. Con material de la zona. (Madera) .
Accin 1B: Construccin e implementacin de Parque Temtico en Pilcopata. Con materiales externos. (Concreto)
Accin 2: Implementar programas de capacitacin en servicios tursticos a los operadores de la zona, hospedaje, restaurantes ETC
Accin 3: Implementar un plan de Marketing que permita difundir las bondades del producto Pilcopata
Accin 4: Implementar programas de capacitacin, creando conciencia en la poblacin
Accin 4B: Implementar programa de capacitacin en tcnicas de construccin, con el objetivo de que ellos construyan los hospedajes
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Alternativa de solucin 1 La alternativa 1 propone la construccin de 01 Parque Ecolgico Temtico en la Comunidad Nativa de Santa Rosa de Huacaria Pilcopata, utilizando materiales de la zona con la idea de no perturbar el entorno natural por otro lado se desarrollaran circuitos tursticos alternativos para diversificar la oferta. Adems propone implementar programas de capacitacin altamente especializadas en gestin turstica, es decir en temas Gerenciales y en calidad de servicio, complementando con un programa publicitario intensivo a travs de Internet y medios especializados
Alternativa de solucin 2 La alternativa 1 propone la construccin de 01 Parque Ecolgico Temtico en la Comunidad Nativa de Santa Rosa de Huacaria Pilcopata, utilizando Concreto. Se desarrollaran circuitos tursticos alternativos para diversificar la oferta. Adems propone implementar programas de capacitacin altamente especializadas en gestin turstica, es decir en temas Gerenciales y en calidad de servicio, complementando con un programa publicitario intensivo a travs de Internet y medios especializados
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III. FORMULACIN Y EVALUACION 3.1.1 .1 Flujos Tursticos a la Regin Cusco

AO VISITANTES NACIONAL EXTRANJERO TOTAL 1991 136,402 40,052 176,454 1992 196,530 45,734 242,264 1993 229,974 69,381 299,355 1994 257,772 132,149 389,921 1995 263,354 180,820 444,174 1996 247,415 215,915 463,330 1997 248,963 218,752 467,715 1998 227,181 269,762 496,943 1999 231,850 330,627 562,477 2000 220,785 358,503 579,288 2001 203,540 329,303 532,843 2002 226,941 320,482 547,423 2003 222,896 355,197 578,093 2004 305,411 577,827 883,238 2005 329,718 687,946 1,017,664 TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO
Elaborado por dircetur cusco
VARIACION ANUAL PORCENTUAL (%) NACIONAL EXTRANJERO TOTAL 44.08 17.02 12.09 2.17 -6.05 0.63 -8.75 2.06 -4.77 -7.81 11.50 -1.78 37.02 7.96 14.19 51.71 90.47 36.83 19.41 1.31 23.32 22.56 8.43 -8.14 -2.68 10.83 62.68 19.06 37% 24% 30% 14% 4% 1% 6% 13% 3% -8% 3% 6% 53% 15% 14.36%
3.1.2 Flujos Tursticos a la Reserva de Biosfera del Man

FLUJOS TURISTICOS AL MAN Ao Cantidad 1998 2054 1999 2550 2000 2806 2001 2713 2002 2607 2003 2881 2004 2121 T. C. promedio
Fuente: Inrena turista que ingresan al Man
T.C. 24% 10% -3% -4% 11% -26% 1.85%
3.1.3 Anlisis de la demanda ( Potencial ) La demanda potencial esta conformada por los turistas que visitan el cusco en busca de ecologa y medio ambiente, que son aproximadamente el 16% del total, los alumnos del 6 grado de primaria de la ciudad d e Cusco y los pobladores de Kcosipata incluida Santa Rosa de Huacaria. CUADRO N 8
Ao 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 DEMANDA POTENCIAL Turistas ecologa en Turismo escolar Cusco ciudad del Cusco 163535 2964 173246 3000 182956 3036 192667 3072 202377 3109 212088 3146 221798 3184 231509 3222 241219 3261 250930 3300 260640 3340 Poblacion Kcosipata 4721 4778 4835 4893 4952 5011 5072 5132 5194 5256 5319 Total demanda potencial 171220 181023 190827 200632 210438 220245 230054 239863 249674 259486 269299
Fuente: elaboracin consultores
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3.1.4 Anlisis de la demanda efectiva por servicios tursticos La demanda efectiva por servicios tursticos esta conformada por los turistas que visitan Paucartambo y los escolares del 6 grado de primaria de la ciudad del Cusco que realizan su excursin de fin de ao, para el caso se considero el 10% de dicha poblacin. CUADRO N 8-1
DEMANDA EFECTIVA POR SERVICIOS TURISTICOS
Ao Turistas que arriban a Paucartambo Turismo escolar 10% alumnos 6 grado Ciudad del Cusco
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
4700 5274 5918 6640 7450 8359 9380 10524 11809 13250 14867
0 296 332 373 418 469 526 591 663 744 834
10% de los escolares que cursan 6 grado en la ciudad de Cusco
3.1.4 Anlisis de la demanda efectiva por servicios de capacitacin Esta demanda se da por servicios de capacitacin en el rubro de servicios tursticos y esta conformada por la poblacin de Kcosipata y los Nativos de santa rosa de Huacaria, que el periodo 2007 suman 4721 habitantes y el ao 2017 alcanzan 5319, estimado con una tasa de crecimiento poblacional de 1.2%5 3.2 Descripcin de la Demanda La demanda actual del producto esta compuesta por los siguientes segmentos: Segmento Turstico Esta compuesto por visitantes locales (nacionales) y extranjeros, que buscan espacios naturales y zonas no intervenidas, adems de servicios tursticos que brinden altos niveles de calidad. La poblacin del rea de influencia del proyecto que tendr mayores oportunidades de desarrollo, pues el incremento de arribos a la zona dinamizara la actividad comercial, sobre todo la de servicios tursticos, hecho que debe repercutir en forma positiva en sus niveles de ingreso as como en su calidad de vida. La poblacin Escolar de la Ciudad del Cusco para el anlisis se considera a los estudiantes que cursan el 6 grado de primaria en la Ciudad del Cusco (2964 estudiantes), esta poblacin realiza viajes de excursin y promocin a diversos lugares. Para el proyecto se considera que el 10% del total elegir la alternativa propuesta 3.1.3 Demanda Actual (sin proyecto) Los arribos de turistas registrados durante el periodo 2000-2006, segn registro de Dircetur, son en gran medida turistas extranjeros 96.5%, mientras que los Nacionales solo registran una participacin de 3.95%, hecho que se sustenta en los elevados costos de ingreso a la zona de reserva del Parque del Man y a la escasa publicidad de este producto. Se detalla el nmero de turistas que visitaron la Provincia de Paucartambo
5
Fuente: MEF-INEI-ENAHO IV trim.2001.ENDES 2000.
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CUADRO N 9
AO ARRIBOS TURISTAS PAUCARTAMBO POBLACION TASA DE CRECIMIENTO 15% -25% 46% 39% 12% 15% 12%
2000 1105 2001 1300 2002 1041 2003 1918 2004 3122 2005 3556 2006 4189 TASA PARA EL PROYECTO
Fuente: Dircetur
Los turistas extranjeros que visitan el Parque del Man, generalmente provienen de Norte Amrica con una participacin de 46.23% del total de visitas, seguido por pases de la Comunidad Europea. CUADRO N 10 ARRIBO DE TURISTA EXTRANJEROS AL MAN POR ORIGEN
VIAJEROS EXTRANJEROS - PROVINCIA DE PAUCARTAMBO ENERO - DICIEMBRE 2005
PAIS DE ORIGEN Estados Unidos (USA) Otros Pases de Europa Espaa Alemania Inglaterra - Reino Unido Otros pases de Amrica Oceana (Australia &) Canad Brasil frica Francia Israel Italia Mxico Otros Pases de Asia Chile India Japn Repblica Popular China Korea del Norte Argentina Ecuador TOTAL
N ARRIBOS 1,497 369 229 198 187 157 155 108 80 67 52 25 22 18 18 17 11 8 8 7 4 1 3,238
PARTICIP. % 46.23 11.40 7.07 6.11 5.78 4.85 4.79 3.34 2.47 2.07 1.61 0.77 0.68 0.56 0.56 0.53 0.34 0.25 0.25 0.22 0.12 0.03 100.00
N PERNOCT 2,442 680 632 406 284 157 235 163 82 116 67 29 29 35 29 24 23 13 8 8 4 3 5,469
P.P (DIAS) 1.63 1.84 2.76 2.05 1.52 1.00 1.52 1.51 1.03 1.73 1.29 1.16 1.32 1.94 1.61 1.41 2.09 1.63 1.00 1.14 1.00 3.00 1.69
Fuente: Promperu; estudio del turista que ingresa al Man - 2005
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Los turistas nacionales que visitan el Parque del Man, generalmente provienen de Lima 46.61% y Cusco 40.68, y Arequipa con 12.71%, esto nos permite inferir que la poblacin del Cusco en particular demanda este servicio, pero es limitado por los elevados costos que involucra ingresar a este lugar CUADRO N 11 ARRIBO DE TURISTA NACIONALES AL MAN POR ORIGEN
DEPARTAMENTO N ARRIBOS PARTICIP. % N PERNOCT P.P (DIAS)
Arequipa Cusco Lima TOTAL
15 48 55 118
12.71 40.68 46.61 100.00
26 65 125 216
1.73 1.35 2.27 1.83
Fuente: Promperu; estudio del turista que ingresa al Man - 2005
3.1.4 Estimacin de la Demanda La demanda potencial del proyecto, a sido definida por la evolucin del turismo hacia la zona, la cual a experimentado en el ltimo perodo un crecimiento sustancial. Por otro lado se espera un incremento en la demanda de turismo Regional y Nacional CUADRO N 12 ESTIMACION DE LA DEMANDA SIN PROYECTO
SIN PROYECTO Ao 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Fuente: elaboracin consultores, basada en datos de Dircetur.
Turismo al Man Proyectado 2241 2282 2325 2368 2411 2456 2501 2548 2595 2643 2692
Poblacin Kcosipata 4721 4778 4835 4893 4952 5011 5072 5132 5194 5256 5319
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CUADRO N 13 ESTIMACION DE LA DEMANDA CON PROYECTO

DEMANDA CON PROYECTO Ao 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 T. C. Turismo Promedio Cusco T. C. Poblacin Promedio Kcosipata T. C. arrivos turistas paucartambo Turismo Proyectado 4700 5274 5918 6640 7450 8359 9380 10524 11809 13250 14867 Turismo Escolar 296 332 373 418 469 526 591 663 744 834 14.36% 1.20% 12.20%
Para proyectar la demanda con proyecto se tomo la tasa de crecimiento ms baja de turistas que arriban a Paucartambo (12.20%) Se considera para turismo escolar solo el 10% de los estudiantes del 6 grado de educacin primaria de la ciudad del Cusco.
3.1.5 Perfil del Turista Extranjero que visito el Man El perfil del turista que visita el man, a sido identificado y analizado, mostrando una tendencia definida por distintos estilos de vida y que marcan actitudes diferentes en el momento del consumo de algn bien o servicio, por lo que en este estudio se ahondo en el anlisis de la conducta, actitud y personalidad de los turistas, detectndose tres segmentos de turistas de naturaleza, claramente diferentes entre s. Especialistas; son aquellos que buscan experimentar el contacto con el medio silvestre, al punto de preferir alojamientos rsticos que le permitan vivir a plenitud su experiencia en el hbitat natural. Demuestran ser sensibles en temas del medio ambiente y conciencia ecoturstica, asegurndose que su visita no perjudique el medio ambiente, ni a la comunidad de la zona. son del sexo masculino, de 26 a 45 aos, casados o convivientes, que se interesan por buscar informacin no slo en Internet sino tambin a travs de documentales. Su presencia es mayor en el Man (49%). Conservadores; son sensibles en temas de medio ambiente y de conciencia turstica, buscan zonas poco visitadas, y comparten la aventura con el riesgo
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moderado. No obstante, no sacrifican de ninguna manera su comodidad, por lo que no gustan de alojamientos rsticos. Son hombres y mujeres, de 26 a 45 aos, casados o convivientes, ejecutivos y prefieren el Internet con medio de informacin. Convencionales; es un turista que busca visitar zonas conocidas por la mayora, poco interesado en obtener conocimiento sobre la cultura o costumbres de un lugar, pero atrado por el reconocimiento de los atractivos tursticos. CUADRO N 14
Perfil Psicogrfico6
49% Especialista Son hombres y mujeres de 25 a 44 aos de edad (49%), solteros (54%) y cultos. Cabe indicar que la presencia de jvenes (menores de 25 aos de edad). Proceden principalmente de Estados Unidos e Inglaterra y gastan en el Per ms que los otros tipos de turistas (US $2958) Son Hombre (57%), de 25 a 44 aos de edad (52%) estn casados o conviviendo y proceden de en mayor medida de Estados Unidos (39%). De otro lado planificaron su viaje al Per con mayor anticipacin, su nivel de gasto (US $741) fue mayor al de los otro Turistas Son Hombre (57%), de 25 a 44 aos de edad (62%) estn casados o conviviendo. No obstante la presencia de turistas menores de 25 aos es significativa 10%, la mayor parte reside en Estados Unidos y su nivel de gasto es menor.
27%
Conservador
24%
Convencional
Base: Total de Turistas que vistaron el Man - Promperu
La demanda turstica del Man esta motivada por la bsqueda de espacios naturales que permitan interrelacionarse en forma directa con el medio. En el cuadro adjunto se detalla la tendencia por grupo de demandantes, destacando el tema de observacin de fauna en los tres segmentos identificados. CUADRO N 14
Uno de los factores determinantes al momento de decidir el lugar de destino es el precio, seguido por otros factores que se detallan en el cuadro adjunto7. CUADRO N 15
6 7
Estudio de perfil de de turistas que ingresan al Man - Promperu Los cuadros son del Estudio de perfil de de turistas que ingresan al Man - Promperu
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El tiempo de permanencia del turista es bastante significativo en promedio el 50% permanece de 4 a 9 noches
CUADRO N 16
- 35 -
3.2
Anlisis de la oferta
La oferta esta definida por los atractivos tursticos de enorme valor Cultural, folklrico y natural que posee la zona. El circuito ofertado cuenta con diversos atractivos destacando los siguientes: Templo de Caycay Chullpas de Ninamarca. Distrito de Paucartambo Complejo Arqueolgico de Watoqto Ciudad de Paucartambo Puente Carlos III Templo de Paucartambo Festividad de la Virgen del Carmen Programacin de la fiesta Tres Cruces de Oro Distrito de Kcosipata Santa Rosa de Huacaria Petroglifos de Pusharo Patria Pilcopata Capital del Distrito de Kcosipata, destaca por el comercio de productos de la selva, as como servicios de alojamiento y restaurantes. Es el punto de ingreso al ncleo del Parque Nacional del Man El Parque Nacional del Man con una superficie de 1 716 295,22 ha, es la mayor rea natural protegida del Per y una de las ms grandes del planeta, cuya mega diversidad biolgica no tienen equivalente. Comprende la totalidad de la cuenca del ro Man, en territorios pertenecientes a las regiones de Cusco y Madre de Dios. Fue creado el 29 de mayo de 1973, con el fin de proteger la rica biodiversidad de la zona de la explotacin irracional. En 1977, la UNESCO estableci all la Reserva de Biosfera del Man y lo declar Patrimonio Natural de la Humanidad en 1987. El rea comprende tres calidades de proteccin: una zona ncleo de carcter intangible, de proteccin de flora y fauna; una zona reservada, donde se permite el aprovechamiento programado de recursos, la investigacin y las actividades tursticas; y una zona cultural, donde se permiten asentamientos humanos y actividades agrcolas. El Man alberga ms de 800 especies de aves: el guila arpa, el jabir y el gallito de las rocas, entre otras; ms de 200 tipos de mamferos, como el mono maquisapa negro, el lobo de ro, el lagarto negro, el otorongo, el tigrillo, el oso de anteojos y la taruca. Hay muchas variedades de insectos y reptiles sin clasificar. Entre las plantas se tiene ms de 2 000 especies y variedades nicas, incluidas orqudeas gigantes y rboles que sobrepasan 45 metros de altura y 3 metros dimetro. En esta zona viven tambin poblaciones aborgenes poseedoras de tradiciones, cultura y lengua propias: matsiguengas, amahuacas, yaminahuas, piros, amarakaeries, huachipaires y los nahuas.
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Altitud Se extiende desde las laderas orientales de los Andes (4 000 msnm) hasta la llanura amaznica (250 msnm). La zona reservada y la zona cultural de Reserva de Biosfera, corresponden a la llanura amaznica. La zona altoandina tiene una zona de visita, el Mirador de Tres Cruces, en Acjanaco. 3.2.1 Capacidad de carga
ANALISIS DEL FLUJO DE CARGA Supuestos Flujo de visitantes en un solo sentido un metro^2 por persona tiempo necesario para el recorrido (horas) 1 Horario de visitas de 8 am a 17 pm 9
1.1. CALCULO DE CAPACIDAD DE CARGA FISICA (CCF) Es el lmite mximo de visitas que se pueden hacer al sitio durante un da. Est dada por la relacin entre factores de visita (horario y tiempo de visita), el espacio disponible y la necesidad de espacio por visitante. Para el clculo se utiliz la siguiente formula: Donde: S = Superficie disponible en metros lineales = De acuerdo a la medicin efectuada, 2000 metros es la extensin que se debe caminar para visitar el circuito de los restos arqueolgicos SP = Superficie usada por persona = 1 metro NV = Nmero de veces que el sitio puede ser visitado por la misma persona en un da Donde: Hv = Horario de visita y Tv = Tiempo necesario para visitar los restos arqueolgicos
S SP NV HV TV CCF
2000 MTS 1 MTS 5.3333333 8 1.5 HORA 10666.667 CCF
NV
8 1.5 X
Hv Tv
= 5.3 visitas/da/visitantes
Nv
2000
5.33
10667
visitas/da
1.2. CALCULO DE LA CAPACIDAD DE CARGA REAL (CCR) Se someti la CCF de Vilcashuamn a una serie de factores de correccin, que son las siguientes: Factor Social Factor Precipitacin (FCsoc) (FCpre)
Estos factores se calculan en funcin de la formula general:
FCx =
Mlx Mtx
- 37 -
Donde: FCx = Factor de correccin por la variable x Mlx = Magnitud limitante de la variable x Mtx = Magnitud total de la variable x Factor Social (Fcsoc) 0.2
FCsoc = 1 -
Mi Mt
Considerando aspectos referentes a la calidad de visita, se plantea la necesidad de manejar la visita por grupos. Para un mejor control del flujo de visitantes y, a la vez, para asegurar la satisfaccin de estos, se propone que la visita sea manejada bajo los siguientes supuestos: Grupos de mximo 10 personas para visitar los restos arqueolgicos, determinado por la restriccin d espacio del atractivo turstico. La distancia entre grupos debe ser de al menos 50 metros para evitar interferencia entre grupos. Puesto que la distancia entre grupos es de 50 metros cada persona ocupa 1 metro entonces cada grupo (10 personas) requiere 10 metros. El nmero de grupos (NG) que puede estar simultneamente en cada trayecto se calcula as: Por tanto: NG = 2000 50 = 40 grupos visitas/da/visitantes
NG =
Largo total del sendero Distancia requerida por cada grupo
Para calcular el factor de correccin social es necesario primero identificar cuntas personas (P) pueden estar simultneamente dentro de cada sendero. Esto se hace a travs de: P = NG * nmero de personas por grupo Entonces: P = 40 grupos x 10 personas / grupo = 400 personas Para calcular el Factor de Correccin Social (FCsoc) necesitamos identificar la magnitud limitante que, en este caso, es aquella porcin del sendero que no puede ser ocupada porque hay que mantener una distancia mnima entre grupos. Por esto, dado que cada persona ocupa 1 metro del sendero, la magnitud limitante es igual a: Ml = Mt P Ml = 2000m 400m = 1600m
Ml
2000
400
1600
Entonces:
FCsoc
1-
1600 2000
0.2
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En trminos de espacio existen 2000 metros disponibles en el circuito turstico. En trminos tursticos este atractivo solo puede albergar 2000 X 0.2 = 400 personas
Factor de Precipitacin (FCpre) Es un factor que impide la visitacin normal, por cuanto la gran mayora de los visitantes no estn dispuestos a hacer caminatas bajo lluvia.
Se consideraron los meses de mayor precipitacin (de Diciembre a Marzo) en las noche y ciertas tardes. A partir de esto se determin que las horas de lluvia limitantes por da en este periodo son de 2 horas de 15:00 hrs. a 17:00 hrs., lo que representa 240 horas en 4 meses, con base en ello se calcul el factor de la siguiente manera: Donde: hl = Horas de lluvia limitantes por ao (120 das x 2 hrs./ da = 240hrs.) Horas al ao que los restos arqueolgicos estn abiertos (365 dasx8 hrs/da = 2920 hrs.
ht =
El valor de este factor de correccin es: Fcpre Fcpre 0.917808219 Fcpre = = 11hl ht 240 2920 CALCULO FINAL CCR A partir de la aplicacin de los factores de correccin, se calcula la capacidad de carga real mediante: CCR 738 = 0.918
Factor de Erodabilidad (FCero)
0.875
Dado que este sendero en su mayor parte est cubierto con material relativamente bien consolidado y con pendientes moderadas, se consideraron como limitantes aquellos sectores en donde existan evidencia de erosin. Por esto, se calcul el factor de corre
Donde: mpe mt Entonces: FCero
= =
metros del sendero de los restos arqueolgicos con problemas de metros totales del sendero = 2000 m erodabilidad = 250 m
1-
250 2000
0.875
Factor de Accesibilidad (FCacc)
0.4375
- 39 -
Mide el grado de dificultad que podran tener los visitantes para desplazarse por el sendero turstico. Se toman los mismos grados de pendiente considerados en el FCero. Se establecieron las siguientes categoras.
Dificultad Ningn grado de dificultad Media dificultad Alta dificultad
Pendiente <10% 10% - 20% > 20%
Los tramos que poseen un grado de dificultad medio o alto son los nicos considerados significativos al momento de establecer restricciones de uso. Puesto que un grado alto representa una dificultad mayor que un grado medio, se incorpor un factor de pond (ma x 1.5)+(mm x 1)
FCacc =
1-
mt
Donde: ma = metros del sendero con dificultad alta (350m) mm = metros del sendero con dificultad media (600m) mt = metros totales del sendero (2000m) 350x1.5 +600x1 2000
Fcacc
1-
0.4375
Factor de Cierres Temporales (FCtem) 0 Por razones de mantenimiento, los restos arqueolgicos de Vilcashuamn no recibirn visitantes un da a la semana, lo que representa una limitacin a las visitas en 1 de los 7 das de la semana. Se calcula este factor del siguiente modo: Donde: hc Ht Entonces: = = Horas al ao que el parque estar cerrados Horas totales al ao (2920 hrs.) Factor de Anegamiento (FCane) 0.985
hc ht
Fctem
1-
Este factor de correccin, se toma en cuenta en aquellos sectores en los que el agua tiende a estancarse y el pisoteo tiende a incrementar los daos en el sendero. Con base en ello se obtuvo un factor de correccin por anegamiento:
Donde: ma = metros del sendero con problemas de anegamiento (30m) mt= metros totales del sendero (2000m) Entonces: Fcane = 130 2000
FCane =
=
10.985
ma mt
CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA La capacidad de carga efectiva (CCE) representa el nmero mximo de visitas que se puede permitir en el resto arqueolgico de Vilcashuamn. Considerando lo anterior; la CC Efectiva es la siguiente:
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CCE = CCR x CM
Donde: CCR = Capacidad de Carga Real

CM =
CM = Capacidad de Manejo
(Inf+Eq+Pers) 3
x 100 CAPACIDAD DE MANEJO La Capacidad de manejo ptima es definida como el mejor estado o condiciones que la administracin de un rea protegida debe tener para desarrollar sus actividades y alcanzar sus objetivos. Cada variable fue valorada con respecto a cuatro criterios: cantidad, estado, localizacin y funcionalidad. La categora personal slo se calific teniendo en cuenta el criterio de cantidad, debido a que el conocimiento y el tiempo para una evaluacin del personal fueron insuficientes.
Cantidad: relacin porcentual entre la cantidad existente y la cantidad ptima, a juicio de la administracin del rea protegida y de los proyectistas. Estado: se entiende por las condiciones de conservacin y uso de cada componente, como su mantenimiento, limpieza y seguridad, permitiendo el uso adecuado y seguro de la instalacin, facilidad o equipo. Localizacin: se entiende como la ubicacin y distribucin espacial apropiada de los componentes en el rea, as como la facilidad de acceso a los mismos. Funcionalidad: este criterio es el resultado de una combinacin de los dos anteriores (estado y localizacin), es decir, la utilidad prctica que determinado componente tiene tanto para el personal como para los visitantes. Cada criterio recibi una valor, calificado segn la siguiente escala y de acuerdo a la norma ISO 10004: que ha sido utilizada y probada en estudios de evaluacin de la calidad de los servicios ofrecidos por empresas privadas y pblicas, en la determinacin de la efectividad de manejo de monumentos.
%
< = 35 36 50 51 75 76 89 > = 90
Valor
0 1 2 3 4
Calificacin
Insatisfactorio Poco satisfactorio Medianamente satisfactorio Satisfactorio Muy satisfactorio
El ptimo para cada variable fue establecido por los proyectistas con base en su experiencia y, adems, con los datos obtenidos en entrevistas con visitantes, el personal y el administrador del rea. Para calificar la cantidad se tom en cuenta l relacin entre la cantidad existente y la cantidad ptima, llevando este valor porcentual a la escala de 0-4. Los otros criterios fueron calificados en base a las apreciaciones de los proyectistas, segn las condiciones definidas para cada uno. Para el clculo del factor de correccin por capacidad de manejo, ntese que cada variable fue calificada a travs de mltiples componentes (anexo: capacidad de manejo) Cada componente se calific bajo los cuatro criterios (cantidad, estado, localizacin y funcionalidad), excepto los componentes de la variable personal que slo se calific segn su cantidad. Para los clculos se obtuvo el total de las calificaciones de cada componente. Este total se lo compar al ptimo (valor mximo alcanzable si cada criterio hubiera sido calificado con la mxima calificacin de 4), y el resultado se lo tom como un factor. El promedio de todos los factores constituye el factor de la variable (infraestructura: 0.4, Equipamiento: 1.25 y Personal: 0.85). Finalmente, la capacidad de manejo del Monumento se estableci a partir del promedio de los factores de las tres variables, expresado en porcentaje, de la siguiente manera: Variable Valor Infraestructura Equipo Personal PROMEDIO Capacidad de manejo 0.4 1.15 0.85 80% 80%
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CAPACIDAD DE CARGA Fsica (CCF) 10666.66667 Factor de Correccin FCsoc 0.2 Fcpre 0.92 FCero 0.88 Fcacc 0.44 Fcane 0.99 Real (CCR) 738.30 Capacidad de Manejo (CM) 80% Efectiva (CCE) diaria 591 Efectiva (CCE) Anual 215584
3.2.2 Oferta Actual (sin proyecto) La oferta estimada en el rea de influencia es prcticamente inexistente, debido a que Pilcopata es solo una zona de transito hacia el ncleo de la Reserva de Biosfera del Man, por lo que no ha desarrollado oferta turstica, y los pocos alojamientos y restaurantes que existen estn orientados al consumo de visitantes locales (comerciantes, agricultores, empleados pblicos ETC.), por lo que consideramos que la oferta es cero. CUADRO N 17
AOS 2007 2006 2009 2008 2011 2010 2013 2012 2015 2014 2017 OFERTA SIN PROYECTO OFERTA DEMANDA 0 2241 0 2282 0 2325 0 2368 0 2411 0 2456 0 2501 0 2548 0 2595 0 2643 0 2692 DEFICIT -2241 -2282 -2325 -2368 -2411 -2456 -2501 -2548 -2595 -2643 -2692
3.2.2 Oferta proyectada (con proyecto) La oferta proyectada considerada la capacidad de carga del complejo como la oferta con proyecto, por lo tanto esta es fija en el tiempo.
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CUADRO N 18
OFERTA CON PROYECTO AOS 2007 2006 2009 2008 2011 2010 2013 2012 2015 2014 2017 OFERTA 215584 215584 215584 215584 215584 215584 215584 215584 215584 215584 215584 DEMANDA 4700 5570 6250 7013 7869 8829 9907 11116 12472 13995 15703 DEFICIT 210883 210013 209334 208571 207715 206754 205677 204468 203111 201589 199881
Elaborado por equipo de consultores
3.2.3 Balance Oferta Demanda El Balance de oferta demanda nos muestra que existe un dficit alto, hecho que permite plantear los objetivos y metas para el proyecto. CUADRO N 19
BALANCE OFERTA DEMANDA SIN PROYECTO AOS 2007 2006 2009 2008 2011 2010 2013 2012 2015 2014 2017
OFERTA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA 2,241 2,282 2,325 2,368 2,411 2,456 2,501 2,548 2,595 2,643 2,692
DEFICIT -2,241 -2,282 -2,325 -2,368 -2,411 -2,456 -2,501 -2,548 -2,595 -2,643 -2,692
CUADRO N 20
BALANCE OFERTA DEMANDA AOS 2007 2006 2009 2008 2011 2010 2013 2012 2015 2014 2017
CON PROYECTO OFERTA DEMANDA 215,584 215,584 215,584 215,584 215,584 215,584 215,584 215,584 215,584 215,584 215,584 4,700 5,570 6,250 7,013 7,869 8,829 9,907 11,116 12,472 13,995 15,703
DEFICIT 210,883 210,013 209,334 208,571 207,715 206,754 205,677 204,468 203,111 201,589 199,881
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La oferta esta dada por la capacidad de carga del proyecto. 3.2.4 Descripcin del proyecto8 El proyecto pretende ser una propuesta integral dentro del sector turismo, contando con los siguientes componentes: El proyecto contara con un rea para investigadores el cual estar constituido por espacios que permitirn al proyecto generar zona especficas, dentro de estos tenemos reas de comercializacin de artesana producida por los habitantes de la comunidad Santa Rosa de Huacaria y Pilcopata, reas de medicina natural, para las sesiones de Chamanismo y otras de carcter Mstico y una zona de residencia de los trabajadores. Por otro lado se cuenta con un rea de de zoolgico denominado Biozoo, en este espacio se tienen especies de la zona en cautiverio, semi cautiverio y en libertad, para esto se contar con infraestructura adecuada as como observatorios que nos permitan ver especies en libertad y un rea de investigacin y cuidado de las especies. Adems se cuento con un rea destinado al cultivo y conservacin de la flora, para este propsito se contara con un horquidiaro y un herpetaro para la proteccin de algunos reptiles. La infraestructura pretende constituirse en una alternativa para los turistas extranjeros, que buscan contacto con la naturaleza, y tambin para los turistas locales que buscan espacios tranquilos y con las comodidades adecuadas para el relax familiar. El material utilizado es de la zona y la arquitectura busca integrarse al entorno natural para no generar impactos negativos. La infraestructura ser construida en madera y otras especies de la zona, apropiadas para el proceso constructivo. PROPUESTA ARQUITECTONICA DEL COMPLEJO
Los detalles del proceso constructivo as como el uso de materiales se encuentran en el estudio de impacto ambiental
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Componente I Adecuada infraestructura turstica o Sub-zona Cultural 1 museo 1 rea de ceremonias mstica o Sub-zona de comercializacin, produccin 1 rea de venta y exhibicin de artesana y tejidos o Sub-zona de vivienda 3 vivienda para el personal del complejo 3 viviendas para investigadores y estudiosos residentes o Sub-zona de Esparcimiento 1 Comedor 1 cocina o Sub-zona de Servicios complementarios 1 deposito 1 sala de maquinas 1 tablero de control
o Sub-zona de tratamiento exterior Senderos Prgolas Terrazas Zona de Bio-zoo, que esta compuesta de las siguientes sub-zona. o Sub-zona de mamferos: Sajino Hungana Sihuayro Tapir / sachavaca Armadillo Venado rojo Monos Nutria Ronsoco o Sub-zona Herpetario: Lagarto negro Tortuga motelo Tortuga taricaya o Sub-zona de Mariposas Mariposario diversas especies o Sub-zona de tratamiento animal:
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1 tpico 1 laboratorio de investigacin 2 casetas de vigilancia 1 espacio de enseanza y estudio Senderos temticos Senderos de investigacin o Sub - zona de Observatorios: 2 observatorios suspendidos o Observatorio de Monos o Observatorio de Aves
Componente II Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo 3.2.5 Programas de capacitacin en servicios tursticos a los operadores de la zona, hospedaje, restaurantes, abarrotes y otros Este componente es de alta importancia para el proyecto, ya que complementar todas nuestras acciones y permitir darle sostenibilidad al proyecto. Los cursos son a nivel general y se deber implementar con la mayor cantidad de beneficiarios, es decir el Distrito de Kcosipata, se sugieren cursos, que son netamente orientados a la gestin de servicios turstico y a creacin de identidad dentro del circuito propuesto, esto con la idea de que se perciban los beneficios as como garantizar la sostenibilidad y sustentabilidad de la actividad turstica: Estructura de la capacitacin e insumos requeridos. la capitacin se dar por una empresa o entidad especializada, esta deber incluir los materiales, la propuesta para la evaluacin y los resultados por curso. Este programa ser realizado a todo costo por la empresa consultora seleccionada. CUADRO N 21 Detalle de la estructura de capacitacin
CAPACITACIONES BENEFICIARIOS HORAS DE POBLACIN TOTAL CLASES KCOSIPATA % 4610 1 x x x x x x x x x 2 x x x x x x x x x DIAS Materiales 3 x x x x x x x x x 4 x x x x x x x x x 5 x x x x x x x x x 6 Capacitacin a empresas de servicios hoteleros, abarrotes, agencias de turismo. Materiales Fichas, folletos, talleres demostrativoparticipativos. Capacitacin talleres participativos con la comunidad nativa en la construccin de infraestructura, conceptos de calidad, diseo, acabados, ETC
Programas de capacitacin en servicios tursticos a los operadores de la zona, hospedaje, restaurantes ETC 1% 2 Orientado a empresas hoteleras, gastronmicas 46 Gestin de los Costos en la Empresa Turstica 2% 2 92 Tcnicas de Venta y Atencin al cliente abarrotes 5% 2 231 Gestin de la calidad en empresas de servicios tursticos 5% 2 231 Taller de conversacin: gastronoma 2% 2 92 Taller de conversacion: front desk 4% 2 184 Inform acin turstica para personal de contacto 2% 2 92 Curso manipulador de alimentos 3% 2 138 Programa de m ozos/ camareras 3% 2 138
Programa de capacitacin en tcnicas de construccin, con el objetivo de que ellos construyan los hospedajes 4 Curso teorico prctico tcnicas de construccin 4 4
1 x x x
2 x x x
3 x x x
4 x x x
5 x x x
6 x x x
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Gestin de los Costos en la Empresa Turstica Nocin de costo. El servicio como unidad de costeo. La variabilidad de los costos. Criterios de Asignacin. Distintas bases. Metodologas de costeo: por absorcin plena y variable. Ventajas y desventajas. Tratamiento de la estacionalidad turstica. Costos presupuestados. Costos en Hotelera y en Gastronoma. Costos para la toma de decisiones. Tcnicas de Venta y Atencin al cliente La venta de servicios en empresas tursticas, el perfil del vendedor. La comunicacin en la venta. Comunicacin verbal y no verbal. Las tcnicas de venta: encuentro, argumentacin y decisin, manejo de objeciones y tcnicas de cierre, evaluacin de resultados y seguimiento postventa. El cliente y el proceso de compra, Clientes difciles. La prestacin de servicios, La calidad, momentos de verdad, manejo de quejas y la bsqueda de la excelencia.
Gestin de la calidad en empresas de servicios tursticos Calidad como cumplimiento de especificaciones y como satisfaccin del cliente. Conocimiento de las expectativas y necesidades. La prestacin del servicio. Impacto en la experiencia. El personal de contacto, los sistemas de apoyo y soportes. Medicin del grado de satisfaccin. Costo de la calidad y de la no calidad. Orientacin a la gestin por procesos.. El ciclo de la mejora continua. Oportunidades de mejora, anlisis de problemas, acciones preventivas y correctivas. Desarrollo de la cadena de valor.
Taller de conversacin: gastronoma Describir platos y bebidas. Traducir platos y bebidas de un men al ingls Comprender y responder a solicitudes y quejas. Sugerir platos, formas de coccin y vinos , usando vocabulario especfico. Guiar al pasajero dentro y fuera del establecimiento. Utilizar estrategias de clarificacin y reparacin ante eventuales fallas en la comunicacin. Utilizar vocabulario relacionado con alimentos y bebidas
Taller de conversacin: front desk
Dar la bienvenida al pasajero. Atender y solucionar las inquietudes o quejas que se presenten relacionadas con la atencin recibida por el pasajero en cualquier situacin derivada de problemas referentes al alojamiento, reservas, seguridad, pagos, etc Proporcionar informacin acerca de formas de pago, tarifas, facturacin. Brindar informacin general acerca del lugar. Dar direcciones. Comprender solicitudes y responder a reclamos relacionados con los servicios de mantenimiento, limpieza y lavandera. Tomar reservas por telfono y via email. Guiar al pasajero dentro y fuera del establecimiento. Conectar al pasajero por telfono y atender a sus requerimientos de comunicacin
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telefnica. Utilizar estrategias de clarificacin y reparacin de eventuales fallas en la comunicacin con el interlocutor. Informacin turstica para personal de contacto Contenido Aproximaciones al fenmeno del turismo. Conceptualizaciones bsicas Los escenarios del siglo XXI. Tendencias que favorecen los viajes. Turismo, sostenibilidad y medio ambiente. Desarrollo histrico del turismo en el mundo y en Mar del Plata. La nueva industria hotelera y gastronmica. Cmo se refleja la hospitalidad de un hotel y de un restaurante' Conociendo la ciudad, atractivos naturales y culturales
Curso manipulador de alimentos Objetivos del Curso: conseguir una modificacin de aquellos hbitos socio culturales del manipulador de alimentos que ms influyen en las infecciones e intoxicaciones alimentaras del personal Contenido: manipuladores definicin. Importancia de los manipuladores en la transmisin de las ETA. Intoxicaciones alimentaras, definiciones, tipos. Introduccin a la Microbiologa. Microorganismos en general, origen, factores que influyen en el desarrollo. Toxinas. Cadena epidemiolgica.- Origen y transmisin de las ETA.- Los manipuladores y la transmisin de enfermedades.- Contaminacin cruzada.- Manejo higinico de los alimentos.deposito y conservacin de los alimentos, refrigeracin, coccin, Evaluacin de desechos.- Control de plagas, - Utensilios, higiene personal.Vigilancia sanitaria, - Ropa protectora.- Perfil de conducta.- malos hbitos, Evaluacin
Programa de mozos/ camareras CONTENIDO Personal de Contacto: Que es el Mesero? Que es el Cliente?Caractersticas. - Aspectos Fsicos.- Formas de Expresin. - Comunicacin con Personas con Necesidades Diferentes. Correcto Desempeo en Diferentes Actitudes del Cliente. Prcticas. Descripcin de Tareas y Funciones. Posicin dentro de la Organizacin y Compromiso. Control y Supervisin antes de comenzar las Labores. Manejo de Stock y Existencia de Ofertas. Prcticas Elementos de Trabajo - Cuidado - Precaucin. Limpieza e Higiene. Farmacia - Aparador - Mesa de Descanso. Mesas - Tipos Puesta - Mantelera - Tipos - Puesta. Plaque - Tipos - Puesta. - Losa - Tipos - Puesta. Prestacin del Servicio. - Retiro de Residuos. Prcticas - Servicio. Atencin al Cliente, desde su Llegada al Retiro. Accidentes en el Servicio.
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Componente III Adecuada Difusin del producto Man 3.2.6 Plan de Marketing que permita difundir el producto Pilcopata Elaborar planes y estrategias de Marketing para fortalecer la posicin en el mercado, esto complementado con la pgina web que permita difundir en el mundo los atractivos de la zona. Componente IV Adecuada conciencia cultural y turstica de la poblacin

Conciencia turstica a travs de la capacitacin Objetivos Especficos : o Lograr una identidad nacional, Regional y sobre todo local en el nio y adolescente por el patrimonio nacional y sus ventajas en el desarrollo. o Identificacin de la actividad turstica en el nio y adolescente como una actividad productiva, capaz de generar para ellos posibilidades de empleo inmediato. o Conciencia en la poblacin en general de la importancia de la actividad Turstica para el desarrollo de sus comunidades. Beneficiarios: o Sector Educacin Formadores escolares (Docentes) Escolares de educacin secundaria y primaria Adolescentes y Jvenes escolares o Poblacin en General Empleados pblicos, agricultores, poblacin en general, Canillitas, lustrabotas, taxistas, policas, vendedores ambulantes y todo aquel que tenga relacin directa o indirecta con el turista. CUADRO N 22
BENEFICIARIOS HORAS DE POBLACIN TOTAL CAPACITACIONES KCOSIPATA CLASES % 4610 Implementar Programas de Capacitacin creando identidad en la poblacin 20% Patria Pilcopata Sta. Rosa de Conciencia turistica en la poblacin poblacion de 05 a 20 aos Huacaria 2 2 2 922 x x x x 1 2
DIAS Materiales
3 x x x
4 x x x
5 x x x
6 Dictado a alumnos de los colegios y poblacin, x materiales, fichas, x folletos, taller demostrativo x
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Programa de capacitacin en tcnicas de construccin con el objetivo de que ellos construyan hospedajes Implementacin de programa de capacitacin en tcnicas de construccin a la poblacin para desarrollar capacidades.
MESES CRONOGRAMA DE CAPACITACIONES 1 2 3 4 5 6 COSTO S/ 10000 x x x 10000
Implementar Programas de Capacitacin creando identidad en la poblacin Conciencia turistica en la poblacin
Programas de capacitacin en servicios tursticos a los operadores de la zona, hospedaje, restaurantes ETC Orientado a empresas hoteleras, gastronmicas Gestin de los Costos en la Empresa Turstica Tcnicas de Venta y Atencin al cliente Gestin de la calidad en empresas de servicios tursticos Taller de conversacin: gastronoma Taller de conversacion: front desk Informacin turstica para personal de contacto Curso manipulador de alimentos Programa de mozos/ camareras Plan de Marketing que permita difundir las bondades del producto Pilcopata Elaboracin de pagina web elaboracin de planes y estrategias x x x x x x x x x x x x x x
18000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 6000 1500 4500 14000 x 14000 48000
Programa de capacitacin en tcnicas de construccin, con el objetivo de que ellos construyan los hospedajes Curso terico prctico tcnicas de construccin Costo de Programa de capacitacin x
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3.3 Costos 3.3.1 Costos en la Situacin Sin Proyecto En la situacin sin proyecto, no existen costos, ya que la intervencin es nica y la primera en su tipo, efectuada en la zona. 3.3.2 Costos en la Situacin Con Proyecto Costo Total de la Inversin Alternativa 1 Los costos de inversin que se estimaron para la implementacin del proyecto, estn detallados en partidas que definen cada una de las intervenciones a efectuar y que se muestran en el siguiente cuadro:
COSTO ALTERNATIVA 1 DESCRIPCION I. FASE DE INVERSION CANTIDAD UNIDAD DE MEDIDA COSTO UNITARIO (S/.) COSTO PRIVADO TOTAL (S/.) 1,626,327 COSTO FACTOR DE SOCIAL TOTAL CONVERSION (S/.) 1,224,081
COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turstica Actividad 1.A. Construccin e implementacin de complejo ecolgico Temtico de Pilcopata. Con material de la zona. (Madera) a) Estudio y ejecucion de obra COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo Global 1
1,578,327
1,183,745
1,578,327 1,578,327 18,000
0.75 -
1,183,745 1,183,745 15,126
Actividad 2.A. Programas de capacitacin en servicios tursticos a los operadores de la zona, hospedaje, restaurantes, abarrotes y otros a) Orientado a empresas hoteleras, gastronmicas b) Gestin de los Costos en la Empresa Turstica c) Tcnicas de Venta y Atencin al cliente d) Gestin de la calidad en empresas de servicios tursticos e) Taller de conversacin: gastronoma f) Taller de conversacion: front desk g) Informacin turstica para personal de contacto h) Curso manipulador de alimentos i) Programa de mozos/ camareras COMPONENTE III. Adecuada difusion del producto Man Actividad 3.A. Implementar un plan de Marketing que permita difundir las bondades del producto Pilcopata a) Elaboracin de pagina web b) elaboracin de planes y estrategias COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la poblacin Actividad 4.A . Implementar Programas de Capacitacin creando identidad en la poblacin a) Conciencia turistica en la poblacin Actividad 4.A. programa de capacitacin en tcnicas de construccin, con el objetivo de que ellos construyan hospedajes a) Curso teorico prctico tcnicas de construccin
Global 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 18,000 18,000 0.84 15,126 15,126
6,000 1 1 1 Global 1,500 4,500 6,000 6,000 24,000 1 1 1 1 Global 14,000 Global 10,000 10,000 14,000 14,000
0.84 0.84
5,042 5,042
0.84 -
5,042 20,168 8,403 8,403 11,765 11,765
0.84
0.84
- 51 -
CUADRO N 23
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 1
ESPACIO DE GESTION Museo/ceremonias misticas TOTAL Produccin y exhibicin y Venta de artesania TOTAL Recepcin sh Oficina Administrac. Sh TOTAL Vivienda Investigadores Vivienda Personal TOTAL Comedor Cocina SH TOTAL Depsito Sala de Mquinas Tablero de Control TOTAL Abastecimiento de agua Pozos spticos y de percolacin TOTAL Circulacin y tratamiento exterior TOTAL PARCIAL MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 25% SUB TOTAL 1 ESPACIO BIO ZOO Cerco Sajino y huangana Ml Reproductores,bebederos, comederos,M2 Total Sajino y Huangana Cerco Tapir o Sachavaca Ml. Dormidero, comedero, pozaTotal Tapir o Sachavaca Cerco Auje o Sihuayro Ml Reproductores,Pileta,Comedero M2 Total Auje o Sihuayo Cerco Ronsoco Ml Reproductores, parideras,baadero M2 Total Ronsoco Cerco Venado Ml. Dormidero, comedero, pileta M2 Total Venado Cerco Armadillo Ml. Dormidero,Comedero Total Armadillo Cerco Tortugas Ml. Dormidero, pileta Total tortugas Cerco Nutria Ml. Crianzas,comedero, descanso,lagunilla Total Nutria Senderos temticos Ml. Cerco Lagarto Ml. Cocha Lagarto Negro Cerco Tortugas Ml. Dormidero, pileta Total tortugas Mariposario 1 tpico Laboratorio de investigacin Casetas de vigilancia Espacio de enseanza y estudio Senderos temticos e investigacin Observatorio de Monos Observatorio de Aves SUB TOTAL 2 VARIOS Transporte 1.5% CD. Imprevistos 2% CD. Captura de animales Costo de Programa de capacitacin Costo de Manejo ambiental SUB TOTAL 3 N 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 3 1 2 1 TOTAL AREA 40 40 40 40 20 20 15 8 63 35 35 70 40 25 10 75 20 40 25 85 COSTO UN. 688 688 688 1087 688 1087 662 662 761 761 1087 688 688 688 15750 11025 300 221 COSTO TOTAL 27531 27531 27531 27531 13766 21735 10324 8694 54519 23153 23153 46305 30429 19018 10868 60315 13766 27531 17207 58503 15750 22050 37800 66300 378804 94701 473505 COSTO TOTAL 15120 5821 37800 11642 15120 2495 18900 25780 37800 9148 26460 9148 9450 3742 37800 20790 60000 30240 108000 9450 3742 94500 56700 28350 5040 31122 30000 15120 30240 789520 COSTO TOTAL 20496 27327 40050 48000 15300 151173
N 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 N
TOTAL AREA 80 14 200 28 80 6 100 62 200 22 140 22 50 9 200 50 2000 160 300 50 9 100 60 30 8 40 2000 16 16 TOTAL AREA
COSTO UN. 189 416 189 416 189 416 189 416 189 416 189 416 189 416 189 416 30 189 180 189 416 945 945 945 315 778 15 945 945 COSTO UN.
COSTO DIRECTO ALTERNATIVA 1

GASTOS GENERALES 10% SUPERVISION 2.5% ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO 2.5%
1414197
141420 35355 35355
INVERSION ALTERNATIVA 1
1626327
- 52 -
Costos de Inversin Alternativa 2 se sustenta en la construccin de la infraestructura con material de concreto armado,, los costos estimados son:
COSTO ALTERNATIVA 2
DESCRIPCION I. FASE DE INVERSION CANTIDAD UNIDAD DE MEDIDA COSTO UNITARIO (S/.) COSTO PRIVADO TOTAL (S/.) 1,789,872 FACTOR COSTO DE SOCIAL TOTAL CONVERSI (S/.) 1,346,740
COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turstica Actividad 1.A. Construccin e implementacin de complejo ecolgico Temtico de Pilcopata. Con material de la zona. (Madera) a) Estudio y ejecucion de obra COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo Actividad 2.A. Programas de capacitacin en servicios tursticos a los operadores de la zona, hospedaje, restaurantes, abarrotes y otros Orientado a empresas hoteleras, gastronmicas Gestin de los Costos en la Empresa Turstica Tcnicas de Venta y Atencin al cliente Gestin de la calidad en empresas de servicios tursticos Taller de conversacin: gastronoma Taller de conversacion: front desk Informacin turstica para personal de contacto Curso manipulador de alimentos Programa de mozos/ camareras 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Global 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 Global
1,741,872
1,306,404
1,741,872 1,741,872 18,000 18,000 18,000
0.75 -
1,306,404 1,306,404 15,126 15,126 15,126
a) b) c) d) e) f) g) h) i)
0.84
COMPONENTE III. Adecuada difusion del producto Man Actividad 3.A. Implementar un plan de Marketing que permita difundir las bondades del producto Pilcopata Elaboracin de pagina web a) b) elaboracin de planes y estrategias 1 1 1 Global 1,500 4,500
6,000 6,000
0.84 0.84
5,042 5,042
6,000 24,000
0.84 -
5,042 20,168 8,403 8,403 11,765 11,765 -
COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la poblacin Actividad 2.A . Implementar Programas de Capacitacin creando identidad en la poblacin a) Conciencia turistica en la poblacin Actividad 3.B. programa de capacitacin en tcnicas de construccin, con el objetivo de que ellos construyan hospedajes a) Curso teorico prctico tcnicas de construccin 1 1 1 1 Global 14,000 Global
10,000 10,000 14,000 14,000
0.84
0.84
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CUADRO N 24
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 2
ESPACIO Museo TOTAL Produccin y exhibicin y Venta de artesania TOTAL Recepcin sh Oficina Administrac. Sh TOTAL Vivienda Investigadores Vivienda Personal TOTAL Comedor Cocina SH TOTAL Depsito Sala de Mquinas Tablero de Control TOTAL Abastecimiento de agua Pozos spticos y de percolacin TOTAL Circulacin y tratamiento exterior TOTAL PARCIAL MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 25% SUB TOTAL 2 ESPACIO BIO ZOO Cerco Sajino y huangana Ml Reproductores,bebederos, comederos,M2 Total Sajino y Huangana Cerco Tapir o Sachavaca Ml. Dormidero, comedero, pozaTotal Tapir o Sachavaca Cerco Auje o Sihuayro Ml Reproductores,Pileta,Comedero M2 Total Auje o Sihuayo Cerco Ronsoco Ml Reproductores, parideras,baadero M2 Total Ronsoco Cerco Venado Ml. Dormidero, comedero, pileta M2 Total Venado Cerco Armadillo Ml. Dormidero,Comedero Total Armadillo Cerco Tortugas Ml. Dormidero, pileta Total tortugas Cerco Nutria Ml. Crianzas,comedero, descanso,lagunilla Total Nutria Senderos temticos Ml. Cerco Lagarto Ml. Cocha Lagarto Negro Cerco Tortugas Ml. Dormidero, pileta Total tortugas Mariposario 1 tpico Laboratorio de investigacin Casetas de vigilancia Espacio de enseanza y estudio Senderos temticos e investigacin Observatorio de Monos Observatorio de Aves SUB TOTAL 2 VARIOS Transporte 1.5% CD. Imprevistos 2% CD. Captura de animales Costo de Programa de capacitacin Costo de Manejo ambiental SUB TOTAL 3 N 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 3 1 2 1 TOTAL AREA 40 40 40 40 20 20 15 8 63 35 35 70 40 25 10 75 20 40 25 85 COSTO UN. 1134 1134 1134 1134 1323 1134 1323 1134 1134 1134 1134 1323 1134 1134 1134 15750 11025 300 221 COSTO TOTAL 45360 45360 45360 45360 22680 26460 17010 10584 76734 39690 39690 79380 45360 28350 13230 86940 22680 45360 28350 96390 15750 22050 37800 66300 534264 80140 614404 COSTO TOTAL 15120 5821 37800 11642 15120 2495 18900 25780 37800 9148 26460 9148 9450 3742 37800 20790 60000 30240 108000 9450 3742 94500 56700 28350 5040 31122 30000 15120 30240 789520 COSTO TOTAL 21059 28078 40050 48000 15300 152487
N 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2
TOTAL AREA 80 14 200 28 80 6 100 62 200 22 140 22 50 9 200 50 2000 160 300 50 9 100 60 30 8 40 2000 16 16
COSTO UN. 189 416 189 416 189 416 189 416 189 416 189 416 189 416 189 416 30 189 180 189 416 945 945 945 315 778 15 945 945
TOTAL AREA
COSTO UN.
SUB TOTAL INVERSION ALTERNATIVA 1

GASTOS GENERALES 10% SUPERVISION 2.5% ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO 2.5%
1556411
155641 38910 38910
TOTAL INVERSION ALTERNATIVA 1
1789872
- 54 -
3.4.3 Costos de Operacin y Mantenimiento ambas alternativas Los costos de operacin y mantenimiento se calcularon a partir de los costos estimados que generar la puesta en marcha del proyecto, estas partida se aprovisionan, para efectos de operacin y conservacin de la infraestructura. Se utilizan los factores de correccin propuestos por el MEF9 para determinar los costos sociales CUADRO N 25
II. OPERACION Y MANTENIMIENTO Operacin Administrador Personal de aseo Guia Parque Veterinario Biologo Voluntariado Guarda parque Personal de servicio Costos Alimentacin Zoocriaderos Mantenimiento Limpieza General Limpieza de Derrumbes Pintado Deshierbe Otros imprevistos
CANTIDAD
UNIDAD DE MEDIDA (mes) 12 12 12 12 12 12 12 12 Anual
COSTO UNITARIO (S/.) 1,200 600 800 1,200 1,200 600 600 106,707
200,875 188,307 14,400 7,200 9,600 14,400 14,400 14,400 7,200 106,707 12,568 4,000 68 1,000 2,500 5,000
FACTOR DE CONVERSION 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.84
170,868 161,442 12,672 6,336 8,448 12,672 12,672 12,672 6,336 89,634 9,426 3,000 51 750 1,875 3,750 -
1 1 1 1 1 4 2 1 1
2,000 1 200 5,000 -
Anual Anual Anual Anual Anual
2 68 5 1 5,000
0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
Factores de Correccin utilizados para estimar los costos sociales del proyecto
0.75 0.79 0.84 0.88
Factor de conversin para mantenimiento Factor de conversin para Inversin Factores de conversin IGV Factor de actualizacin 5ta categora
- 55 -
3.4.4 Costos incrementales

ALTERNATIVA 1
COSTO INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 1 DESCRIPCION COSTO CON PROYECTO I. FASE DE INVERSION COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turstica COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la poblacin COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la poblacin II. OPERACION Y MANTENIMIENTO Operacin Mantenimiento COSTO SIN PROYECTO III. OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS INCREMENTALES (I+II-III) 1,626,327 AOS 5 200,875 200,875 188,307 12,568 0 200,875 200,875 0 1,626,327 1,626,327 1,578,327 18,000 6,000 24,000 0 200,875 1 200,875 200,875 188,307 12,568 0 200,875 2 200,875 200,875 188,307 12,568 0 200,875 3 200,875 200,875 188,307 12,568 0 200,875 4 200,875 200,875 188,307 12,568 0 6 200,875 200,875 188,307 12,568 0 200,875 7 200,875 200,875 188,307 12,568 0 200,875 8 200,875 200,875 188,307 12,568 0 200,875 9 200,875 200,875 188,307 12,568 0 200,875 10 200,875 200,875 188,307 12,568 0
PRESUPUESTO TOTAL VALOR ACTUAL DE COSTOS (11%)
3,635,077 2,809,326
COSTO INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 DESCRIPCION COSTO CON PROYECTO I. FASE DE INVERSION
COMPONENTE COMPONENTE COMPONENTE COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turstica IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la poblacin II. Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la poblacin
0 1,224,081 1,224,081 1,183,745 15,126 5,042 20,168 -
1 170,868 170,868 161,442 9,426 0 170,868 170,868
2 170,868 170,868 161,442 9,426 0 170,868 170,868
3 170,868 170,868 161,442 9,426 0 170,868 170,868
AOS 4 5 170,868 170,868 170,868 161,442 9,426 0 170,868 170,868 -
6 170,868 -
7 170,868 -
8 170,868 -
9 170,868 -
10 170,868 -
II. OPERACION Y MANTENIMIENTO Operacin Mantenimiento COSTO SIN PROYECTO III. OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS INCREMENTALES (I+II-III) PRESUPUESTO TOTAL POR AO
0 1,224,081 1,224,081
170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426 0 0 0 0 0 0 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868
VALOR ACTUAL DE COSTOS (11%)
2,230,362
- 56 -
ALTERNATIVA 2
COSTO INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 2 DESCRIPCION COSTO CON PROYECTO I. FASE DE INVERSION COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turstica COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la poblacin COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la poblacin II. OPERACION Y MANTENIMIENTO Operacin Mantenimiento COSTO SIN PROYECTO III. OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS INCREMENTALES (I+II-III) 1,789,872 AOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1,789,872 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 1,789,872 1,741,872 18,000 6,000 24,000 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 188,307 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568 12,568 0 200,875 0 200,875 0 200,875 0 200,875 0 200,875 0 200,875 0 200,875 0 200,875 0 200,875 0 200,875 0
PRESUPUESTO TOTAL VALOR ACTUAL DE COSTOS (11%)
3,798,622 2,972,872
COSTO INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2 DESCRIPCION COSTO CON PROYECTO I. FASE DE INVERSION
COMPONENTE COMPONENTE COMPONENTE COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turstica IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la poblacin II. Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la poblacin
0 1,346,740 1,346,740 1,306,404 15,126 5,042 20,168 -
1 170,868 170,868 161,442 9,426 0 170,868 170,868
2 170,868 170,868 161,442 9,426 0 170,868 170,868
3 170,868 170,868 161,442 9,426 0 170,868 170,868
AOS 4 5 6 7 8 9 10 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 -
II. OPERACION Y MANTENIMIENTO Operacin Mantenimiento COSTO SIN PROYECTO III. OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS INCREMENTALES (I+II-III) PRESUPUESTO TOTAL POR AO
0 1,346,740 1,346,740
170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 161,442 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426 9,426 0 0 0 0 0 0 0 170,868 170,868 -
170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868 170,868
VALOR ACTUAL DE COSTOS (11%)
2,353,021
- 57 -
3.4.4 Cronograma de Actividades El tiempo estimado para la ejecucin de la obra se detalla en el siguiente cuadro CUADRO N 26 Tiempo de Ejecucin de la obra
Actividades FASE I: PRE INVERSIN Expediente tcnico Aprobacin de bases y proceso de adjudicacin de la obra FASE II: INVERSIN Construccin Infraestructura Equipamiento/sealizacin /capacitacin FASE III: POST INVERSIN Operacin y mantenimiento
Duracin 3 meses 45 Das 45 Das 180 das 150 das 90 das 10 aos 10 aos
- 58 -
3..5
Beneficios
3.5.1 Beneficios en la Situacin sin Proyecto En la situacin sin proyecto no existen beneficios, ya que no se cambiaria la situacin actual. 3.5.2 Beneficios en la Situacin Con Proyecto Los beneficios generados por el proyecto estn dados por la prestacin de servicios especializados al sector turismo, los cuales se resumen en el siguiente, donde se muestran los ingresos generados por cada uno de los servicios ofertados CUADRO N 27
Ingresos generados por el proyecto

Ao Arribos Turistas Boleto turistico INC S/ Ingresos Soles BOLETO TURISTICO POR INGRESO AL COMPLEJO (sin proyecto) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2200 2241 2282 2325 2368 2411 2456 2501 2548 50 50 50 50 50 50 50 114115 116226 118375 120564 122794 125065 127378 BOLETO TURISTICO POR INGRESO AL COMPLEJO (con proyecto) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 5274 5918 6640 7450 8359 9380 10524 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 263695 295879 331990 372508 417972 468984 526223 INGRESO POR VENTA DE ARTESANIA (con proyecto) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 5274 5918 6640 7450 8359 9380 25 25 25 25 25 25 65924 73970 82997 93127 104493 117246 2015 2595 50 129734 2016 2643 50 132133 2017 2692 50 134576
Ao Arribos Turistas Boleto turistico INC S/ Ingresos Soles
2015 11809 50.0 590447
2016 13250 50.0 662509
2017 14867 50.0 743366
Ao Arribos Turistas Venta artesania (50% Tur) Ingresos Soles
2006
2014 10524 25 131556
2015 11809 25 147612
2016 13250 25 165627
2017 14867 25 185842
Ao 2006 Arribos Turistas Venta medicina natural (5% Tur) Ingresos Soles
INGRESO POR VENTA DE MEDICINA NATURAL (con proyecto) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 5274 5918 6640 7450 8359 9380 10524 50 50 50 50 50 50 50 13185 14794 16599 18625 20899 23449 26311
2015 11809 50 29522
2016 13250 50 33125
2017 14867 50 37168
Se determino la tarifa de 50 soles por ingreso al complejo en funcin a las tarifas vigentes en Inrena, los cuales se detallan en la parte inferior. La tarifa asumida es similar a la que se cobra por ingresar a Pusharo. Cuadro de costo de ingreso al Man (Inrena)
rea de uso turstico Zona de Uso Turstico y Recreativo (Cuenca del Ro Manu) Zona Histrico Cultural (Pusharo) Zona de Uso Turstico y Recreativo (Zona Acjanaco) Base Legal: Tarifa (S/.) Vigencia de la Tarifa 1 ingreso hasta por 5 das / 4 noches 1 ingreso hasta por 5 das / 4 noches Costo Adicional (S/.)
150
40 por da 20 por da
50
1 ingreso hasta por 2 10 das / 1 noche 5 por da Resolucin Jefatural N 502-2002-INRENA, Resolucin Jefatural N 079-2003-INRENA aprobadas el 30 de diciembre de 2003 y 10 de junio de 2003
- 59 -
SUPUESTOS PARA DETERMINAR LOS INGRESOS DEL PROYECTO Los supuestos para elaborar los ingresos estn en funcin a la demanda de los flujos tursticos que el proyecto lograra durante su horizonte de vida. Pasamos a detallar cada uno de ellos. CUADRO N 28
Demanda total del proyecto

Ao 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Turismo al Man Turismo Escolar del Proyectado Cusco 4700 5274 296 5918 332 6640 373 7450 418 8359 469 9380 526 10524 591 11809 663 13250 744 14867 834
Los supuestos que proponemos para el calculo estarn en funcin de cada uno de los segmentos identificados, es decir : Los ingresos generados por el pago de boletos al Biozoo (proyecto), se estima que equivalen a 50 nuevos soles Se estima que el 50% de los turistas comprarn artesanas a un costo medio de 25 nuevos soles. Se estima que el 5% de los turistas demandaran los servicios de medicina natural (chamanismo) Los escolares no pagan ingresos al biozoo.
- 60 -
Flujo de Beneficios Ingresos generados por el proyecto alternativas 1 y 2

CUADRO N 29
INGRESOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS CONCEPTO AOS 0 1 0 2282 0 2 0 2325 0 3 0 2368 0 4 0 2411 0 5 0 2456 0 6 0 2501 0 7 0 2548 0 8 0 2595 0 9 0 2643 0 10 0 2692 0
I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO N de tursistas Ingreso complejo Tarifa en S/. TOTAL DE INGRESOS INGRESOS CON PROYECTO - PRECIOS PRIVADOS
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO 263695 295879 331990 372508 417972 468984 526223 590447 662509 743366 N de tursistas 5274 5918 6640 7450 8359 9380 10524 11809 13250 14867 Ingreso complejo Tarifa en S/. 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 CONCEPTO II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO 79109 88764 99597 111753 125392 140695 157867 177134 198753 223010 Venta artesania (50% Tur) 65924 73970 82997 93127 104493 117246 131556 147612 165627 185842 Venta medicina natural (5% Tur) 13185 14794 16599 18625 20899 23449 26311 29522 33125 37168 TOTAL DE INGRESOS 342804 384642 431587 484261 543364 609680 684089 767581 861262 966376
INGRESOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS CONCEPTO AOS 0 1 0 2282 0 2 0 2325 0 3 0 2368 0 4 0 2411 0 5 0 2456 0 6 0 2501 0 7 0 2548 0 8 0 2595 0 9 0 2643 0 10 0 2692 0
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO 263695 295879 331990 372508 417972 468984 526223 590447 662509 743366 N de tursistas 5274 5918 6640 7450 8359 9380 10524 11809 13250 14867 Ingreso complejo Tarifa en S/. 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 CONCEPTO II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO 79109 88764 99597 111753 125392 140695 157867 177134 198753 223010 Venta artesania (50% Tur) 65924 73970 82997 93127 104493 117246 131556 147612 165627 185842 Venta medicina natural (5% Tur) 13185 14794 16599 18625 20899 23449 26311 29522 33125 37168 TOTAL DE INGRESOS 342804 384642 431587 484261 543364 609680 684089 767581 861262 966376
INGRESOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 2 CONCEPTO AOS 0 1 0 2282 0 2 0 2325 0 3 0 2368 0 4 0 2411 0 5 0 2456 0 6 0 2501 0 7 0 2548 0 8 0 2595 0 9 0 2643 0 10 0 2692 0
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO 263695 295879 331990 372508 417972 468984 526223 590447 662509 743366 N de tursistas 5274 5918 6640 7450 8359 9380 10524 11809 13250 14867 Ingreso complejo Tarifa en S/. 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 CONCEPTO II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO Venta artesania Venta medicina natural TOTAL DE INGRESOS 79109 65924 13185 88764 73970 14794 99597 111753 125392 140695 157867 177134 198753 223010 82997 93127 104493 117246 131556 147612 165627 185842 16599 18625 20899 23449 26311 29522 33125 37168
342804 384642 431587 484261 543364 609680 684089 767581 861262 966376
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INGRESOS SIN PROYECTO - A - PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2 CONCEPTO I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO N de tursistas Tarifa en S/. II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO tursistas N de TOTAL DE INGRESOS INGRESOS CON PROYECTO - PRECIOS SOCIALES CONCEPTO I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO N de tursistas Tarifa en S/. II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO Venta artesania Venta medicina natural TOTAL DE INGRESOS AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 221504 248538 278872 312907 351097 393947 442027 495975 556508 624428 5274 5918 6640 7450 8359 9380 10524 11809 13250 14867 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 66451 55376 11075 74561 62135 12427 83661 69718 13944 93872 105329 118184 132608 148793 166952 187328 78227 87774 98487 110507 123994 139127 156107 15645 17555 19697 22101 24799 27825 31221 AOS 1 0 2282 0 0 2282 0 2 0 2325 0 0 2325 0 3 0 2368 0 0 2368 0 4 0 2411 0 0 2411 0 5 0 2456 0 0 2456 0 6 0 2501 0 0 2501 0 7 0 2548 0 0 2548 0 8 0 2595 0 0 2595 0 9 0 2643 0 0 2643 0 10 0 2692 0 0 2692 0
287955 323100 362533 406779 456425 512131 574635 644768 723460 811756
3.5.3 Flujo de caja del proyecto (ingresos Egresos) En siguiente cuadro se resumen los ingresos y costos generados por el proyecto durante su horizonte de vida, se exponen los resultados a precios de mercado (privados). CUADRO N 30
Flujo de Caja Precios de Mercado Alt. 1

