EVALUACION DE GESTION UNA HERRAMIENTA PARA COMBATIR LA CORRUPCION

Conciencia moral
Moral: ciencia que nos ensea obrar el bien y evitar el mal. Por lo consiguiente la moral no es un don o una caracterstica innata del hombre, sino que tiene que aprenderse como cualquier otra ciencia mediante el desenvolvimiento de la conciencia. Conciencia moral: es el conocimiento interior del bien que debemos hacer y del mal que debemos evitar. Los caminos que el hombre recorre hacia el desenvolvimiento de su conciencia son diversos de acuerdo con las circunstancias de modo, tiempo y lugar donde se desarrolla el aprendizaje. Desde hace muchos aos viene creciendo el concepto de que el bien que se debe hacer es el bien personal y no el bien colectivo. Y con esta conciencia se introdujo en la sociedad el enriquecimiento ilcito atreves de la corrupcin.

Corrupcin generalizada
La corrupcin esta en todos los sectores de la sociedad tanto en el sector publico como en el sector privado y en muchos casos la accin inmoral requiere la complicidad entre los dos sectores. Lo cual no se puede afirmar que haya ms corrupcin en uno ms que en el otro. S puede apreciar que el corrupto del sector privado es ms tcnico y habilidoso que el corrupto del sector pblico, pero la corrupcin en el pblico tiene mayor impacto econmico, psicolgico y social. Hoy en da seria intil presentar estadsticas que den idea de la cuantificacin de las acciones corruptas en el pas por lo que cada vez se ve que es mayor

Responsabilidad administrativa
Toda persona que acepta la responsabilidad de dirigir un ente pblico o privado y de administrar fondos y bienes de terceros, tiene la obligacin de conducir las operaciones con eficiencia, eficacia y economa, y de rendir cuenta oportuna de su gestin. Para asegurar la transparencia de sus actuaciones y proteger los fondos y bienes que estn bajo su custodia. Todo administrador deber responder por su gestin.

Plan nacional de evaluacin de gestin

Un plan nacional de evaluacin de resultados de la gestin publica y privada esta basado en la responsabilidad que tiene todo administrador de manejar los fondos pblicos o privados con eficiencia, eficacia y economa, y de rendir cuenta de su gestin. La implantacin de un programa nacional de evaluacin de resultados de la gestin, en el sector pblico privado, debera tener fuerza legal para imprimirle seriedad y compromiso y asegurar su cumplimiento. Este programa debe hacer parte del reposo de planeacin estratgica de los entes pblicos y privados, para lo cual se debe establecer: El sistema de control interno o sistema de control de gestin: es un proceso diseado para promover la seguridad razonable de la confiabilidad de los informes financieros, la eficiencia y eficacia de las operaciones y el cumplimiento de las leyes y reglamentos.

Objetivo de la evaluacin de los resultados de gestin

El objetivo del diseo, implementacin y monitoreo de un sistema de evaluacin de los resultados de la gestin, es identificar oportunamente os obstculos que afronta el plan estratgico en el logro de los objetivos y metas propuestas, para plantear soluciones lgicas y razonables.

Estructura del sistema de evaluacin de gestin

Definido por el real academia de la lengua espaola: un conjunto de elementos que ordenadamente relacionados entre si, contribuyen a determinado objetivo. La estructura bsica del control interno:

1. 2. 3. 4.

Controles de direccin Misin y objetivos Planeacin Presupuestacion Organizacin 5. Controles de administracin 6. Polticas, normas y procedimientos 7. Personal idneo Segregacin de funciones 8. Controles de operacin 9. Documentacin y registros sistemas de informacin 10. Monitoreo

Metodologa para la evaluacin de gestin

Existen dos enfoques para evaluar gestin. Se dirige a la evaluacin de desempeo de los empleados (evaluacin de desempeo) Evaluacin de los resultados de la gestin (evaluacin de gestin)

La metodologa de evaluacin de gestin parte de los 4 elementos bsicos del sistema de control interno: Misin, objetivos, planeacin, y organizacin.

Segn dick grote: indica que hay 10 puntos clave para crear un sistema de evaluacin:

1. 2. 3.

Identificar una serie de objetivos especficos Revisar cada objetivo para estar seguros Identificar mximo cinco o seis responsabilidades bsicas del rea,

necesarias para alcanzar el objetivo. 4. 5. 6. Describir los objetivos en forma clara y concisa Establecer hasta que nivel de la organizacin se van a evaluar los resultados Fijar los indicadores de gestin para cada objetivo, y cuantificarlos de acuerdo

a su importancia. 7. Definir para cada objetivo el nivel mnimo de cumplimiento exigido para que

pueda ser calificado como satisfactorio, aceptable o deficiente. 8. Definir los periodos al final de los cuales se harn las evaluaciones.

Supervisin y monitoreo. 9. Comunicar al personal clave involucrado todo lo anterior.

10. Definir el contenido de los informes peridicos de monitoreo interno y finales de evaluacin lo mismo que la forma sistemtica para registrar el resultado de la cuantificacin de los indicadores de gestin establecidas.

Sistema de incentivos
El sistema de evaluacin de los resultados de la gestin se debe estimular con incentivos para las entidades, empresas, directivos y administradores que muestran buenos resultados. Se podran establecer incentivos personales, organizacionales y presupuestarios.

Plan estratgico para combatir la corrupcin:

Se debe basar primordialmente en el despertar de la conciencia moral y en la implantacin de sistemas eficientes de evaluacin de gestin como una obligacin legal de la direccin y administracin de los entes pblicos y privados . Un plan estratgico debe incluir: