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2012
Stade critique
Clubs en difficult, filire en croissance
Sommaire
Les points cls du Baromtre Foot Pro 2012 .............................................2
Une filire conomique dancrage local et denvergure nationale .............................................. 4 Principaux enseignements et chiffres cls ............................................................. 5
Le foot au futur ........................................30 Le Baromtre Foot Pro 2012, mode demploi ...........................................32
Mthodologie et sources ............................................ 33 Enqutes et entretiens .............................................. 34 Dtail des donnes dimpact ...................................... 36 Bibliographie ............................................................. 37
Edito
N linitiative de lUnion des Clubs Professionnels de Football (UCPF) et ralis par Ernst & Young entre avril et octobre 2012, ce Baromtre, portant sur la saison 2010-2011, est la deuxime dition dune tude consacre aux impacts conomiques et sociaux du football professionnel en France. Publi en octobre 2010, le premier Baromtre avait reu un large cho et provoqu de nombreux dbats, concrtiss notamment lors des premires Rencontres UCPF du Foot pro en mars 2012. Dpassant les clichs souvent rebattus sur les dsquilibres et les excs du football professionnel, le Baromtre avait apport un clairage innovant sur limpact rel - alors largement mconnu - du ballon rond sur le tissu conomique franais. Cette anne, nos travaux se sont drouls lors de lEuro 2012, tandis que flottait encore le climat de la Coupe du Monde 2010. Le monde du football reprenait ses marques aprs louverture du march des paris en ligne en 2010 et la rengociation des droits audiovisuels en 2012. Sans compter quen toile de fond, toujours vif, le dbat mdiatique sanimait sur les revenus des joueurs et la comptitivit du football professionnel. Les rsultats de cette tude sont galement confronter la conjoncture nationale de crise conomique et montaire. Dans ce contexte, lUCPF et Ernst & Young ont souhait prendre le pouls des 40 clubs professionnels de Ligue 1 et de Ligue 2 que compte la France, vritables PME autour desquelles gravitent de nombreux prestataires fortement ancrs dans les bassins conomiques des collectivits, mais galement des acteurs majeurs de lquipement sportif, des mdias, du BTP, de la grande consommation Pour saisir les multiples facettes de cette ralit, les quipes de lUCPF et dErnst & Young ont interrog les clubs et les collectivits locales o ils sont implants, compltant leur analyse d'entretiens avec des experts, acteurs et observateurs du football professionnel. Il ressort de cette enqute une photographie unique de lcosystme du football professionnel qui, du niveau territorial lchelle de tout le pays, compose un maillage riche de mtiers, de flux conomiques et dchanges sociaux. Nous tenons remercier toutes les personnes qui ont accept de prendre part ce travail passionnant, en partageant leur exprience et en livrant leur vision de ce qui s'avre tre une filire unique et surprenante.
PanoramiC
25 000
milliards
Malgr la crise, la filire continue de reprsenter prs de 25 000 emplois dans lensemble des activits directes, indirectes et induites.
Le chiffre daffaires total de la filire a cr de 10 % en deux saisons et dpasse les 5 milliards deuros pour la saison 2010-2011.
X 23 -3% 62 % X5
milliard
Pour chaque joueur professionnel, prs de 23 emplois sont crs dans lconomie locale et nationale.
Sous leffet de la crise, le chiffre daffaires des clubs slevant 1,2 milliard deuros pour la saison 2010-2011 est en baisse de 3 % depuis la saison 2008-2009.
des emplois de la filire du football professionnel sont des emplois situs proximit des clubs.
Le chiffre daffaires des professionnels du BTP dans la filire a t multipli par 5 depuis la saison 2008-2009, grce la construction et la rnovation des stades.
1,3
La filire gnre 1,3 milliard deuros de contributions fiscales et sociales soit une hausse de 16 % en deux saisons.
71 % 97 %
millions
des collectivits locales estiment que le football professionnel a un impact fort sur lconomie de leur territoire.
des dirigeants de collectivit soulignent que le club dmultiplie la notorit de leur ville et amliore son image.
127
La solidarit des clubs professionnels avec le sport amateur slve 127 millions deuros soit 10 % de leur chiffre daffaires.
Source : Analyse Ernst & Young 2012. Donnes tablies partir de lenqute quantitative, des entretiens individuels et tudes disponibles. Le dtail des sources et mthodes de calcul est dcrit en annexes.
Impact national
TV Presse Paris sportifs
Consommation des joueurs Mdias locaux Web Cafs Partenaires non contractuels
Impact local
Collectivits locales Commerce Htels Restaurants Transport du public Tlphonie mobile
Clubs
Partenaires contractuels
Source : Analyse Ernst & Young 2012. Voir dtail des sources en annexes.
1 Ltude portant sur la saison 2010-2011, les clubs de Niort, Gazelec dAjaccio et Bastia nentrent pas dans le primtre de ltude
Impact conomique du football professionnel en quelques chiffres (en millions deuros et en emplois)
CA saison 2010-2011 CA saison 2008-2009 Part du total CA saison 2010-2011 Evolution CA 20082009/ 2010-2011 Emploi saison 2010-2011 Emploi saison 2008-2009 Part du total emploi saison 2010-2011 Evolution Emploi 2008-2009/ 2010-2011
25 % 13 % 62 % 100 %
-3 % 18 % 13 % 10 %
20 % 43 % 37 % 100 %
2% 2% 1% 2%
Source : Analyse Ernst & Young 2012. Voir dtail des sources en annexes.
Le foot, une industrie comme les autres ? Comparaison avec dautres filires de lconomie franaise
La production cinmatographique
La production et la postproduction de films (hors tlvision) reprsente 4,7 milliards deuros et 19 000 salaris2.
Le march du livre
Ce march emploie plus de 20 000 salaris, dont environ 14 000 personnes dans les librairies indpendantes5 .
La filire photovoltaque
Forte de quelque 200 PME industrielles, cette filire comptait plus de 24 000 emplois en France en 20103, pour un chiffre daffaires de 4,6 milliards deuros4.
Source : Rapport chiffres cls 2012 du Ministre de la Culture sur le cinma Source : Syndicat des nergies renouvelables, 2011 4 Source : Ademe 2011 5 Source : Rapport de branche 2011 I+C
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Stade critique
La puissance de la filire foot pro comme employeur ne se dment pourtant pas. Chaque joueur professionnel induit 23 emplois dans lconomie dans une trs grande diversit de mtiers. Au centre de cette filire de sportainment , 1 084 joueurs professionnels (et 1 142 en contrat de formation) gnrent de lemploi pour prs de 25 000 personnes. Dans les clubs, le personnel dencadrement sportif et administratif uvre la prparation des comptitions ainsi qu la gestion et au dveloppement de ces entreprises complexes : prparation des matchs et des dplacements, actions commerciales et marketing, gestion des quilibres financiers, relations avec les sponsors, partenaires et mdias, entretien des stades et gestion des infrastructures. La saison est rythme par 38 journes de championnat (soit 760 rencontres simplement sur les championnats de Ligue 1 et de Ligue 2, sans compter la Coupe de la Ligue, la Coupe de France et les Coupes dEurope). Ces matchs sont alors le terrain dexpression dune incroyable diversit demplois : accueil, scurit, entretien des infrastructures, restauration, commerce, journalisme, etc. Rpartition des emplois des clubs pour la saison 2010-2011
Catgorie emplois (clubs) Emplois saison 2010-2011 1 084 1 142 733 1 933 4 892 Evolution / saison 2008-2009 -5% 0% 11 % 5% 2%
Ainsi, le modle conomique des clubs continue de sarticuler autour des revenus locaux et de leur exposition nationale. Cette double source de revenus reste conditionne par la qualit du spectacle, laffection du public pour le produit foot et le contexte conomique qui affecte diffuseurs et spectateurs.
Joueurs professionnels Joueurs en formation Encadrement sportif Personnel administratif (dont mdical) Total
322 000
17
emplois
23
* Hors les actions caritatives quil soutient titre personnel * * Sur la base du salaire moyen dun joueur professionnel de Ligue 1 (saison 2010-2011)
4 600 000
Stade critique
Rpartition des chiffres daffaires sur le plan europen (5 premiers championnats en M, saison 2010-2011)
2 515
2500
2000
24% 600
1 746
17% 293
1 718
30% 518
1 553
27% 418
1500
52% 1 305
1000
1 040
12% 123 17% 179 58% 607 13% 131 France
500
60% 938
Angleterre
Ainsi, on retrouve parmi les premiers contributeurs sur leur territoire respectif aussi bien lOM quArles-Avignon.
Arrondissement fiscal
Marseille Lyon Paris Bordeaux Lille Rennes Lens Saint-Etienne Montbliard Auxerre Toulouse Montpellier Caen Brest Valenciennes Meurthe-et-Moselle Lorient Nice Arles
CA K
135 324 85 589 70 879 66 263 61 605 43 410 41 308 40 117 38 223 37 216 35 228 31 737 28 738 27 995 27 441 27 389 26 292 23 061 17 518
Impts et taxes k
4 490 3 969 6 067 2 832 2 763 2 504 990 2 191 1 211 1 211 1 540 1 460 1 582 1 325 1 127 1 277 1 181 1 143 622
Impts (incluant les taxes) et cotisations sociales (hors cotisations sociales volontaires). Source : Situation du football professionnel franais, saison 2010-2011, LFP. Montant calcul partir du taux de prlvement obligatoire national (43,7 % en 2011 selon lOCDE) appliqu la valeur ajoute estime 40 % par lINSEE pour les catgories de services aux entreprises et aux particuliers). 8 Rang dans larrondissement fiscal tabli partir du classement (en valeur) des impts et taxes pays par les acteurs conomiques recenss pour chaque arrondissement fiscal de rattachement des clubs. 9 Le primtre retenu dans la base Diane est celui des SASP, et non de lensemble du primtre des groupements sportifs au sens large (incluant par exemple les holdings groupes ou certaines filiales). Il peut donc y avoir des carts entre les donnes des groupes sportifs (donnes DNCG) et les donnes. communiques dans ce tableau.
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Stade critique
Lconomie du football professionnel au niveau national correspond principalement au chiffre daffaires et aux emplois gnrs dans les mdias, les paris, les jeux vido et les quipements sportifs. Le chiffre daffaires de cette conomie nationale stablit plus de 3 milliards deuros.
"Le foot pro franais est notre premire matire ditoriale. Nous la dclinons sur tous nos supports (web et radio). Cest aussi notre premier poste dinvestissement"
Directeur gnral dune agence de presse
* A la suite de lappel doffres des droits audiovisuels sur la priode 2012 - 2016, le nouvel acteur BeIn Sport est entr en jeu.
Stade critique
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Impacts conomiques du football professionnel au niveau national (en millions deuros et en emplois)
Secteurs CA saison 2010-2011 Evolution du CA saisons 20082009 / 2010-2011
4% -21 % 82% 2% 47 % NA* 12 % 1% 17 % -9 % 0% 3% 13 %
Mdias TV Mdias presse Mdias web Mdias radio Paris sportifs en points de vente Paris sportifs en ligne Jeux vido Production et distribution d'quipements sportifs Instances du football Production audiovisuelle des matchs Consommation des joueurs Ligue 1 et Ligue 2 Consommation du personnel des clubs de Ligue 1 et Ligue 2 Total impact national
Source : Analyse Ernst & Young 2012. voir dtail des sources en annexes *NA : non applicable ; ND : non disponible
3 132 1 016 ND* 339 744 46 361 1 138 131 219 1 333 868 9 327
Avez-vous le sentiment dune filire conomique quand on voque le football professionnel franais ?
Le football nest pas toujours peru comme une filire conomique, mais lapproche de ce Baromtre met jour des rsultats inattendus et trs intressants. A la lecture du premier Baromtre, on a clairement limpression dune filire qui se professionnalise et qui grandit, qui lie sport et conomie du sport. Cest dailleurs un angle que notre journal LEquipe essaie de traiter dans ses Grands Formats , dune manire plus rgulire, en clairant toutes les facettes du sport, y compris conomiques.
Lenjeu pour un groupe comme le ntre est davoir un dialogue avec les dirigeants du foot pour dvelopper lattractivit de notre matire premire commune. Nous y avons uvr avec le Livre Blanc 101 propositions pour le football franais et cest bien la question de la valeur et des valeurs du foot qui doit tre traite par lensemble des parties prenantes. Quelles sont les causes de la situation actuelle ? Et quelles sont les solutions, court et moyen termes ? Comment faire les choses ensemble ?
Quel est limpact du foot pro sur Amaury et, plus particulirement, sur LEquipe ?
Depuis 2010, la dsaffection lgard du foot a eu un effet sur nos titres. Cette rosion est trs lie lquipe de France, mais aussi aux affluences en baisse sur la Ligue 1. Cela a impact directement la diffusion de LEquipe depuis 2008, car le foot reste le pilier du quotidien. Il reprsente encore plus du tiers de sa pagination et la raison dachat principale.
