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MOPROSOFT
Ventajas
Basada en normas ISO
Desventajas
Es recomendable emplearlo solo en proyectos a corto plazo
Desventajas
Evaluaciones formales constantes
Mejor cdigo
Conseguir su implantacin en un equipo es algo que puede resultar dificultoso El equipo no est acostumbrado a este tipo de tcnicas
Simplifica la relacin entre el modelo de procesos y la organizacin Cuenta nicamente con 9 procesos evitando la fragmentacin que se presenta en otros modelos Capacidad organizacional de gestin de procesos Capacidad organizacional de gestin de proyectos
Capacidad organizacional de gestin de proyectos No es comprensible para los modelos ISO 9000:2000 Mejora de procesos orientado al objetivo del negocio
Caractersticas
MOPROSOFT METODOLOGIA XP
Las categoras de procesos Desarrollo iterativo e incremental corresponden a niveles organizacionales de administracin Procesos integrados y relacionados Foco en producto y su capitalizacin Pruebas unitarias continuas Programacin en parejas
Capacidad organizacional de gestin de Correccin de todos los errores procesos Capacidad organizacional de gestin de Refactorizacin del cdigo proyectos Alineacin con objetivos de negocio Propiedad del cdigo compartida
Conclusiones
El propsito de MoProSoft es apoyar a las organizaciones en la estandarizacin de sus prcticas, en la evaluacin de su efectividad y en la integracin de la mejora continua. Los procesos abarcan las responsabilidades asociadas a la estructura de una organizacin que son: la Alta Direccin, Gestin y Operacin, fue desarrollada por la AMCIS (emitida como norma por el NYCE. Es un sistema de gestin de la calidad de los procesos de desarrollo y mantenimiento de software para las PYMES.) Mejora la calidad del software producido por la empresa que adopta el modelo. Eleva la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles de competitividad. internacionales
Integra todos los procesos de la organizacin y mantiene la alineacin con los objetivos estratgicos. Inicia el camino a la adopcin de los modelos ISO 9000 o CMMI. Sirve para implantar un programa de mejora continua. Permite reconocer a las organizaciones mexicanas por su nivel de madurez de procesos. Facilita la seleccin de proveedores. Permite obtener acceso a las prcticas de ingeniera de software de clase mundial.
Mientras que la metodologa XP Extreme programming es una metodologa de desarrollo ligero que se basa en la adaptabilidad de cualquier cambio como medio para aumentar las posibilidades de xito de un proyecto. La metodologa XP pretende evitar retrasos en la planificacin, sistemas deteriorados y tasa de defectos, requisitos mal comprendidos y cambios de negocio con falsa riqueza, cambio de personal. Sus objetivos radican en satisfacer al cliente y potenciar el trabajo en grupo, contiene cuatro variables importantes que son costo, tiempo, calidad y mbito. El propsito del mtodo de evaluacin de procesos EvalProSoft para la industria de software, es otorgar a la organizacin solicitante, un perfil del nivel de capacidad de los procesos implantados en la organizacin y un nivel de madurez de capacidades
El modelo considera a la gestin como proveedora de recursos, procesos y proyectos; as como responsable de la vigilancia del cumplimiento de los objetivos estratgicos de la organizacin. El modelo considera a la operacin como ejecutora de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software. El modelo integra con claridad y consistencia los elementos indispensables para la definicin de los procesos y las relaciones entre ellos. Moprosoft se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en las reas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW v.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prcticas y conceptos de PMBOKY SWEBOK.
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
Beck, Kent. Smalltalk Best Practice Patterns. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall, 1997. Fowler, Martin. Refactoring: Improving the Design of Existing Code.Addison-Wesley. http://www.esp.uem.es/jccortizo/xp.pdf http://www.extremeprogramming.org