FLUJO DE CAJA - ALTERNATIVA 1 - PRECIOS PRIVADOS
CONCEPTO
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (A-B) A. INGRESOS SI A. INGRESOS CON PROYECTO I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO B. INGRESOS SIN PROYECTO I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO 2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (C-D) C. COSTOS CON PROYECTO I. FASE DE INVERSION II. OPERACION Y MANTENIMIENTO D. COSTOS SIN PROYECTO III. OPERACIN Y MANTENIMIENTO 3. BENEFICIOS INCREMENTALES (A-B) - (C-D) E. BENEFICIOS CON PROYECTO (A-C) F. BENEFICIOS SIN PROYECTO (B-D) 4. VALOR ACTUAL NET0 - VAN (11%) 5. TASA INTERNA DE RETORNO
AOS
0 1,626,327 1,626,327 1,626,327 0 0 (1,626,327) (1,626,327) 0 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 342,804 384,642 431,587 484,261 543,364 609,680 684,089 767,581 861,262 966,376 342,804 384,642 431,587 484,261 543,364 609,680 684,089 767,581 861,262 966,376 342,804 384,642 431,587 484,261 543,364 609,680 684,089 767,581 861,262 966,376 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 200,875 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
141,929 183,767 230,712 283,386 342,489 408,805 483,214 566,706 660,387 765,501 141,929 183,767 230,712 283,386 342,489 408,805 483,214 566,706 660,387 765,501 434,283 15.5% -
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Los resultados del flujo de caja a precios privados, nos permiten observar en el momento cero la inversin necesaria para la ejecucin del proyecto, y los resultados en la operacin durante la vida til del mismo. CUADRO N 31
Flujo de caja a Precios Sociales alt. 1

FLUJO DE CAJA - ALTERNATIVA 1 - PRECIOS SOCIALES
CONCEPTO
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (A-B) A. INGRESOS SI A. INGRESOS CON PROYECTO I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO B. INGRESOS SIN PROYECTO I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO 2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (C-D) C. COSTOS CON PROYECTO I. FASE DE INVERSION II. OPERACION Y MANTENIMIENTO D. COSTOS SIN PROYECTO III. OPERACIN Y MANTENIMIENTO 3. BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (A-B) -(C-D) E. BENEFICIOS CON PROYECTO (A-C) F. BENEFICIOS SIN PROYECTO (B-D)
AOS
0 1 287,955 287,955 221,504 66,451 1,224,081 1,224,081 1,224,081 170,868 170,868 0 170,868 0 0 117,088 117,088 0 14 494,270 17.6% 2 323,100 323,100 248,538 74,561 170,868 170,868 0 170,868 0 0 152,232 152,232 3 362,533 362,533 278,872 83,661 170,868 170,868 0 170,868 0 0 191,665 191,665 4 406,779 406,779 312,907 93,872 170,868 170,868 0 170,868 0 0 235,911 235,911 5 456,425 456,425 351,097 105,329 170,868 170,868 0 170,868 0 0 285,558 285,558 6 512,131 512,131 393,947 118,184 170,868 170,868 0 170,868 0 0 341,263 341,263 7 574,635 574,635 442,027 132,608 170,868 170,868 0 170,868 0 0 403,767 403,767 8 644,768 644,768 495,975 148,793 170,868 170,868 0 170,868 0 0 473,900 473,900 9 723,460 723,460 556,508 166,952 170,868 170,868 0 170,868 0 0 552,592 552,592 10 811,756 811,756 624,428 187,328 170,868 170,868 0 170,868 0 0 640,888 640,888 -
0 0 (1,224,081) (1,224,081) -
4. VALOR ACTUAL NET0 - VAN (11%)
5. TASA INTERNA DE RETORNO
Los resultados del flujo de caja a precios sociales son producto de los factores propuestos por el MEF. Los cuales permiten obtener los costos deducidos de las cargas impositivas. Nos permiten observar en el momento cero la inversin necesaria para la ejecucin del proyecto, y los resultados en la operacin durante la vida til del mismo
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CUADRO N 32
Flujo de Caja Precios de Mercado Alt. 2

FLUJO DE CAJA - ALTERNATIVA 2 - PRECIOS PRIVADOS
CONCEPTO
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (A-B) A. INGRESOS SI A. INGRESOS CON PROYECTO I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO B. INGRESOS SIN PROYECTO I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO 2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (C-D) C. COSTOS CON PROYECTO I. FASE DE INVERSION II. OPERACION Y MANTENIMIENTO D. COSTOS SIN PROYECTO III. OPERACIN Y MANTENIMIENTO 3. BENEFICIOS INCREMENTALES (A-B) - (C-D) E. BENEFICIOS CON PROYECTO (A-C) F. BENEFICIOS SIN PROYECTO (B-D) 4. VALOR ACTUAL NET0 - VAN (11%)
AOS
0 1,789,872 1,789,872 1,789,872 0 0 (1,789,872) (1,789,872) 0 14 1 342,804 342,804 342,804 200,875 200,875 0 200,875 0 0 141,929 141,929 270,737 13.6% 2 384,642 384,642 384,642 200,875 200,875 0 200,875 0 0 183,767 183,767 3 431,587 431,587 431,587 200,875 200,875 0 200,875 0 0 230,712 230,712 4 484,261 484,261 484,261 200,875 200,875 0 200,875 0 0 283,386 283,386 5 543,364 543,364 543,364 200,875 200,875 0 200,875 0 0 342,489 342,489 6 609,680 609,680 609,680 200,875 200,875 0 200,875 0 0 408,805 408,805 7 684,089 684,089 684,089 200,875 200,875 0 200,875 0 0 483,214 483,214 8 767,581 767,581 767,581 200,875 200,875 0 200,875 0 0 566,706 566,706 9 861,262 861,262 861,262 200,875 200,875 0 200,875 0 0 660,387 660,387 10 966,376 966,376 966,376 200,875 200,875 0 200,875 0 0 765,501 765,501 -
CUADRO N 33
Flujo de caja a Precios Sociales alt.

FLUJO DE CAJA - ALTERNATIVA 2 - PRECIOS SOCIALES
CONCEPTO
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (A-B) A. INGRESOS SI A. INGRESOS CON PROYECTO I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO B. INGRESOS SIN PROYECTO I. INGRESOS POR PAGO DE TARIFAS DE TURISMO II. INGRESO POR VENTAS POR TURISMO 2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (C-D) C. COSTOS CON PROYECTO I. FASE DE INVERSION II. OPERACION Y MANTENIMIENTO D. COSTOS SIN PROYECTO III. OPERACIN Y MANTENIMIENTO 3. BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (A-B) -(C-D) E. BENEFICIOS CON PROYECTO (A-C) F. BENEFICIOS SIN PROYECTO (B-D)
AOS
0 1 287,955 287,955 221,504 66,451 1,346,740 1,346,740 1,346,740 170,868 170,868 0 170,868 0 0 117,088 117,088 0 14 371,611 15.6% 2 323,100 323,100 248,538 74,561 170,868 170,868 0 170,868 0 0 152,232 152,232 3 362,533 362,533 278,872 83,661 170,868 170,868 0 170,868 0 0 191,665 191,665 4 406,779 406,779 312,907 93,872 170,868 170,868 0 170,868 0 0 235,911 235,911 5 456,425 456,425 351,097 105,329 170,868 170,868 0 170,868 0 0 285,558 285,558 6 512,131 512,131 393,947 118,184 170,868 170,868 0 170,868 0 0 341,263 341,263 7 574,635 574,635 442,027 132,608 170,868 170,868 0 170,868 0 0 403,767 403,767 8 644,768 644,768 495,975 148,793 170,868 170,868 0 170,868 0 0 473,900 473,900 9 723,460 723,460 556,508 166,952 170,868 170,868 0 170,868 0 0 552,592 552,592 10 811,756 811,756 624,428 187,328 170,868 170,868 0 170,868 0 0 640,888 640,888 -
0 0 (1,346,740) (1,346,740) -
4. VALOR ACTUAL NET0 - VAN (11%)
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IV Evaluacin Econmica Mtodo Costo Beneficio 4.1 Indicadores Econmicos
La evaluacin se realizo utilizando la metodologa beneficio costo ya que el proyecto genera ingresos suficientes por los servicios prestados. Se tienen los siguientes resultados: CUADRO N 34
Resultados Evaluacin Costo Beneficio

INDICADORES F. A. VAN TIR P. Social 1 11%
494,270 17.6%
P. Social 2 11%
371,611 15.6%
El resultado de los dos mtodos de evaluacin confirman que la alternativa 1 es la ms rentable
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Anlisis de Sensibilidad Para determinar La sensibilidad del Proyecto, se procedi a variar el porcentaje de los ingresos generados por el proyecto simulando cadas que fluctan en los rangos de 10% a -10%, el proyecto soporta una cada de hasta un 10% de los ingresos. Se procedi a sensibilizar con la variable operacin y mantenimiento, mostrando que no tiene una incidencia significativa en los costos. CUADRO N 35
ANALiSIS DE SENSIBILIDAD - ALTERNATIVA 1 CONCEPTO VARIACION 30% 20% 10% 0% 10% 20% 30% 40% -S/. 856,857 -S/. 979,265 -S/. 1,101,673 -S/. 1,224,081 -S/. 1,346,489 -S/. 1,468,897 -S/. 1,591,306 -S/. 1,713,714 VAN a precios sociales S/. 861,494 S/. 739,086 S/. 616,678 S/. 494,270 S/. 371,862 S/. 249,454 S/. 127,045 S/. 4,637
TIR a precios sociales
MENOS COSTOS DE INVERSION MAS