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"Nous faisons partie de ces investisseurs du football qui, en plus de financer, crent du contenu (vidos, rseaux sociaux, sites web, etc.) pour servir et nourrir lmulation autour de ce sport."
Responsable Marketing - secteur des logiciels
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Secteurs Accueil et scurit des stades Restauration du public des matchs (buvettes) Restauration pour les clubs (VIP, clubs, centres de formation) BTP (stades) Vente de tlviseurs et matriels associs Collectivits locales Commerce Prestataires de services des clubs (conseil, comptabilit, etc.) Entretien des stades Prestataires de sant des clubs Fournisseurs d'quipements informatiques Distribution d'nergie Transport du public Transport des joueurs Hbergement du personnel des clubs Presse quotidienne rgionale
Total impact local
Source : analyse Ernst & Young 2012. voir detail des sources en annexes. *NA : non applicable ; ND : non disponible ; NS : non significatif
Stade critique
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Maurice Vincent, snateur-maire de Saint-Etienne, prsident de Saint-Etienne Mtropole, prsident de l'association des villes htes de lUEFA Euro 2016. Que reprsente le football Saint-Etienne ?
L'histoire et la sociologie de la ville en ont fait une terre de football. Saint-Etienne est une illustration locale particulirement forte de la puissance universelle du football, sport populaire par excellence. L'apport, jusqu'au milieu des annes 80, a t considrable et est rest un capital, malgr une priode de moindre rsultats sportifs. Le football Saint-Etienne est un objet social et d'affection. Les matchs de lASSE sont une occasion de rencontres d'une trs grande importance pour la ville, mais aussi un objet conomique et de communication.
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Comment jugez-vous l'impact du club professionnel de football de votre collectivit sur lamnagement du territoire ?
6%
14%
Fort effet positif Effet positif Pas deffet NSP
37% 43%
Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.
Les stades venir devront donc disposer de fonctionnalits enrichies (espaces VIP, jauges plus importantes et modulables, outils multimdia, espaces restauration varis) qui dvelopperont des services et des revenus nouveaux. Ce nouveau modle repose galement sur des partenariats marketing, une programmation additionnelle et la cration dune nouvelle exprience consommateur, attnuant ainsi le risque dune frquentation des stades fortement lie aux seuls rsultats sportifs des clubs. Cette nouvelle exprience, cratrice de valeur, est dautant plus ncessaire que, contrairement dautres modles europens, lcosystme du march du sport et des loisirs franais repose sur un hritage culturel beaucoup moins dvelopp. Le stade nouvelle gnration aura certes un impact sur les recettes dexploitation du club, mais ncessitera des charges dactivation plus importantes. Cela sous-entend une nouvelle organisation dans les quipes du stade et celles du club, remettant au centre de la rflexion les besoins et attentes du consommateur. De nombreuses innovations accompagnent dj cette volution en matire de marketing, telles que les contrats de naming11 . Cette pratique trs rpandue dans les pays anglosaxons commence porter ses fruits en France avec la signature des deux premiers namings : le MMArena au Mans et lAllianz Riviera Nice.
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Contrat long terme qui consiste associer la marque dun sponsor au nom du stade
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Comment jugez-vous l'impact du club professionnel de football de votre collectivit sur la prosprit conomique de la ville/ agglomration ?
6% 6%
34% 54%
Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.
La balance des paiements : ce que les clubs apportent et reoivent sur le plan local
Lenvironnement local continue de bnficier avec le football professionnel dun retour sur investissement considrable : pour 1 euro de subvention, ce sont 22 euros gnrs dans lconomie locale par le foot. Cependant, entre 2008-2009 et 2010-2011 les subventions publiques aux clubs sont passes de plus de 37 millions deuros 29,5 millions deuros, soit une baisse de 20%, ce qui va dans le sens de la baisse gnrale de linvestissement public dans un contexte de crise conomique.
3% 46%
Fort effet positif Effet positif Pas deffet
3%
14%
Fort effet positif Effet positif Pas deffet NSP
34% 49%
51%
Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.
Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.
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Pouvez-vous identifier les freins qui limitent le dveloppement du club et de ses impacts conomiques ? (Donner un top 5 dans une liste de 14 lments)
Par ailleurs, les acteurs publics dplorent le peu de considration de cette ralit conomique au niveau de lEtat. Prs dune collectivit sur deux (46 %) juge que la prise de conscience de lEtat des vritables impacts conomiques du football professionnel est faible, voire inexistante, lorsquelles affirment 71 % que la leur est forte, voire trs forte.
Quel est le degr de prise de conscience des impacts conomiques de la filire du foot professionnel par :
La ville/l'agglomration
LEtat
6% 28%
Trs fort Fort Faible NSP
29%
11% 14%
Trs fort Fort Faible NSP Aucun
23% 43%
14% 32%
Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.
Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.
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La contribution du football professionnel au football amateur en 2010-2011 est de 127 millions deuros
2 M
62 M
57 M
Dons de places :
6,2 M
0,5 M
Source : Des clubs engags : contributions du football professionnel franais au dveloppement durable , UCPF/Keneo, juillet 2012
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Pour 71 % des collectivits interroges dans ce Baromtre, les clubs ont un impact positif, voire trs positif, sur le dynamisme de la vie associative locale.
Comment jugez-vous l'impact du club professionnel de football de votre collectivit sur le dynamisme de la vie associative locale ?
6% 23%
8%
63%
Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.
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laccompagnement de jeunes mineurs incarcrs), La Chance aux Enfants (sorties culturelles et sportives pour les enfants dfavoriss) ou encore lassociation Feio (pratique dactivits sportives pour les enfants autistes)
120 000
Dons de place :
1 200 000
450 000
Donation en nature:
200 000
Au total, lensemble des contributions sociales et solidaires des clubs professionnels slve 2 millions deuros. Ce chiffre ninclut pas le temps pass et la visibilit offerte sous forme despaces publicitaires concds gracieusement dans le stade, les mdias clubs et sur les tenues (par exemple, la valorisation moyenne de lemplacement sur le maillot pour une saison est estime 200 000 euros). Pour certains clubs, ce type de donation slve plus de 350 000 euros par saison.
Source : Des clubs engags : contributions du football professionnel franais au dveloppement durable, UCPF/ Keneo, juillet 2012
Stade critique
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nos quipes de bnvoles : ces partenariats avec le football ont inspir notre campagne institutionnelle des Olympiades de la solidarit .
Quelles sont selon vous les perspectives de dveloppement de laction sociale du football professionnel ?
Ces partenariats avec les clubs ne peuvent que progresser. Si lon compare les 180 millions de repas distribus par le Secours populaire aux dizaines de milliers de bnficiaires de places de sport, cela parat peu. Mais cela correspond une attente des jeunes que nous accueillons, qui peuvent ainsi avoir accs cette culture foot que tant dautres partagent. En retour, les clubs peuvent affirmer et afficher leur rle solidaire au niveau local. La solidarit ne rsout pas tout dans un contexte mdiatique parfois ngatif pour le milieu du football, mais elle contribue rvler une autre image des clubs, celle de leur proximit avec les populations.
Enfin, les clubs professionnels sont avant tout vecteurs de lien social. Pour 80 % des collectivits interroges, les clubs jouent un rle positif, voire trs positif, sur le climat social. Un match de football, quil soit vcu au stade, devant la tlvision chez soi ou dans un bar est une occasion de rencontres et dchanges autour dun sujet commun. Certains acteurs rencontrs voquent une langue universelle du football , parle par toutes les catgories sociales, dans le monde entier.
Comment jugez-vous l'impact du club professionnel de football de votre collectivit sur le moral de la population et le climat social ?
Comment jugez-vous l'impact du club professionnel de football de votre collectivit sur la formation et lorientation professionnelle des jeunes vers la filire football ?
14%
3%3% 11%
Fort effet positif Effet positif Pas deffet NSP Fort effet ngatif
3% 3% 6% 25%
Fort effet positif Effet positif Pas deffet NSP Fort effet ngatif
69%
Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.
63%
Source : Enqute Ernst & Young auprs des collectivits locales, 35 rpondants.
28
Source : Des clubs engags : contributions du football professionnel franais au dveloppement durable, UCPF/ Keneo, juillet 2012
80%
des collectivits interroges dans notre Baromtre reconnaissent que les clubs jouent un rle positif, voire trs positif, sur le climat social et le moral des populations.