25.54% 22.39% 19.78% 17.55% 15.62% 13.92% 12.41% 11.05%
4.2.1 Anlisis de Sostenibilidad La ejecucin del proyecto estar a cargo del Plan Copesco, entidad con experiencia en este tipo de actividades, adems cuenta con los recursos Humanos y materiales suficientes La Municipalidad de Distrital de Kcosipata es una entidad que busca el desarrollo de su Capital Distrital Pilcopata, a travs de proyectos que muestren sus atractivos tursticos por lo que el proyecto se enmarca en su propuesta La Comunidad Santa Rosa de Huacaria propietaria de los terrenos cedidos al proyecto, estn dispuestos a contribuir con el proyecto, brindando mano de obra, su Cultura, sus conocimientos ancestrales Etc. El Proyecto es sostenible por que es una alternativa que busca ofertar los mismos productos del Ncleo del Man. Hecho que permitir conservar la intangibilidad del la Reserva. La poblacin del rea de influencia se vera favorecida por el crecimiento e la demanda, hecho que dinamizara la economa de las familias y por ende su calidad de vida. La identidad de la comunidad de Huacaria, sus valores, folklore y cultura, son factores que incidirn en la sostenibilidad del proyecto. La Gestin del proyecto en la etapa de operacin, estar a cargo de la Municipalidad Distrital de Kcosipata en coordinacin con los beneficiarios del proyecto.
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4.3 Impacto ambiental ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 1.- INTRODUCCIN : El estudio de Impacto Ambiental, est referido al anlisis que se debe efectuar referentes a los impactos positivos y negativos que se generan en el mbito del Proyecto , desde su concepcin, hasta su ejecucin final, en el que se prevn aspectos de preservacin del medio ambiente , disminuyendo los impactos negativos que se generan a consecuencia de la intervencin del hombre dentro de la naturaleza. En tal sentido el Proyecto denominado : CONSTRUCCIN DE COMPLEJO ECOLOGICO TEMATICO DE PILCOPATA generar impactos positivos y negativos en el espacio destinado para la ejecucin de dicho proyecto, en sus diferentes fases. Para tal efecto se cuenta con un paisaje natural que debe preservarse y mantenerse, y para lo cul se han previsto sistemas a fin de mantener y catalogar los activos ambientales a fin de que estos no sufran deterioro por un mal manejo. Por lo tanto se considera que el estudio de impacto ambiental forma el resumen de la integracin de las acciones y factores que inciden desde la formulacin del proyecto y que este sea sostenible, a fin d que el Proyecto sea considerado viable, desde el punto de vista del manejo ambiental. Su justificacin se basa en que el medio ambiente por su carcter sistmico es considerando integral y global e interrelacionado con los medios biticos y abiticos. La inclusin de la variable ambiental es de carcter necesaria y obligatoria en los Proyectos desarrollados en las reas Protegidas. 2.- FUNDAMENTO : La legislacin peruana incluye las maneras en las cuales se fomenta el crecimiento de las Inversiones Pblicas debindose dar prioridad a las medidas a adoptar orientadas al manejo y preservacin del medio ambiente. Por lo tanto el Cdigo del Medio Ambiente y de los Recursos Naturales establece los lineamientos referidos a la poltica ambiental, el que indica: La Poltica ambiental debe de buscar el desarrollo integral de la persona humana teniendo como objetivo la conservacin del medio ambiente y de los recursos naturales para la satisfaccin de las necesidades de las generaciones presentes y Futuras 10 Asimismo : Todo Proyecto de obra o actividad sea de carcter pblico o privado, que pueda provocar daos no tolerables al ambiente, requiere de un estudio de Impacto Ambiental , sujeto a la aprobacin de la Autoridad competente11 Finalmente dicha disposicin es reemplazada a fn de que esta sea comprendida de mejor manera en la formulacin de los Proyectos, en tal sentido se promulga del Decreto Legislativo 757 de la Ley Marco para el Crecimiento de la Inversin
10
Lineamientos 1 y 3 Art. 1 Captulo III Art. 8
11
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Privada, que dice : La autoridad sectorial competente determinar las actividades que por su riesgo ambiental pudieran exceder de los niveles o estndares tolerables de contaminacin o deterioro del medio Ambiente, del tal modo que requerirn necesariamente la elaboracin de estudios de impacto ambiental previos al desarrollo de dichas actividades.12 3.- JUSTIFICACIN: El Proyecto a ejecutar, se justifica, en la razn de que la intervencin sobre la naturaleza deber generar en lo posible impactos negativos manejables que contemplen sus medidas de mitigacin, bajo esta premisa se entiende que la inclusin de un hecho arquitectnico promovido por COPESCO una vez aprobado el Proyecto , necesariamente deber adoptar las medidas determinadas en el Proyecto de Impacto Ambiental, satisfaciendo de esta manera las demandas tcnicas y normativas que se establecen , debiendo prever las medidas mitigadoras para el efecto, en todas sus fases. La ubicacin asignada para la ejecucin del Proyecto amerita una planificacin sistemtica que permita la no alteracin del entorno ambiental, debiendo constituirse en un instrumento preventivo y preservador del medo ambiente, por cuanto el terreno donde se ejecutar el Proyecto, est enmarcado en un paisaje natural y cuenta con una riqueza en flora y fauna que tienen un carcter intangible y que debe preservarse. En sntesis la ubicacin del terreno en una zona natural e importante donde se ejecutar el Proyecto que impone un grado de complejidad y articulacin entre los diferentes aspectos sociales y ambientales , justifican en s la necesidad de este estudio. 4.- OBJETIVOS. Objetivo General: El Estudio de Impacto Ambiental ( E.I.A.), permitir evaluar los impactos al medio ambiente , generados por el proceso de edificacin y operacin del Proyecto : CONSTRUCCIN DE COMPLEJO ECOLOGICO TEMATICO DE PILCOPATA Objetivos Especficos: - Determinar las caractersticas del Medio Ambiente y evaluar la vulnerabilidad del espacio circundante. - Determinar la cualificacin y cuantificacin de los Impactos Ambientales importantes a producirse por la ejecucin y operacin del Proyecto. - Analizar y formular acciones de mitigacin que atenen o minimicen los impactos ocasionados. - La proposicin de un plan de manejo ambiental y sus medidas de mitigacin. 5.- ALTERNATIVAS. Se consideran dos alternativas, a fin de poder dar una contrastacin entre estas, a travs de formulaciones. -Alternativa de construccin y operacin del Proyecto. - Alternativa de no aprobar el Proyecto.
12
D.L. 757 Art. 51
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II.- ESTUDIO DE LINEA BASE AMBIENTAL. Est referida a la caracterizacin del rea de influencia directa . II.1.- Aspecto fsico: II.1.1.- Ubicacin: El Proyecto est ubicado en los terrenos de la Comunidad Nativa de Santa Rosa de Huacaria encontrndose entre los ros Pii Pii, Amalia y la divisoria de aguas hacia el ro Guadalupe, sobre la frontera suroeste del Parque Nacional del Man. Tiene un 85 % de su territorio al interior del Parque Nacional del Man . Limita : Por el Este con el ro Tono-, Por el Oeste con el Parque Nacional del Man, Por el Norte con el ro Pii Pii Por el Sur con el ro Guadalupe y las cordilleras de Paucartambo. II.1.2.- Clima : El clima de la zona de Santa Rosa es clido entre los 21 y 35 en las maanas y 16C y 21 C C C. II.1.3.- Geografa y ecologa : Regin tropical y boscosa, situada en la parte baja de las vertientes entre los 900 y 700 msnm ,se encuentran rboles exuberantes siempre verdes, llamativos por su tamao que pueden alcanzar alturas de 30 m. y 2 metros de dimetro. Existen lianas y plantas trepadoras formando un conjunto maravilloso, La configuracin topogrfica de la zona de estudio es ligeramente accidentada , presentando planicies, y en algunos casos fuertes pendientes, conformando Collpas . El Area a intervenir presenta una caracterstica de interacciones ecolgicas en su flora y fauna y su aspecto abitico II.2.- Aspecto bitico : Flora y fauna Existe una amplia megabidiversidad en la zona debido a la gran cantidad de pisos ecolgicos, que han permitido desarrollar diversas especies en flora y fauna: existen gran variedad de recursos forestales con diversos potenciales, sean estos ornamentales, de uso medicinal o de uso industrial entre los especies con potencial maderable se cuenta con cedro, tahuari, chonta, palmito, nogal, caoba, estoraque, palo peruano, guano, etc. . Entre los rboles y arbustos de monte se cuenta con: rbol del pan, bolaquiro, guayaba, chambira, papaya, chimbillo, granadilla, achira entre otros. La fauna de este geosistema, est constituido por una variedad de especies de vertebrados e invertebrados, entre los que destacan: pumas, osos negros o ucucu, ciervos, osos pardos, gallinazos, loros, lechuzas, tigrillos, uturuncus, panteras, jaguares, puerco espines, osos hormigueros, perezosos, ardillas, cobras, ratas, comadrejas, monos, arpas, parihuanas, perdices, tucanes, reptiles, caimanes, lagartos, iguanas, peces de ro, bagres, sardinas entre otros.
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II.3- Aspecto Abitico: Hidrografa. Su territorio es influenciado por una red fluvial notable con presencia de ros provenientes de las alturas de los bosques nubosos y muchas quebradas que son tributarios finales del ro Alto Madre de Dios, colector de todas las aguas de esta vertiente. En el Alto Madre de Dios se conforma una hoya del mismo nombre, reuniendo las aguas de todos los ros que bajan de la Cordillera Ultra Oriental, formando la red fluvial de este sector, teniendo como afluentes importantes: el ro Kcosipata, el ro Pilcopata, el Ro Tono y el ro Pii pii. Hoyas Fluviales Otra hoya importante, la conforma el ro Kcosipata, que tiene una direccin de oeste a este y forma parte de la cuenca del ro Alto de Madre de Dios; ste ro, rene las aguas de una inmensa cantidad de ros y riachuelos que descienden de la cordillera Oriental y Ultra Oriental. II.4.- Aspecto socio-econmico: II.4.1.- Poblacin asentada. La poblacin asentada en la zona de estudio, tiene una actividad econmica dedicada fundamentalmente a la agricultura y actividades extractivas, como la madera. En la localidad de Kcosipata estn asentadas 4610 pobladores (censo 2005) y en la Comunidad de Santa Rosa de Huacaria 151 habitantes. CUADRO N 36 POBLACION DISTRITO DE KCOSIPATA VARONES 2501 MUJERES 2109 TOTAL 4610
Fuente: INEI censo 2005
II.5.- Alcances sociales del Proyecto. El mercado de la Localidad de Pilcopata es incipiente En general los mercados de la zona son incipientes y poco desarrollados, dedicados a la comercializacin tradicional de productos Agropecuarios y a la extraccin de recursos primarios (Madera), los cuales se comercializan a travs de agentes acopiadores que realizan las transacciones en forma poco equitativa. Este mercado est limitado al comercio minoritario, concentrando las actividades en las capitales de Distrito, es as que el poblado de Pilcopata, se constituye en un puerto donde existe una variedad de oferta de producto, los cuales refleja la economa de subsistencia: muchos vendedores con volmenes pequeos. El mercado de servicios es completamente incipiente, no apto para recepcionar turistas, esta actividad no se ha desarrollado por la escasa demanda de servicios
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que genera esta actividad ya que las agencias venden programas integrales, debido a que no confan en la oferta de los servicios de Pilcopata. II.5.1.- Condiciones de vida. En el ranking de pobreza elaborado por el INEI. La zona de estudio est ubicado en el de pobreza. Existen reas desatendidas en salud, educacin, vivienda y la falta de polticas que estn orientadas a disminuir el nivel de pobreza. III.- DESCRIPCIN DEL PROYECTO. III.1.1.- Ubicacin. Ubicado en la Comunidad de Santa Rosa de Huacaria entre los 700 y 900 msnm , limita por el Norte con el Ro Pii Pii y por el Sur con el ro Guadalupe y las cordilleras de Paucartambo. Se han definido dos zonas diferenciadas , la zona de BIozoo y la zona de albergue e investigacin. La zona destinada al Biozoo tiene una extensin de 400 hectreas, a 2 km. De la zona de albergue, cuya delimitacin, es por el Norte con el rio Amalia, por el Sur con la zona destinada al albergue turstico y de investigacin . por el Este con el rio Pii Pii y por el Oeste con el Cerro del Tigre. III.1.2.- Topografa. La configuracin topogrfica del terreno es ligeramente alterada, con mnimas pendientes y de vegetacin tupida con un bosque natural La zona destinada a Albergue turstico y de investigacin, tiene una extensin de 15,000 M2. a 2.5 Km. de la Comunidad de Santa Rosa de Huacaria cuya delimitacin es : Por el Norte con la zona destinada al Biozoo, por el Sur y Oeste, con la Comunidad de Sta Rosa de Por el Este con el rio Pii Pii. III.1.3.- Criterio del diseo El Complejo Ecolgico Temtico, est enmarcada dentro de la zona de uso mltiple, entendindose como tal a la posibilidad del uso de suelo para fines, tursticos y de investigacin cuenta que el uso de los recursos naturales deben efectuarse dentro de las normas establecidas por la CONAM. El criterio de diseo asumido est basado fundamentalmente en no alterar el equilibrio de la biodiversidad del rea y no ocasionar impactos ambientales significativos. El diseo conceptual est basado en las ramas de un helecho primitivo, abundantes en la zona, lo que le d un carcter de integracinvirgen, en el estilo tpico de las construcciones tradicionales de la regin. stas se proyectan ntegramente en madera aserrada en sus parantes y pisos, y redonda en la estructura de su techo concebido en hojas. El uso del concreto armado se limita slo al tanque sptico, el basamento de pilotes y sus respectivas zapatas en las edificaciones proyectadas, con la finalidad de evitar el deterioro de la madera en su contacto con el suelo natural hmedo. Sus cerramientos son en mamparas de malla mosquitera y en algunos casos el vidrio como elemento de transparencia , lo que permite la aireacin y la total integracin visual con el bosque, que se conserva inalterable hasta una distancia de seis metros alrededor de las edificaciones.
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Las veredas de piso de madera pilotadas conducirn dentro del bosque a todas las edificaciones que componen el rea de Albergues y a travs de senderos controlados a la zona de zoos , en el que estn dispuestos estratgicamente los orquidiarios, herpetarios, etc. dentro del rea protegida. III.1.4.- Zonificacin y Espacios
El Complejo Ecolgico Temtico en la zona de albergue e investigacin , es un complejo arquitectnico compuesto por diferentes edificaciones dispuestas dentro del mismo bosque tropical protegido, con espacios destinados a alojamiento del personal e investigadores, servicios y de produccin turstica y recreacin , esta zona est ubicada a 2 km. del rea usada por la Comunidad de Huacaria .
III.1.5- Materiales a utilizar : Cimientos de pilotes: Concreto armado Pilotes: Concreto armado Parantes: Madera aserrada: Tornillo Estructura del Piso: Madera aserrada: Tornillo Piso: Madera machihembrada: mohena Piso de prgolas y veredas: Madera Estructura del techo: Madera rolliza: . Cobertura: Hojas de (irapay). Carpintera: Madera. Cerramiento: Malla mosquitera y vidrios.
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III.2.1.- EL PROYECTO DE ESTRUCTURAS EN LAS EDIFICACIONES. III.2.1.1. Cimentacin La cimentacin se proyecta en concreto armado con una parrilla de hierro de cada 0.20 en ambos sentidos con un fc de 210 Kg /cm2, sobre la cual descansan pilotes tambin de concreto armado con la misma resistencia. La carga portante del terreno es de 0.5 Kg./cm2. (ref. : suelo similar en el lugar) III.2.1.2.- Columnas Sern de madera tornillo de 0.20 x 0.20 de seccin ancladas sobre los pilotes con cajas de hierro y pernos pasantes. III.2.1.3.- Piso Estructurado en vigas y durmientes de madera III.2.1.4.- Estructura del techo Madera rolliza Las uniones y empalmes se harn mediante destajos y elementos de hierro y pernos III.3.1.-DEL PROYECTO DE INSTALACIONES. III.3.1.1.- INSTALACIONES SANITARIAS El abastecimiento de agua del Complejo Ecolgico se har a travs de tanques instalados cercanos a la zona de albergues e investigacin. Las aguas servidas sern vertidas a un tanque sptico a ser construido para este Complejo. Las tuberas de agua y desage en las edificaciones sern tendidas y colgadas debajo del piso de madera. III.3.1.2._ INSTALACIONES ELECTRICAS La energa elctrica ser tomada de un generador instalado en una caseta de fuerza con un cable alimentador 3 x 25 + 1 x 16 autoportante + P 25 mm2 que llegar a un tablero general termoelctrico ,desde donde se derivar la energa a tableros de distribucin tambin termoelctricos ubicados en cada uno de los mdulos componentes del Complejo Ecolgico. Existe la posibilidad del uso del gas para el uso elctrico-.El Complejo Ecolgico , ser servido por una lnea telefnica area desde una estacin parablicaSe instalar un pararrayos con pozo de tierra propio en el rbol de mayor altura y ms cercano al Complejo. Los cables sern entubados y toda la instalacin elctrica ser de acuerdo con el Reglamento Nacional de Construcciones y el Cdigo Elctrico del Per. IV.- IDENTIFICACIN Y EVALUACIN DE IMPACTOS. Efectuado el estudio de lnea base ambiental que nos permite identificar las caractersticas del entorno ambiental, en la cul se ejecutar el Proyecto, se ha procedido a la descripcin del Proyecto, en sus diferentes fases constructivas, a fin de determinar en cada una de ellas los impactos positivos y negativos a fin de efectuar el planteamiento de las medidas de mitigacin.
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Existe un variedad de mtodos de identificacin y evaluacin de aspectos e impactos ambientales, siendo los ms importantes : Anlisis Costo- Beneficio.13 El procedimiento de comparacin en trminos monetarios, de los costos con los beneficios sociales del Proyecto a ejecutarse, su diferencia se denomina beneficio social neto, debiendo nuestro Proyecto tener un mayor beneficio neto., la herramientas comnmente usadas para estimar los costos y beneficios son , el costo de oportunidad, el precio sombra (refleja la escasez real de un recurso ambiental en la sociedad), la tasa de descuento (lleva a presente los valores futuros y el optimo Pareto (punto a partir del cual no es posible la obtencin de una mejora, sin el perjuicio a terceros). El efecto multiplicador : Estima beneficios o daos sociales ms all de los directos , debindose tomar en cuenta las interrelaciones de las actividades a nivel local y regional . permite promover el desarrollo de su rea. Valor de contingencia : Este valor refleja el valor del bien intangible, desde la perspectiva del potencial usuario : en nuestro caso la Universidad. Evaluacin ecolgica : Se evala el valor de lo que se ganara o perdera en trminos ambientales no monetarios . Este nivel de estudio significa generalmente altos costos y se aplica generalmente a nivel cientfico y de investigacin y no a un nivel prctico, por lo que en lo posible nos centralizaremos al resultado del manejo ambiental del estado del suelo actual y el resultado con el Proyecto, de tal manera que del resultado de evaluacin se lograr en aspectos de resultado una integracin ambiental, manteniendo los elementos naturales significativos, como intangibles. IV.-1 Estrategia Ambiental : A fin de minimizar la generacin de impactos ambientales negativos es necesario introducir enfoques y conceptos innovadores como el llamado Ciclo de vida para nuestra edificacin , debiendo seguir la siguiente secuencia: -Prevencin de la contaminacin. - reutilizacin y reciclaje. - Disposicin final. Se propone la reutilizacin y reciclaje de los residuos generados por los procesos constructivos, reduciendo los volmenes de contaminacin dispuestos en rellenos sanitarios controlados. La idea es la determinacin de la cuantificacin de impactos acumulados que un producto o material genera desde la etapa de explotacin de los recursos naturales, hasta la disposicin final de los residuos generados directa o indirectamente. Teniendo el principio del anlisis de ciclo de vida se identifica lo siguiente :14
13 14
Fuente :Instrumentos de gestin ambiental en el sector de la construccin. Diagrama de flujo de procesos constructivos de una edificacin (Gold,99)
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IV.2.1. LISTADO DE EFECTOS AMBIENTALES. El listado de efectos ambientales ,se efecta en base a las actividades saltantes a efectuar en el proceso constructivo de la edificacin, a fin de determinar el tipo de acciones a realizar. La valoracin de los efectos ambientales se ha efectuado considerando un sistema ambiental en ptimas condiciones con un peso valorativo de 1000 unidades . CUADRO N 37
Efectos Ambientales15
ACTIVIDAD Nivelacin del terreno 100 Eliminacin de cubierta Vegetal Ruidos Construccin de campamento PESO 50 DESCRIPCION La topografa del terreno presenta pendientes que merece un movimiento de tierras moderado Se tendr que remover rea verde, eliminando la cubierta vegetal, de rboles, plantones, maleza. En el proceso constructivo, se tendr equipos que producirn ruidos y vibraciones Se efectuar la construccin de un campamento para el almacenamiento de material y custodia. El botadero ser ubicado temporalmente El acceso ser en vehculo hasta la Comunidad y dos kilmetros por los senderos al lugar de la zona de Albergue y 2.5 a la zona del bio_zooLa construccin genera empleo temporal, de mano de obra calificada y no calificada. Se deber prever la participacin de habitantes de la zona preferentemente. Como consecuencia de las excavaciones, manipuleo de material suelto, cemento, agregados se generar polvo.
30 30
30 Ubicacin del botadero 90 Vias de acceso 50 Generacin de empleo 60 Polvo 80 Cimentaciones 80 Obras civiles 80 Paisaje 60 Servicios 90 Saneamiento bsico
Las cimentaciones generan movimiento de tierras, pues la construccin especifica excavaciones La construccin ser fundamentalmente con materiales de la zona, especialmente la madera y hojas tejidas como cobertura en sus techos El paisaje cambiar con los mdulos planteados, su concepcin se integra a este armnicamente y siguiendo su configuracin. Como consecuencia de la construccin, en el mismo proceso y la obra concluida, generar un cambio en el uso de suelo. El uso de los servicios higinicos genera aguas residuales que son transportadas a travs de tuberas a los pozos y percolacin. Asimismo se generar desechos slidos. El flujo turstico y de investigacin generar cierta concentracin humanaSe garantiza la operacin del Proyecto.
80 Concentracin humana 60 Operacin
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30 Mantenimiento
Se debern tomar acciones de mantenimiento de la infraestructura, as como de los espacios exteriores, deber contar con un presupuesto permanente.
IV.2.2.- SISTEMA DE EVALUACIN BATELLE.El modelo Batelle otorga una valoracin a cualquier sistema ambiental, con un peso de 1000 unidades de importancia en las condiciones ms ptimas o ideales, distribuidas entre las actividades ms saltantes identificadas, y aquellas que contribuyan a establecer un equilibrio en el medio ambiente. La calidad ambiental est entre 0 y 1 donde 0 significa una alteracin mxima y 1 no otorga ningn cambio o modificacin. La valoracin en magnitud e importancia de las variables corresponde a un peso asignado, segn la escala de valores: 0,0 = Cambio muy significativo. 0,2 = Cambio significativo. 0,4 = Cambio moderado 0,6 = Cambio ligero 0,8 = Cambio muy ligero 1.0 = Ningn cambio. La obtencin de las Unidades de Impacto ambiental, se obtienen del producto de las UIP x CA, obteniendo el cambio neto de las actividades y/o efectos y del proyecto. CUADRO N 38 Evaluacin Batelle
Eliminacin de cubierta Vegetal Ruidos Construccin de campamento 50 100 30 30 30 90 50 60 80 80 80 60 90 80 60 30 1000 0.4 0.2 0.8 0.8 0.8 0.4 0.8 0.8 0.8 0.8 0.2 0.4 0.8 0.2 0.6 0.6 20 80 24 24 24 36 40 48 64 64 16 24 72 16 36 18
CALIDAD AMBIENTAL. Permite establecer a partir de la valoracin cuantitativa los resultados obtenidos en Impactos positivos y negativos siendo complementaria a la matriz de Batelle adhoc-Un impacto positivo est reconocido como tal por las implicancias sobre el grupo social afectado por el proyecto y por las consecuencias de su aplicacin
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sobre el medio receptor, es logrado a travs de consenso del grupo evaluador tomando en cuenta estos criterios fundamentales basados en el nivel de beneficios obtenidos a partir de la implementacin del Proyecto. Un Impacto negativo es aquel cuyo efecto se traduce en la prdida de valor naturalstico, esttico, paisajstico, de productividad ecolgica o en aumento de los perjuicios derivados de la contaminacin,, erosin o colmatacin y dems riesgos ambientales en discordancia con la estructura ecolgico-geogrfica, el carcter de la zona.
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CUADRO N 39
Calidad Ambiental
EFECTO Nivelacin del terreno Eliminacin de cubierta Vegetal Ruidos Construccin De Campamento Ubicacin del botadero Vas de acceso Generacin de empleo Polvo Cimentaciones Obras civiles Paisaje Servicios Saneamiento bsico Concentrac. Humana Operacin Mantenimiento
POSITIVO NEGATIVO X X X X X X X X X X X X X X X
Se ha determinado que las acciones del Proyecto, como: Eliminacin de la cubierta vegetal. Ruidos Construccin del Campamento. Ubicacin del Botadero Polvo Cimentaciones Paisaje Concentracin humana. Producen impactos negativos al proyecto..