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Le foot au futur
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Au terme de ce Baromtre Foot Pro 2012, nos changes avec les lus, experts et observateurs nous amnent faire ressortir quelques lignes de forces pour lavenir mais aussi largir le cadre de la rflexion dautres enjeux de la profession : 1. Reconqurir de la comptitivit
Les clubs sont le cur de la filire. De leur capacit de dveloppement dans un univers ultra-concurrentiel dpend la prosprit de leur environnement, que ce soit en termes de croissance ou demploi. Des clubs comptitifs apparaissent comme la donne majeure dun retour bnfique pour tous.
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Mthodologie et sources
Le Baromtre Foot Pro 2012 a t ralis par Ernst & Young entre avril et octobre 2012, pour le compte de lUnion des Clubs Professionnels de Football (UCPF).
Cette tude a pour objectif danalyser la ralit conomique du football professionnel en France et de dresser un panorama de lemploi et des flux conomiques que gnre ce secteur. Elle concerne le football professionnel masculin franais, dfini comme les clubs de Ligue 1, Ligue 2 et de National ayant un statut professionnel. Elle ne concerne pas le primtre des activits de la FFF, savoir l'quipe de France, la Coupe de France et le football amateur (17 000 clubs et 1,9 million de licencis). Dans ce contexte, lquipe Ernst & Young a ralis, avec laide de lUCPF, un travail approfondi denqute et danalyse auprs des clubs, des collectivits territoriales et des entreprises de la filire. Le Baromtre est une analyse macroconomique qui sappuie sur deux sources : lexploitation dun fonds documentaire mis disposition par lUCPF et une enqute quantitative spcialement ralise auprs des collectivits territoriales par les quipes d'Ernst & Young et auprs des clubs par les quipes de lUCPF. Cette enqute a t complte dune vingtaine dentretiens individuels approfondis auprs des parties prenantes de la filire. Lvaluation distingue les impacts directs (clubs), locaux et nationaux du football professionnel. Ces impacts sont mesurs selon deux grands indicateurs : le chiffre daffaires, pour la valeur conomique, et les emplois crs. Le chiffre daffaires a t obtenu soit directement partir des sources de la Direction Nationale du Contrle de Gestion (DNCG) et autres tudes, soit estim partir des enqutes et entretiens auprs des acteurs de la filire. Les emplois ont t calculs partir des dclaratifs des clubs, des collectivits et des donnes sectorielles de lINSEE. A noter que les donnes sont extraites des publications les plus rcentes et disponibles au moment de la ralisation finale, au cours de lt 2012. A titre dexemple, les donnes de la DNCG sont celles relevant de la saison 2010-2011, en attendant la publication officielle et complte des chiffres de la saison 2011-2012. La mthodologie de cette seconde dition du Baromtre Foot Pro a volu, tout en conservant la plus grande cohrence avec la premire tude parue en 2010. En effet, le retour d'exprience sur les diffrents lments d'impact, ainsi que les investigations approfondies auprs de nouveaux experts et observateurs de la filire, ont permis d'affiner l'valuation et sa prsentation. C'est le cas notamment des calculs du nombre demplois gnrs directement ou indirectement par le football professionnel franais, qui ne sont plus exprims en "emplois quivalents temps plein (ETP)", dont la dcomposition ne refltait pas la ralit et la diversit des effectifs dans l'ensemble de l'conomie franaise. Certaines hypothses de calcul et donnes issues des questionnaires quantitatifs obtenus auprs des clubs et des collectivits ont t actualises lorsque des sources plus rcentes et plus prcises taient disponibles et applicables aux deux saisons compares (2008-2009 et 2010-2011). A titre d'exemple, l'impact dans les mdias et les paris, dont le paysage a fortement volu, mais aussi l'estimation des emplois de proximit (accueil, scurit, restauration) lors des jours de match. Dans chacun des cas, les mthodologies des deux Baromtres ont t homognises afin den assurer la comparabilit.
Stade critique
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Enqutes et entretiens
Deux populations ont t cibles pour la ralisation de lenqute quantitative : les clubs et les collectivits territoriales.
Les clubs : le questionnaire a t adress 42 clubs. 36 questionnaires ont t collects, soit un taux de retour de 85 %, couvrant une large diversit de clubs. Les collectivits territoriales : 84 questionnaires ont t adresss aux villes et aux intercommunalits des clubs concerns. 35 questionnaires ont t collects, couvrant 29 territoires sur les 42 viss (69 %). Cette enqute quantitative a t complte par une campagne dentretiens individuels approfondis. Au total, 17 entretiens ont t raliss afin de recueillir la vision des acteurs conomiques impliqus dans la filire du football professionnel. Conduits auprs de profils et de mtiers trs varis, ces entretiens ont permis de mieux comprendre les volutions du football professionnel franais et dobtenir diffrents points de vue sur la saison 2010-2011 et ses enjeux. Ont t ainsi interrogs : des prestataires de clubs ; des sponsors ; des grands quipementiers ; des responsables de mdias ; des acteurs mergents de la filire ; des reprsentants des instances du football professionnel.
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Les collectivits
Collectivits participantes
Communaut dagglomration Amiens Mtropole Ville d'Angers Communaut urbaine du Grand Nancy Ville de Saint-Etienne Communaut d'agglomration Saint-Etienne Mtropole Communaut dagglomration de Clermont-Ferrand Ville de Sedan Communaut de communes de Guingamp Ville de Guingamp Ville de Troyes Ville dEvian les Bains Syndicat dagglomration nouvelle Ouest Provence Communaut dagglomration de Lorient Communaut d'agglomration de Metz Mtropole Communaut dagglomration du Pays de Montbliard Ville de Bordeaux Communaut urbaine de Bordeaux Communaut urbaine Lille Mtropole Communaut d'agglomration de Montpellier Ville de Nice Ville de Marseille Ville de Lyon Ville de Saint-Germain-en-Laye Ville de Paris Ville de Lens Communaut d'agglomration de Lens-Livin Ville de Brest et Brest Mtropole Ocane Ville de Caen Ville de Rennes Ville de Tours Communaut dagglomration du Boulonnais Ville de Valenciennes Communaut dagglomration de Valenciennes Mtropole Communaut dagglomration de Vannes Golfe du Morbihan Ville de Vannes Vannes Olympique Club Vannes Olympique Club
Les clubs
Clubs concerns
Amiens Sporting Club Football Angers SCO AS Nancy Lorraine AS Saint-Etienne AS Saint-Etienne Clermont Foot Auvergne CS Sedan Ardennes EA de Guingamp EA de Guingamp ESTAC Troyes Evian Thonon Gaillard FC FC Istres Ouest Provence FC Lorient FC Metz FC Sochaux-Montbliard Girondins de Bordeaux Girondins de Bordeaux LOSC Montpellier Hrault SC OGC Nice Olympique de Marseille Olympique Lyonnais Paris Saint-Germain Paris Saint-Germain RC Lens RC Lens Stade Brestois Stade Malherbe Caen Stade Rennais Tours Football Club Union Sportive Boulogne Cte dOpale Valenciennes FC Valenciennes FC
Clubs participants
AC Ajaccio AC Arles Avignon AS Monaco AS Nancy Lorraine AS Saint-Etienne AJ Auxerre Clermont Foot Auvergne CS Sedan Ardennes EA de Guingamp ESTAC Troyes Evian Thonon Gaillard FC FC Istres Ouest Provence FC Lorient FC Metz FC Nantes FC Sochaux-Montbliard Girondins de Bordeaux Le Havre AC Le Mans FC LOSC Montpellier Hrault SC Nmes Olympique OGC Nice Olympique de Marseille Olympique Lyonnais Paris Saint-Germain RC Lens SC Bastia Stade Brestois Stade de Reims Stade Lavallois Stade Malherbe Caen Stade Rennais Toulouse Football Club Union Sportive Boulogne Cte dOpale Valenciennes FC
Stade critique
35
Clubs
1 243
36 124 29 176 38 NA 28 32 14 6 7 8 49 25 8 79
1 276
32 127 25 34 73 NA 29 35 18 6 6 6 50 31 7 80
-3%
13% -3% 15% 418% -48% NA -3% -7% -20% 11% 21% 34% -3% -20% 5% -1%
4 892
6 276 1 435 374 1352 206 162 130 195 174 92 ND NS ND ND ND 321
4 785
6 191 1 602 324 826 404 320 134 211 200 66 ND NS ND ND ND 276
2%
1% -10% 15% 64% -49% -50% -3% -7% -13% 39% ND NS ND ND ND 16%
Territorial
Commerce Prestataires de services des clubs (conseil, comptabilit, etc.) Entretien des stades Prestataires de sant des clubs Fournisseurs d'quipements informatiques Distribution d'nergie Transport du public Transport des joueurs Hbergement du personnel des clubs Presse quotidienne rgionale
660
1 096 61 330 14 22 153 106 1 031 64 28 158 104
560
1057 52 417 8 22 152 95 702 NA 31 157 100
18%
4% 17% -21% 82% 2% 1% 12% 47% NA -9% 0% 3%
10 717
3132 131 1016 ND 339 1138 361 744 46 219 1333 868
10 554
3016 108 1161 95 333 1184 399 506 NA 241 1333 841
2%
4% 21% -13% 0% 2% -4% -10% 47% 0% -9% 0% 3%
National
Jeux vidos (jeux et consoles) Paris sportifs en points de vente Paris sportifs en ligne Production audiovisuelle des matchs Consommation des joueurs Ligue 1 et Ligue 2 Consommation du personnel des clubs de Ligue 1 et Ligue 2