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V.- PLAN DE MANEJO AMBIENTAL VI.- Medidas de Mitigacin. Habindose determinado impactos negativos no significativos, en el Proyecto se efecta el planteamiento de medidas mitigadoras Eliminacin de Cubierta Natural: Por las acciones del Proyecto, y por el emplazamiento de edificaciones se efectuar la eliminacin de la cubierta vegetal, como la tala de rboles , arbusto. Se propone la reposicin de la cubierta vegetal, en forma armnica en los lugares que sea necesario, luego de efectuar las obras de edificacin, a fin de que no se pierda el paisaje natural. Ruidos : Los ruidos sern generados por el proceso constructivo,, y en la operacin del Proyecto. Los ruidos debern ser controlados, en lo posible, no utilizar maquinaria con motor que pueda alterar la zona, alejando a la fauna. Los ruidos no debern sobrepasar de los ndices establecidos. Construccin del Campamento: La construccin del campamento, se efecta mientras dura el proceso constructivo, es decir tiene una funcin temporal. Se deber controlar el almacenamiento de los materiales, clasificndolos, evitando el derrame de aceites u otras sustancias que puedan contaminar el suelo. El planteamiento de un plan de abandono de obra es necesario, a fin deque los elementos del campamento sean desmantelados, y el rea ocupada vuelva a su estado original, con la reposicin de la cobertura vegetal. Ubicacin del Botadero: El botadero es un espacio designado para el almacenamiento de materiales en desecho. Por su carcter temporal en similitud de la ubicacin del campamento, los desechos deben ser seleccionados para evitar la contaminacin, luego de una cronogramacin, estos debern ser llevados a las zonas designadas para tal fin. Polvo: El polvo es generado por el manipuleo de los materiales de construccin en la fase constructiva Se deber efectuar el manipuleo de los materiales de forma tal que evite la emisin de polvo, como la colocacin del cemento, arena., y sustancias pulverizadas. Cimentaciones: Se efectuarn cortes a fin de efectuar la colocacin fundamentalmente de pilotes en las edificaciones. El movimiento de tierras efectuado, deber ser de manera tal que sea lo necesario en su excavacin,, esta deber llenada con el mismo material, el resto puede ser utilizado como reposicin en otras reas, compactadas racionalmente y cubiertas con vegetal. Paisaje: El paisaje es necesariamente afectado por la intervencin en la zona. El proyecto , deber armonizar con la naturaleza, el uso de materiales de la zona es fundamental, as con el planteamiento volumtrico y la disposicin de estos.. Concentracin Humana: La finalidad del Proyecto es el servicio turstico y de investigacin, esto genera la concentracin humanaPROYECTO: CONSTRUCCIN DE COMPLEJO ECOLGICO TEMTICO DE PILCOPATA
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Se debe plantear planes de educacin ambiental, que enfaticen el comportamiento en esta zona preservada, a fin de no ser deteriorada, por su uso. 1.- PROGRAMA DE MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS: El Programa de Medidas Preventivas y Correctivas, tiene como objetivo plantear y establecer las medidas de carcter tcnico, econmico y social que eviten y/o mitiguen los impactos negativos que las actividades de construccin generen sobre el ambiente fsico, biolgico o social. Por ser necesario la reposicin de cobertura vegetal, el proceso constructivo impactar sobre este debindose tomar las siguientes medidas: Medidas para el Control de la vegetacin. Por las acciones en el proceso constructivo se producir la disminucin y deterioro de la cobertura vegetal y la destruccin de rboles y arbustos que se encuentran en el rea de construccin, por lo que es necesario tomar medidas que la preserven. Las acciones del Proyecto que pueden causara Impactos negativos moderados en la vegetacin son: Movimiento de tierras.- En esta etapa constructiva se efecta el desbroce de la cobertura vegetal y la eliminacin de rboles y arbustos; su accin en el suelo es irrecuperable a su estado original, sin embargo en los espacios en los que se han efectuado movimiento de tierras que no signifiquen la ocupacin de la edificacin se efectuarn medidas de reposicin de la cobertura vegetal. - Obras exteriores .- Las actividades de las obras exteriores que afectan la cobertura vegetal son , la construccin de prgolas, paseos ,colocacin de tuberas, con el movimiento de tierras la construccin de plazuelas con piso duro y el tratamiento exterior en las que es posible la recuperacin y el planteamiento de ubicacin de reas verdes incluidas en la arquitectura del proyecto. Medidas de Mitigacin: La medidas de mitigacin a adoptar son las siguientes: En el desbroce de la capa vegetal se debe usar la tcnica Manual. Se deber efectuar la ocupacin controlada del rea de operacin y el ingreso controlado de las cuadrillas a fin de que no utilicen reas libres con vegetacin y pueda ocurrir la destruccin innecesaria de vegetacin. Se efectuar la nivelacin de la capa orgnica con mano de obra calificada. No deber mezclarse la capa superficial removida con el subsuelo. Durante las actividades de excavacin y afines, se pondr a un lado la capa superficial de suelo y dems materia orgnica y se lo proteger para su uso posterior en la restauracin del rea descubierta. En las reas donde se efecten cortes con diferencia de niveles pronunciadas, donde el desbroce de la vegetacin puede ocasionar erosin, se deber construir zanjas o surcos, o colocar vegetacin cortada y atada en forma de barreras, transversales al flujo, a fin de
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reducir la velocidad del escurrimiento superficial y favorecer la infiltracin. Los rboles cortados durante las operaciones de desbroce podrn ser utilizados para fines de construccin, recortndolos y esparciendo las ramas. Se deber evitar el desbroce innecesario de la vegetacin, fuera de los espacios de construccin. Se emplearn tcnicas apropiadas para la limpieza y desbroce del terreno a utilizar, retirando el suelo orgnico y almacenndolo en un lugar adecuado para su posterior reutilizacin Finalizada la obra, se realizar a la brevedad la recuperacin de las zonas afectadas con la colocacin del suelo orgnico que fue retirado. Asimismo se pueden adoptar medidas vegetativas temporeras y permanentes. La vegetacin puede cumplir tanto las funciones de las medidas de control temporera como de control permanente. La temporera est constituida por yerbas anuales y las permanentes por yerbas perennes. Las medidas temporeras pueden utilizarse en las pendientes de los cortes y los terraplenes que no han sido terminados por razones presupuestales u otras. Los pasos sugeridos para la siembra temporera son los siguientes: 1.- Nivelar y darle forma al rea a ser sembrada para que drene adecuadamente y pueda acomodar el equipo de siembra. 2.- Estar seguro de que la superficie de suelo compactado est Suelta. 3.- En pendientes suaves, la superficie requerir hacer hoyos, zanjas o escarificar para promover la retencin y germinacin de las semillas. 4.- Es posible el uso de fertilizantes 10-10-10. o su equivalente. 5.- Para mejorar el crecimiento de las plantas, se debern echar e 30 a 50 libras de nitrgeno dentro de un perodo de 30 a 60 das despus de la siembra. 6.- Se debern sembrar especies de plantas adecuadas al sitio y a la temporada recomendado por un Profesional de Siembra. Las medidas permanentes se utilizarn en todas las reas intervenidas, donde la construccin est El sembrado permanente deber ser una operacin continua en todos los cortes y rellenos, durante el tiempo que dure la operacin de nivelacin de la rasante. El ingeniero del proyecto es normalmente responsable de indicar si se van a utilizar medidas temporeras o permanentes en cada rea de acuerdo a la frecuencia establecida en las previsiones del contrato. Si una pendiente lateral de corte, terrapln o rea de prstamo no ser intervenida por futuras operaciones de construccin, se implantarn medidas permanentes.
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La mezcla de semillas ser determinada por el ingeniero del proyecto, con la asistencia de un agrnomo, de acuerdo a la temporada y al uso que se le dar el rea y de acuerdo al contrato. Los pasos sugeridos para la siembra permanente son los siguientes: 1.- Nivelar las pendientes para que drenen adecuadamente y para acomodar el equipo de siembra. 2.- Las reas compactadas se escarificarn y se proveer de una capa superficial de suelo suelto paralela a los contornos para proveer una retencin y germinacin adecuada. 3.- Se regar por lo menos tres pulgadas de suelo orgnico, si se requiere, antes de sembrar. 4.- Se aplicarn fertilizantes, cal o nitrgeno para mezclarse con el terreno. 5.- Se sembrarn especies de plantas que sean adecuadas al rea en particular y a la temporada, segn se especifique en el contrato. 2.- PROGRAMA DE SEALIZACIN a.- Fase de Construccin: La sealizacin ambiental tiene como propsito velar por la mnima afectacin de los componentes ambientales durante el desarrollo del proceso constructivo de la obra. La sealizacin ambiental que debe implementarse ser de tipo informativo y preventivo en torno a la proteccin del Ambiente, y de las personas, por la posible interferencia en las actividades de la obra y la ocurrencia de contingencias que se pueden evitar. b. - Fase de Operacin: En la fase de operacin se deber respetar las sealizaciones existentes. Dichas sealizaciones se debe complementar con avisos, afiches, que indiquen la importancia de las sealizaciones, el buen uso de los espacios , la conservacin de la reas verdes existentes , la edificacin y el respeto mutuo. 3.PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL. El Programa de Monitoreo Ambiental o Plan de Seguimiento Ambiental, tiene como objeto supervisar las medidas adoptadas para la minimizacin o desaparicin de los impactos ambientales identificados, descritas o adoptadas en los Planes de Manejo Ambiental, propuestos en el proyecto Para cumplir los objetivos propuestos COPESCO, deber contar con un profesional especialista Supervisor Ambiental que efecte el seguimiento ambiental de los planes y programas ambientales propuestos e, especialmente para la fase de construccin
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PROGRAMA DE CONTIGENCIAS. El Programa de Contingencias est orientado a la prevencin de riesgos laborales, como consecuencia de la ejecucin del Proyecto, este Programa permite desarrollar ambientes de trabajo libres de accidentes laborales, siendo esta una condicionante fin de lograr con existo la ejecucin del Proyecto. COPESCO, reconoce que la seguridad y salud es una responsabilidad compartida entre el empleado (o contratista), los supervisores a todo nivel, y los empleados individuales.
5.-
PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS. El Programa de Manejos de Residuos est referido a las dos fases de Construccin y de Operacin, como consecuencia de la ejecucin del Proyecto, el primero referido al tratamiento de los residuos slidos generados en la ejecucin de la obra y el segundo a los generados por el uso del Proyecto ejecutado, referido la normatividad vigente de Residuos slidos, Ley N 27314 dada por el Congreso de la Re pblica. El Programa de manejo de residuos, es el resultado de una serie de aspectos que se han incluido desde la concepcin del Proyecto , su arquitectura e ingeniera , la seleccin de la tecnologa constructiva en razn del costo- beneficio de la obra , desarrollndose las especificaciones tcnicas en base a tecnologas mejoradas constructivas en los cuales se observa por experiencia , la reduccin de residuos de los materiales usados, incrementado el reuso y reciclaje , la eficiencia en el uso de los materiales, la adopcin de nuevas prcticas de trabajo y el empleo de materiales de la zona , y la produccin de desechos slidos, como consecuencia del uso del proyecto, por los Usuarios y la Comunidad.
6.-
PROGRAMA DE ABANDONO DE OBRA. El Programa de Abandono de Obra, deber ser cumplido por la Entidad Ejecutora del Proyecto con la obligacin de restaurar los espacios utilizados en el proceso constructivo de la obra, as como seguir las medidas planteadas en los Planes de Manejo Ambiental oportunamente, logrando al finalizar la obra la restauracin de los espacios deteriorados. Actividades generales : La Entidad Ejecutora, deber al finalizar la obra: Desmantelar las casetas temporales, patios de almacenamiento de materiales, talleres y dems construcciones y disponer los elementos desmontados a la zona designada previamente. Efectuar la reposicin de los espacios utilizados, debiendo ser iguales o superiores al que se encontraban inicialmente. Los suelos que hayan sido contaminados por aceites, petrleo, grasas, deben ser removidos hasta una profundidad de 10 20
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cm. por debajo del nivel inferior de contaminacin y se traslados a un sitio de botadero autorizado. A la conclusin de las obras de abandono, la Entidad Ejecutora, emitir el informe correspondiente de Abandono de Obra.
Etapas del Abandono de Obra: Desmantelamiento de edificaciones temporales :Oficinas, almacn de Materiales y herramientas, casetas. Acondicionamiento final y/o rehabilitacin de los accesos y explanaciones. Retiro, disposicin y limpieza de residuos. Comunicacin y conformidad del cumplimiento del Programa de Abandono de Obra. Desmantelamiento de edificaciones temporales. Los trabajos desarrollado en el desmantelamiento de las instalaciones provisionales, significa un proceso exactamente igual al que se desarroll en su construccin, pero desarrollado en forma inversa. Es decir, que las instalaciones temporales efectuadas fueron desarrolladas en forma simple, significando que el proceso de desmontaje o desmantelamiento se desarrolla de la misma manera. Es decir que el desmontaje se realiza de igual forma que el montaje. Las construcciones temporales a desmantelar sern las siguientes: Oficinas, almacn de materiales y herramientas, casetas de proteccin y vigilancia Realizados los trabajos de desmantelamiento de las construcciones temporales se confirmar que stos se hayan realizado convenientemente, de tal manera que proporcione una proteccin ambiental al rea a largo plazo, de acuerdo con los requisitos o acuerdos adoptados con COPESCO, y compatibilizados con el uso futuro de dichos espacios. Acondicionamiento final y/o rehabilitacin de los accesos y explanaciones. El acondicionamiento final de las zonas afectadas consiste en el proceso de restauracin o reposicin fundamentalmente del suelo, en su topografa y capa vegetal. o El suelo que fue compactado por las actividades efectuadas, en las que se encuentra los accesos vehiculares y peatonales temporales, ser removido y repuesto con el material original. o Las zonas en las que se efectuaron cortes, debern ser rellenadas. o La revegetacin se efecta una vez que se haya efectuado la limpieza el rea en tratamiento, con la siembra de plantas y reposicin de arbustos, para lograr la recuperacin de reas desalojadas.
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Retiro , disposicin y limpieza de residuos. Se efectuar el retiro de los residuos previa clasificacin a fin de que sean dispuestos a terceros o trasladados al relleno sanitario autorizado. Se efectuar la limpieza absoluta de las reas a restaurar procurando la creacin de pasivos ambientales, como reas contaminadas por derrames de aceites, grasas, acumulacin de residuos, etc. 5 CONCLUSION EVALUACION AMBIENTAL La 1.- PROGRAMA DE MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS: El Programa de Medidas Preventivas y Correctivas, tiene como objetivo plantear y establecer las medidas de carcter tcnico, econmico y social que eviten y/o mitiguen los impactos negativos que las actividades de construccin generen sobre el ambiente fsico, biolgico o social. Por ser necesario la reposicin de cobertura vegetal, el proceso constructivo impactar sobre este debindose tomar las siguientes medidas: Medidas para el Control de la vegetacin. Por las acciones en el proceso constructivo se producir la disminucin y deterioro de la cobertura vegetal y la destruccin de rboles y arbustos que se encuentran en el rea de construccin, por lo que es necesario tomar medidas que la preserven. Las acciones del Proyecto que pueden causara Impactos negativos moderados en la vegetacin son: Movimiento de tierras.- En esta etapa constructiva se efecta el desbroce de la cobertura vegetal y la eliminacin de rboles y arbustos; su accin en el suelo es irrecuperable a su estado original, sin embargo en los espacios en los que se han efectuado movimiento de tierras que no signifiquen la ocupacin de la edificacin se efectuarn medidas de reposicin de la cobertura vegetal. - Obras exteriores .- Las actividades de las obras exteriores que afectan la cobertura vegetal son , la construccin de prgolas, paseos ,colocacin de tuberas, con el movimiento de tierras la construccin de plazuelas con piso duro y el tratamiento exterior en las que es posible la recuperacin y el planteamiento de ubicacin de reas verdes incluidas en la arquitectura del proyecto. Medidas de Mitigacin: La medidas de mitigacin a adoptar son las siguientes: En el desbroce de la capa vegetal se debe usar la tcnica Manual. Se deber efectuar la ocupacin controlada del rea de operacin y el ingreso controlado de las cuadrillas a fin de que no utilicen reas libres con vegetacin y pueda ocurrir la destruccin innecesaria de vegetacin. Se efectuar la nivelacin de la capa orgnica con mano de obra calificada.
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No deber mezclarse la capa superficial removida con el subsuelo. Durante las actividades de excavacin y afines, se pondr a un lado la capa superficial de suelo y dems materia orgnica y se lo proteger para su uso posterior en la restauracin del rea descubierta. En las reas donde se efecten cortes con diferencia de niveles pronunciadas, donde el desbroce de la vegetacin puede ocasionar erosin, se deber construir zanjas o surcos, o colocar vegetacin cortada y atada en forma de barreras, transversales al flujo, a fin de reducir la velocidad del escurrimiento superficial y favorecer la infiltracin. Los rboles cortados durante las operaciones de desbroce podrn ser utilizados para fines de construccin, recortndolos y esparciendo las ramas. Se deber evitar el desbroce innecesario de la vegetacin, fuera de los espacios de construccin. Se emplearn tcnicas apropiadas para la limpieza y desbroce del terreno a utilizar, retirando el suelo orgnico y almacenndolo en un lugar adecuado para su posterior reutilizacin Finalizada la obra, se realizar a la brevedad la recuperacin de las zonas afectadas con la colocacin del suelo orgnico que fue retirado. Asimismo se pueden adoptar medidas vegetativas temporeras y permanentes. Las vegetacin puede cumplir tanto las funciones de las medidas de control temporera como de control permanente. La temporera est constituida por yerbas anuales y las permanentes por yerbas perennes. Las medidas temporeras pueden utilizarse en las pendientes de los cortes y los terraplenes que no han sido terminados por razones presupuestales u otras. Los pasos sugeridos para la siembra temporera son los siguientes: 1.- Nivelar y darle forma al rea a ser sembrada para que drene adecuadamente y pueda acomodar el equipo de siembra. 2.- Estar seguro de que la superficie de suelo compactado est Suelta. 3.- En pendientes suaves, la superficie requerir hacer hoyos, zanjas o escarificar para promover la retencin y germinacin de las semillas. 4.- Es posible el uso de fertilizantes 10-10-10. o su equivalente. 5.- Para mejorar el crecimiento de las plantas, se debern echar e 30 a 50 libras de nitrgeno dentro de un perodo de 30 a 60 das despus de la siembra. 6.- Se debern sembrar especies de plantas adecuadas al sitio y a la temporada recomendado por un Profesional de Siembra. Las medidas permanentes se utilizarn en todas las reas intervenidas, donde la construccin est
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El sembrado permanente deber ser una operacin continua en todos los cortes y rellenos, durante el tiempo que dure la operacin de nivelacin de la rasante. El ingeniero del proyecto es normalmente responsable de indicar si se van a utilizar medidas temporeras o permanentes en cada rea de acuerdo a la frecuencia establecida en las previsiones del contrato. Si una pendiente lateral de corte, terrapln o rea de prstamo no ser intervenida por futuras operaciones de construccin, se implantarn medidas permanentes. La mezcla de semillas ser determinada por el ingeniero del proyecto, con la asistencia de un agrnomo, de acuerdo a la temporada y al uso que se le dar el rea y de acuerdo al contrato. Los pasos sugeridos para la siembra permanente son los siguientes: 1.- Nivelar las pendientes para que drenen adecuadamente y para acomodar el equipo de siembra. 2.- Las reas compactadas se escarificarn y se proveer de una capa superficial de suelo suelto paralela a los contornos para proveer una retencin y germinacin adecuada. 3.- Se regar por lo menos tres pulgadas de suelo orgnico, si se requiere, antes de sembrar. 4.- Se aplicarn fertilizantes, cal o nitrgeno para mezclarse con el terreno. 5.- Se sembrarn especies de plantas que sean adecuadas al rea en particular y a la temporada, segn se especifique en el contrato.
2.- PROGRAMA DE SEALIZACIN a.- Fase de Construccin: La sealizacin ambiental tiene como propsito velar por la mnima afectacin de los componentes ambientales durante el desarrollo del proceso constructivo de la obra. La sealizacin ambiental que debe implementarse ser de tipo informativo y preventivo en torno a la proteccin del Ambiente, y de las personas, por la posible interferencia en las actividades de la obra y la ocurrencia de contingencias que se pueden evitar. b. - Fase de Operacin: En la fase de operacin se deber respetar las sealizaciones existentes. Dichas sealizaciones se debe complementar con avisos, afiches , que indiquen la importancia de las sealizaciones, el buen uso de los espacios , la conservacin de la reas verdes existentes , la edificacin y el respeto mutuo. 3.PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL. El Programa de Monitoreo Ambiental o Plan de Seguimiento Ambiental, tiene como objeto supervisar las medidas adoptadas para la minimizacin o desaparicin de los impactos ambientales identificados, descritas o adoptadas en los Planes de Manejo Ambiental, propuestos en el proyecto
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Para cumplir los objetivos propuestos COPESCO, deber contar con un profesional especialista Supervisor Ambiental que efecte el seguimiento ambiental de los planes y programas ambientales propuestos e, especialmente para la fase de construccin 4PROGRAMA DE CONTIGENCIAS. El Programa de Contingencias est orientado a la prevencin de riesgos laborales, como consecuencia de la ejecucin del Proyecto, este Programa permite desarrollar ambientes de trabajo libres de accidentes laborales, siendo esta una condicionante fin de lograr con existo la ejecucin del Proyecto. COPESCO, reconoce que la seguridad y salud es una responsabilidad compartida entre el empleado (o contratista), los supervisores a todo nivel, y los empleados individuales. PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS. El Programa de Manejos de Residuos est referido a las dos fases de Construccin y de Operacin, como consecuencia de la ejecucin del Proyecto, el primero referido al tratamiento de los residuos slidos generados en la ejecucin de la obra y el segundo a los generados por el uso del Proyecto ejecutado, referido la normatividad vigente de Residuos slidos, Ley N 27314 dada por el Congreso de la Re pblica. El Programa de manejo de residuos, es el resultado de una serie de aspectos que se han incluido desde la concepcin del Proyecto , su arquitectura e ingeniera , la seleccin de la tecnologa constructiva en razn del costo- beneficio de la obra , desarrollndose las especificaciones tcnicas en base a tecnologas mejoradas constructivas en los cuales se observa por experiencia , la reduccin de residuos de los materiales usados, incrementado el reuso y reciclaje , la eficiencia en el uso de los materiales, la adopcin de nuevas prcticas de trabajo y el empleo de materiales de la zona , y la produccin de desechos slidos, como consecuencia del uso del proyecto, por los Usuarios y la Comunidad. 6.PROGRAMA DE ABANDONO DE OBRA. El Programa de Abandono de Obra, deber ser cumplido por la Entidad Ejecutora del Proyecto con la obligacin de restaurar los espacios utilizados en el proceso constructivo de la obra, as como seguir las medidas planteadas en los Planes de Manejo Ambiental oportunamente, logrando al finalizar la obra la restauracin de los espacios deteriorados. Actividades generales: La Entidad Ejecutora, deber al finalizar la obra: Desmantelar las casetas temporales, patios de almacenamiento de materiales, talleres y dems construcciones y disponer los elementos desmontados a la zona designada previamente.
5.-
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Efectuar la reposicin de los espacios utilizados, debiendo ser iguales o superiores al que se encontraban inicialmente. Los suelos que hayan sido contaminados por aceites, petrleo, grasas, deben ser removidos hasta una profundidad de 10 20 cm. por debajo del nivel inferior de contaminacin y se traslados a un sitio de botadero autorizado. A la conclusin de las obras de abandono, la Entidad Ejecutora, emitir el informe correspondiente de Abandono de Obra.
Etapas del Abandono de Obra: Desmantelamiento de edificaciones temporales :Oficinas, almacn de Materiales y herramientas, casetas. Acondicionamiento final y/o rehabilitacin de los accesos y explanaciones. Retiro , disposicin y limpieza de residuos. Comunicacin y conformidad del cumplimiento del Programa de Abandono de Obra. Desmantelamiento de edificaciones temporales. Los trabajos desarrollado en el desmantelamiento de las instalaciones provisionales, significa un proceso exactamente igual al que se desarroll en su construccin, pero desarrollado en forma inversa. Es decir, que las instalaciones temporales efectuadas fueron desarrolladas en forma simple, significando que el proceso de desmontaje o desmantelamiento se desarrolla de la misma manera. Es decir que el desmontaje se realiza de igual forma que el montaje. Las construcciones temporales a desmantelar sern las siguientes: Oficinas, almacn de materiales y herramientas, casetas de proteccin y vigilancia Realizados los trabajos de desmantelamiento de las construcciones temporales se confirmar que stos se hayan realizado convenientemente, de tal manera que proporcione una proteccin ambiental al rea a largo plazo, de acuerdo con los requisitos o acuerdos adoptados con COPESCO, y compatibilizados con el uso futuro de dichos espacios. Acondicionamiento final y/o rehabilitacin de los accesos y explanaciones. El acondicionamiento final de las zonas afectadas consiste en el proceso de restauracin o reposicin fundamentalmente del suelo, en su topografa y capa vegetal. o El suelo que fue compactado por las actividades efectuadas, en las que se encuentra los accesos vehiculares y peatonales temporales, ser removido y repuesto con el material original. o Las zonas en las que se efectuaron cortes, debern ser rellenadas. o La revegetacin se efecta una vez que se haya efectuado la limpieza el rea en tratamiento, con la siembra de plantas y reposicin de arbustos, para lograr la recuperacin de reas desalojadas.
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Retiro, disposicin y limpieza de residuos. Se efectuar el retiro de los residuos previa clasificacin a fin de que sean dispuestos a terceros o trasladados al relleno sanitario autorizado. Se efectuar la limpieza absoluta de las reas a restaurar procurando la creacin de pasivos ambientales, como reas contaminadas por derrames de aceites, grasas, acumulacin de residuos, etc.
CUADRO N 40
Costos de Manejo Ambiental