3 167 5 070
2 792 4 629
13% 10%
9 327 24 937
9 219 24 557
1% 2%
* ** ***
36
Bibliographie
Le fonds documentaire consult et tudi pour la ralisation de cette nouvelle dition du Baromtre rassemble essentiellement des rapports et tudes spcifiques ddis au football professionnel, des articles de presse et des travaux publis par des instituts et observatoires conomiques. Principaux rapports et tudes : Enqute UCPF Dialogue Social, juin 2011 ; Rapport dactivit des comptes des clubs professionnels, Direction Nationale du Contrle de Gestion (DNCG), saison 20102011 ; La presse quotidienne en France, EPIQ, 2010 ; Observatoire de la scurit, des affluences et des recettes du football professionnel, Ligue de Football Professionnel, aot 2011 ; Statistiques des comptes Facebook et Twitter des clubs de Ligue 1 et Ligue 2, UCPF, mai 2012 ; Etude sur les sponsors des clubs de Ligue 1, UCPF, 2012 ; Rapport annuel Canal Plus, 2010 et 2011 ; Des clubs engags : contributions du football professionnel franais au dveloppement durable, UCPF/ Keneo, juillet 2012. Autres publications communiques par lUCPF ou rassembles par Ernst & Young, produites par les organismes suivants : Adidas, Agence Franaise pour le Jeu Vido (AFJV), Autorit de rgulation des jeux en ligne (ARJEL), FDJ, Fdration Franaise de Football, Fdration Professionnelle des entreprises du Sport (FPS), Gfk, INSEE, IPSOS, KantarSport, Mdiamtrie, Natixis, Nike, OJD, ONE, Panini France, Syndicat National du Jeu Vido (SNJV), TF1, UEFA (Union Europenne de Football Association), Union Nationale des Footballeurs Professionnels (UNFP), Xerfi.
Stade critique
37
A propos de lUCPF
Cre en 1990 avec la volont de faire entrer le football de clubs dans la modernit, lUnion des Clubs Professionnels de Football (Ligue 1 et Ligue 2) a pour mission : de dfendre les intrts gnraux et particuliers des clubs de football notamment au sein des Instances du football, dapporter aux instances toutes propositions concernant les clubs de resserrer les liens de solidarit entre les membres de lUnion, dtudier les questions sociales, conomiques, juridiques et professionnelles qui lui sont soumises et la recherche de tous les moyens propres les rsoudre dans lintrt des clubs. LUCPF est prside depuis 2008 par Jean-Pierre Louvel (Prsident du Havre A.C). Philippe Diallo (membre permanent) en est le Directeur gnral.
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Ernst & Young est une marque dpose au niveau mondial.
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Contacts
Ernst & Young
Marc Lhermitte
Associ, Ernst & Young Advisory
Tl. : +33 1 46 93 72 76 Email : marc.lhermitte@fr.ey.com
UCPF
Philippe Diallo
Directeur gnral
Tl. : +33 1 55 73 32 32 Email : ucpf@ucpf.fr
Bonnie Olivier
Relations Presse
Tl. : +33 1 46 93 48 92 Email : bonnie.olivier@fr.ey.com
Marie-Laure Houari
Responsable communication
Tl. : +33 1 55 73 32 37 Email : mlhouari@ucpf.fr
2012 Ernst & Young. Tous droits rservs. N1210SG221 Crdit photos : Getty Images, Panoramic, Fotolia
Cette tude prsente des statistiques et des analyses tablies partir d'une slection d'informations publies au 30 juin 2012. En consquence, cette tude est un reflet de ces informations publies et ne peut tre considre comme exhaustive. Cette tude est la proprit d'Ernst & Young Advisory et de l'UCPF. Sa reproduction est interdite sans lautorisation expresse des titulaires des droits.