COSTOS MANEJO AMBIENTAL (nuevos soles) Medidas Preventivas y Correctivas Reposicin de cobertura vegetal 5000 Sealizacin Sealizacin en proceso y capacitacin en constructivo 2300 Abandono de obra : Sealizacin en proceso constructivo 8000 TOTAL COSTOS 15300
Fuente: Elaboracin consultores
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Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada

OBJETIVOS FIN Desarrollo Sostenible de la Actividad Turstica en el Distrito de Kcosipata PROPOSITO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION DE IMPACTO Mejora en la calidad de vida de la poblacin Estadisticas del INEI beneficiaria DE RESULTADO 14.36% de incremento del flujo de turistas para el Estadisticas de DIRCETUR 2008 50% de incremento del nivel de ventas por estadisticas INRENA servicios de turismo Encuestas Municipio de Kcosipata DE PRODUCTOS Biozoo construido, implementado dentro de los Liquidacin de obra lineamientos de la propuesta SUPUESTOS Se mantiene la politica de promocin al turismo
Normativida adecuada Politaca econmica estable
Adecuada Explotacin Turstica de los Recursos Naturales en el Distrito de Kcosipata
COMPONENTES: COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turstica
COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en el sector turismo
Programa de capacitacin Colegios , asociaciones ETC
Registro de Notas Registro de asistentes
COMPONENTE III. Adecuada difusion del producto Man
Estrategias de MKT y planificacin comercial
Plan de MKT
Que la poblacion se identifique con el proyecto Disponibilida de medios fisicos y humanos para el desarrollo de obras civiles Participacin activa de la poblacin en actividade en pro de turismo Asisgnacin de recursos para activiades de capacitacin
COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de Programa de ejecucin de gasto programa de capacitacin adecuadamente estructurado la poblacin Silabus de cursos Resultados de evaluacin
ACTIVIDADES: COMPONENTE I. Adecuada infraestructura Turstica Actividad 1.A. Construccin e implementacin de complejo ## ecolgico Temtico de Pilcopata. Con material de la zona. (Madera) COMPONENTE II. Adecuadas capacidades humanas en el sector Actividad 2.A. Programas de capacitacin en servicios tursticos a los operadores de la zona, hospedaje, 2 restaurantes, abarrotes y otros COMPONENTE III. Adecuada difusion del producto Man Actividad 3.A. Implementar un plan de Marketing que 3 permita difundir las bondades del producto Pilcopata COMPONENTE IV. Adecuada conciencia cultural y turistica de la Actividad 4.A . Implementar Programas de Capacitacin creando identidad en la poblacin Actividad 4.A. programa de capacitacin en tcnicas de construccin, con el objetivo de que ellos construyan 4 hospedajes
DE INSUMO 1,578,327 Cuaderno de obra / facturas 1,578,327 comprobantes 18,000 Aplicacin de progra / silabus 18,000 6,000 6,000 24,000 Aplicacin de progra / silabus 10,000 Aplicacin de progra / silabus 14,000 Aplicacin de progra / silabus Asignacin oportuna de partida presupuestaria
Voluntad poltica de la Regin Cusco para el desarrollo de infraestructura turstica
Participacin de beneficiarios adecuada
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5.- Conclusin
la demanda por servicios tursticos orientados a la Naturaleza, experimentan un crecimiento sostenido a nivel mundial, por lo que este segmento tiene un alto potencial. El producto ofertado tiene altas probabilidades de xito por las condiciones naturales de la zona as como por el legado su histrico. Los indicadores resultantes de la de la evaluacin econmica son positivos y favorables en la alternativa 1, tal como se detalla en el siguiente cuadro.
Resultados Evaluacin Costo Beneficio

INDICADORES F. A. VAN TIR P. Social 1 11%
494,270 17.6%
P. Social 2 11%
371,611 15.6%
La diferencia de valores relativos nos permite afirmar que la alternativa 1 es la que produce mayor impacto al mnimo costo
Los resultados en ambas evaluaciones son favorables a la alternativa 1

Se sugiere la ejecucin del proyecto

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CONSTRUCCION DE COMPLEJO ECOLOGICO TEMATICO DE PILCOPATA

: Proyecto Especial Plan Copesco

Javier Carrasco Poblete Anbal Lizandro Obando Montes

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1.1. Nombre del Proyecto CONSTRUCCIN PILCOPATA DE COMPLEJO ECOLOGICO TEMATICO DE

1.1.1 Localizacin y acceso Ubicacin Departamento /Regin: Provincia: Distrito: Localidad:

Altitud: Latitud : Fecha de Elaboracin:

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24139 23174 47313

CUADRO N 3 POBLACION ALFABETA Y ANALFABETA

33,989 10,265 2,046 6,664 7,177 4,357

25,094 7,357 1,473 4,650 5,352 3,294 2,968

8,895 2,908 573 2,014 1,825 1,063 512

26% 28% 28% 30% 25% 24% 15%

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PAUCARTAMBO CAICAY CHALLABAMBA COLQUEPATA HUANCARANI

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CUADRO N 5 INDICADORES DE CALIDAD DE SERVICIO I

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Segmento Naturaleza Cultural Aventura

Crecimento (%) 12% a 17% 7% a 12% 10% a 15%

Plan de Desarrollo Turstico de la Provincia de Paucartambo Copesco

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Provincia Paucartambo Paucartambo Paucartambo Paucartambo Paucartambo Paucartambo Paucartambo Paucartambo

Distrito Huancarani Paucartambo Kcosipata Kcosipata Kcosipata Kcosipata Kcosipata Challabamba

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17784 2964 296.4

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